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大数据技术对企业的人力资源管理工作产生的影响非常明显，本文重点针对大数据时代下企业人力资源管理工作模式进行了分析和研究，并且提出了相应的创新管理理念，有效提高企业人力资源管理工作质量。
基于大数据时代发展背景，社会企业内部的人力资源管理工作模式也在不断的创新，有效突破了传统的管理工作模式，解决了部分人力资源管理工作问题，建立起了全新的管理工作理念，不断提高企业内部人力资源管理工作质量。企业内部的人力资源管理工作者需要做到严以律己，落实以人为本的发展思想，有效分析企业整体的发展现状以及未来的发展目标，通过借助全新的发展理念解决企业的实际发展困境，有效优化企業管理工作当中存在的缺陷和问题。
一、 企业创新人资管理模式的必要性
（一）适应社会发展形势
传统模式下，企业内部的人力管理工作存在着诸多缺陷和问题，无法充分满足新时代环境下社会企业对人力资源的管理工作要求，基于大数据技术的不断研发和应用，对各大企业的人力资源管理工作模式也产生了明显的影响。为了有效强化企业在社会当中的影响力，不断提高企业在社会上当中的竞争力，将大数据技术有效的应用在企业人力资源管理工作当中，充分展现出了大数据技术的优势，为企业内部人力资源管理工作提供出了较强的数据保障，使得整个企业的管理工作效率更加高效，充分满足社会企业的整体发展工作要求。
（二）有助于引进人才
企业要想朝着更高层次的发展，必须要有大量优秀人才作为支撑，通过大数据技术的有效应用，可以保证企业在职工招录工作上不断走向规范化，突破传统人才招聘漫无目标的缺陷信息借鉴率较高。通过真实的数据直接确定了人员招录的最终结果，由于信息库当中包含了大量的人才数据信息，企业人力资源管理人员在输入相关岗位以及对职工的需求目标过程中，通过大数据技术的有效应用，不但可以提高企业人力资源工作的整体效果，同时还可以为企业引进更加优秀的高素质人才。
（三）为企业决策工作提供帮助
当前阶段大数据技术在我国各大企业决策工作中占据至关重要的位置，无论企业的发展模式如何改变，不管企业的发展规模大小，如何通过大数据技术的有效使用，可以保证企业获取更多有价值的信息，帮助企业管理工作人员更好的掌控企业未来发展方向。企业方面可以通过大数据技术的有效应用，提取出自身所需要的信息证据，并且对信息的真实程度进行验证，通过相对应的措施来加以执行。将大数据技术有效应用在企业人力资源管理工作中，对企业所形成的作用效果表现为以下几个方面：首先，一些社会企业长期发展需要面对大量的客户群体，并且在较长的时间范围内，借助大数据对客户群体实施准确的信息定位，对不同层次的客户进行合理的划分，完成对目标客户的获取和跟踪。其次，大数据技术可以保证客户群体的划分更加精细，并且在客户的个人定制上也更加的精致和个性化，对于一些销售单位来讲，可以通过互联网平台的点击频率，有效了解客户的具体需求目标，然后针对自身的生产工作进行有效的转变，完成目标客户的获取。
二、 大数据背景下企业创新人资管理存在的问题
（一）工作人员没有充分了解大数据
现阶段，在社会当中一些中小型企业自身的核心竞争力相对较低，并且存在盲目借鉴大型企业生产运作以及管理形式，盲目认为自身具备了大数据应用技术，配合大型企业一样可以获得相应的数据处理效果。由于部分企业单位对大数据技术的理解程度相对较低，如果盲目进行使用，会造成企业在财力物力以及人力资源等方面出现不同程度的浪费和流失，因此这也意味着大数据技术如果没有进行正确的使用，会直接造成企业的各项管理工作存在误差，影响到了整个企业的长远稳定发展。
（二）人力资源管理缺乏人文理念
企业在开展人力资源管理工作过程中，需要基于职工自身角度上加以考虑，很多社会企业的员工构成比较复杂，来自于多个不同的地区以及国家，他们在自身的文化程度以及思维理念上有着不同程度的差异。基于大数据发展背景下，企业内部的工作人员在工作过程当中所需要的待遇和要求也有所不同，部分工作人员希望个人有着良好的发展，渴望在晋升空间明朗的企业当中工作，而另一部分工作人员在自身的工作岗位上表现优良，希望企业单位更加健全物质奖励机制，对其进行相应的物质奖励，由此可以看出，企业在开展人力资源的管理工作中，必须要充分结合企业工作人员的自身状况，对不同工作人员采取针对性的管理，创新不断优化人力资源管理方法。部分企业单位在这一工作上没有加以充分落实，和员工之间的交流和互动频率较低，人力资源管理模式脱离了工作人员的真实需求，并且对工作人员的意见反馈没有进行有效的处理造成了人力资源管理工作效果较差。
（三）管理理念落后
很多社会企业内部的人力资源管理工作人员，没有充分意识到人力资源管理工作革新所带来的重要作用，企业在人力资源的管理形式上，仍然延续传统的管理工作理念，这种传统的管理模式严重缺乏创新性，无法充分满足现阶段社会企业的人力资源管理工作要求。除此之外，部分企业单位管理工作人员，没有充分落实以人为本的人力资源管理理念，没有深入了解到工作人员的内心需求，造成了人力资源管理工作效果始终无法达到理想的状态。由于对企业内部员工缺乏相应的激励方法，并且没有展现出职工在企业当中的重要地位，造成了企业工作人员工作积极性下降，给企业单位的发展形成了严重的影响。造成这一问题的主要原因是因为企业内部的人力资源管理模式比较落后，对企业的正常发展形成了严重制约，业单位也没有对这一问题加以重视，最终造成整个企业的人力管理工作效果越来越差。
三、 大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径
（一）借助大数据技术检索潜在求职人员
随着我国互联网技术的发展速度不断加快，大数据发展背景下社会当中每个人都会在网络当中留下相应的信息，其中包含了多个不同的方向，比如个人喜爱浏览的网页，个人信息，浏览历史以及具体的浏览内容等。通过这些大数据信息的分析，可以得出一个人的兴趣爱好以及性格取向等，可以有效帮助企业选择符合相应工作岗位的人才，因此通过互联网搜索引擎可以自动匹配部分企业单位所需要的定向人才，依照企业的实际发展状况，对各种不同的人才实施科学化分配，充分保证工作人员的能力，得到充分的发挥。完成该项工作之后，企业可以针对个人的职业背景、求职意向、工作经验以及性格爱好等方面的信息，来进一步判定该人员是否满足企业的具体岗位需求，以此来方便企业进行针对性选择。通过大数据技术的有效应用，不但可以有效降低企业在人力资源管理工作当中的成本，同时还可以有效提高管理工作人员的工作效率，有效解决传统人力资源管理工作存在的弊端。 （二）借助大数据技术检索潜在求职人员
社会企业在招录职工过程当中，主要的方式可以分为两种，第一种是通过内部职工的直接引荐，第二种是通过简历接收来进行面试。基于大数据发展背景下，企业职工的综合素养和企业未来发展方向有着明确的关联，因此通过大数据技术的有效应用，可以更加详细的掌握求职人员的个人综合素养，为求职人员提供出更加科学详细的信息资料，进而为来企业面试的工作人员提供出相应的工作岗位。为了保证每一名工作人员可以获得全方位的发展，企业方面需要不断强化工作人员的个人技能，要依照工作人员到不同岗位设定出针对性较强的技能培训工作计划，充分落实以人为本的人力资源管理力模式，保证人力资源管理工作质量得到有效的提升。除此之外，为了推动企业朝着更高层次的发展，需要保证企业内部每一名工作人员都可以获得相应的能力提升，通过大数据技术的有效应用，充分掌握企业内部每一名工作人员的工作水平与能力，建立起更加科学和全面的培训组织模式，不断提高工作人员的工作技能和综合素养，让工作人员可以更加积极的参与到自身的工作当中。
（三）健全企业人资管理体系
企业要不断健全人力资源管理工作体系，该项体系当中包含了各种不同类型的管理，工作内容要建立起针对性的人力资源管理制度以及创新管理模式等。基于大数据发展背景下，企业内部的人力资源管理工作，需要借助更加先进的大数据技术来加以开展，有效掌握企业的未来发展方向，对企业的日后发展目标进行有效的定位，建立起更加全面的人力资源管理工作体系，不断强化工作人员的工作技能和综合素养，充分彰显出工作人员在企业当中的重要地位，不断推动企业的快速发展和建设。与此同时，企业内部人力管理工作人员，需要结合企业对各种人才的需求目标，落实到具体的工作岗位，为工作人员营造出更加优良的工作氛围，建立起更加全面的激励体系，使得员工相互之间保持一种良性竞争，激发出员工的工作积极性，为企业创造出更高的经济效益。管理工作人员还需要借助现代化技术，不断扩大人力资源管理工作范畴，引进更加先进和具有创新性的人力资源管理模式，保证企业内部人力资源管理工作的高效化开展。
（四）明确先进的企业人资管理观念
首先对于企业来讲需要充分明确自身的发展现状，合理控制企业内部的人力资源数量，首先企业需要周期性对人力资源管理工作人员举办专业性较强的技能培训活动，不断提高工作人员的综合素养和工作能力，可以在自身的工作崗位上发挥出最大的工作价值。其次，企业方面需要引进更加先进的大数据技术以及更加先进的管理工作设备，保证人力资源管理工作人员可以充分发挥出先进管理理念和设备的优势，比如通过大数据技术的有效应用，对其内部不同单位工作人员的详细信息进行收集和整理，通过这一方式不但有利于提高人力资源管理工作效果，同时还可以对企业管理层工作人员的相关政策的制定打下良好的基础。
四、结语
作为社会企业来讲必须要充分顺应大数据发展背景下的社会发展和竞争趋势，要高度关注企业内部的人力资源管理工作模式，最大限度上防止人才的流失，并且积极为企业招募更多优质性人才，为企业的长远稳定发展打下良好的基础。（工作单位：郑州财税金融职业学院）
基于大数据时代发展背景，社会企业内部的人力资源管理工作模式也在不断的创新，有效突破了传统的管理工作模式，解决了部分人力资源管理工作问题，建立起了全新的管理工作理念，不断提高企业内部人力资源管理工作质量。企业内部的人力资源管理工作者需要做到严以律己，落实以人为本的发展思想，有效分析企业整体的发展现状以及未来的发展目标，通过借助全新的发展理念解决企业的实际发展困境，有效优化企業管理工作当中存在的缺陷和问题。
一、 企业创新人资管理模式的必要性
（一）适应社会发展形势
传统模式下，企业内部的人力管理工作存在着诸多缺陷和问题，无法充分满足新时代环境下社会企业对人力资源的管理工作要求，基于大数据技术的不断研发和应用，对各大企业的人力资源管理工作模式也产生了明显的影响。为了有效强化企业在社会当中的影响力，不断提高企业在社会上当中的竞争力，将大数据技术有效的应用在企业人力资源管理工作当中，充分展现出了大数据技术的优势，为企业内部人力资源管理工作提供出了较强的数据保障，使得整个企业的管理工作效率更加高效，充分满足社会企业的整体发展工作要求。
（二）有助于引进人才
企业要想朝着更高层次的发展，必须要有大量优秀人才作为支撑，通过大数据技术的有效应用，可以保证企业在职工招录工作上不断走向规范化，突破传统人才招聘漫无目标的缺陷信息借鉴率较高。通过真实的数据直接确定了人员招录的最终结果，由于信息库当中包含了大量的人才数据信息，企业人力资源管理人员在输入相关岗位以及对职工的需求目标过程中，通过大数据技术的有效应用，不但可以提高企业人力资源工作的整体效果，同时还可以为企业引进更加优秀的高素质人才。
（三）为企业决策工作提供帮助
当前阶段大数据技术在我国各大企业决策工作中占据至关重要的位置，无论企业的发展模式如何改变，不管企业的发展规模大小，如何通过大数据技术的有效使用，可以保证企业获取更多有价值的信息，帮助企业管理工作人员更好的掌控企业未来发展方向。企业方面可以通过大数据技术的有效应用，提取出自身所需要的信息证据，并且对信息的真实程度进行验证，通过相对应的措施来加以执行。将大数据技术有效应用在企业人力资源管理工作中，对企业所形成的作用效果表现为以下几个方面：首先，一些社会企业长期发展需要面对大量的客户群体，并且在较长的时间范围内，借助大数据对客户群体实施准确的信息定位，对不同层次的客户进行合理的划分，完成对目标客户的获取和跟踪。其次，大数据技术可以保证客户群体的划分更加精细，并且在客户的个人定制上也更加的精致和个性化，对于一些销售单位来讲，可以通过互联网平台的点击频率，有效了解客户的具体需求目标，然后针对自身的生产工作进行有效的转变，完成目标客户的获取。
二、 大数据背景下企业创新人资管理存在的问题
（一）工作人员没有充分了解大数据
现阶段，在社会当中一些中小型企业自身的核心竞争力相对较低，并且存在盲目借鉴大型企业生产运作以及管理形式，盲目认为自身具备了大数据应用技术，配合大型企业一样可以获得相应的数据处理效果。由于部分企业单位对大数据技术的理解程度相对较低，如果盲目进行使用，会造成企业在财力物力以及人力资源等方面出现不同程度的浪费和流失，因此这也意味着大数据技术如果没有进行正确的使用，会直接造成企业的各项管理工作存在误差，影响到了整个企业的长远稳定发展。
（二）人力资源管理缺乏人文理念
企业在开展人力资源管理工作过程中，需要基于职工自身角度上加以考虑，很多社会企业的员工构成比较复杂，来自于多个不同的地区以及国家，他们在自身的文化程度以及思维理念上有着不同程度的差异。基于大数据发展背景下，企业内部的工作人员在工作过程当中所需要的待遇和要求也有所不同，部分工作人员希望个人有着良好的发展，渴望在晋升空间明朗的企业当中工作，而另一部分工作人员在自身的工作岗位上表现优良，希望企业单位更加健全物质奖励机制，对其进行相应的物质奖励，由此可以看出，企业在开展人力资源的管理工作中，必须要充分结合企业工作人员的自身状况，对不同工作人员采取针对性的管理，创新不断优化人力资源管理方法。部分企业单位在这一工作上没有加以充分落实，和员工之间的交流和互动频率较低，人力资源管理模式脱离了工作人员的真实需求，并且对工作人员的意见反馈没有进行有效的处理造成了人力资源管理工作效果较差。
（三）管理理念落后
很多社会企业内部的人力资源管理工作人员，没有充分意识到人力资源管理工作革新所带来的重要作用，企业在人力资源的管理形式上，仍然延续传统的管理工作理念，这种传统的管理模式严重缺乏创新性，无法充分满足现阶段社会企业的人力资源管理工作要求。除此之外，部分企业单位管理工作人员，没有充分落实以人为本的人力资源管理理念，没有深入了解到工作人员的内心需求，造成了人力资源管理工作效果始终无法达到理想的状态。由于对企业内部员工缺乏相应的激励方法，并且没有展现出职工在企业当中的重要地位，造成了企业工作人员工作积极性下降，给企业单位的发展形成了严重的影响。造成这一问题的主要原因是因为企业内部的人力资源管理模式比较落后，对企业的正常发展形成了严重制约，业单位也没有对这一问题加以重视，最终造成整个企业的人力管理工作效果越来越差。
三、 大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径
（一）借助大数据技术检索潜在求职人员
随着我国互联网技术的发展速度不断加快，大数据发展背景下社会当中每个人都会在网络当中留下相应的信息，其中包含了多个不同的方向，比如个人喜爱浏览的网页，个人信息，浏览历史以及具体的浏览内容等。通过这些大数据信息的分析，可以得出一个人的兴趣爱好以及性格取向等，可以有效帮助企业选择符合相应工作岗位的人才，因此通过互联网搜索引擎可以自动匹配部分企业单位所需要的定向人才，依照企业的实际发展状况，对各种不同的人才实施科学化分配，充分保证工作人员的能力，得到充分的发挥。完成该项工作之后，企业可以针对个人的职业背景、求职意向、工作经验以及性格爱好等方面的信息，来进一步判定该人员是否满足企业的具体岗位需求，以此来方便企业进行针对性选择。通过大数据技术的有效应用，不但可以有效降低企业在人力资源管理工作当中的成本，同时还可以有效提高管理工作人员的工作效率，有效解决传统人力资源管理工作存在的弊端。 （二）借助大数据技术检索潜在求职人员
社会企业在招录职工过程当中，主要的方式可以分为两种，第一种是通过内部职工的直接引荐，第二种是通过简历接收来进行面试。基于大数据发展背景下，企业职工的综合素养和企业未来发展方向有着明确的关联，因此通过大数据技术的有效应用，可以更加详细的掌握求职人员的个人综合素养，为求职人员提供出更加科学详细的信息资料，进而为来企业面试的工作人员提供出相应的工作岗位。为了保证每一名工作人员可以获得全方位的发展，企业方面需要不断强化工作人员的个人技能，要依照工作人员到不同岗位设定出针对性较强的技能培训工作计划，充分落实以人为本的人力资源管理力模式，保证人力资源管理工作质量得到有效的提升。除此之外，为了推动企业朝着更高层次的发展，需要保证企业内部每一名工作人员都可以获得相应的能力提升，通过大数据技术的有效应用，充分掌握企业内部每一名工作人员的工作水平与能力，建立起更加科学和全面的培训组织模式，不断提高工作人员的工作技能和综合素养，让工作人员可以更加积极的参与到自身的工作当中。
（三）健全企业人资管理体系
企业要不断健全人力资源管理工作体系，该项体系当中包含了各种不同类型的管理，工作内容要建立起针对性的人力资源管理制度以及创新管理模式等。基于大数据发展背景下，企业内部的人力资源管理工作，需要借助更加先进的大数据技术来加以开展，有效掌握企业的未来发展方向，对企业的日后发展目标进行有效的定位，建立起更加全面的人力资源管理工作体系，不断强化工作人员的工作技能和综合素养，充分彰显出工作人员在企业当中的重要地位，不断推动企业的快速发展和建设。与此同时，企业内部人力管理工作人员，需要结合企业对各种人才的需求目标，落实到具体的工作岗位，为工作人员营造出更加优良的工作氛围，建立起更加全面的激励体系，使得员工相互之间保持一种良性竞争，激发出员工的工作积极性，为企业创造出更高的经济效益。管理工作人员还需要借助现代化技术，不断扩大人力资源管理工作范畴，引进更加先进和具有创新性的人力资源管理模式，保证企业内部人力资源管理工作的高效化开展。
（四）明确先进的企业人资管理观念
首先对于企业来讲需要充分明确自身的发展现状，合理控制企业内部的人力资源数量，首先企业需要周期性对人力资源管理工作人员举办专业性较强的技能培训活动，不断提高工作人员的综合素养和工作能力，可以在自身的工作崗位上发挥出最大的工作价值。其次，企业方面需要引进更加先进的大数据技术以及更加先进的管理工作设备，保证人力资源管理工作人员可以充分发挥出先进管理理念和设备的优势，比如通过大数据技术的有效应用，对其内部不同单位工作人员的详细信息进行收集和整理，通过这一方式不但有利于提高人力资源管理工作效果，同时还可以对企业管理层工作人员的相关政策的制定打下良好的基础。
四、结语
作为社会企业来讲必须要充分顺应大数据发展背景下的社会发展和竞争趋势，要高度关注企业内部的人力资源管理工作模式，最大限度上防止人才的流失，并且积极为企业招募更多优质性人才，为企业的长远稳定发展打下良好的基础。（工作单位：郑州财税金融职业学院）