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摘 要：本文分析了影响体育系统人才预测的因素和人才预测的常用方法，提出了建立识人、用人、育人的业绩管理模式。
关键词：体育系统 人才预测 业绩管理
随着经济全球化的不断深入和科技进步的日新月异，人才竞争日益激烈。谁拥有了人才，谁就拥有了竞争优势。人才资源是推进事业发展的第一资源。
一、影响体育系统人才预测的因素分析
一个单位需要预测未来若干年各种人才的需求情况，同样需要预测未来若干年体育人才的需求状况。体育人才是指在一定的社会条件下，具有一定的体育方面专门知识，具有较高的体育技能和能力，能够为单位和社会的体育事业和体育发展作出某种贡献的人。应该明确目前和未来主导着单位的体育活动，并进而决定着体育人才的需求。只有分析影响单位体育人才需求的情况，才可以确定体育人才的需求量，再在体育专家研究的基础上，对体育人才进行分类，筛选，并结合可能搜集到的有关数据资料，最终确定体育系统人才的需求量和所需体育人才的类别。只有找出影响单位人才需求的“影响因素”，才可以确定人才的需求，再经过以往专家研究的基础上，对上述的影响因素进行分类，筛选，并结合可能搜集到的数据资料，最终确定体育人才的需要情况。
二、关于体育人才预测方面常用的一些方法
如果进行体育人才预测，必须学习关于体育人才预测方面常用的一些方法。体育人才预测方面常用的方法，受许多不确定因素的影响比较大。体育人才预测方法有很多，大体上可以分为定性体育人才预测和定量体育人才预测两大类。其中定性体育人才预测中比较成熟的方法是德尔菲法。定量体育人才预测中比较成熟的方法有回归预测法等。
1.德尔菲法：它的基本原理是成立一个体育人才预测专家小组，体育人才预测专家小组的成员有比较丰富的专业知识和丰富的实际经验。并且按照事先确定的程序，使体育人才预测专家小组成员对一个单位未来体育发展的情况达成一致的看法。体育人才预测专家小组的专家一般由基层管理人员、中层领导、体育专业研究人员等组成。德尔菲法的最大特点是调查人员利用背对背的方式，让专家小组成员充分发表各自的意见。德尔菲法的基本程序是，調查人员发问卷调查表，让体育人才预测专家小组成员在调查表中写出自己的看法，调查人员归纳、整理体育人才预测专家小组成员的意见，得到一些结论。调查人员把这些结论反馈给预测专家小组成员，经过3-5次重复之后，使体育人才预测专家小组专家的意见趋于一致。
2.体育人才的回归预测法：体育人才的回归预测法是一种建立在数理统计技术上的体育方面人力资源需求的预测方法。这种方法是比较难的，预测人员应该有比较丰富的数学知识。尤其是多元线性回归的方法。多元线性回归的方法是利用历史数据和资料进行预测的一种方法。一个单位如果预测体育人才的需求量，可以搜集本单位有关体育人才的数据和相关资料，建立回归方程。并且利用回归方程，预测一个单位体育人才的需求量。多元线性回归的方法不是单纯的依靠拟合方程、延长趋势线来进行体育人才的预测，并且更重视变量之间的因果关系。在体育人才预测上，体育人才预测的多个变量与预测变量之间的关系多呈线性关系，可以用以下公式进行表示：
可以利用历史数据，解出方程中的参数并和已知的值代入方程中，就可解出通常这个过程可以用计算机辅助完成。其中Y是单位体育人才的需求量。
三、体育事业的发展要求对人才建设进行管理
人才是指在一定的社会条件下，具有一定的专门知识，较高的技能和能力，能够以创造性的劳动对社会发展和人类进步作出某种贡献的人。 体育人才管理是体育人才的效能、体育人才实力的重要影响因素，是体育人才开发的必要条件。任何一个体育管理人员都必须在管理领域中成功地实施管理功能、勇于开拓体育新局面，促进社会体育事业的发展。
四、建立识人、用人、育人的业绩管理模式
1.加强人才建设的组织领导。体育系统要把体育人才建设工作列到领导班子议事日程；要坚持一把手管体育人才资源建设，构建党委统一领导，人事部门牵头抓总的体育人才规划，有关部门各司其职、员工广泛参与的建设体育人才工作的格局。
2.合理使用体育人才。单位的相关负责人应该经常了解本单位体育人才使用的情况，如果对本单位体育人才安排不当，或者体育人才学非所用，以及大才小用的，应该进行必要的调整。在满足本单位需要和不违反相关政策的情况下，允许体育人才个人根据自己的特长、爱好来选择自己的职业，使他们能发挥自己的专长。单位的领导应该从各方面爱护体育人才，给予他们相适应的物质待遇，并且给他们提供较好的工作环境与比较好的生活条件。领导应该从思想上关心帮助体育人才，工作上充分信任体育人才，并且大力支持体育人才。
3.积极进行多层次的体育人才培训。一个单位如果对体育人才进行培养，是指对他们进行专业教育、培训的过程。被选拔的人员一般都需经过培养和训练，才能成为各种岗位上所需要的专门体育人才。对于体育人才可以通过各类学校中进行系统的体育教育和专业进修，达到培养体育人才之目的。还可采取业余形式的培训，也可以达到培养体育人才之目的。
4.做好体育人才的绩效考评工作。一般来讲绩效考评是指为了客观了解员工的能力、工作状况和适应性，需要考察员工的德能勤绩即员工的思想道德、专业能力、工作状况和所获成绩。绩效考评是人力资源管理的一个重要方面，这种评价直接关系到诸多员工的切身利益。体育人才的绩效考评是经常性工作工作，要领导与群众共同完成。
体育系统各部门要坚持以体育人才能力建设为核心，必须坚持以体育人才为本，大力实施体育人才兴业战略，充分发挥体育人才的基础性、战略性和决定性作用。
参考文献：
[1]周庆春；浅析体育人才的分类[J]；西南师范大学学报（自然科学版）；2002年01期.
[2]杨再淮，余询；我国竞技体育后备人才市场与宏观调控机制[J]；上海体育学院学报；2001年01期.
关键词：体育系统 人才预测 业绩管理
随着经济全球化的不断深入和科技进步的日新月异，人才竞争日益激烈。谁拥有了人才，谁就拥有了竞争优势。人才资源是推进事业发展的第一资源。
一、影响体育系统人才预测的因素分析
一个单位需要预测未来若干年各种人才的需求情况，同样需要预测未来若干年体育人才的需求状况。体育人才是指在一定的社会条件下，具有一定的体育方面专门知识，具有较高的体育技能和能力，能够为单位和社会的体育事业和体育发展作出某种贡献的人。应该明确目前和未来主导着单位的体育活动，并进而决定着体育人才的需求。只有分析影响单位体育人才需求的情况，才可以确定体育人才的需求量，再在体育专家研究的基础上，对体育人才进行分类，筛选，并结合可能搜集到的有关数据资料，最终确定体育系统人才的需求量和所需体育人才的类别。只有找出影响单位人才需求的“影响因素”，才可以确定人才的需求，再经过以往专家研究的基础上，对上述的影响因素进行分类，筛选，并结合可能搜集到的数据资料，最终确定体育人才的需要情况。
二、关于体育人才预测方面常用的一些方法
如果进行体育人才预测，必须学习关于体育人才预测方面常用的一些方法。体育人才预测方面常用的方法，受许多不确定因素的影响比较大。体育人才预测方法有很多，大体上可以分为定性体育人才预测和定量体育人才预测两大类。其中定性体育人才预测中比较成熟的方法是德尔菲法。定量体育人才预测中比较成熟的方法有回归预测法等。
1.德尔菲法：它的基本原理是成立一个体育人才预测专家小组，体育人才预测专家小组的成员有比较丰富的专业知识和丰富的实际经验。并且按照事先确定的程序，使体育人才预测专家小组成员对一个单位未来体育发展的情况达成一致的看法。体育人才预测专家小组的专家一般由基层管理人员、中层领导、体育专业研究人员等组成。德尔菲法的最大特点是调查人员利用背对背的方式，让专家小组成员充分发表各自的意见。德尔菲法的基本程序是，調查人员发问卷调查表，让体育人才预测专家小组成员在调查表中写出自己的看法，调查人员归纳、整理体育人才预测专家小组成员的意见，得到一些结论。调查人员把这些结论反馈给预测专家小组成员，经过3-5次重复之后，使体育人才预测专家小组专家的意见趋于一致。
2.体育人才的回归预测法：体育人才的回归预测法是一种建立在数理统计技术上的体育方面人力资源需求的预测方法。这种方法是比较难的，预测人员应该有比较丰富的数学知识。尤其是多元线性回归的方法。多元线性回归的方法是利用历史数据和资料进行预测的一种方法。一个单位如果预测体育人才的需求量，可以搜集本单位有关体育人才的数据和相关资料，建立回归方程。并且利用回归方程，预测一个单位体育人才的需求量。多元线性回归的方法不是单纯的依靠拟合方程、延长趋势线来进行体育人才的预测，并且更重视变量之间的因果关系。在体育人才预测上，体育人才预测的多个变量与预测变量之间的关系多呈线性关系，可以用以下公式进行表示：
可以利用历史数据，解出方程中的参数并和已知的值代入方程中，就可解出通常这个过程可以用计算机辅助完成。其中Y是单位体育人才的需求量。
三、体育事业的发展要求对人才建设进行管理
人才是指在一定的社会条件下，具有一定的专门知识，较高的技能和能力，能够以创造性的劳动对社会发展和人类进步作出某种贡献的人。 体育人才管理是体育人才的效能、体育人才实力的重要影响因素，是体育人才开发的必要条件。任何一个体育管理人员都必须在管理领域中成功地实施管理功能、勇于开拓体育新局面，促进社会体育事业的发展。
四、建立识人、用人、育人的业绩管理模式
1.加强人才建设的组织领导。体育系统要把体育人才建设工作列到领导班子议事日程；要坚持一把手管体育人才资源建设，构建党委统一领导，人事部门牵头抓总的体育人才规划，有关部门各司其职、员工广泛参与的建设体育人才工作的格局。
2.合理使用体育人才。单位的相关负责人应该经常了解本单位体育人才使用的情况，如果对本单位体育人才安排不当，或者体育人才学非所用，以及大才小用的，应该进行必要的调整。在满足本单位需要和不违反相关政策的情况下，允许体育人才个人根据自己的特长、爱好来选择自己的职业，使他们能发挥自己的专长。单位的领导应该从各方面爱护体育人才，给予他们相适应的物质待遇，并且给他们提供较好的工作环境与比较好的生活条件。领导应该从思想上关心帮助体育人才，工作上充分信任体育人才，并且大力支持体育人才。
3.积极进行多层次的体育人才培训。一个单位如果对体育人才进行培养，是指对他们进行专业教育、培训的过程。被选拔的人员一般都需经过培养和训练，才能成为各种岗位上所需要的专门体育人才。对于体育人才可以通过各类学校中进行系统的体育教育和专业进修，达到培养体育人才之目的。还可采取业余形式的培训，也可以达到培养体育人才之目的。
4.做好体育人才的绩效考评工作。一般来讲绩效考评是指为了客观了解员工的能力、工作状况和适应性，需要考察员工的德能勤绩即员工的思想道德、专业能力、工作状况和所获成绩。绩效考评是人力资源管理的一个重要方面，这种评价直接关系到诸多员工的切身利益。体育人才的绩效考评是经常性工作工作，要领导与群众共同完成。
体育系统各部门要坚持以体育人才能力建设为核心，必须坚持以体育人才为本，大力实施体育人才兴业战略，充分发挥体育人才的基础性、战略性和决定性作用。
参考文献：
[1]周庆春；浅析体育人才的分类[J]；西南师范大学学报（自然科学版）；2002年01期.
[2]杨再淮，余询；我国竞技体育后备人才市场与宏观调控机制[J]；上海体育学院学报；2001年01期.