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摘要：随着科学技术水平的提升，信息技术水平也在不断的增强。通过信息技术的应用，建筑工程的管理更加规范，不仅提高了工作效率与工程建设的质量，还为人们带来了很大的便利。单独的从建筑工程管理角度看，仍然存在很多不足之处，需要引起相关单位的重视，从而有效的针对性的采取一些切实的策略，让建筑工程信息化水平能够取得长足的发展。本文就基于建筑工程管理信息化的现状及策略展开探讨。
关键词：科学化;建筑工程;信息化;策略
引言
随着我国社会经济水平的提高，信息技术已开始在我国各个领域得到广泛应用，建筑行业也不要例外。信息化的运用将从根本上提升工程效益，节约成本，降低费用等优势。信息化如果能得到充分运用，无论是设计之初，还是后期服务都可实现“无缝对接”。总之，新技术的应用，减少对项目的投资额，并创新项目管理工作。
1分析信息化在建筑工程管理中應用价值
1.1部分企业缺乏充足的认识
从现实角度考虑，建筑行业对信息化没有充分的认识和重视，大多数认为该项目属于高端产业和建筑行业关系不密切，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，这就容易造成信息化管理被忽视的现状，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
1.2项目运行信息化水平低
在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
1.3专业人才的闭塞
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
2加强建筑工程管理信息化的措施
建筑工程管理是一项较为复杂的工作，涉及到多方面的内容，实现建筑工程管理信息化可以有效发挥当前先进技术的作用，促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程管理信息化可以极大的减少人力的参与，同时还能使管理效率得以提升，降低建筑工程管理成本，这是未来建筑工程管理发展的必然趋势。
对于建筑工程管理而言，管理人员是其中不可或缺的一部 分，管理自身人员的专业能力会对整个建筑工程管理工作起到 直接的影响，并决定着建筑工程管理的整体水平，因此相关建筑企业若想提高自身的工程信息化的管理水平，就要转变自身 传统的管理思想观念，提高对管理人员自身专业能力的重视，加强对专业管理人才的引进以及培养，并且建设一支高水平、高素质以及信息化的专业管理人才队伍。
相关建筑企业要加强对原有工程管理人员的培养，可以通过组织定期的信息 化管理课程培养，或者邀请专业人士进行讲座，培养建筑工程管理人员自身的专业管理水平与技能，同时要将当前最为先进的信息化管理理念以及相关管理知识融入其中，促使工程管理人员自身理论知识水平的提高。建筑工程要想保质保量顺利实施和完工，离不开相关参与方的协作，因此，对于建筑工程管理信息化系统平台加大建设力度尤为必要。通过应用先进的信息技术，为建筑企业提供一个可供交流沟通和协作的平台，可使建设工程涉及的各建设方、管理方、设计方等加强沟通与协作，实现信息资源的共享，从而提高信息化管理的成效。同时，还有利于各部门之间的相互配合度，以节约管理成本，提升经济效益。此外，实施信息化管理，还能在提高建筑企业知名度、扩大宣传面的同时获取更多的外界信息，从而根据市场需求调整建筑企业的战略方针，在日趋激烈的市场竞争中占据有利优势。
为了保证人才的有效运用，建筑企业可以与相关高校建立长远的合作关系，这样就能够从高校的建筑 管理专业中引进相应的信息化管理人才。虽然说毕业生自身缺乏相应的实践经验，但是其自身具备较为丰富的信息化管理专业知识，只要与企业中原有的建筑工程管理人员进行有效的合作，就能够实现理论与实践的互补。引进的专业人才可以在信息化管理理论上进行研究，而建筑企业原有工程管理人员则可以结合研究出来的理论进行实践，从而促进建筑工程信息化管理工作的长远发展
结语
在建筑工程领域植入信息化已经是今后工作的重点，这就需要我们使用合适的方法进行应对，这样建筑工程才能更顺利的完成建造，各个建造方面都能达到规定标准。这样才能不断推动建筑领域不断前进，为我国建筑事业做出贡献。
参考文献：
[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[2]分析信息化在建筑工程管理中的应用[J].陈汉标.四川水泥.2019（08）.
[3]试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].常健.居舍.2019（29）.
河南科技大学 471023
关键词：科学化;建筑工程;信息化;策略
引言
随着我国社会经济水平的提高，信息技术已开始在我国各个领域得到广泛应用，建筑行业也不要例外。信息化的运用将从根本上提升工程效益，节约成本，降低费用等优势。信息化如果能得到充分运用，无论是设计之初，还是后期服务都可实现“无缝对接”。总之，新技术的应用，减少对项目的投资额，并创新项目管理工作。
1分析信息化在建筑工程管理中應用价值
1.1部分企业缺乏充足的认识
从现实角度考虑，建筑行业对信息化没有充分的认识和重视，大多数认为该项目属于高端产业和建筑行业关系不密切，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，这就容易造成信息化管理被忽视的现状，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
1.2项目运行信息化水平低
在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
1.3专业人才的闭塞
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
2加强建筑工程管理信息化的措施
建筑工程管理是一项较为复杂的工作，涉及到多方面的内容，实现建筑工程管理信息化可以有效发挥当前先进技术的作用，促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程管理信息化可以极大的减少人力的参与，同时还能使管理效率得以提升，降低建筑工程管理成本，这是未来建筑工程管理发展的必然趋势。
对于建筑工程管理而言，管理人员是其中不可或缺的一部 分，管理自身人员的专业能力会对整个建筑工程管理工作起到 直接的影响，并决定着建筑工程管理的整体水平，因此相关建筑企业若想提高自身的工程信息化的管理水平，就要转变自身 传统的管理思想观念，提高对管理人员自身专业能力的重视，加强对专业管理人才的引进以及培养，并且建设一支高水平、高素质以及信息化的专业管理人才队伍。
相关建筑企业要加强对原有工程管理人员的培养，可以通过组织定期的信息 化管理课程培养，或者邀请专业人士进行讲座，培养建筑工程管理人员自身的专业管理水平与技能，同时要将当前最为先进的信息化管理理念以及相关管理知识融入其中，促使工程管理人员自身理论知识水平的提高。建筑工程要想保质保量顺利实施和完工，离不开相关参与方的协作，因此，对于建筑工程管理信息化系统平台加大建设力度尤为必要。通过应用先进的信息技术，为建筑企业提供一个可供交流沟通和协作的平台，可使建设工程涉及的各建设方、管理方、设计方等加强沟通与协作，实现信息资源的共享，从而提高信息化管理的成效。同时，还有利于各部门之间的相互配合度，以节约管理成本，提升经济效益。此外，实施信息化管理，还能在提高建筑企业知名度、扩大宣传面的同时获取更多的外界信息，从而根据市场需求调整建筑企业的战略方针，在日趋激烈的市场竞争中占据有利优势。
为了保证人才的有效运用，建筑企业可以与相关高校建立长远的合作关系，这样就能够从高校的建筑 管理专业中引进相应的信息化管理人才。虽然说毕业生自身缺乏相应的实践经验，但是其自身具备较为丰富的信息化管理专业知识，只要与企业中原有的建筑工程管理人员进行有效的合作，就能够实现理论与实践的互补。引进的专业人才可以在信息化管理理论上进行研究，而建筑企业原有工程管理人员则可以结合研究出来的理论进行实践，从而促进建筑工程信息化管理工作的长远发展
结语
在建筑工程领域植入信息化已经是今后工作的重点，这就需要我们使用合适的方法进行应对，这样建筑工程才能更顺利的完成建造，各个建造方面都能达到规定标准。这样才能不断推动建筑领域不断前进，为我国建筑事业做出贡献。
参考文献：
[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[2]分析信息化在建筑工程管理中的应用[J].陈汉标.四川水泥.2019（08）.
[3]试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].常健.居舍.2019（29）.
河南科技大学 471023