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摘 要：随着我国经济的迅猛发展，建筑行业随之崛起，一些私营的建筑企业也在不断壮大，建筑工程项目管理的好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。为提升建筑工程项目管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，深入分析建筑工程项目管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的发展提供参考。文章针对建筑工程质量管理的现状进行了深入地总结与分析，并提出了改善建筑工程质量管理的有效策略，以供建筑工程管理人员参考。
关键词：建筑工程;管理现状;控制策略
前言：随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程项目管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程项目管理的质量和服务水平的要求也不断提高。建筑管理中的工程质量管理作为一项全面而复杂的工作，在建筑工程质量管理的过程中，经常会受到众多因素的影响，且会关系到施工中各个环节的质量控制。强化工程管理对建筑工程建设而言是非常重要的，从现在起，我们要在实践中总结经验，分析不足，确保工程建设质量，推动社会经济发展。
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.管理人员缺乏一定的质量意识
在建筑工程管理当中，为了确保工程的整体质量，首先要使管理人员充分认识到工程质量管理的重要性，提升他们的质量意识。但是，建筑工程项目管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程项目管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，企业领导应做好领导和带头工作，通过工程质量培训方法来提高管理人员的质量意识，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。以提高企业全体员工的质量意识。如果企业领导自身都缺乏质量意识，将会降低工程质量监督工作效率，建筑工程质量难以得到保障。
2.缺乏完善的工程质量管理体制
为了预防建筑工程施工质量通病的发生，在建筑施工当中，应建立健全建筑工程质量监督体制。一般来说，这种管理体制具有较高的质量监督机制规定要求。因此，在工程实际管理当中，我们要结合工程实际情况，建立完善的建筑工程质量管理机制。
3.建筑工程质量管理不到位
建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱;工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程項目留有严重隐患;不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。
4.没有及时落实管理责任和任务
在建筑工程管理中，由于建筑企业不能合理地分配管理部门和员工的工作岗位，从而导致他们不能划分自身的责任，如在建筑质量管理当中，有些建筑企业成立了众多的小部门，其数量出现较大的超标现象，且责任划分极其不明确，工程管理部门责任划分层次和等级也比较繁琐，从而导致管理人员工作责任不能得以合理分配，这大大降低了建筑工程质量管理效果。建筑工程质量得不到保障。
5.建筑工程造价控制不严格
建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高;在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度。
二、建筑工程管理的创新管理策略
针对建筑工程管理中存在的问题与不足，作者认为我们需要有针对性的采取创新管理策略，以此推动工程管理水平提升，保证工程建筑质量，具体内容如下：
1.安全的创新管理
1.1完善人员配备。聘用安全专业人员进行专业的施工安全管理。
1.2.强化安全培训教育工作。定期对施工人员进行安全培训教育，培训要注重针对性和实用性，以迅速提升人员的安全意识和安全专业知识水平。
1.3严格现场监督管理，促进制度落地，使操作规范化、标准化。以上措施的实施可为有效降低事故发生率，为施工顺利进行提供助力。
2.强化管理人员的质量管理意识
在建筑工程质量管理中，管理部门不能过多地干预施工企业内部管理工作，确保建筑市场经营活动的正常开展，以实现施工企业经营和生产目标。同时，管理者要充分认识到质量管理的重要性，以不断提高自身的工程质量管理意识，转变自身管理职能，在实际工程质量管理中，尽量避免直接干预建筑企业的正常生产。此外，对于不同地区的施工企业，其市场主体也有所差异，因此，在建筑工程质量管理中，要充分考虑到市场的需求，维护市场的秩序，促进建筑业的持续发展。
3.加强建筑工程项目的质量管理
建筑工程质量管理工作是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在建筑工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。
4.建立健全项目管理体系，优化配置人力资源
提高建筑工程项目管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率，使人力资源配置得到最优化。
5.做好管理人员的安排工作，使他们积极履行各自岗位职责
在建筑工程管理中，管理人员的工作效率及质量直接影响到工程质量。因此，在实际管理工作中，应结合工程项目管理人员的实际情况，合理地划清他们的岗位职责，使得能够充分认识到自身的职责，以积极地履行各自岗位职责，提高建筑工程质量管理效率，降低人为因素所导致的质量问题。同时，建筑企业要引进一些具有创新能力的管理人员，以提升工程管理水平，确保工程管理质量。与此同时，企业还要明确管理人员的责任，包括工作任务、工作内容，同时要严格加强管理人员考核，对于优秀员工应给予表扬和奖励。此外，还要有计划对管理人员进行定期培训，使他们尽快掌握好一些新型施工技术、施工工艺和原材料。
结语：综上所述，在建筑工程施工质量控制过程中，我们应不断提升管理人员的质量安全的意识，同时还要建立完善质量管理体系，掌握好施工质量控制方法，为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，建筑企业应建立健全建筑工程管理体系，加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
参考文献 ：
[1]林丽华 简析建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰 2012（02）
[2]陈保军 对钢结构工程施工质量控制分析[J].河南城建学院学报，2013（05）.
[3]李艳 对住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J].工程管理学报，2013（10）.
关键词：建筑工程;管理现状;控制策略
前言：随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程项目管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程项目管理的质量和服务水平的要求也不断提高。建筑管理中的工程质量管理作为一项全面而复杂的工作，在建筑工程质量管理的过程中，经常会受到众多因素的影响，且会关系到施工中各个环节的质量控制。强化工程管理对建筑工程建设而言是非常重要的，从现在起，我们要在实践中总结经验，分析不足，确保工程建设质量，推动社会经济发展。
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.管理人员缺乏一定的质量意识
在建筑工程管理当中，为了确保工程的整体质量，首先要使管理人员充分认识到工程质量管理的重要性，提升他们的质量意识。但是，建筑工程项目管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程项目管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，企业领导应做好领导和带头工作，通过工程质量培训方法来提高管理人员的质量意识，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。以提高企业全体员工的质量意识。如果企业领导自身都缺乏质量意识，将会降低工程质量监督工作效率，建筑工程质量难以得到保障。
2.缺乏完善的工程质量管理体制
为了预防建筑工程施工质量通病的发生，在建筑施工当中，应建立健全建筑工程质量监督体制。一般来说，这种管理体制具有较高的质量监督机制规定要求。因此，在工程实际管理当中，我们要结合工程实际情况，建立完善的建筑工程质量管理机制。
3.建筑工程质量管理不到位
建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱;工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程項目留有严重隐患;不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。
4.没有及时落实管理责任和任务
在建筑工程管理中，由于建筑企业不能合理地分配管理部门和员工的工作岗位，从而导致他们不能划分自身的责任，如在建筑质量管理当中，有些建筑企业成立了众多的小部门，其数量出现较大的超标现象，且责任划分极其不明确，工程管理部门责任划分层次和等级也比较繁琐，从而导致管理人员工作责任不能得以合理分配，这大大降低了建筑工程质量管理效果。建筑工程质量得不到保障。
5.建筑工程造价控制不严格
建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高;在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度。
二、建筑工程管理的创新管理策略
针对建筑工程管理中存在的问题与不足，作者认为我们需要有针对性的采取创新管理策略，以此推动工程管理水平提升，保证工程建筑质量，具体内容如下：
1.安全的创新管理
1.1完善人员配备。聘用安全专业人员进行专业的施工安全管理。
1.2.强化安全培训教育工作。定期对施工人员进行安全培训教育，培训要注重针对性和实用性，以迅速提升人员的安全意识和安全专业知识水平。
1.3严格现场监督管理，促进制度落地，使操作规范化、标准化。以上措施的实施可为有效降低事故发生率，为施工顺利进行提供助力。
2.强化管理人员的质量管理意识
在建筑工程质量管理中，管理部门不能过多地干预施工企业内部管理工作，确保建筑市场经营活动的正常开展，以实现施工企业经营和生产目标。同时，管理者要充分认识到质量管理的重要性，以不断提高自身的工程质量管理意识，转变自身管理职能，在实际工程质量管理中，尽量避免直接干预建筑企业的正常生产。此外，对于不同地区的施工企业，其市场主体也有所差异，因此，在建筑工程质量管理中，要充分考虑到市场的需求，维护市场的秩序，促进建筑业的持续发展。
3.加强建筑工程项目的质量管理
建筑工程质量管理工作是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在建筑工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。
4.建立健全项目管理体系，优化配置人力资源
提高建筑工程项目管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率，使人力资源配置得到最优化。
5.做好管理人员的安排工作，使他们积极履行各自岗位职责
在建筑工程管理中，管理人员的工作效率及质量直接影响到工程质量。因此，在实际管理工作中，应结合工程项目管理人员的实际情况，合理地划清他们的岗位职责，使得能够充分认识到自身的职责，以积极地履行各自岗位职责，提高建筑工程质量管理效率，降低人为因素所导致的质量问题。同时，建筑企业要引进一些具有创新能力的管理人员，以提升工程管理水平，确保工程管理质量。与此同时，企业还要明确管理人员的责任，包括工作任务、工作内容，同时要严格加强管理人员考核，对于优秀员工应给予表扬和奖励。此外，还要有计划对管理人员进行定期培训，使他们尽快掌握好一些新型施工技术、施工工艺和原材料。
结语：综上所述，在建筑工程施工质量控制过程中，我们应不断提升管理人员的质量安全的意识，同时还要建立完善质量管理体系，掌握好施工质量控制方法，为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，建筑企业应建立健全建筑工程管理体系，加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
参考文献 ：
[1]林丽华 简析建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰 2012（02）
[2]陈保军 对钢结构工程施工质量控制分析[J].河南城建学院学报，2013（05）.
[3]李艳 对住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J].工程管理学报，2013（10）.