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摘要：人力资源是21世纪市场竞争的核心资源，人力资源也是机关事业单位发展的第一生产力，在整个科技社会发展的过程中，机关事业单位更是少不了人才的支持。那么对于机关事业单位来说，科学招聘与合理的配置管理成为了当下机关事业单位人力资源规划管理的重中之重，如何能够在源头上把控好人才的引进，在过程中引导好人才的发展，在规划中指引好人才的进步，让机关事业单位的整体人力资源规划能够符合当下机关单位的人才发展需要，人尽其才物尽其用，把每个合适的人才配置到适应的岗位当中，发挥出其最大的主观能动性，为更好的服务人民群众作出应有的贡献。本文从当前机关事业单位员工招聘与配置的现状出发，结合人力资源招聘与配置的科学化要求，找出当下机关事业单位中招聘与配置存在的问题，并以科学合理以及长期的人力资源规划为指导，找出一条优化机关事业单位员工招聘与配置的新途径，为机关事业单位的人力资源管理提供一条合理化道路。
关键词：机关事业；人力资源管理；招聘与配置
一、当前机关事业单位员工招聘与配置现状
我国的机关事业单位是在计划经济时代建立与发展起来的，其主要目的一是为了服务群众主要服务领域表现在：教育、医疗、科研、体育、文娱等方面，我国的机关事业单位的招聘与管理制度是随着经济与社会的发展不断深入与改革的，从初期的辞职、辞退到后期人事代理制度的实行以及到目前的公开招聘竞聘上岗制度，都代表着我国的机关事业单位招聘与配置管理在不断的完善与进步。
当前机关事业单位员工招聘与配置大多数还停留在“计划”的年代，缺乏对组织整体的人力资源规划是当下机关事业单位在进行员工招聘与配置过程中存在的最主要的问题。人力资源管理者对于自身机关事业组织的人力资源战略规划部明确，对各个岗位的岗位责任缺乏明确的权责界定。
许多机关事业单位在进行员工招聘与配置时缺乏自主能动性，往往上级按照区域整体的人力资源进行人员配置时，只考虑到了整体大布局而缺乏对下属的各个单位的具体了解与考察，这就会导致有的机关单位不缺员工而上级调配了人员，而有的机关事业单位缺乏人员却没有配置相应的人员，造成了一定程度的人力资源浪费与空缺，影响了机关事业单位的正常工作。
二、优化机关事业单位员工招聘与配置新途径
我国的机关事业单位虽然在人力资源员工招聘与配置管理方面在不断的向前进步，但也需要结合市场发展的大环境以及人力资源科学管理的理论以及实践经验的指导，以我国机关事业单位特点为出发点，不断的探索和改进人力资源招聘与配置，为此本文提出以下几点优化机关事业单位员工招聘与配置管理的新途径：（1）实行多元化的招聘方式——广开人才之源。我国的机关事业单位当前对于人才的招聘方面主要采取的是“公开招聘”、“竞聘上岗”的制度，坚持“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则，并且以各个单位的人才需求作为招聘的依据以及综合考量人才的指标，这无疑是招聘适合各机关事业单位需要的人才的保证。那么要想优化机关事业单位的员工招聘，就要放开人才招聘的渠道，实行多元化的招聘方式，在堅持“五项原则”的前提下，把每一个适合的人才留在适合的岗位，这样才能够人尽其才，物尽其用。还要科学的制定招聘计划，科学指的是既要根据上级的要求又要符合本单位年度人才招聘发展計划，甚至要考虑到本单位的长期人才发展规划，要保证本单位有充足的人才储备队伍，这样才能够第一时间发挥人才的重要作用。（2）人尽其才、才尽其用。机关事业单位在人才招聘储备完成以后，要根据各岗位需要并且结合各人才的不同发展特点，把人才配置到最合理、最科学、最高效的岗位当中。2006年，人事部印发了《事业单位岗位设置管理试行办法》和《（事业单位岗位设置管理试行办法）实施意见》，其中对机关事业单位的岗位设置、人员配置作了较为详细和科学的指导，确定了按需设岗，竞聘上岗的岗位管理方针。把人才合理配置到最优岗位以后，还要适当的引入竞争以及激励机制，科学合理的建立人事管理以及竞争激励机制，这样才能够充分调动起员工的工作积极性，有奖有惩能够激发员工的工作动力。（3）正确认识人力资源规划与管理。人力资源战略规划是每一个人力资源管理者都应该清楚认识和学习到的，人员的招聘与配置并不简单的是为本机关事业单位补充人才，更是要以本机关单位的整体战略发展规划以及人力资源管理规划相适应，相辅助而成。事业单位必须对人力资源管理的相关机制进行健全和完善，以确保人力资源管理工作的顺利进行。应该完善人才选聘和录用制度，坚持以人为本的管理理念，遵循及时发现、公平选拔的原则，不断引入高端技术人才，实现人尽其才，通过人才评测、人才聘用等，实现人力资源的优化配置。
综上所述，机关事业单位在当下快速发展的社会经济条件下，应该充分认识到人力资源规划与管理的重要性，尤其要从人力资源的招聘与配置上进行合理的分析和认识，充分了解本机关单位的各个岗位特点，并因岗设人、因职设人，把适合的人才放到最合理的岗位当中，这样才能够最大程度的发挥各个人才的主观能动性，充分调动起各个员工的工作积极性，以乐观积极向上的心态来迎接每一天的工作，更好的为人民服务。
（作者单位：河北省唐山市丰南区机构编制电子政务中心）
关键词：机关事业；人力资源管理；招聘与配置
一、当前机关事业单位员工招聘与配置现状
我国的机关事业单位是在计划经济时代建立与发展起来的，其主要目的一是为了服务群众主要服务领域表现在：教育、医疗、科研、体育、文娱等方面，我国的机关事业单位的招聘与管理制度是随着经济与社会的发展不断深入与改革的，从初期的辞职、辞退到后期人事代理制度的实行以及到目前的公开招聘竞聘上岗制度，都代表着我国的机关事业单位招聘与配置管理在不断的完善与进步。
当前机关事业单位员工招聘与配置大多数还停留在“计划”的年代，缺乏对组织整体的人力资源规划是当下机关事业单位在进行员工招聘与配置过程中存在的最主要的问题。人力资源管理者对于自身机关事业组织的人力资源战略规划部明确，对各个岗位的岗位责任缺乏明确的权责界定。
许多机关事业单位在进行员工招聘与配置时缺乏自主能动性，往往上级按照区域整体的人力资源进行人员配置时，只考虑到了整体大布局而缺乏对下属的各个单位的具体了解与考察，这就会导致有的机关单位不缺员工而上级调配了人员，而有的机关事业单位缺乏人员却没有配置相应的人员，造成了一定程度的人力资源浪费与空缺，影响了机关事业单位的正常工作。
二、优化机关事业单位员工招聘与配置新途径
我国的机关事业单位虽然在人力资源员工招聘与配置管理方面在不断的向前进步，但也需要结合市场发展的大环境以及人力资源科学管理的理论以及实践经验的指导，以我国机关事业单位特点为出发点，不断的探索和改进人力资源招聘与配置，为此本文提出以下几点优化机关事业单位员工招聘与配置管理的新途径：（1）实行多元化的招聘方式——广开人才之源。我国的机关事业单位当前对于人才的招聘方面主要采取的是“公开招聘”、“竞聘上岗”的制度，坚持“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则，并且以各个单位的人才需求作为招聘的依据以及综合考量人才的指标，这无疑是招聘适合各机关事业单位需要的人才的保证。那么要想优化机关事业单位的员工招聘，就要放开人才招聘的渠道，实行多元化的招聘方式，在堅持“五项原则”的前提下，把每一个适合的人才留在适合的岗位，这样才能够人尽其才，物尽其用。还要科学的制定招聘计划，科学指的是既要根据上级的要求又要符合本单位年度人才招聘发展計划，甚至要考虑到本单位的长期人才发展规划，要保证本单位有充足的人才储备队伍，这样才能够第一时间发挥人才的重要作用。（2）人尽其才、才尽其用。机关事业单位在人才招聘储备完成以后，要根据各岗位需要并且结合各人才的不同发展特点，把人才配置到最合理、最科学、最高效的岗位当中。2006年，人事部印发了《事业单位岗位设置管理试行办法》和《（事业单位岗位设置管理试行办法）实施意见》，其中对机关事业单位的岗位设置、人员配置作了较为详细和科学的指导，确定了按需设岗，竞聘上岗的岗位管理方针。把人才合理配置到最优岗位以后，还要适当的引入竞争以及激励机制，科学合理的建立人事管理以及竞争激励机制，这样才能够充分调动起员工的工作积极性，有奖有惩能够激发员工的工作动力。（3）正确认识人力资源规划与管理。人力资源战略规划是每一个人力资源管理者都应该清楚认识和学习到的，人员的招聘与配置并不简单的是为本机关事业单位补充人才，更是要以本机关单位的整体战略发展规划以及人力资源管理规划相适应，相辅助而成。事业单位必须对人力资源管理的相关机制进行健全和完善，以确保人力资源管理工作的顺利进行。应该完善人才选聘和录用制度，坚持以人为本的管理理念，遵循及时发现、公平选拔的原则，不断引入高端技术人才，实现人尽其才，通过人才评测、人才聘用等，实现人力资源的优化配置。
综上所述，机关事业单位在当下快速发展的社会经济条件下，应该充分认识到人力资源规划与管理的重要性，尤其要从人力资源的招聘与配置上进行合理的分析和认识，充分了解本机关单位的各个岗位特点，并因岗设人、因职设人，把适合的人才放到最合理的岗位当中，这样才能够最大程度的发挥各个人才的主观能动性，充分调动起各个员工的工作积极性，以乐观积极向上的心态来迎接每一天的工作，更好的为人民服务。
（作者单位：河北省唐山市丰南区机构编制电子政务中心）