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你有没有参加过同学会——无论是高中的、大学的、研究生的，甚至是夏令营或
“姐妹会”(Greek life)的？近年来，不少人抱怨，以交流情感为目的的同学会逐
渐变成了“炫富会”和“攀比会”，参加回来后心理压力巨大。抛开炫富和攀比，
我们还能从同学会上获得一些什么呢？
渲染实用的生活方式与开拓眼界
这是一群曾经在大不列颠岛求学的年轻人，他们标准的英式发音总带着一丝优雅，微博不约而同地殷切关注着自己求学的那个国家。毕业于英国利兹大学的Ellie本有机会留在英国工作却因太爱广州而申请调回国，有律师牌的她现在是一位知识产权顾问，每年都会回英国母校一次；而飞比在外企4A广告公司叱咤多年后，经过间隔年的喘息，毅然投入淘宝销售大军，成为国际小贩一名；先前在IT行业冲锋的Bobbi现在选择了AIA保险行业，拥有了一个幸福美满的小家庭。
春节假期旅行回来，这三位私交甚笃的朋友又相约其他曾经的留英同学，在一个春光明媚的午后组织了一场迷你的互换礼物午餐会。
《风尚周报》：国外的同学会或者回国后国内的海归同学会，一般都是什么样的？
Bobbi：国外的同学会一般都由华人自发组织，无官方背景，类似国内大学的同乡会，比如以春节联欢为主题，华人留学生们一起外出聚餐，其中比较多的是到中餐馆吃饭，因为在英国，中餐还是比较难找到又好吃又便宜的，然后集体思乡，谈论关于国内的一切新闻。
飞比：回国后的海归同学会，则一般由学联、英国总领事馆组织，是以酒会为主的小型聚会，这种聚会比较好玩，能扩展圈子，认识很多人，形式也颇多样化，有时会在画廊举行，有时也涉及慈善拍卖，有时还会到高尔夫球场练球呢，最少都有几十人参加，最多可能有200多人。
《风尚周报》：大家热衷的话题是什么？哪些是隐私底线？
Ellie：和国内同学聚会主题主要围绕婚姻家庭不同，大家更热衷于Networking（社交联络），谈论时事，说一说城市热点，以海归者的角度客观评价中国人的价值观，新的生活态度，关注中国社会，也会谈论在英国的生活，去外地旅行的心得，不一定非要喝红酒，更多的是通过交流分享接触到的不同国家的文化。
飞比：比如我们会谈论德国人的英语其实挺字正腔圆的，而且他们并非一分一秒都很刻板；今年英国伦敦奥运前的变化，哪里的公园多了什么设施，哪条公路被拆了，人民又有什么福利；香港人对中国内地的“蝗虫论”与回归前大批香港人的移民风；间或分析外国人对中国人的一些偏见等。也许，海归同学会之间的关系，并没有国内的同学那么亲昵，不会谈论读书时代的傻事，更多的却是实用的生活方式与眼界的开拓。
Bobbi：国外同学会上，一般会避忌对个人私生活的探秘，像深究薪资、家庭背景，那是不礼貌的表现。相识后一段时间后再碰面，也许会问有没有结束单身，但不会对你仍旧保持单身的原因追根索源，三姑六婆式的是非也会被人笑话。
《风尚周报》：印象最深的同学会是哪一次？同学聚会都搞些什么活动？
Ellie：British Counsil（英国教育署）同学会的活动会比较有趣，记得有一年的Annual Ball（年终舞会）在香格里拉酒店举行，主题为Catwalk，宴会席中铺了长长的T台，然后每桌都要派一男一女穿着最出位的在上面走猫步，场下的人就上前送花，谁拿到的花最多谁就取胜。
飞比：此外同学聚会也会安排网球、羽毛球、高尔夫球等常规运动，偶尔会在画廊欣赏展览，介绍当代知名画家的画作，甚至进行一些慈善义卖的活动。
《风尚周报》：同学聚会上会有一些什么样的社交礼仪？
Ellie：一般的同学聚会着装上会有主题，这时会用心打扮，如果只是普通的聚餐，那么平常的上班衣着和淡妆即可。第一次见面的同学或者刚换了工作，会在一开始便交换名片，而娱乐等各项支出都是AA制，谈话间都会懂得控制声调，不会喧哗。
《风尚周报》：什么是聚会上最令人兴奋的话题？在同学会上，你比较讨厌哪一类人？
飞比：海归们的聚会有益于工作，能拓展社会人脉，寻找新的事业机遇，还能从中寻找婚嫁对象，因为在这里比较容易找到价值观与生活环境相近的人，所以许多以“单身派对”为主题的鸡尾酒会便应运而生了，在这种场合中，人们都是拿着酒杯四处走，自由地认识人与交谈，不断认识新朋友是让人兴奋的事，但有时上次对眼的男女因故没有走在一起，之后又在这种场合见面，还是有些尴尬的。
Ellie：同学会上，会比较讨厌吹嘘自己、自命不凡、推广自己的那种人，也有些是做生意的，拼命推销自己的产品，也会让人反感。还有就是势利的，觉得你没利用价值，就和你保持一段距离。
《风尚周报》：因为同学会商机也很大，有没有那种很不靠谱的同学聚会？
Ellie：这当然会有，记得曾经参加过不知道哪家英国商会组织的活动，结果去的人很多都不是英国留学生，他们会拿了你的名片之后打电话或发邮件烦你，于是会挑选适合自己层次的同学会参加，而且和价值观相同的人才比较容易交谈。
《风尚周报》：在同学会上你认识了一些对自己的职业或者生活有帮助的人吗？
Bobbi：这当然会有，一般都是朋友之间互相介绍，然后在一来二去的社交活动中熟悉。
同学不只是通讯录上的一个电话号码
刁斌与贾环宁的相识是在一次MBA同学的创业沙龙上，尽管不是毕业于同一所学校，MBA就如同一个标签，也好像一个Network平台，在他们之间很快搭建了一种信任感。
刁斌是沙龙的组织者，这样跨行业的主题沙龙在MBA同学中很受欢迎。在组织沙龙的过程中，他认识了投资金融、电子商务、IT咨询等各行各业的朋友，“最有趣的是看到了不同生活，有时候你会换位思考，在別人的位置上，你能做成什么样。”随着圈子变得越来越庞大，刁斌在默默地寻找一个新的机会。
贾环宁从事钻石批发和零售的生意，整日的四处奔波倒是丝毫没有减少理科女生创业的激情。她在MBA同学的沙龙上，大胆分享自己的创业构想，“在这种同学会上，收获的大小取决你分享自己的程度”。
师兄坐在台上
贾环宁：中大每一年都会邀请10年前的同学回校，但是早已功成名就的前辈学长们常常被安排坐在主席台上，我们这些师弟师妹们只能坐在台下听讲话，很少有沟通和交流，感觉行政级别色彩强烈。学校实际上一直都掌握校友资源，但却没有搞一些接地气的活动。
民间的同学聚会倒是五花八门，沙龙、酒会、俱乐部形式，不一而足。比如中大的户外俱乐部中就有成员骑自行车去了西藏。岭南爱丽舍单身俱乐部都是以MBA群体为背景的，以交友为目的。虽然总体感觉有点乱，但是拥有竞争机制，参与者可以从中找出自己喜欢的。
刁斌：香港科技大学组织的毕业生组织远比内地要完善。它在中国内地、美国或者香港都设有一个半官方的组织，由学校牵头，经常会举办一些正式和非正式的活动，一方面将学校的信息传达给毕业生，另一方面与大家分享学校所在的区域发生的事情和学生的成就。真正把学生看成一笔资源和财富，才能让学生的成长与学校的成长联系在一起。
不光是交流的场子，更是交友的场子
刁斌：每一位来念MBA的人都是有想法的，以MBA同学会的名义去做一些活动，大家交流起来更轻松，得到的信息会更真实。不像一般的论坛，大家各自要代表某个公司的利益。我的同学中有一位上市公司副总，跟他聚会受益匪浅，因为他接触的层级比我们都要高，如何运作上市的一些秘闻的东西，只有在同学会上几杯酒下肚后才会说出来。
贾环宁：在我的经验看来，如果你的事业在国内，国内MBA的同学会平台是远优于国外MBA的。另外，无论是生意场还是职场，私下里是一种竞争的关系，人们之间很难建立很纯粹的友谊。参加同学会，你会发现大家完全没有这种功利的心态。
不同层次的人，吃吃喝喝很可怕
贾环宁：我对吃吃喝喝的同学会不太感兴趣，中大举办过一些酒会类型的聚会，大家都比较注重形式上的东西。我经常参加主题沙龙类型,我希望能够通过活动带来很多有帮助的信息和朋友。
刁斌：如果参与同学会的人，思想差距比较大的话，沟通效果也不是很好，我倾向于大家都是同一个层级的，拥有同样的智慧，有一个共同的兴趣爱好，这样可能比较融洽一些。
大人物到场
刁斌：社交类型的同学会经常会有一些核心人物出现，周围围着一圈人，那我就是围着的那一个。这样的人物在参加之前就会有所了解，想了解他就站在他的旁边。
贾环宁：在沙龙的同学会中，我会主动分享自己，但是在一些社交型的同学会中，我会被动等待他人来找。女孩子看到核心人物会主动沟通一些，其他人看见你跟核心人物沟通也会过来跟你沟通。
收获的大小与分享的程度相关
刁斌：如果参加沙龙，一般都有收获，收获的大小跟自我分享的程度有关，比如参加创业类沙龙的一个同学，会公开他在创业过程中的困难和疑惑，很多朋友就会帮助他解决。
贾环宁：无论如何，这是一个社交的场所。很多人不是很善于表达，所得到的收获就少一些。我参加了很多次的创业沙龙，会上大家会了解我的工作，就有朋友引荐一些别的朋友让我认识，这其实就是一种资源的整合。
商业目的被允许
刁斌：参加MBA的同学会，带着商业目的来是允许的，如果在大家不感兴趣的情况下去表达商业目的就不太好，如果带着合作的想法来，这样做是受欢迎的。
贾环宁：利用高端的MBA聚会来推销产品的事情我曾遇到过，有一次参加过一个酒会跟一个人聊得很好，可是到后来才知道是卖保险的。
Q：哈佛商学院教授对毕业生讲，如果你要做喜欢的事情，那毕业5周年的聚会，你不要去，因为那时你处在最艰难时刻，而你的同学们，大多在大公司里平步青云。同样10周年聚会，你也不要去。但是，20年的同学聚会，你可以去，你会看到，那些坚持梦想的人，和随波逐流的人，生命将有什么不同。5周年和10周年乃至20周年的同学聚会，你会参加哪一个？
A:
Bobbi：会期待20周年甚至更多年之后的聚会，因为那时也积累了一定财富，也许更容易实现自己的梦想。
飞比：同学聚会几乎每年都举行，我们的聚会也不只是同龄人或同级人的聚会，并没有什么不同，而且每次都能认识很多新朋友，5年是这样，10年也这样，应该都一样吧。
Ellie：5周年吧，留学生圈子流动性很大，有些人可能移民，有些人可能结婚生子了便不想出来，对社交也没有那么活跃。
贾环宁：主要看人混得怎么样，一般的本科毕业，事业小有成就的时候，他会很积极地参与。如果还在读书的状态，可能对同学聚会就不太热心了。20周年的时候，大家可能就是怀念青春。
刁斌：我正在策划5周年MBA的聚会，你会发现已经实现了人生的第一次跨越的同学，恨不得把身处全国各地的同学都接过来，而到了20周年，大家恐怕都想着这20年来自己的青春和记忆。
到处救火的HR
Simon是一家跨国公司中国区HR部门的“开山鼻祖”。10年前，这家公司刚刚进入中国，整个中国区才30个人，人力资源部只有2个人，1个是从美国的全球总部派过来的HR经理，另一个就是Simon。
于是，他一个人既负责招聘，又负责薪酬福利，还负责培训，由于很能吃苦耐劳，每一件事都完成得不错。 过了两年，中国区的业务开始稳定了，当初全球总部派来的HR经理回美国了，Simon很自然就从老员工变成了经理人，部门人数也从2人扩张到20人。
不过，Simon还保留着10年前的一些工作习惯，部门里的每一块业务他都会亲自过问，连招人进来的培训计划也是他亲自拟定。刚开始，他的下属主管还觉得自己的老板很帮自己，凡事处处替自己着想，时间久了，下属主管心里开始犯嘀咕，这老板到底还给不给我机会，他什么都做了，还要我干吗呀？渐渐地，虽然团队的人数扩展到了20个人，但是20个人里面，Simon还是整个团队里最熟悉业务的那个人，大家大事小事都喜欢来找Simon请教，Simon也来者不拒，经常加班到晚上9~10点才离开办公室。
上个星期，他的部门出了两件大事。一是负责薪酬福利的同事因为粗心，错把去年的调薪幅度当成今年的标准了，并用邮件通知到人力资源的外包公司。令人欣慰的是，外包公司没有立刻按照发过去的标准在系统里给大家调薪，Simon立刻发了封邮件出去给他的老板和外包公司，解释了事情的经过。
Simon刚想喘口气，另一头又出事了。培训组那边，本来给公司高管安排了为期三天的全日制培訓，高管们的时间已经空了出来，可是美国预约的讲师因为护照丢失，无法登机。高管中本来有人有出差计划，结果统统泡汤。
Simon一边安抚各个高管的情绪，一边和美国那边确认，是否能派另一个人过来，结果那边给的答复是包括签证在内的所有手续办妥最快也得1个月之后。没办法，Simon 把这一结果通知到每位高管，有人给他回复了言辞激烈的邮件，其中包括他的上司，大中华区的HR经理。上司在邮件里罗列了这次培训安排不当造成的经济损失，还指出这次过失有损整个大中华地区HR部门在高管心目中的形象，而且要求Simon对此作出交代和解释。Simon心里也清楚，今年的绩效评估肯定是泡汤了，升职加薪更是没有可能，心中真是无限惆怅。
Simon擅于执行，行动迅速，当问题出现了能快速解决。这是他的优点。但是作为一个部门领导，他似乎是个孤胆英雄。整个团队除了他本人以外，各条线上缺乏独当一面的人，更没有一个完善的内部管理控制流程和风险管理机制，日常管理完全依赖于他“1对20”的解释，出了问题永远是他一个人来承担。如果长此以往不做改变的话，同样的问题还是会重复发生。他迟早会被累垮。
Simon要做的功课还有很多，他得学会建立标准化的工作流程和管理体系，将工作标准化流程化，明确下属的职责和目标，让下属去经历和成长，特别是一些复杂的状况才能让人得到锻炼。只有下属各尽其职，而且在各自的岗位上成长并独当一面，作为管理者的Simon才不需要过度劳心劳力，天天加班，他才会有更多时间去把握最关键的东西，才会有更多的提升空间。
“姐妹会”(Greek life)的？近年来，不少人抱怨，以交流情感为目的的同学会逐
渐变成了“炫富会”和“攀比会”，参加回来后心理压力巨大。抛开炫富和攀比，
我们还能从同学会上获得一些什么呢？
渲染实用的生活方式与开拓眼界
这是一群曾经在大不列颠岛求学的年轻人，他们标准的英式发音总带着一丝优雅，微博不约而同地殷切关注着自己求学的那个国家。毕业于英国利兹大学的Ellie本有机会留在英国工作却因太爱广州而申请调回国，有律师牌的她现在是一位知识产权顾问，每年都会回英国母校一次；而飞比在外企4A广告公司叱咤多年后，经过间隔年的喘息，毅然投入淘宝销售大军，成为国际小贩一名；先前在IT行业冲锋的Bobbi现在选择了AIA保险行业，拥有了一个幸福美满的小家庭。
春节假期旅行回来，这三位私交甚笃的朋友又相约其他曾经的留英同学，在一个春光明媚的午后组织了一场迷你的互换礼物午餐会。
《风尚周报》：国外的同学会或者回国后国内的海归同学会，一般都是什么样的？
Bobbi：国外的同学会一般都由华人自发组织，无官方背景，类似国内大学的同乡会，比如以春节联欢为主题，华人留学生们一起外出聚餐，其中比较多的是到中餐馆吃饭，因为在英国，中餐还是比较难找到又好吃又便宜的，然后集体思乡，谈论关于国内的一切新闻。
飞比：回国后的海归同学会，则一般由学联、英国总领事馆组织，是以酒会为主的小型聚会，这种聚会比较好玩，能扩展圈子，认识很多人，形式也颇多样化，有时会在画廊举行，有时也涉及慈善拍卖，有时还会到高尔夫球场练球呢，最少都有几十人参加，最多可能有200多人。
《风尚周报》：大家热衷的话题是什么？哪些是隐私底线？
Ellie：和国内同学聚会主题主要围绕婚姻家庭不同，大家更热衷于Networking（社交联络），谈论时事，说一说城市热点，以海归者的角度客观评价中国人的价值观，新的生活态度，关注中国社会，也会谈论在英国的生活，去外地旅行的心得，不一定非要喝红酒，更多的是通过交流分享接触到的不同国家的文化。
飞比：比如我们会谈论德国人的英语其实挺字正腔圆的，而且他们并非一分一秒都很刻板；今年英国伦敦奥运前的变化，哪里的公园多了什么设施，哪条公路被拆了，人民又有什么福利；香港人对中国内地的“蝗虫论”与回归前大批香港人的移民风；间或分析外国人对中国人的一些偏见等。也许，海归同学会之间的关系，并没有国内的同学那么亲昵，不会谈论读书时代的傻事，更多的却是实用的生活方式与眼界的开拓。
Bobbi：国外同学会上，一般会避忌对个人私生活的探秘，像深究薪资、家庭背景，那是不礼貌的表现。相识后一段时间后再碰面，也许会问有没有结束单身，但不会对你仍旧保持单身的原因追根索源，三姑六婆式的是非也会被人笑话。
《风尚周报》：印象最深的同学会是哪一次？同学聚会都搞些什么活动？
Ellie：British Counsil（英国教育署）同学会的活动会比较有趣，记得有一年的Annual Ball（年终舞会）在香格里拉酒店举行，主题为Catwalk，宴会席中铺了长长的T台，然后每桌都要派一男一女穿着最出位的在上面走猫步，场下的人就上前送花，谁拿到的花最多谁就取胜。
飞比：此外同学聚会也会安排网球、羽毛球、高尔夫球等常规运动，偶尔会在画廊欣赏展览，介绍当代知名画家的画作，甚至进行一些慈善义卖的活动。
《风尚周报》：同学聚会上会有一些什么样的社交礼仪？
Ellie：一般的同学聚会着装上会有主题，这时会用心打扮，如果只是普通的聚餐，那么平常的上班衣着和淡妆即可。第一次见面的同学或者刚换了工作，会在一开始便交换名片，而娱乐等各项支出都是AA制，谈话间都会懂得控制声调，不会喧哗。
《风尚周报》：什么是聚会上最令人兴奋的话题？在同学会上，你比较讨厌哪一类人？
飞比：海归们的聚会有益于工作，能拓展社会人脉，寻找新的事业机遇，还能从中寻找婚嫁对象，因为在这里比较容易找到价值观与生活环境相近的人，所以许多以“单身派对”为主题的鸡尾酒会便应运而生了，在这种场合中，人们都是拿着酒杯四处走，自由地认识人与交谈，不断认识新朋友是让人兴奋的事，但有时上次对眼的男女因故没有走在一起，之后又在这种场合见面，还是有些尴尬的。
Ellie：同学会上，会比较讨厌吹嘘自己、自命不凡、推广自己的那种人，也有些是做生意的，拼命推销自己的产品，也会让人反感。还有就是势利的，觉得你没利用价值，就和你保持一段距离。
《风尚周报》：因为同学会商机也很大，有没有那种很不靠谱的同学聚会？
Ellie：这当然会有，记得曾经参加过不知道哪家英国商会组织的活动，结果去的人很多都不是英国留学生，他们会拿了你的名片之后打电话或发邮件烦你，于是会挑选适合自己层次的同学会参加，而且和价值观相同的人才比较容易交谈。
《风尚周报》：在同学会上你认识了一些对自己的职业或者生活有帮助的人吗？
Bobbi：这当然会有，一般都是朋友之间互相介绍，然后在一来二去的社交活动中熟悉。
同学不只是通讯录上的一个电话号码
刁斌与贾环宁的相识是在一次MBA同学的创业沙龙上，尽管不是毕业于同一所学校，MBA就如同一个标签，也好像一个Network平台，在他们之间很快搭建了一种信任感。
刁斌是沙龙的组织者，这样跨行业的主题沙龙在MBA同学中很受欢迎。在组织沙龙的过程中，他认识了投资金融、电子商务、IT咨询等各行各业的朋友，“最有趣的是看到了不同生活，有时候你会换位思考，在別人的位置上，你能做成什么样。”随着圈子变得越来越庞大，刁斌在默默地寻找一个新的机会。
贾环宁从事钻石批发和零售的生意，整日的四处奔波倒是丝毫没有减少理科女生创业的激情。她在MBA同学的沙龙上，大胆分享自己的创业构想，“在这种同学会上，收获的大小取决你分享自己的程度”。
师兄坐在台上
贾环宁：中大每一年都会邀请10年前的同学回校，但是早已功成名就的前辈学长们常常被安排坐在主席台上，我们这些师弟师妹们只能坐在台下听讲话，很少有沟通和交流，感觉行政级别色彩强烈。学校实际上一直都掌握校友资源，但却没有搞一些接地气的活动。
民间的同学聚会倒是五花八门，沙龙、酒会、俱乐部形式，不一而足。比如中大的户外俱乐部中就有成员骑自行车去了西藏。岭南爱丽舍单身俱乐部都是以MBA群体为背景的，以交友为目的。虽然总体感觉有点乱，但是拥有竞争机制，参与者可以从中找出自己喜欢的。
刁斌：香港科技大学组织的毕业生组织远比内地要完善。它在中国内地、美国或者香港都设有一个半官方的组织，由学校牵头，经常会举办一些正式和非正式的活动，一方面将学校的信息传达给毕业生，另一方面与大家分享学校所在的区域发生的事情和学生的成就。真正把学生看成一笔资源和财富，才能让学生的成长与学校的成长联系在一起。
不光是交流的场子，更是交友的场子
刁斌：每一位来念MBA的人都是有想法的，以MBA同学会的名义去做一些活动，大家交流起来更轻松，得到的信息会更真实。不像一般的论坛，大家各自要代表某个公司的利益。我的同学中有一位上市公司副总，跟他聚会受益匪浅，因为他接触的层级比我们都要高，如何运作上市的一些秘闻的东西，只有在同学会上几杯酒下肚后才会说出来。
贾环宁：在我的经验看来，如果你的事业在国内，国内MBA的同学会平台是远优于国外MBA的。另外，无论是生意场还是职场，私下里是一种竞争的关系，人们之间很难建立很纯粹的友谊。参加同学会，你会发现大家完全没有这种功利的心态。
不同层次的人，吃吃喝喝很可怕
贾环宁：我对吃吃喝喝的同学会不太感兴趣，中大举办过一些酒会类型的聚会，大家都比较注重形式上的东西。我经常参加主题沙龙类型,我希望能够通过活动带来很多有帮助的信息和朋友。
刁斌：如果参与同学会的人，思想差距比较大的话，沟通效果也不是很好，我倾向于大家都是同一个层级的，拥有同样的智慧，有一个共同的兴趣爱好，这样可能比较融洽一些。
大人物到场
刁斌：社交类型的同学会经常会有一些核心人物出现，周围围着一圈人，那我就是围着的那一个。这样的人物在参加之前就会有所了解，想了解他就站在他的旁边。
贾环宁：在沙龙的同学会中，我会主动分享自己，但是在一些社交型的同学会中，我会被动等待他人来找。女孩子看到核心人物会主动沟通一些，其他人看见你跟核心人物沟通也会过来跟你沟通。
收获的大小与分享的程度相关
刁斌：如果参加沙龙，一般都有收获，收获的大小跟自我分享的程度有关，比如参加创业类沙龙的一个同学，会公开他在创业过程中的困难和疑惑，很多朋友就会帮助他解决。
贾环宁：无论如何，这是一个社交的场所。很多人不是很善于表达，所得到的收获就少一些。我参加了很多次的创业沙龙，会上大家会了解我的工作，就有朋友引荐一些别的朋友让我认识，这其实就是一种资源的整合。
商业目的被允许
刁斌：参加MBA的同学会，带着商业目的来是允许的，如果在大家不感兴趣的情况下去表达商业目的就不太好，如果带着合作的想法来，这样做是受欢迎的。
贾环宁：利用高端的MBA聚会来推销产品的事情我曾遇到过，有一次参加过一个酒会跟一个人聊得很好，可是到后来才知道是卖保险的。
Q：哈佛商学院教授对毕业生讲，如果你要做喜欢的事情，那毕业5周年的聚会，你不要去，因为那时你处在最艰难时刻，而你的同学们，大多在大公司里平步青云。同样10周年聚会，你也不要去。但是，20年的同学聚会，你可以去，你会看到，那些坚持梦想的人，和随波逐流的人，生命将有什么不同。5周年和10周年乃至20周年的同学聚会，你会参加哪一个？
A:
Bobbi：会期待20周年甚至更多年之后的聚会，因为那时也积累了一定财富，也许更容易实现自己的梦想。
飞比：同学聚会几乎每年都举行，我们的聚会也不只是同龄人或同级人的聚会，并没有什么不同，而且每次都能认识很多新朋友，5年是这样，10年也这样，应该都一样吧。
Ellie：5周年吧，留学生圈子流动性很大，有些人可能移民，有些人可能结婚生子了便不想出来，对社交也没有那么活跃。
贾环宁：主要看人混得怎么样，一般的本科毕业，事业小有成就的时候，他会很积极地参与。如果还在读书的状态，可能对同学聚会就不太热心了。20周年的时候，大家可能就是怀念青春。
刁斌：我正在策划5周年MBA的聚会，你会发现已经实现了人生的第一次跨越的同学，恨不得把身处全国各地的同学都接过来，而到了20周年，大家恐怕都想着这20年来自己的青春和记忆。
到处救火的HR
Simon是一家跨国公司中国区HR部门的“开山鼻祖”。10年前，这家公司刚刚进入中国，整个中国区才30个人，人力资源部只有2个人，1个是从美国的全球总部派过来的HR经理，另一个就是Simon。
于是，他一个人既负责招聘，又负责薪酬福利，还负责培训，由于很能吃苦耐劳，每一件事都完成得不错。 过了两年，中国区的业务开始稳定了，当初全球总部派来的HR经理回美国了，Simon很自然就从老员工变成了经理人，部门人数也从2人扩张到20人。
不过，Simon还保留着10年前的一些工作习惯，部门里的每一块业务他都会亲自过问，连招人进来的培训计划也是他亲自拟定。刚开始，他的下属主管还觉得自己的老板很帮自己，凡事处处替自己着想，时间久了，下属主管心里开始犯嘀咕，这老板到底还给不给我机会，他什么都做了，还要我干吗呀？渐渐地，虽然团队的人数扩展到了20个人，但是20个人里面，Simon还是整个团队里最熟悉业务的那个人，大家大事小事都喜欢来找Simon请教，Simon也来者不拒，经常加班到晚上9~10点才离开办公室。
上个星期，他的部门出了两件大事。一是负责薪酬福利的同事因为粗心，错把去年的调薪幅度当成今年的标准了，并用邮件通知到人力资源的外包公司。令人欣慰的是，外包公司没有立刻按照发过去的标准在系统里给大家调薪，Simon立刻发了封邮件出去给他的老板和外包公司，解释了事情的经过。
Simon刚想喘口气，另一头又出事了。培训组那边，本来给公司高管安排了为期三天的全日制培訓，高管们的时间已经空了出来，可是美国预约的讲师因为护照丢失，无法登机。高管中本来有人有出差计划，结果统统泡汤。
Simon一边安抚各个高管的情绪，一边和美国那边确认，是否能派另一个人过来，结果那边给的答复是包括签证在内的所有手续办妥最快也得1个月之后。没办法，Simon 把这一结果通知到每位高管，有人给他回复了言辞激烈的邮件，其中包括他的上司，大中华区的HR经理。上司在邮件里罗列了这次培训安排不当造成的经济损失，还指出这次过失有损整个大中华地区HR部门在高管心目中的形象，而且要求Simon对此作出交代和解释。Simon心里也清楚，今年的绩效评估肯定是泡汤了，升职加薪更是没有可能，心中真是无限惆怅。
Simon擅于执行，行动迅速，当问题出现了能快速解决。这是他的优点。但是作为一个部门领导，他似乎是个孤胆英雄。整个团队除了他本人以外，各条线上缺乏独当一面的人，更没有一个完善的内部管理控制流程和风险管理机制，日常管理完全依赖于他“1对20”的解释，出了问题永远是他一个人来承担。如果长此以往不做改变的话，同样的问题还是会重复发生。他迟早会被累垮。
Simon要做的功课还有很多，他得学会建立标准化的工作流程和管理体系，将工作标准化流程化，明确下属的职责和目标，让下属去经历和成长，特别是一些复杂的状况才能让人得到锻炼。只有下属各尽其职，而且在各自的岗位上成长并独当一面，作为管理者的Simon才不需要过度劳心劳力，天天加班，他才会有更多时间去把握最关键的东西，才会有更多的提升空间。