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当今之世界，创新变局令“无数英雄竞折腰”。
当下之中国，资源整合令“无限风光在险峰”。
这肯定是一个快速发展变化的时代。这肯定是一个砸烂“旧枷锁”赢得新格局的社会。时代需要变局，社会需要创新。
在今天的社会创新变局之中，任何旧的模式都将面临着挑战，而社会资源的重新整合，将赢取无限的机遇。无论是旅游地产开发销售模式，还是休闲度假健康生活方式。如果能进行跨界价值的整合，肯定是一种颠覆型的创新变局，必然会产生巨大的社会价值效应，以及生活方式导向效应。
确实，Weshare我享度假平台作为中国首个分权度假屋共享换住平台，不仅能成为中国旅游地产开发销售模式的拯救者，更将成为中国民众健康旅游生活价值的创造者。
Weshare我享度假平台近期在上海，乃至全国引起了热切关注。而Weshare我享度假平台创始人、新聚仁机构董事长李嘉政先生似乎再次一夜紅遍上海滩。这位中国房地产营销界的“新巨人”，以互联网思维创新变局模式，实现分权共享的跨界价值创造，势必会引发出一种巨大的社会效应。
我认识李嘉政先生已近二十年了，在我的记忆词典里，他是一个稳健型的“弄潮儿”，而一旦出手，肯定会尽显“稳准狠”的气派。我肯定不会用“不服输”来描述他的秉性，而给他下一个评语“不会输”，肯定是恰如其分的。
“时代发展需要创新变局，社会资源的整合，其立足之本，应该是要符合市场需求变化。如今，我国的旅游地产开发销售模式存在着“痛点”。健康中国倡导的是我国民众的健康休闲生活方式，而这种健康生活方式的形成，必须顺应世界发展的潮流。但目前我国的旅游休闲度假市场，同样存在着各种“痛点”。Weshare我享度假平台必须要整合跨界资源，清除这些“痛点”。并用互联网共享经济的理念，开创中国旅游地产开发销售和休闲度假生活方式的新时代。”李嘉政先生非常坚定地说道。
图为Weshare创始人、新聚仁机构董事长李嘉政先生
可以肯定地说，Weshare我享度假平台充满着市场的发展机遇，同时，也存在着无限的市场需求。
其一，目前我国的旅游地产项目库存量巨大，必须运用创新的销售模式去化库存量。而这种创新的模式，必须是符合市场的需求，且能创造出新的市场价值。
据资料显示，2014年我国有近8000个旅游地产项目，其中规模在5000亩以上的项目有1000个左右。而且平均在售项目的库存量都达到了2000套房屋以上，但平均每个月的去化只有12套。按照这种销售速度测算，一个旅游地产项目清盘需要16年到20年的时间。
因此，Weshare我享度假平台将担负起中国旅游地产去库存“拯救者”的角色。而我认为分权共享的创新模式，是符合市场消费需要的。同时，旅游地产库存量巨大，也为我们平台提供了房屋拥有量的保证。
其二，目前我国的旅游度假产业发展迅速，呈现火爆的局面。2014年我国国内旅游总人次达到了36亿，旅游休闲居住需求量巨大。
但随着生活方式的改变，家庭自助游、深度休闲游，已成为许多热爱休闲旅游家庭的首选方式。据统计数据显示，世界发达国家居民旅游选择非宾馆类居住形式比例已超过30%。而在中国这种趋势也将逐步形成，并将发展成为热点。
因此，Weshare我享度假平台将承担起中国旅游生活方式价值最大化的“革命者”重任。Weshare作为中国首个分权度假屋共享换住平台，不仅能降低旅游生活成本，而且更能创造出一种健康的休闲生活模式。而这种旅游生活价值的分权共享，将引领健康中国旅游生活的发展趋势。
其三，目前我国的家庭旅游度假时间85%是低于20天的。因此，满足他们不断移动换住低成本旅游，是旅游地产和旅游消费难以克服的痛点。
购置旅游地产，对绝大多数人来说是一种奢侈的消费行为。同时，不少人会存在“一时冲动，后悔一生”的消费购买后遗症。而且，对于一般中产阶级而言是难以跻身其中的，其原因不但是购买使用成本高，且利用率极低。
因此，Weshare我享度假平台将肩负起健康中国旅游生活价值“创造者”的责任，让更多人买得起旅游地产的房屋，让更多人能低成本的享受旅游度假健康生活，形成一种符合世界潮流的消费趋势。
“社会资源整合必须创造出新的价值，这是颠覆和革命之根源。寻找到旅游地产和休闲旅游生活的“痛点”，并不是我们的任务。我们的使命和目标，是开创社会资源分权共享的新局面。Weshare我享度假平台所具备的众多“亮点”，必将成为全社会的热点。”李嘉政先生充满自信地说。
可以肯定地说，Weshare我享度假平台的核心价值，就是“分权”和“共享”，也就是我们的“二维共享”模式。
何为“二维共享”，就是把旅游地产的一间度假屋分权12份出售给12个人共享一个空间维度。同时，将不同地域的旅游地产的度假屋让不同的分权业主交换居住权，共享度假屋的平面维度。同时，我们将运用互联网平台的管理模式，进行物业产权分权销售和物业共享管理，实现物业的最大价值和最大利用率，打造出最具健康特色的休闲旅游生活精英圈层。
Weshare我享度假平台“亮点”之一：划分物业产权，降低购买资金门槛。一份度假屋分割成12份出售产权，让12个购买者共享。目前平台出售的产权份额单元总价在10万元之内，最低4万元就可以拥有一份产权份额。
“亮点”之二：产权分权，共享“二维空间”。一份度假屋产权拥有者享有28天的居住权益和收益，可自住，亦可与其他度假屋等值交换居住。
“亮点”之三：规模效应，持续发展，有效管理。平台第一次上线销售的旅游地产项目将超过30个，2016年达到100个项目。基本上包括我国东南西北中的全部旅游区域的度假屋。2017年将达300个项目，2018年将达到500个项目。2016年，平台目标管理的度假屋将达10000套，2017年目标管理度假屋30000套。我们不仅要达到交换的度假屋数量规模化，而且管理目标确保“星级化”。
平台管理服务的度假屋由上海新聚仁机构倾力打造的上海维禧尔酒店管理公司进行管理，结合法国专业度假屋管家托管管理模式，提供会员制服务的分权度假屋专业服务。
基于移动互联网与分享经济的巨大历史机遇，Weshare我享度假创造了一种全新的商业模式，重新定义中国度假旅游生活方式，以共享经济真正解决中国旅游地产开发企业开发困境，解决了中国家庭度假屋消费的核心难题。
确实，Weshare我享度假平台创始人李嘉政先生再次以“新巨人”的高度，创新资源整合的跨界价值。这不仅仅是一种商业营销模式的创新，更是一种社会行业变局的神圣洗礼，这就是李嘉政先生和他创业团队的中国旅游行业创新梦想！
当下之中国，资源整合令“无限风光在险峰”。
这肯定是一个快速发展变化的时代。这肯定是一个砸烂“旧枷锁”赢得新格局的社会。时代需要变局，社会需要创新。
在今天的社会创新变局之中，任何旧的模式都将面临着挑战，而社会资源的重新整合，将赢取无限的机遇。无论是旅游地产开发销售模式，还是休闲度假健康生活方式。如果能进行跨界价值的整合，肯定是一种颠覆型的创新变局，必然会产生巨大的社会价值效应，以及生活方式导向效应。
确实，Weshare我享度假平台作为中国首个分权度假屋共享换住平台，不仅能成为中国旅游地产开发销售模式的拯救者，更将成为中国民众健康旅游生活价值的创造者。
Weshare我享度假平台近期在上海，乃至全国引起了热切关注。而Weshare我享度假平台创始人、新聚仁机构董事长李嘉政先生似乎再次一夜紅遍上海滩。这位中国房地产营销界的“新巨人”，以互联网思维创新变局模式，实现分权共享的跨界价值创造，势必会引发出一种巨大的社会效应。
我认识李嘉政先生已近二十年了，在我的记忆词典里，他是一个稳健型的“弄潮儿”，而一旦出手，肯定会尽显“稳准狠”的气派。我肯定不会用“不服输”来描述他的秉性，而给他下一个评语“不会输”，肯定是恰如其分的。
“时代发展需要创新变局，社会资源的整合，其立足之本，应该是要符合市场需求变化。如今，我国的旅游地产开发销售模式存在着“痛点”。健康中国倡导的是我国民众的健康休闲生活方式，而这种健康生活方式的形成，必须顺应世界发展的潮流。但目前我国的旅游休闲度假市场，同样存在着各种“痛点”。Weshare我享度假平台必须要整合跨界资源，清除这些“痛点”。并用互联网共享经济的理念，开创中国旅游地产开发销售和休闲度假生活方式的新时代。”李嘉政先生非常坚定地说道。
可以肯定地说，Weshare我享度假平台充满着市场的发展机遇，同时，也存在着无限的市场需求。
其一，目前我国的旅游地产项目库存量巨大，必须运用创新的销售模式去化库存量。而这种创新的模式，必须是符合市场的需求，且能创造出新的市场价值。
据资料显示，2014年我国有近8000个旅游地产项目，其中规模在5000亩以上的项目有1000个左右。而且平均在售项目的库存量都达到了2000套房屋以上，但平均每个月的去化只有12套。按照这种销售速度测算，一个旅游地产项目清盘需要16年到20年的时间。
因此，Weshare我享度假平台将担负起中国旅游地产去库存“拯救者”的角色。而我认为分权共享的创新模式，是符合市场消费需要的。同时，旅游地产库存量巨大，也为我们平台提供了房屋拥有量的保证。
其二，目前我国的旅游度假产业发展迅速，呈现火爆的局面。2014年我国国内旅游总人次达到了36亿，旅游休闲居住需求量巨大。
但随着生活方式的改变，家庭自助游、深度休闲游，已成为许多热爱休闲旅游家庭的首选方式。据统计数据显示，世界发达国家居民旅游选择非宾馆类居住形式比例已超过30%。而在中国这种趋势也将逐步形成，并将发展成为热点。
因此，Weshare我享度假平台将承担起中国旅游生活方式价值最大化的“革命者”重任。Weshare作为中国首个分权度假屋共享换住平台，不仅能降低旅游生活成本，而且更能创造出一种健康的休闲生活模式。而这种旅游生活价值的分权共享，将引领健康中国旅游生活的发展趋势。
其三，目前我国的家庭旅游度假时间85%是低于20天的。因此，满足他们不断移动换住低成本旅游，是旅游地产和旅游消费难以克服的痛点。
购置旅游地产，对绝大多数人来说是一种奢侈的消费行为。同时，不少人会存在“一时冲动，后悔一生”的消费购买后遗症。而且，对于一般中产阶级而言是难以跻身其中的，其原因不但是购买使用成本高，且利用率极低。
因此，Weshare我享度假平台将肩负起健康中国旅游生活价值“创造者”的责任，让更多人买得起旅游地产的房屋，让更多人能低成本的享受旅游度假健康生活，形成一种符合世界潮流的消费趋势。
“社会资源整合必须创造出新的价值，这是颠覆和革命之根源。寻找到旅游地产和休闲旅游生活的“痛点”，并不是我们的任务。我们的使命和目标，是开创社会资源分权共享的新局面。Weshare我享度假平台所具备的众多“亮点”，必将成为全社会的热点。”李嘉政先生充满自信地说。
可以肯定地说，Weshare我享度假平台的核心价值，就是“分权”和“共享”，也就是我们的“二维共享”模式。
何为“二维共享”，就是把旅游地产的一间度假屋分权12份出售给12个人共享一个空间维度。同时，将不同地域的旅游地产的度假屋让不同的分权业主交换居住权，共享度假屋的平面维度。同时，我们将运用互联网平台的管理模式，进行物业产权分权销售和物业共享管理，实现物业的最大价值和最大利用率，打造出最具健康特色的休闲旅游生活精英圈层。
Weshare我享度假平台“亮点”之一：划分物业产权，降低购买资金门槛。一份度假屋分割成12份出售产权，让12个购买者共享。目前平台出售的产权份额单元总价在10万元之内，最低4万元就可以拥有一份产权份额。
“亮点”之二：产权分权，共享“二维空间”。一份度假屋产权拥有者享有28天的居住权益和收益，可自住，亦可与其他度假屋等值交换居住。
“亮点”之三：规模效应，持续发展，有效管理。平台第一次上线销售的旅游地产项目将超过30个，2016年达到100个项目。基本上包括我国东南西北中的全部旅游区域的度假屋。2017年将达300个项目，2018年将达到500个项目。2016年，平台目标管理的度假屋将达10000套，2017年目标管理度假屋30000套。我们不仅要达到交换的度假屋数量规模化，而且管理目标确保“星级化”。
平台管理服务的度假屋由上海新聚仁机构倾力打造的上海维禧尔酒店管理公司进行管理，结合法国专业度假屋管家托管管理模式，提供会员制服务的分权度假屋专业服务。
基于移动互联网与分享经济的巨大历史机遇，Weshare我享度假创造了一种全新的商业模式，重新定义中国度假旅游生活方式，以共享经济真正解决中国旅游地产开发企业开发困境，解决了中国家庭度假屋消费的核心难题。
确实，Weshare我享度假平台创始人李嘉政先生再次以“新巨人”的高度，创新资源整合的跨界价值。这不仅仅是一种商业营销模式的创新，更是一种社会行业变局的神圣洗礼，这就是李嘉政先生和他创业团队的中国旅游行业创新梦想！