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执行文化是近几年来在企业管理领域兴起的理论。执行文化是行政目标实现的基本手段，它可以使正确的决策在正确的实践中得以升华。执行文化建设是企业文化建设中一个新的内容，也是企业发展的必然要求。加强执行文化建设，对于提高企业的地位和形象，提高员工执行能力，促进企业生产经营工作，实现企业经济效益，丰富企业文化内涵，都具有非常重要的意义。
企业执行文化是一个十分宽泛的概念，蕴含丰富的内容，企业首先要营造执行文化的氛围，使全体干部员工目标一致，有效提高执行意识。要建设好执行文化，必须重视加强以下几方面工作。
首先，加强执行文化建设，要培养企业员工正确的执行习惯。执行是细节管理的基础，细节管理是执行的保证。细节显示差异，连小事都做不好的人，做大事也很难成功。在日常生活中，诸如随地吐痰、乱扔果屑等行为很不文明，往往让人讨厌，但是因为是“小恶”而又容易认人忽视，真正是“大恶”倒更容易让人分辨、预防和纠正，这些习以为常的“小恶”更容易麻痹人，让人防不胜防。企业要改变“有令不行，有禁不止”的被动局面，就必须从小事抓起，从关注细节做起，培养正确的执行习惯，提高各个层面的执行力。
执行是把事情做对，细节管理是把事情做好，做到位，做到极致。韩愈说过：“师者，所以传道、授业、解惑也”。一个现代企业应该是一座学校。要注重员工整体素质的提高，就必须重视执行文化的建设。管理者应该为人师表，拿出时间和精力，将执行的自觉性注入到员工的思想和行为中去。切实增强职工的执行意识，使不找借口、不推责任、主动工作成为员工的自觉行为。一个能把小事做好的人，一定是一个合格的员工;一个大家都能把小事做到位，具有良好的执行习惯的企业，必定是一个杰出的团队。
其次，加强执行文化建设，要强化员工先进的执行思维。执行不是简单的体力劳动，而是解决心灵深处的复杂认可。不同的企业有着不同的文化，不同的管理者有着不同的管理风格。企业的执行文化建设，需要创造性的思维和方法。
企业文化可以同化员工的思维。所谓“文化”，即“文治教化”、或“以文化人”，其中“文”就是文明，而“化”是指“感化、变化、融化、同化”的意思，而企业文化，是为了企业正常运转或存在、或发展所形成的一套特定的文化体系，其作用在于让员工逐渐形成一致的价值观，甚至一致的立场，最终形成上下同欲的协同效应。思维决定行动，行动经过多次的重复也就养成了习惯。最后，习惯的沉淀和积累也就成了一种文化。从习惯到执行文化，目的就是要提高员工执行能力。按照“把小事做细，把细节做精，将执行到位”的要求，全力塑造一支把握战略、关注细节、执行有力、追求卓越的员工队伍。要以完善制度体系、规范业务流程、建立健全内控管理体系为前提，确立工作标准，明确工作要求，使各级管理者和员工做到有章可循。还要建立有效的监督措施和考核机制，抓好重要岗位、关键环节、重要流程、重要指标的控制，提高各级管理者的执行能力。还要在基层全面落实岗位责任制，持续开展岗位工作大检查和基层基础工作达标活动，真正使各项规章制度和各项要求落到实处。
最后，加强执行文化建设，要推行严谨的执行理念。有了正确的执行习惯，先进的执行思维，还要推行严谨的执行理念，严格的规章制度才能得到科学的落实和贯彻。
企业是一个执行团队，一个团队的执行力分解到每一个人就是举手投足的每一个动作。国外有一句民谣：失去一个铁钉，丢了一只马蹄铁：丢了一只马蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，损了一位大将;损了一位大将，输了一场战争：输了一场战争，亡了一个帝国。一个帝国的灭亡，居然是因为将军所骑战马马蹄铁上一颗铁钉的松动。一个企业的衰败，往往由于管理者的懈怠，有章不循，管理不严，对工作有布置无检查，对纪律有制订无执行，什么跟进、检查、监督，统统置于脑后，最后有意无意地造成自流，走入“一紧二松三垮台四重来”的怪圈。
企业管理需要重新审视原有的理念，要从传统管理中走出来，创造适用于知识型员工的新型管理模式，驾驭好那些充满个性的知识型员工，创造有利于发挥员工主观能动性的竞争氛围。
企业为着力维护集中统一的规章制度，不可能回避或杜绝惩罚。员工违犯规章制度的原因是多方面的，有主观方面的原因，如不按规范操作，虚报、瞒报和弄虚作假等等;也有客观方面的原因，如上班途中遇到交通堵塞或车辆机械故障等等。规章制度是一条高压线，不能因为主观原因加重惩罚，也不因为客观原因就减轻或负于惩罚。维护规章制度必须丁是丁、卯是卯，不留情面，不打和牌，不能有任何随意性。
心理学研究表明：在一般情况下，说服教育比惩戒处罚效果好，而两者结合使用更为有效。创新管理需要创造思维。不同的员工对于规章制度有着不同的态度，有的人严谨，有的人随意，有的人严格执行，有的人各取所需，好钻规章制度的空子。管理者的责任就是要创造一种氛围，让所有员工都能自省自律，不能让严谨的人吃亏，让随意的人讨巧，从而逃避规章制度的惩罚。
塑造企业的执行文化，提高管理执行力，需要严肃的执行理念。制度是对事而不是对人，再好的制度，如果执行不到位也会成了束之高阁的一堆废纸。只有将执行深入实际，严肃推行，真正融入到员工的信念和行为习惯中去，执行才能到位，才能得到真正的落实。
总之，加强企业执行文化建设不是一朝一夕的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的思想和行为之中，并最终用制度化的方式沉淀下来，才能从根本上成为一种执行文化。
企业执行文化是一个十分宽泛的概念，蕴含丰富的内容，企业首先要营造执行文化的氛围，使全体干部员工目标一致，有效提高执行意识。要建设好执行文化，必须重视加强以下几方面工作。
首先，加强执行文化建设，要培养企业员工正确的执行习惯。执行是细节管理的基础，细节管理是执行的保证。细节显示差异，连小事都做不好的人，做大事也很难成功。在日常生活中，诸如随地吐痰、乱扔果屑等行为很不文明，往往让人讨厌，但是因为是“小恶”而又容易认人忽视，真正是“大恶”倒更容易让人分辨、预防和纠正，这些习以为常的“小恶”更容易麻痹人，让人防不胜防。企业要改变“有令不行，有禁不止”的被动局面，就必须从小事抓起，从关注细节做起，培养正确的执行习惯，提高各个层面的执行力。
执行是把事情做对，细节管理是把事情做好，做到位，做到极致。韩愈说过：“师者，所以传道、授业、解惑也”。一个现代企业应该是一座学校。要注重员工整体素质的提高，就必须重视执行文化的建设。管理者应该为人师表，拿出时间和精力，将执行的自觉性注入到员工的思想和行为中去。切实增强职工的执行意识，使不找借口、不推责任、主动工作成为员工的自觉行为。一个能把小事做好的人，一定是一个合格的员工;一个大家都能把小事做到位，具有良好的执行习惯的企业，必定是一个杰出的团队。
其次，加强执行文化建设，要强化员工先进的执行思维。执行不是简单的体力劳动，而是解决心灵深处的复杂认可。不同的企业有着不同的文化，不同的管理者有着不同的管理风格。企业的执行文化建设，需要创造性的思维和方法。
企业文化可以同化员工的思维。所谓“文化”，即“文治教化”、或“以文化人”，其中“文”就是文明，而“化”是指“感化、变化、融化、同化”的意思，而企业文化，是为了企业正常运转或存在、或发展所形成的一套特定的文化体系，其作用在于让员工逐渐形成一致的价值观，甚至一致的立场，最终形成上下同欲的协同效应。思维决定行动，行动经过多次的重复也就养成了习惯。最后，习惯的沉淀和积累也就成了一种文化。从习惯到执行文化，目的就是要提高员工执行能力。按照“把小事做细，把细节做精，将执行到位”的要求，全力塑造一支把握战略、关注细节、执行有力、追求卓越的员工队伍。要以完善制度体系、规范业务流程、建立健全内控管理体系为前提，确立工作标准，明确工作要求，使各级管理者和员工做到有章可循。还要建立有效的监督措施和考核机制，抓好重要岗位、关键环节、重要流程、重要指标的控制，提高各级管理者的执行能力。还要在基层全面落实岗位责任制，持续开展岗位工作大检查和基层基础工作达标活动，真正使各项规章制度和各项要求落到实处。
最后，加强执行文化建设，要推行严谨的执行理念。有了正确的执行习惯，先进的执行思维，还要推行严谨的执行理念，严格的规章制度才能得到科学的落实和贯彻。
企业是一个执行团队，一个团队的执行力分解到每一个人就是举手投足的每一个动作。国外有一句民谣：失去一个铁钉，丢了一只马蹄铁：丢了一只马蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，损了一位大将;损了一位大将，输了一场战争：输了一场战争，亡了一个帝国。一个帝国的灭亡，居然是因为将军所骑战马马蹄铁上一颗铁钉的松动。一个企业的衰败，往往由于管理者的懈怠，有章不循，管理不严，对工作有布置无检查，对纪律有制订无执行，什么跟进、检查、监督，统统置于脑后，最后有意无意地造成自流，走入“一紧二松三垮台四重来”的怪圈。
企业管理需要重新审视原有的理念，要从传统管理中走出来，创造适用于知识型员工的新型管理模式，驾驭好那些充满个性的知识型员工，创造有利于发挥员工主观能动性的竞争氛围。
企业为着力维护集中统一的规章制度，不可能回避或杜绝惩罚。员工违犯规章制度的原因是多方面的，有主观方面的原因，如不按规范操作，虚报、瞒报和弄虚作假等等;也有客观方面的原因，如上班途中遇到交通堵塞或车辆机械故障等等。规章制度是一条高压线，不能因为主观原因加重惩罚，也不因为客观原因就减轻或负于惩罚。维护规章制度必须丁是丁、卯是卯，不留情面，不打和牌，不能有任何随意性。
心理学研究表明：在一般情况下，说服教育比惩戒处罚效果好，而两者结合使用更为有效。创新管理需要创造思维。不同的员工对于规章制度有着不同的态度，有的人严谨，有的人随意，有的人严格执行，有的人各取所需，好钻规章制度的空子。管理者的责任就是要创造一种氛围，让所有员工都能自省自律，不能让严谨的人吃亏，让随意的人讨巧，从而逃避规章制度的惩罚。
塑造企业的执行文化，提高管理执行力，需要严肃的执行理念。制度是对事而不是对人，再好的制度，如果执行不到位也会成了束之高阁的一堆废纸。只有将执行深入实际，严肃推行，真正融入到员工的信念和行为习惯中去，执行才能到位，才能得到真正的落实。
总之，加强企业执行文化建设不是一朝一夕的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的思想和行为之中，并最终用制度化的方式沉淀下来，才能从根本上成为一种执行文化。