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【摘 要】 近年来，公路建设得到了较快发展，而公路工程属于一个综合性且工作复杂的工程，其具有工程周期长、施工受外界影响等特点，需要施工单位及建设单位的相互配合。本文就主要对现场管理在公路工程管理中的应用进行了简要分析。
【关键词】 公路工程；现场管理；措施
公路工程的施工是一项技术活动，涉及公路设计、数据测量、实际操作、自然条件等方面；它更是一项经济活动，建造质量过硬的公路固然好，但也要注重经济节约，以最少的出资建出最好的公路。要提高公路工程项目的经济性，可以从工程管理方面着手，公路施工有其自身的特点，各要素如果得不到合理安排，就有可能造成人力、物力的浪费。所以，要通过合理、有序的施工管理降低成本，同时保证工程高质量、高标准完成。
一、公路施工现场管理的重要性
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路建设是一个复杂的过程，它包括了规划、测设、施工、养护等生产过程。要使公路工程建设活动有序进行，建设的各个阶段都离不开管理。同时公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，受到物质、技术条件的制约。因此在施工过程中如何能更有效的进行全面的管理，做到管理过程中有重点、有难点，实现机械化自动化的智能管理模式。加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
二、现场管理的原则
1、执行科学的控制与管理要求
在施工技术控制与管理工作中，必须严格执行相关的施工工艺和施工方法，严格执行机械设备管理办法，按照相关的规范和要求做好机械设备的管理和保管。如果需要运行新技术和新工艺，必须提前做好试验工作，试验合格之后才能使用。
2、遵循经济节约原则
公路工程建设是一项系统和复杂的工作，往往需要消耗大量的人力、物力和财力。因而，在进行施工技术控制与管理工作的时候，必须坚持经济节约原则，对各种施工方案、造價预算进行对比分析，选择最优的施工方案，合理控制工程造价，节约资源和成本，以取得最佳的公路工程建设的综合效益。
三、公路工程现场施工控制
1、积极监督施工人员做好施工前的准备工作
实际工作中施工现场管理工作始终于整个公路施工过程，实行现场管理工作的第一步就是做好施工前的准备工作。只有确保了施工前准备工作质量，才能确保整个施工连续、均衡、顺利完成。所以，在开展施工准备过程中应重视如下五个方面内容。
（1）对施工企业中的用人机制进行规范，根据实际需求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩罚制度，从而充分激发员工的工作积极性。
（2）在进行工程施工前应对公路工程地形、外界环境、气候变化以及相关影响施工的因素进行综合分析，从而制定合理、符合实际需求的施工方案。
（3）施工负责人以及主要施工技术人员应认真研究工程设计图纸，并熟悉、清楚图纸中的每一个设计结构、设计目的，对于存在疑问的地方应及时向设计部门的设计人员请教，不能盲目施工，防止因不清楚设计图纸内容而造成错误施工的情况。
（4）结合施工合同文件中确定的时间为制定施工进度表，从而确保公路工程能在规定时间内竣工。另一方面，施工单位还应根据工程需要来制定相应的成本核算方案，帮助有效控制施工成本。
（5）施工单位应开展业务以及技术培训，并进行技术交底，从而使施工人员能全面了解公路工程施工技术标准、施工以及质量控制等相关内容，以便提高员工的施工效率。
2、把好施工现场的材料管理关
在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。
3、加强进度控制
对于公路建设工程要制订专门的进度控制计划，保证工程正常有序进行，认真执行控制计划也能保证工程的质量。在施工组织中，施工单位要制订旬、月、年计划。各种作业、机械使用、材料领取等都要服从进度计划要求。进度计划真实地反映了施工的全貌，施工的各个工序都能在其中充分体现。工程管理者按照进度计划来指导施工，既能体现施工单位履行合同的能力，同时也能反映施工单位现场组织协调能力和管理水平。公路建设工程一般工程量较大，其中存在的不可控因素很多，在实际管理过程中，施工单位要积极沟通协调，合理调整进度计划。
4、认真做好试验段
公路工程建设中，施工受自然条件影响很大，而且各个施工单位在工程开始之初，对周边的气候、工程的工艺、管理模式等都需要一段时间熟悉了解。通过试验段的施工，施工单位能够对该路段的施工工艺、施工进度安排、机械组合等有所了解，因此试验段的施工在公路工程建设中十分必要。试验段施工需要编制详细的施工计划，对施工作业中的各种施工方法、技术条件等需要有详细的记录，试验检测要符合质量标准的要求。在施工过程中，如果发现问题，应及时分析、处理，并做好相应的记录，为日后工程整体实施提供参考。
5、重视处理好质量通病
在公路工程施工过程中存在几个质量通病，分别有路面平整度较差、桥头涵顶跳车以及公路路基存在不均匀沉降情况等。因此，做好施工现场质量管理工作的突破口是解决施工质量通病。
（1）重点做好软弱路基的施工，从而保证路基整体结构具有良好的稳定性。如果路基存在不均衡沉降情况就会造成路基失去稳定性、路面开裂等，严重威胁过往车辆及人群的安全。造成这种沉降问题是由于路基压实施工不充分，所以现场施工过程中应监督好施工人员进行地表清淤，做好路基压实工作及路基分层填筑工作。其中施工分段接头地段、挖方交接地段等其他不连续地段都是进行质量控制工作的关键部位。
（2）做好桥涵接头以及路基处理施工，避免桥头涵顶发生跳车情况。实际施工中路基施工工作通常不能与桥涵施工同时进行，从而就导致桥涵与路基之间存在衔接区域，如果没有控制好施工质量就容易出现跳车情况。施工过程中尤其要控制好铺设土工隔栅施工、改换填料施工以及桥头搭板施工等，这些施工措施质量好坏也会对施工工艺、整体施工质量造成不良影响。总之现场施工管理的一个重点内容就是保证路基碾压充分，确保压实度满足相关质量标准。
（3）对于公路路线的标高以及线型都要进行严格控制，这是因为不同公路等级其对于路线标高以及路线线型的要求都是不一样的，等级越高其要求也就越高。公路平整度以及路基纵横坡等会对公路质量产生一定的影响，所以公路施工中应做好层层把关工作以及验收工作，对于不合格的施工地段应要求进行返工。
四、结束语
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]吕文霞.公路工程施工现场管理的重要性[J].交通世界，2012.
[2]蔡忙哲.对公路工程现场施工管理的探讨[J].广东建材，2011.
[3]赵远飞.浅谈公路工程现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2013.
【关键词】 公路工程；现场管理；措施
公路工程的施工是一项技术活动，涉及公路设计、数据测量、实际操作、自然条件等方面；它更是一项经济活动，建造质量过硬的公路固然好，但也要注重经济节约，以最少的出资建出最好的公路。要提高公路工程项目的经济性，可以从工程管理方面着手，公路施工有其自身的特点，各要素如果得不到合理安排，就有可能造成人力、物力的浪费。所以，要通过合理、有序的施工管理降低成本，同时保证工程高质量、高标准完成。
一、公路施工现场管理的重要性
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路建设是一个复杂的过程，它包括了规划、测设、施工、养护等生产过程。要使公路工程建设活动有序进行，建设的各个阶段都离不开管理。同时公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，受到物质、技术条件的制约。因此在施工过程中如何能更有效的进行全面的管理，做到管理过程中有重点、有难点，实现机械化自动化的智能管理模式。加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
二、现场管理的原则
1、执行科学的控制与管理要求
在施工技术控制与管理工作中，必须严格执行相关的施工工艺和施工方法，严格执行机械设备管理办法，按照相关的规范和要求做好机械设备的管理和保管。如果需要运行新技术和新工艺，必须提前做好试验工作，试验合格之后才能使用。
2、遵循经济节约原则
公路工程建设是一项系统和复杂的工作，往往需要消耗大量的人力、物力和财力。因而，在进行施工技术控制与管理工作的时候，必须坚持经济节约原则，对各种施工方案、造價预算进行对比分析，选择最优的施工方案，合理控制工程造价，节约资源和成本，以取得最佳的公路工程建设的综合效益。
三、公路工程现场施工控制
1、积极监督施工人员做好施工前的准备工作
实际工作中施工现场管理工作始终于整个公路施工过程，实行现场管理工作的第一步就是做好施工前的准备工作。只有确保了施工前准备工作质量，才能确保整个施工连续、均衡、顺利完成。所以，在开展施工准备过程中应重视如下五个方面内容。
（1）对施工企业中的用人机制进行规范，根据实际需求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩罚制度，从而充分激发员工的工作积极性。
（2）在进行工程施工前应对公路工程地形、外界环境、气候变化以及相关影响施工的因素进行综合分析，从而制定合理、符合实际需求的施工方案。
（3）施工负责人以及主要施工技术人员应认真研究工程设计图纸，并熟悉、清楚图纸中的每一个设计结构、设计目的，对于存在疑问的地方应及时向设计部门的设计人员请教，不能盲目施工，防止因不清楚设计图纸内容而造成错误施工的情况。
（4）结合施工合同文件中确定的时间为制定施工进度表，从而确保公路工程能在规定时间内竣工。另一方面，施工单位还应根据工程需要来制定相应的成本核算方案，帮助有效控制施工成本。
（5）施工单位应开展业务以及技术培训，并进行技术交底，从而使施工人员能全面了解公路工程施工技术标准、施工以及质量控制等相关内容，以便提高员工的施工效率。
2、把好施工现场的材料管理关
在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。
3、加强进度控制
对于公路建设工程要制订专门的进度控制计划，保证工程正常有序进行，认真执行控制计划也能保证工程的质量。在施工组织中，施工单位要制订旬、月、年计划。各种作业、机械使用、材料领取等都要服从进度计划要求。进度计划真实地反映了施工的全貌，施工的各个工序都能在其中充分体现。工程管理者按照进度计划来指导施工，既能体现施工单位履行合同的能力，同时也能反映施工单位现场组织协调能力和管理水平。公路建设工程一般工程量较大，其中存在的不可控因素很多，在实际管理过程中，施工单位要积极沟通协调，合理调整进度计划。
4、认真做好试验段
公路工程建设中，施工受自然条件影响很大，而且各个施工单位在工程开始之初，对周边的气候、工程的工艺、管理模式等都需要一段时间熟悉了解。通过试验段的施工，施工单位能够对该路段的施工工艺、施工进度安排、机械组合等有所了解，因此试验段的施工在公路工程建设中十分必要。试验段施工需要编制详细的施工计划，对施工作业中的各种施工方法、技术条件等需要有详细的记录，试验检测要符合质量标准的要求。在施工过程中，如果发现问题，应及时分析、处理，并做好相应的记录，为日后工程整体实施提供参考。
5、重视处理好质量通病
在公路工程施工过程中存在几个质量通病，分别有路面平整度较差、桥头涵顶跳车以及公路路基存在不均匀沉降情况等。因此，做好施工现场质量管理工作的突破口是解决施工质量通病。
（1）重点做好软弱路基的施工，从而保证路基整体结构具有良好的稳定性。如果路基存在不均衡沉降情况就会造成路基失去稳定性、路面开裂等，严重威胁过往车辆及人群的安全。造成这种沉降问题是由于路基压实施工不充分，所以现场施工过程中应监督好施工人员进行地表清淤，做好路基压实工作及路基分层填筑工作。其中施工分段接头地段、挖方交接地段等其他不连续地段都是进行质量控制工作的关键部位。
（2）做好桥涵接头以及路基处理施工，避免桥头涵顶发生跳车情况。实际施工中路基施工工作通常不能与桥涵施工同时进行，从而就导致桥涵与路基之间存在衔接区域，如果没有控制好施工质量就容易出现跳车情况。施工过程中尤其要控制好铺设土工隔栅施工、改换填料施工以及桥头搭板施工等，这些施工措施质量好坏也会对施工工艺、整体施工质量造成不良影响。总之现场施工管理的一个重点内容就是保证路基碾压充分，确保压实度满足相关质量标准。
（3）对于公路路线的标高以及线型都要进行严格控制，这是因为不同公路等级其对于路线标高以及路线线型的要求都是不一样的，等级越高其要求也就越高。公路平整度以及路基纵横坡等会对公路质量产生一定的影响，所以公路施工中应做好层层把关工作以及验收工作，对于不合格的施工地段应要求进行返工。
四、结束语
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]吕文霞.公路工程施工现场管理的重要性[J].交通世界，2012.
[2]蔡忙哲.对公路工程现场施工管理的探讨[J].广东建材，2011.
[3]赵远飞.浅谈公路工程现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2013.