颁奖词：
　　他是一位从黄河岸边的贫瘠土地上成长起来的优秀农民企业家，他的企业从一个不起眼的小型卫材加工厂成长为中国的卫材之王。
　　成功之余他并没有忘记回馈社会，他创造了“飘安式慈善”，成立了“母婴健康爱心救助飘安基金”。
　　他就是河南飘安集团有限公司董事局主席王继勇。
　　
　　人生格言：
　　飘安企业的财富就是私有公用，我活着就是要为社会创造更多的财富。
　　
　　“我们飘安集团成立了飘安基金，打算用5年时间捐款1个亿，每年2000万。飘安基金的一个核心就是，提高中华民族的素质，要从妇女儿童开始。”在第三届豫商年度峰会现场，飘安集团董事局主席王继勇再一次郑重承诺。
　　王继勇，一位从有名的贫困县走出来的农民企业家，时刻都没忘记自己朴实的农民之子身份，也时刻没忘记自己回报社会的责任。他和飘安集团正在探索有自己特色的“飘安式慈善”。
　　22年前，王继勇依靠东拼西凑的5万元办了一个不起眼的小型卫生耗材加工厂，如今，飘安集团已经成为一家集科研开发、生产经营为一体的综合性现代化企业集团，成为中国医用卫生材料行业的NO.1。
　　王继勇把“树百年飘安，建世界卫生耗材基地”作为集团的发展规划和战略目标，坚持产品以质取胜，价格以廉取胜，服务以优取胜，规格以全取胜。
　　成长起来的飘安集团，除了带动周边近十万农村人口走上富裕之路外，更把目光放在了慈善事业上。
　　2003年的“非典”时期，对于从事医用卫生材料的企业来说可以说是绝好的发展机会，面对高价购买的诱惑，王继勇果断拒绝，坚决不发国难财。他认为只有一个有社会责任感的企业才可以基业常青。
　　于是，王继勇向全国各地政府部门捐献防护口罩、防护服等防护用品。汶川大地震、甲型H1N1流感疫情暴发、青海玉树地震，飘安集团都积极捐款捐物用于抗震救灾。
　　捐赠之余，从农村走出来的王继勇深知农村在生活、医疗、教育等方面的落后。尤其是农村妇女在母婴健康知识方面的缺乏，导致农村孕产妇和新生儿的生命健康得不到有效的保障。
　　有了这个认知，这位跟卫生产品打了20多年交道的企业家，决心要从给农村妇女儿童捐赠入手，做有飘安特色的慈善事业。
　　同时，王继勇也深知慈善事业的透明度饱受诟病。《中国慈善发展报告》显示，目前我国慈善机构公信力低、损耗大，少数慈善机构政社不分，有的有机构无活动，有些财务混乱、信息不公开，善款的接收和使用上缺乏完善的监督追惩措施。这就直接导致很多隐性慈善的存在。
　　因此，王继勇觉得慈善事业需要社会大众的共同监督和支持，而且慈善事业要落到实处，不能最后变成为空话空行动。
　　2010年11月25日，飘安集团和中国妇女发展基金会携手举行了“母婴健康爱心救助飘安基金”启动暨“母亲健康快车”发车仪式。
　　在仪式上，王继勇宣布，飘安集团在今后5年内累计捐资1亿元人民币用来宣传普及母婴健康知识、倡导自然分娩和母乳喂养、救助贫困患病母婴、培训专业母婴医师和护理人员等系列公益活动。
　　随后，飘安集团拿出5000万购置的500辆“母亲健康快车”也被分别赠送给河北、河南、内蒙古、新疆等地用于医疗救助。
　　飘安式的慈善获得了社会人士的认可，有业内人士表示，我国慈善事业虽然看似风起云涌，但是有的缺乏针对性，影响了慈善救助的效率。而像飘安式的慈善，有明确的针对群体，有效地提高了救助的效率，保障了救助地区妇女和婴幼儿的健康，其创造的价值又何止1亿元。中国的慈善事业需要更多飘安式的慈善，和更多像王继勇一样的爱心人士。
　　想到受益的妇女儿童，王继勇有了一丝安慰，同时他也深知自己和集团肩上的责任，他会把这份爱心继续传递下去。