【摘要】创新是行业进步的灵魂，创新是企业的战略核心。企业是会的经济细胞，也是技术创新的主体。企业的技术创新是全社会的需要。是行业发展的需要，是企业打造竞争优势的决定因素。建筑施工企业需要不断增强创新意识，增强自身技术创新能力，并辅以制度和措施，营造良好的创新环境，以增强自身的核心竞争力。
　　【关键词】技术创新；企业发展；核心竞争力
　　 【 abstract 】 innovation is the soul of the industry improvement, innovation is the core enterprise strategy. Enterprise is the economy will cells, is also the subject of technological innovation. Enterprise's technical innovation is the needs of the whole society. Is the need of the development of industry, is the enterprise competitive advantage decision factors. Construction enterprises need to constantly strengthen innovation consciousness, strengthen its technical innovation ability, and with the system and measures, and build a good innovation environment, in order to enhance their core competitiveness.
　　【 key words 】 technology innovation; Enterprise development; Core competitiveness
　　
　　
　　中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号
　　技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
　　建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力，并不是说干好某一个特点的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新就中止了，相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的，业绩超多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。
　　项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济利益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。注重管理创新与科技进步，这既是当代企业管理和发展的必然趋势，理所当然也是提高客户满意度的必然要求。离开了管理创新与科技进步，就难以提高客户满意度。
　　從评判客户满意度的基本标准看：质量优、工期短、生产安全、造价适宜、性能或生产服务能力达到设计要求，哪一项离开了施工企业的管理创新与科技进步，都没有保障。事实也是如此。比如客户要建一座几十层的高楼大厦，从打桩挖坑开始，如果没有施工企业以质量、安全、工期、技术等层层把关的创新管理，没有深基坑支护，高层施工防护，网络管理等先进技术的应用，就难以满足客户的要求。施工企业如何重视和推进管理创新与科技进步呢？管理创新应该是以人为本，将科学的创新。首先是管理内容的创新，应该关系和尊重人的主体价值和作业环境的影响。其次是管理手段的创新。“通过双向选择、优化配置、自主性和凝聚力比较强”的项目部管理手段来实施。其三是管理制度的创新。施工企业过去一般都建有一些管理制度，问题是这些管理制度是都适应建筑市场变化发展的新需要。比如，质量安全管理，过去大多数是就质量安全专业本身而制定的。
　　随着社会文明与进步的要求，建筑噪声，建筑垃圾，环境污染，绿色保护等都纳入到质量安全管理的范围，这就要求施工企业在这些制度上进行健全与创新。其四是管理问责的创新。管理上落实难，到位难，问责难，这往往是大多数施工企业管理中的一大顽疾。关键是缺乏一套与经济利益挂钩、与行政责任关联的问责追究制。管理问责的创新就应该从这里下功夫。
　　 施工企业推进科技进步同样需要注重以人为本。一要切实抓好“四有”职工队伍建设，要特别重视高级专业技术人才和复合型人才的培养。二要在尊重人，理解人，关心人的基础上，注重不断提高员工的经济利益，对科技进步有突出贡献的人和成果予以奖励。充分调动员工推动科技进步的主动性，创造性。三要舍得投入资金，开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备。四要发动和组织员工广泛开展技术发明，技术改革、技术创新活动，不断推进企业科技进步。五要注意学习引进消化吸收国内外先进技术和先进管理经验，敢于向高新技术进军，推动企业科技进步与创新向更高的水平发展。提高客户满意度是个系统工程，树立共赢价值观是核心，培植诚信经营道德是关键，注重管理创新与科技进步是重要保障。还有一个很关键的问题，就是提高企业家的综合素质，因为企业家在企业经营管理中处于决策和领导地位，他的素质及言行往往左右着企业经营与管理走向。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
　　总之，管理创新是企业的灵魂，是企业管理的一个系统复杂实践性的课题。尤其是建筑施工企业，人员的流动性、施工的分散性、项目的多样性是其显著的特点，这给施工企业管理创新带来了不小的难度。只有不断更新观念，对传统的管理理念进行创新，学习先进的管理理念，企业才能找到适合自己的卓有成效的管理方法。因此广大施工企业管理者要充分认识到管理创新的重要性和紧迫性，解放思想，更新观念，努力探索，把管理创新做成企业成长，发展状大过程中的一个永恒的课题。
　　 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。