论文部分内容阅读
【摘 要】随着经济的发展，建筑市场也速度发展起来，而促使建筑工程管理形式及经营模式在一定程度上会产生极大地变化。本文主要对新形势下建筑工程管理经营的意义、联系、现状、措施及如何提高经营模式进行了分析。
【关键词】新形势下 建筑工程管理 经营模式
前言：
随着我国建筑事业的迅速发展，建筑市场规模也越来越大，由此在一定程度上导致建筑工程管理形式及内容的改变。在建筑工程管理中如果某一个管理环节有问题出现，都会严重影响到整个建筑工程的质量。在新形势下，建筑工程经营模式也发生了一定的变化，经营过程中存在的风险将会影响到企业的社会效益与经济效益，同时还会阻碍企业的进一步发展。基于此，建筑工程企业管理必须从自身的实际情况进行充分考虑，选用科学有效地管理方式，对企业发展中存在的经营风险进行详细排查及有效处理，这项工作的开展将对建筑工程企业的管理及经营起到关键性的作用。
1建筑工程管理的意义
第一，保证建筑工程管理工作的有效性，可以在极高的程度上决定整个企业的经营模式与经营效益朝向良好方向发展，它对整个企业的信誉以及存亡都有重要影响。建筑工程在施工过程中对机械以及相关技术具有依赖性，必须具备相应的先进技术以及技术装备，但是这些技术装备以及先进的技术都需要企业内部的相关技术水平以及组织管理工作作为其支撑点，因此，建筑工程的管理工作可以有效的保证整个工程的施工进度。
第二，建筑工程在某些方面有其独特特性。建筑从类型学上划分有多种类型，其样式繁复复杂，其规模在科学范畴上的要求也不尽相同，天气是整个施工条件中的重要影响因素，因此，复杂的工程项目需要多个技术来支撑，其中的工序搭配等内容都需要工程在施工过程中加强自身的管理，以确保整个工程可以实现正常的施工，并在施工中加强管理措施，可以有效的保证整个施工质量，实现其使用功能的完备性，并在一定程度上可以降低相关的资源消耗，如时间与人力资源。
第三，伴随着现代科学技术的发展，新型工艺技术与新型材料在建筑工程中都被广泛应用，新型装备的应用推动了整个工程的发展，同时，其工程内容也在一定程度上变得越来越复杂，其内部结构更加严谨，承载的功能相比也更加复杂，这就要求在施工过程中对相关技术以及施工内容进行严格的管理，以此来提高工程的质量。
2 新形势下建筑工程管理及经营的联系
建筑企业的管理及发展都不能缺少经营的参与，新形势下企业已经将经营作为了企业发展的目标。同时，在管理过程中，科学有效的管理方式不仅能极大地提升建筑工程的整体质量，还能有效提高建筑施工阶段的工作效率。现阶段，我国建筑市场的竞争压力越来越大，为增强企业的竞争力，现代建筑企业必须具有科学经营的管理理念，在发展过程中，必须对建筑市场的需求进行良好掌握，以市场需求为导向，在市场中企业必须建立起企业信誉，加大新建筑产品的研发力度，以此适应建筑市场的发展需求。
3新形势下建筑工程管理的现状
3.1相关法律体系的不健全：目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。
3.2施工阶段中存在的问题：建筑工程管理的关键是现场施工阶段，现场施工和建筑质量以及人员，工程管理等等息息相关。机械和人员的问题在建筑施工阶段处于非常重要的位置。具体表现为机械化的程度还比较低，效率不够高，并且采用的机械数量不足，老化，性能等等问题。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。
3.3施工人员管理不规范：正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。
3.4施工管理的问题：技术管理在建筑工程管理当中起着相当重要的作用。想要在工程管理当中安全，科学的运行，则取决于技术管理方面，其不仅仅很工程质量有密切关系，还可能对安全财产产生威胁。当前的建筑工程管理普遍有技术管理松懈不合理科学的问题，有关的管理工作人员没有对工程进行细致、严谨的监督，只为追求一己私利，技术把关当中偷懒，没有严格按照技术标准，因而造成了事故发生。
4建筑工程管理的控制措施
4.1 完善建筑工程管理的体制：改善建筑工程管理体制是建筑工程的必要要求。第一，要在相关的法律法规上做出规定，在建筑工程管理中做到有法可依，进一步的加强管理的约束力，促进建筑施工工作平稳的运行。第二，加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。
4.2提升施工的安全型：安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，嚴格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。 4.3对施工人员进行培训：工作人员经过培训之后，不仅仅能够提升管理人员的管理意识和技能，同时还加强了工作人员的安全意识，能够有效的杜绝工作当中的意外事故。保证建筑质量，按计划有效的完成。在加强管理人员的水平技术当中，重视选，育，用等筛选环节，要从试用期开始到正式聘用这一过程中严格把关，确保决定聘用的工作人员具有高水平的管理知识，并且有很强的管理责任意识。由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。
4.4调整人力支援配置：建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。
5提高建筑工程经营模式分析
5.1提高领导班子素质水平：经济全球化日益发达的今天，人才的竞争在企业竞争中占据主导地位。现代企业越来越注重人才的选拔和培养，这一点在建筑企业也显得非常重要。因此要做好经营管理，建立高素质的领导班子显得尤其重要。一群拥有高素质和强能力的领导班子会极大地提高企业的经营管理，减少成本获取最大的规模效益。优秀的领导班子需要兼备经济、技术、财务和法律等各方面的才能。组建高素质的经营班子是企业经营管理的前提和基础，企业应高度重视经营班子的组织、协调和聘用，注重经营班子在经营管理中的作用。
5.2 建立完善管理制度：建立健全的制度能全面保障企业的运营和建设，也是企业规范运行的根本保障。根据“覆盖不漏项，事事有人管，管事靠制度，管人靠考评”的思路，建立完善的科學管理决策、运营机制，使工程在立项、设计、建设、验收等各个环节滴水不漏；建立工程协调推进机制，管理人员严格监督，各个部门分工协调，仔细排查各个节点，及时促进工程的进行，及时统计上报项目进展情况，限时解决出现的问题，确保每个环节运作有条不紊；建立组织保障机制，做好领导、职能和物资后勤三大部门的保障。
5.3提高风险意识：为了适应时代发展的需求，我国建筑工程企业必须具有很高的经营风险意识，适当地转变自身的经营模式，并且要结合自身状况，对先进国家的经营理念及经验进行合理有效地借鉴，并不断的进行研究，来实现创新建筑工程经营管理的发展模式，以此促进我国建筑事业的迅速发展。
结束语
综上所述，时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。建筑工程管理的经营模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。要从多方面入手，在不违背正确规律的情况下，在观念、制度、文化、机制、技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展。
参考文献：
[1]李芳.论现代建筑企业的经营管理[J].石河子科技，2011（03）
[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技，2011（ 16） .
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2011，9（4）：55-57.
【关键词】新形势下 建筑工程管理 经营模式
前言：
随着我国建筑事业的迅速发展，建筑市场规模也越来越大，由此在一定程度上导致建筑工程管理形式及内容的改变。在建筑工程管理中如果某一个管理环节有问题出现，都会严重影响到整个建筑工程的质量。在新形势下，建筑工程经营模式也发生了一定的变化，经营过程中存在的风险将会影响到企业的社会效益与经济效益，同时还会阻碍企业的进一步发展。基于此，建筑工程企业管理必须从自身的实际情况进行充分考虑，选用科学有效地管理方式，对企业发展中存在的经营风险进行详细排查及有效处理，这项工作的开展将对建筑工程企业的管理及经营起到关键性的作用。
1建筑工程管理的意义
第一，保证建筑工程管理工作的有效性，可以在极高的程度上决定整个企业的经营模式与经营效益朝向良好方向发展，它对整个企业的信誉以及存亡都有重要影响。建筑工程在施工过程中对机械以及相关技术具有依赖性，必须具备相应的先进技术以及技术装备，但是这些技术装备以及先进的技术都需要企业内部的相关技术水平以及组织管理工作作为其支撑点，因此，建筑工程的管理工作可以有效的保证整个工程的施工进度。
第二，建筑工程在某些方面有其独特特性。建筑从类型学上划分有多种类型，其样式繁复复杂，其规模在科学范畴上的要求也不尽相同，天气是整个施工条件中的重要影响因素，因此，复杂的工程项目需要多个技术来支撑，其中的工序搭配等内容都需要工程在施工过程中加强自身的管理，以确保整个工程可以实现正常的施工，并在施工中加强管理措施，可以有效的保证整个施工质量，实现其使用功能的完备性，并在一定程度上可以降低相关的资源消耗，如时间与人力资源。
第三，伴随着现代科学技术的发展，新型工艺技术与新型材料在建筑工程中都被广泛应用，新型装备的应用推动了整个工程的发展，同时，其工程内容也在一定程度上变得越来越复杂，其内部结构更加严谨，承载的功能相比也更加复杂，这就要求在施工过程中对相关技术以及施工内容进行严格的管理，以此来提高工程的质量。
2 新形势下建筑工程管理及经营的联系
建筑企业的管理及发展都不能缺少经营的参与，新形势下企业已经将经营作为了企业发展的目标。同时，在管理过程中，科学有效的管理方式不仅能极大地提升建筑工程的整体质量，还能有效提高建筑施工阶段的工作效率。现阶段，我国建筑市场的竞争压力越来越大，为增强企业的竞争力，现代建筑企业必须具有科学经营的管理理念，在发展过程中，必须对建筑市场的需求进行良好掌握，以市场需求为导向，在市场中企业必须建立起企业信誉，加大新建筑产品的研发力度，以此适应建筑市场的发展需求。
3新形势下建筑工程管理的现状
3.1相关法律体系的不健全：目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。
3.2施工阶段中存在的问题：建筑工程管理的关键是现场施工阶段，现场施工和建筑质量以及人员，工程管理等等息息相关。机械和人员的问题在建筑施工阶段处于非常重要的位置。具体表现为机械化的程度还比较低，效率不够高，并且采用的机械数量不足，老化，性能等等问题。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。
3.3施工人员管理不规范：正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。
3.4施工管理的问题：技术管理在建筑工程管理当中起着相当重要的作用。想要在工程管理当中安全，科学的运行，则取决于技术管理方面，其不仅仅很工程质量有密切关系，还可能对安全财产产生威胁。当前的建筑工程管理普遍有技术管理松懈不合理科学的问题，有关的管理工作人员没有对工程进行细致、严谨的监督，只为追求一己私利，技术把关当中偷懒，没有严格按照技术标准，因而造成了事故发生。
4建筑工程管理的控制措施
4.1 完善建筑工程管理的体制：改善建筑工程管理体制是建筑工程的必要要求。第一，要在相关的法律法规上做出规定，在建筑工程管理中做到有法可依，进一步的加强管理的约束力，促进建筑施工工作平稳的运行。第二，加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。
4.2提升施工的安全型：安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，嚴格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。 4.3对施工人员进行培训：工作人员经过培训之后，不仅仅能够提升管理人员的管理意识和技能，同时还加强了工作人员的安全意识，能够有效的杜绝工作当中的意外事故。保证建筑质量，按计划有效的完成。在加强管理人员的水平技术当中，重视选，育，用等筛选环节，要从试用期开始到正式聘用这一过程中严格把关，确保决定聘用的工作人员具有高水平的管理知识，并且有很强的管理责任意识。由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。
4.4调整人力支援配置：建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。
5提高建筑工程经营模式分析
5.1提高领导班子素质水平：经济全球化日益发达的今天，人才的竞争在企业竞争中占据主导地位。现代企业越来越注重人才的选拔和培养，这一点在建筑企业也显得非常重要。因此要做好经营管理，建立高素质的领导班子显得尤其重要。一群拥有高素质和强能力的领导班子会极大地提高企业的经营管理，减少成本获取最大的规模效益。优秀的领导班子需要兼备经济、技术、财务和法律等各方面的才能。组建高素质的经营班子是企业经营管理的前提和基础，企业应高度重视经营班子的组织、协调和聘用，注重经营班子在经营管理中的作用。
5.2 建立完善管理制度：建立健全的制度能全面保障企业的运营和建设，也是企业规范运行的根本保障。根据“覆盖不漏项，事事有人管，管事靠制度，管人靠考评”的思路，建立完善的科學管理决策、运营机制，使工程在立项、设计、建设、验收等各个环节滴水不漏；建立工程协调推进机制，管理人员严格监督，各个部门分工协调，仔细排查各个节点，及时促进工程的进行，及时统计上报项目进展情况，限时解决出现的问题，确保每个环节运作有条不紊；建立组织保障机制，做好领导、职能和物资后勤三大部门的保障。
5.3提高风险意识：为了适应时代发展的需求，我国建筑工程企业必须具有很高的经营风险意识，适当地转变自身的经营模式，并且要结合自身状况，对先进国家的经营理念及经验进行合理有效地借鉴，并不断的进行研究，来实现创新建筑工程经营管理的发展模式，以此促进我国建筑事业的迅速发展。
结束语
综上所述，时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。建筑工程管理的经营模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。要从多方面入手，在不违背正确规律的情况下，在观念、制度、文化、机制、技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展。
参考文献：
[1]李芳.论现代建筑企业的经营管理[J].石河子科技，2011（03）
[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技，2011（ 16） .
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2011，9（4）：55-57.