表情包:把情怀变现

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  表情创作不能单纯靠情怀,只有商业化才能让这种产品提高质量和产能
  “如果说表情包是一种新的产品,它的黄金时代才刚刚开始。”插画师白茶接受《瞭望东方周刊》采访时,刚刚结束连续两天的新书签售。
  2015年初,他根据自己家里的猫和狗分别创造出的卡通形象“吾皇”及“巴扎黑”在网络迅速走红。随后,以这两个形象制作的表情包“吾皇万睡”一登陆微信便大受欢迎。
  2015年9月,白茶创作的“吾皇”表情包微信投稿表情首发30天,累计发送次数超过3000万次,一跃成为微信表情综合排行榜TOP10,并被被移到“精选表情”。
傅园慧漫画表情包

  在白茶看来,微信表情将“吾皇”与“巴扎黑”的“网红”生涯推至了一个新的高峰。
  借着高涨的人气,2016年,他接连成立了自己的工作室与公司,组建团队着力打造基于这两个动漫“网红”的各种动漫、视频产品及相关的衍生品。7月,他又推出了《就是喜欢你看不惯我又干不掉我的样子》第二部。之前的第一部书卖出了60多万本。
  在表情创作者领域,白茶趟出了一条商业化道路。
  曾几何时,表情包与字幕一样,在互联网文化与生活中,尽管具有一定程度的“刚需”价值,却难以实现商业化,无力变现。创作者往往要依靠互联网的分享精神,这种“情怀”才能支撑下去。
  但是现在,情况正在改变。
  “没有商业化做后盾成不了气候。”白茶直言。
  熊本熊表情包的创作者虎大大也持相同的观点。“表情创作不能单纯靠情怀,只有商业化才能让这种产品提高质量和产能。”虎大大告诉《瞭望东方周刊》。
  表情的“钱”景
  实际上,靠表情包赚钱早已不是梦想。
  作为先行者,日本社交软件Line早在2011年就开创了一种售卖表情贴图(表情包)的商业模式。
  Line的自带表情每套售价约为12元人民币。2013年第一季度,Line的表情包收益为1700万美元,第二季度即攀升至2700万美元。
  其2015年财报则显示:在全年10.75亿美元营收中,贴图、广告与游戏成为了Line 营收的三大主要来源。值得注意的是,其中占总收入30%的广告收入,实际上也是围绕贴图和游戏展开。
  与此同时,基于表情而产生的衍生品和形象授权的收入也正在快速增长,对总收入的贡献已经从2013年的1.7%增长到了2015年的5%,并在2016年第一季度增至6%。目前LINE已经在首尔、东京、上海等地开设了18家LINE FRIENDS STORE,同时在中国也开设了天猫旗舰店。其在广州的正佳广场店,依托布朗熊、詹姆斯、可妮兔等表情形象,每天吸引人流过万。
  “这是一个60亿美元的市场,并且中国每年授权量依然保持50%以上的高速增长。” 专注表情IP的互联网平台萌岛的创始人兼CEO嘉木告诉《瞭望东方周刊》。
  2015年腾讯发布的《中国网民表情报告》显示:QQ表情商城共上线超过500套表情包,单个表情过万;2014年,QQ全年表情发送量超过5338亿次;8亿QQ网民中,超过90%在聊天时使用过表情。
  尽管有这样的数据作支撑,但在中国,用表情来赚钱,才刚刚开始。
  2015年8月3日,微信正式推出表情开放平台,任何个人都可以在平台上提交自己创作的表情作品。按投稿顺序通过审核后,就会出现在投稿表情的行列中。
  上架表情中,多数都可免费下载。但是,开通打赏功能后,表情作者便可以收到用户的打赏,无需与腾讯分成。这也是表情作者的重要经济来源之一。
  但实际上,表情包市场的最大价值仍来自于商业化推广和授权。最典型的案例依然是LINE,2015年,依靠授权及周边产品销售,其收入达到2.17亿美元。
  “全世界动漫卡通形象授权市场规模在6000亿美元,中国目前不到1%。中国每年授权量保持50%以上的高速增长。”嘉木告诉本刊记者。
  表情IP化
  在嘉木看来,表情的变现时机已经到了,而表情的IP化,则是目前最好的变现模式。
  “国内有很多基于表情的创作者,也有了非常好的形象。大多数知名的表情在瞬间火爆后,完全没有了后续。”在创业之前,嘉木在调研了整个行业后,得出了这样的结论。
  而这恰恰成了他创业的机会。
  “美国有超人、加菲猫,日本有哆啦A梦、Hello Kitty,卡通明星在世界范围内流行。但中国却缺少一个这样的世界级形象。”他告诉本刊记者,这与创作者不懂运营、商业化息息相关。
上海新天SOHO旗舰店,可以见到各种各样的卡通人物以及可爱甜美的食物

  “挖掘每一个表情的商业潜力,我认为在中国这是一片蓝海。”他说。
  对于十二栋文化创始人王彪来说,同样也是机会。
  王彪最早在2013年底就开始布局互联网动漫形象领域,目前十二栋文化旗下有包括长草颜团子、制冷少女、小僵尸等在内10余款表情(动漫)形象。
  在他看来,之所以公司能够持续且高效地推出爆款IP,其全产业链布局是关键。“我们不同于表情创作者单纯致力于原创与开发,十二栋文化将运营、授权、生产和电商等全部打通,实现了全产业链布局。”他说。
  目前,在北京的十二栋文化总部负责旗下所有IP形象的运营与开发;上海子公司负责IP授权工作;山西子公司主要负责十二栋IP衍生品的电商业务,包括店铺的运营和客服等;广州子公司主要负责图库,以及产品的设计和生产。
  如何将爆款表情IP化,如何在后期裂变出更多机会,这是大多数创作者必须要面对的重要问题。
  据王彪透露,现在公司IP池中有五六个IP在同时对外授权,仅授权一个环节,每月收益就超过1500万元。“未来,除了授权和衍生品,我们也在准备游戏和电影方面的工作。”
  变现难题
  然而,变现并非易事。
  “到底应该专注于创作,还是涉足商业化?”这成了摆在白茶等创作者面前的棘手问题。
  现实的难题是,商业化需要一支团队来推进,非常牵涉精力。而创作者单枪匹马,难以顾及创作之外的事情。
  嘉木告诉本刊记者,他调研发现,大部分创作者不愿意花钱注册“未知命运”的表情形象,而且多数并不具备品牌管理能力。
  除此之外,国内的消费环境和习惯也成为了掣肘表情变现的因素之一。
  据中国互联网络信息中心发布的《2015年中国社交应用用户行为研究报告》,国内主流社交应用的商业化程度比较低,站内买商品活动的提及率仅为26.6%;而即便是正处在风口的微信与陌陌,两者付费表情收入仅分别占各自总收入的8.4%与18.8%。
  然而,白茶仍持乐观态度。“在2010年之前,我连署名的权力都没有。有时候为了让自己的表情获得人气,让社交平台免费使用自己的作品也是常有的事。盈利并非是创业早期的必要,只要拥有影响力,变现是迟早的事。”
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