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摘 要：合理科学的绩效考核，搭配适当的激励机制，能够极大地激发员工的积极性和主动性，达到为企业增添活力的目的，对推动企业业绩增长有着重要作用。由于我国目前仍处于石油资源紧缺状态，所以如何在现有的资源上可以最大程度发挥油田企业的作用就成为了一个重要问题。人力资源管理，作为企业内部管理中最重要的一部分，显然也承担了促进油田企业发展这个重大的责任。而作为企业人力资源管理的重要内容以及企业管理强有力的手段之一的绩效考核，更是对于缓解目前石油资源紧缺状态有着重要意义。
关键词：绩效考核；油田企业；实效
我国曾一度处于计划经济时代。在当时，由于缺乏科学合理的绩效管理体系，使得上面不能对人们工作所的工作效益進行准确的衡量，导致了干多干少一个样情况的产生，极大地挫伤了人们工作的积极性，降低了人们完成工作的效率，严重影响了生产力的发展。美国哈佛大学教授威廉.詹姆士曾做过一个研究，研究结果表明：如果人们处于缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%；如果人们处于有充分激励的环境中，人们的潜力可以发挥出80%-90%。后来随着知识经济时代的到来，越来越多的企业管理者逐渐认识到，对于一个想要发展良好的企业而言，最宝贵的资源不是其他，而是有创造力和高绩效的员工。由于绩效管理是否科学合理是影响员工工作创新和提高绩效的重要因素，因此实施合理的绩效考核体系势在必行。
一、油田企业绩效管理的作用
（一）有助于提升油田企业的业绩：合理科学的绩效管理考核体系一可以使员工明确自己在工作上前进的方向；二在评价企业绩效考核时，通过绩效管理，人们可以客观公正地评价个人，部门及团队的工作成绩以及对整个企业绩效所产生的影响，明确每个人或者相关组织对企业所做出的贡献。当贡献与薪酬有效结合起来，可以刺激员工之间产生有效的竞争力，提高员工的工作效率。这些对于个人以及企业业绩的提升有着很大作用。
（二）有助于油田企业管理水平的提高，有助于业务流程的优化：油田企业的绩效管理能够明确各个工作团队与工作岗位主要工作内容和绩效目标，可以避免企业中存在工作职能和工作内容重叠，造成个人任务不明确，有责任时产生相互推诿的不良现象；并且可以提高部门之间和员工之间协作团结能力，从而实现企业各项业务流程的优化，促使组织团队和企业职工真正的明确各项工作到底如何做，由谁做，完成工作后应该交给谁等一系列问题。说到底，油田企业在一些工作方面还是比较危险的，本着安全第一的原则，在一些方面任务必须明确到个人，确定每个人都可以正常执行自己的工作任务，以防止发生不良事故从而危及公司财产安全和个人生命安全。所以，就业务流程方面来看，绩效管理有助于业务流程优化的促进，有助于企业综合管理水平及管理能力的提高。
（三）有助于油田企业管理有效性的加强：现阶段，在油田企业的管理工作过程中，计划管理是至关重要的组成部分。如果没有计划管理，油田企业自身的管理经营活动将会有着非常大的随意性，这对企业发挥计划管理的有效性是非常不利的。而作为计划管理主要内容的绩效管理，可以有效地对这一点进行补充。绩效管理不仅是对企业员工绩效的评价，同时也将组织团体及企业员工的工作目标明确，将具体的工作方向指明。所以绩效考核有着促进油田管理有效性增强的作用。
二、建立健全企业绩效考核体系的有效途径
（一）制定统一的绩效考核标准：油田企业的绩效考核标准如果没有明确的进行制定，那么在具体的绩效考核评价过程中，则会难以避免得出现标准随意解释以及考核标准不良的局面，而这对于油田企业来说是不容许发生的。所以，油田企业应当将统一的绩效考核指标切实的制定出来，并且还应当尽可能确保考核方法的一致性，以最大程度的防止当不同考核者评价统一考核者时，有较大误差出现。
（二）充分考虑绩效考核中的影响因素：在油田企业实行绩效考核的过程中，往往会有多种多样的影响因素会造成考核结果误差的出现，为了将绩效考核的信度水平和效度水平进一步提高，需要企业全面地对这些误差进行控制。在实践中，油田企业要尽可能将对绩效考核有着突出影响的外部因素克服，比如区域因素和时间因素等。与此同时，还应当尽可能防止考核者中所存在的主观因素影响到考核的结果。其中，考核者的主观因素所包括的主要是近因效应/优先效应以及成见效应等。另外，还需要对被考核者自身的影响因素加以充分考虑，比如员工的身心健康/夸张效应和抵触情绪等。
（三）合理设置绩效标准：绩效考核体系的完善，往往需要企业将科学有效的绩效标准制定出来。尤其对于油田企业而言，对于不同的油田企业一定要结合实际情况设置科学合理的绩效标准，一定要将各个因素都考虑进去在做决策。作为具体职位对业绩指标进行设置时，应当遵循以下基本原则：（a）企业的业绩指标应当保持相关性与公司战略目标，这样做的目的主要是为了提高企业绩效水平；（b）设定业绩指标时，应当具备较为确切的评价标准，同时要方便测量量化；（c）企业在业绩指标的设定时，应当注意将个人利益及考核结果有机地结合起来，并且要明确关键性的业绩评价指标。
三、总结
科学合理的绩效考核对于推动油田企业业绩增长有着重要作用，因此企业的管理者们应当与时俱进，结合不断发展变化的现实情况，不断改进完善企业的绩效考核体系，以使油田企业可以蓬勃发展。
关键词：绩效考核；油田企业；实效
我国曾一度处于计划经济时代。在当时，由于缺乏科学合理的绩效管理体系，使得上面不能对人们工作所的工作效益進行准确的衡量，导致了干多干少一个样情况的产生，极大地挫伤了人们工作的积极性，降低了人们完成工作的效率，严重影响了生产力的发展。美国哈佛大学教授威廉.詹姆士曾做过一个研究，研究结果表明：如果人们处于缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%；如果人们处于有充分激励的环境中，人们的潜力可以发挥出80%-90%。后来随着知识经济时代的到来，越来越多的企业管理者逐渐认识到，对于一个想要发展良好的企业而言，最宝贵的资源不是其他，而是有创造力和高绩效的员工。由于绩效管理是否科学合理是影响员工工作创新和提高绩效的重要因素，因此实施合理的绩效考核体系势在必行。
一、油田企业绩效管理的作用
（一）有助于提升油田企业的业绩：合理科学的绩效管理考核体系一可以使员工明确自己在工作上前进的方向；二在评价企业绩效考核时，通过绩效管理，人们可以客观公正地评价个人，部门及团队的工作成绩以及对整个企业绩效所产生的影响，明确每个人或者相关组织对企业所做出的贡献。当贡献与薪酬有效结合起来，可以刺激员工之间产生有效的竞争力，提高员工的工作效率。这些对于个人以及企业业绩的提升有着很大作用。
（二）有助于油田企业管理水平的提高，有助于业务流程的优化：油田企业的绩效管理能够明确各个工作团队与工作岗位主要工作内容和绩效目标，可以避免企业中存在工作职能和工作内容重叠，造成个人任务不明确，有责任时产生相互推诿的不良现象；并且可以提高部门之间和员工之间协作团结能力，从而实现企业各项业务流程的优化，促使组织团队和企业职工真正的明确各项工作到底如何做，由谁做，完成工作后应该交给谁等一系列问题。说到底，油田企业在一些工作方面还是比较危险的，本着安全第一的原则，在一些方面任务必须明确到个人，确定每个人都可以正常执行自己的工作任务，以防止发生不良事故从而危及公司财产安全和个人生命安全。所以，就业务流程方面来看，绩效管理有助于业务流程优化的促进，有助于企业综合管理水平及管理能力的提高。
（三）有助于油田企业管理有效性的加强：现阶段，在油田企业的管理工作过程中，计划管理是至关重要的组成部分。如果没有计划管理，油田企业自身的管理经营活动将会有着非常大的随意性，这对企业发挥计划管理的有效性是非常不利的。而作为计划管理主要内容的绩效管理，可以有效地对这一点进行补充。绩效管理不仅是对企业员工绩效的评价，同时也将组织团体及企业员工的工作目标明确，将具体的工作方向指明。所以绩效考核有着促进油田管理有效性增强的作用。
二、建立健全企业绩效考核体系的有效途径
（一）制定统一的绩效考核标准：油田企业的绩效考核标准如果没有明确的进行制定，那么在具体的绩效考核评价过程中，则会难以避免得出现标准随意解释以及考核标准不良的局面，而这对于油田企业来说是不容许发生的。所以，油田企业应当将统一的绩效考核指标切实的制定出来，并且还应当尽可能确保考核方法的一致性，以最大程度的防止当不同考核者评价统一考核者时，有较大误差出现。
（二）充分考虑绩效考核中的影响因素：在油田企业实行绩效考核的过程中，往往会有多种多样的影响因素会造成考核结果误差的出现，为了将绩效考核的信度水平和效度水平进一步提高，需要企业全面地对这些误差进行控制。在实践中，油田企业要尽可能将对绩效考核有着突出影响的外部因素克服，比如区域因素和时间因素等。与此同时，还应当尽可能防止考核者中所存在的主观因素影响到考核的结果。其中，考核者的主观因素所包括的主要是近因效应/优先效应以及成见效应等。另外，还需要对被考核者自身的影响因素加以充分考虑，比如员工的身心健康/夸张效应和抵触情绪等。
（三）合理设置绩效标准：绩效考核体系的完善，往往需要企业将科学有效的绩效标准制定出来。尤其对于油田企业而言，对于不同的油田企业一定要结合实际情况设置科学合理的绩效标准，一定要将各个因素都考虑进去在做决策。作为具体职位对业绩指标进行设置时，应当遵循以下基本原则：（a）企业的业绩指标应当保持相关性与公司战略目标，这样做的目的主要是为了提高企业绩效水平；（b）设定业绩指标时，应当具备较为确切的评价标准，同时要方便测量量化；（c）企业在业绩指标的设定时，应当注意将个人利益及考核结果有机地结合起来，并且要明确关键性的业绩评价指标。
三、总结
科学合理的绩效考核对于推动油田企业业绩增长有着重要作用，因此企业的管理者们应当与时俱进，结合不断发展变化的现实情况，不断改进完善企业的绩效考核体系，以使油田企业可以蓬勃发展。