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摘 要：本文针对我国传统电力管理模式中存在的固有弊端，提出了未来电力工程管理工作应不断创新和应用的方法和措施。
关键词：电力；管理模式；创新
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0056-02
1 引 言
隨着我国改革开放的不断深入发展，我国的经济取得了突飞猛进的进步，因此对于电力的管理的要求越来越高，电力供应的总量不断增加，电力产业作为我国的重要能源动力，在我国的国民经济的稳定可持续发展中发挥着越来越重要的作用，传统的电力管理模式在我国现代经济的发展中的适应性越来越差，逐渐不能被市场所接受，但我国的经济的发展使得我国对电力的使用的提出了更高层次的要求，未来社会经济的发展必然要以电力产业作为重要的支柱性产业。我国未来的电力管理模式应向着科学化、精细化的方向不断发展，依靠更先进的管理技术，对我国传统的电力工程的管理提出质疑和改变，促进我国电力行业的发展。
2 我国电力工程管理模式中存在的问题
我国当前的电力管理模式主要有以下几种，每种模式有其不同的使用环境，但是在具体的应用中又都存在着一定问题亟待解决：
2.1 业主自建管理模式
我国传统的电力管理模式中较长使用的一种模式就是业主自建管理模式，这种模式的特点就是一切的管理都是由业主自行管理的，对于电力工程中的运行和管理都是最直接的，一般情况下，这种模式都是临时组建的，临时负责个别项目工程的管理与运行，但是由于业主的专业知识和经验等不足，很难在电力工程的管理中国体现出专业性，经常难以做到电力工程项目的成本最低的最优方案，导致一些资源使用效率不高，造成了一定程度的浪费，这种模式主要在我国的监管制度的建立之前使用，目前伴随我国市场经济的飞速发展，已经逐渐不能适应市场经济环境而被监理模式所代替。
2.2 监理模式分析
刚才我们已经分析了业主自建管理模式存在的弊端，即缺乏专业的知识、技术、经验等在实战中十分重要的专业素质，因此监理模式应运而生，现阶段我国已经逐渐建立起了工程监理制，并得到了广泛的应用。监管体制的主体涉及三个方面：业主、承包商和建立单位。首先业主与承包商会签订，之后联系监理单位进行有关电力工程的咨询工作，通过三方的相互合作完成电力工程的有效管理，实现了电力工程的专业化，大大提高工作效率，但是这种体制下，没有实现全过程全方位的管理与监控，将电力工程分裂为了承包与监理两部分，不能真正实现全要素的有效管理，一些监理单位自身工作态度不严谨，不能积极的解决电力工程中出现的问题。
2.3 CM模式分析
CM模式是引进与国际上的一种新型管理模式，吸收借鉴了其他国家的先进的管理经验，即业主将电力工程全权外包给专业的管理恩怨，这种模式下，不必等到设计方案完全可行在施工，可以采用边设计边施工的方法进行有效的电力工程建造，管理者在施工的过程中，可以逐渐修改设计方案，使其充分体现设计者的设计理念和内涵，施工速度较快，大大缩短了施工时间。业主负责电力项目工程的总体指导和管理，只需要从宏观上把握工程的进度和管理，具体的实施计划交由专业人员进行。由于这种模式引入我国的时间较短，发展不够充分，因此CM管理模式在我国的运用还不够成熟，在未来还需要继续的探索和研究，不断的补充发展其内容，促进我国电力工程管理的发展。
2.4 EPC模式分析
EPC模式是设计-采购-施工为一体的模式，这种模式是如今国际上比较成熟的一种模式，使用也较为广泛。在这种模式下，业主委托专门的管理团队进行电力工程管理的一切工作，从采购环节到设计、施工和后期的试运行和监督管理，均交由专业化的管理团队实施。因此可以有效提高施工速度，缩短电力工程工期，从而可以有效提高资源使用效率，节约工程资金，降低工程成本，为企业创造更多的经济利润。这种管理模式下，电力工程的各个环节在专业化团队的统一管理之下，各个环节相互配合相互衔接，施工的协调度较高。但是这种模式下一些业主仍然不愿意放权，几乎事事过问，事无巨细的插手工程的施工与管理，使得工程的施工受到很大干扰，难以发挥其真正的作用。甚至一些业主不经过专业承包商的统一，就私自准备材料，组织施工招标，因此虽然采用了国际上先进的EPC管理模式，但是专业承包团队难以发挥其真正的作用，业主的不合时宜的随意插手，使得电力工程的管理丧失了其专业性，最终造成延误工期、资源使用效率低下、工程造价成本居高不下等弊端。不仅如此，材料的采购成本在总电力工程成本中占有很大比重，业主这样盲目采购，不仅会大大提高工程成本，也会很大程度上影响EPC管理的积极性，最终丧失完成工程目标的信心。
3 电力工程管理模式的创新与应用
3.1 以成本战略指导电力工程管理工作的展开
成本管理是现代电力企业工程管理的重要内容，成本管理的好坏将直接关系到电力工程盈利的多少。我国当前的市场经济发展迅速，市场竞争不断加剧，因此电力工程的有关单位必须站在成本的角度考虑工程的可行性，必须与企业的发展战略相一致，在电力工程的管理工作中成本管理与传统的管理模式有其独特性和创新性，主要表现在可以通过成本管理反映企业整个工程施工过程，从成本方面时刻监督电力工程的施工，具有全局性；成本管理应能够贯穿整个工程管理的全过程，从其设计施工到最终的试运行处处体现着成本管理的重要性，具有长期性；成本管理较好的企业工程建造成本较低，在激烈的市场竞争中具有一定的成本优势，因此具有竞争性，可见通过成本管理可以有效促进我国电力工程管理模式的创新。
3.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的展开
在电力工程的管理模式创新应用中，不应该仅仅注重成本管理的指导作用，还应该注重组织机制的创新促进作用，通过组织机制的创新，促进内部结构的优化，提高工作人员的工作效率，从而有效促进电力工程的管理的发展。组织机制的创新可以从内部为电力工程的管理不断注入新鲜的血液，是工程管理有持续的动力向前发展。有效的内部组织结构优化，可以大大促进工程管理的工作展开，促进管理模式的创新与发展。 由于我国当前的市场经济还以成本高低作为盈利的重要前提，因此应始终将管理重心放在资金管理上。突出资金管理在管理模式中的重要地位和作用，即使是不断改革和优化内部组织结构，最终目的也是希望提高对资金的使用效率，降低工程造价，加强对企业资金的运用，使企业资金与企业的电力工程管理项目密切结合起来，可以对工程资金进行动态化管理，全程监控资金的来源和去向，严格按照电力企业规章制度进行资金使用，促进资金规范化使用，最终有利于我国提高电力工程管理的效率和效果。
3.3 全过程、全要素电力工程管理模式的创新
电力工程有其自身的行业特点，因此电力工程的管理也应该针对其特点进行管理，电力工程是一系列工程步骤的组合，包括材料采购、方案设计、工程实施、验收等形成一个有机整体，各个步骤之间应相互衔接，相互联系，因此应有效加强对各个要素和步骤的全方位、全要素的管理。首先在选择承包商时应该选择具有较高个人素质的专业团队，确保其专业能力、沟通能力、工程管理能力都较高，这是最终有效保证电力企业自身经济利益的重要前提，其次从设计阶段就对资金、管理等进行有效的控制和监督，此外还应该根据企业自设的特点选择整体承包或分承包等不同的模式，每种模式有其自身的优点和缺点，企业应根据自身实际情况进行选择，进行综合的分析和考評，选择最合理的实施方案，最大限度提高工程的建造效率和质量，项目工程的各个步骤在统一的管理之下，衔接较为顺畅，项目资源分配较为合理，施工较为顺利，各个项目团队之间有充足的默契，配合协调，工作效率较高，从而通过全过程、全要素的有效管理促进电力工程管理的创新和有效应用。
4 结束语
可见，对电力工程的有效科学的管理创新已经是当代不可逆转的时代潮流，提高电力工程的管理创新不仅是为了我国电力事业的长远发展，也是有效保证电力企业经济利益的有效手段，电力工程管理工作的好坏，与工程的质量、利润、施工速度等多方面要素都紧密相连，是必须重视和不断发展创新的重要命题。
参考文献
[1]陈前银.论述电力工程管理模式的创新与应用[J].大科技，2015（19）：45～46.
[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2016（18）：426～427.
[3]张 斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2015（1）：142.
收稿日期：2018-3-15
作者简介：梁伟耀（1974-），男，汉族，广西贵港人，助理工程师，本科，主要从事电力工程建设管理工作。
关键词：电力；管理模式；创新
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0056-02
1 引 言
隨着我国改革开放的不断深入发展，我国的经济取得了突飞猛进的进步，因此对于电力的管理的要求越来越高，电力供应的总量不断增加，电力产业作为我国的重要能源动力，在我国的国民经济的稳定可持续发展中发挥着越来越重要的作用，传统的电力管理模式在我国现代经济的发展中的适应性越来越差，逐渐不能被市场所接受，但我国的经济的发展使得我国对电力的使用的提出了更高层次的要求，未来社会经济的发展必然要以电力产业作为重要的支柱性产业。我国未来的电力管理模式应向着科学化、精细化的方向不断发展，依靠更先进的管理技术，对我国传统的电力工程的管理提出质疑和改变，促进我国电力行业的发展。
2 我国电力工程管理模式中存在的问题
我国当前的电力管理模式主要有以下几种，每种模式有其不同的使用环境，但是在具体的应用中又都存在着一定问题亟待解决：
2.1 业主自建管理模式
我国传统的电力管理模式中较长使用的一种模式就是业主自建管理模式，这种模式的特点就是一切的管理都是由业主自行管理的，对于电力工程中的运行和管理都是最直接的，一般情况下，这种模式都是临时组建的，临时负责个别项目工程的管理与运行，但是由于业主的专业知识和经验等不足，很难在电力工程的管理中国体现出专业性，经常难以做到电力工程项目的成本最低的最优方案，导致一些资源使用效率不高，造成了一定程度的浪费，这种模式主要在我国的监管制度的建立之前使用，目前伴随我国市场经济的飞速发展，已经逐渐不能适应市场经济环境而被监理模式所代替。
2.2 监理模式分析
刚才我们已经分析了业主自建管理模式存在的弊端，即缺乏专业的知识、技术、经验等在实战中十分重要的专业素质，因此监理模式应运而生，现阶段我国已经逐渐建立起了工程监理制，并得到了广泛的应用。监管体制的主体涉及三个方面：业主、承包商和建立单位。首先业主与承包商会签订，之后联系监理单位进行有关电力工程的咨询工作，通过三方的相互合作完成电力工程的有效管理，实现了电力工程的专业化，大大提高工作效率，但是这种体制下，没有实现全过程全方位的管理与监控，将电力工程分裂为了承包与监理两部分，不能真正实现全要素的有效管理，一些监理单位自身工作态度不严谨，不能积极的解决电力工程中出现的问题。
2.3 CM模式分析
CM模式是引进与国际上的一种新型管理模式，吸收借鉴了其他国家的先进的管理经验，即业主将电力工程全权外包给专业的管理恩怨，这种模式下，不必等到设计方案完全可行在施工，可以采用边设计边施工的方法进行有效的电力工程建造，管理者在施工的过程中，可以逐渐修改设计方案，使其充分体现设计者的设计理念和内涵，施工速度较快，大大缩短了施工时间。业主负责电力项目工程的总体指导和管理，只需要从宏观上把握工程的进度和管理，具体的实施计划交由专业人员进行。由于这种模式引入我国的时间较短，发展不够充分，因此CM管理模式在我国的运用还不够成熟，在未来还需要继续的探索和研究，不断的补充发展其内容，促进我国电力工程管理的发展。
2.4 EPC模式分析
EPC模式是设计-采购-施工为一体的模式，这种模式是如今国际上比较成熟的一种模式，使用也较为广泛。在这种模式下，业主委托专门的管理团队进行电力工程管理的一切工作，从采购环节到设计、施工和后期的试运行和监督管理，均交由专业化的管理团队实施。因此可以有效提高施工速度，缩短电力工程工期，从而可以有效提高资源使用效率，节约工程资金，降低工程成本，为企业创造更多的经济利润。这种管理模式下，电力工程的各个环节在专业化团队的统一管理之下，各个环节相互配合相互衔接，施工的协调度较高。但是这种模式下一些业主仍然不愿意放权，几乎事事过问，事无巨细的插手工程的施工与管理，使得工程的施工受到很大干扰，难以发挥其真正的作用。甚至一些业主不经过专业承包商的统一，就私自准备材料，组织施工招标，因此虽然采用了国际上先进的EPC管理模式，但是专业承包团队难以发挥其真正的作用，业主的不合时宜的随意插手，使得电力工程的管理丧失了其专业性，最终造成延误工期、资源使用效率低下、工程造价成本居高不下等弊端。不仅如此，材料的采购成本在总电力工程成本中占有很大比重，业主这样盲目采购，不仅会大大提高工程成本，也会很大程度上影响EPC管理的积极性，最终丧失完成工程目标的信心。
3 电力工程管理模式的创新与应用
3.1 以成本战略指导电力工程管理工作的展开
成本管理是现代电力企业工程管理的重要内容，成本管理的好坏将直接关系到电力工程盈利的多少。我国当前的市场经济发展迅速，市场竞争不断加剧，因此电力工程的有关单位必须站在成本的角度考虑工程的可行性，必须与企业的发展战略相一致，在电力工程的管理工作中成本管理与传统的管理模式有其独特性和创新性，主要表现在可以通过成本管理反映企业整个工程施工过程，从成本方面时刻监督电力工程的施工，具有全局性；成本管理应能够贯穿整个工程管理的全过程，从其设计施工到最终的试运行处处体现着成本管理的重要性，具有长期性；成本管理较好的企业工程建造成本较低，在激烈的市场竞争中具有一定的成本优势，因此具有竞争性，可见通过成本管理可以有效促进我国电力工程管理模式的创新。
3.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的展开
在电力工程的管理模式创新应用中，不应该仅仅注重成本管理的指导作用，还应该注重组织机制的创新促进作用，通过组织机制的创新，促进内部结构的优化，提高工作人员的工作效率，从而有效促进电力工程的管理的发展。组织机制的创新可以从内部为电力工程的管理不断注入新鲜的血液，是工程管理有持续的动力向前发展。有效的内部组织结构优化，可以大大促进工程管理的工作展开，促进管理模式的创新与发展。 由于我国当前的市场经济还以成本高低作为盈利的重要前提，因此应始终将管理重心放在资金管理上。突出资金管理在管理模式中的重要地位和作用，即使是不断改革和优化内部组织结构，最终目的也是希望提高对资金的使用效率，降低工程造价，加强对企业资金的运用，使企业资金与企业的电力工程管理项目密切结合起来，可以对工程资金进行动态化管理，全程监控资金的来源和去向，严格按照电力企业规章制度进行资金使用，促进资金规范化使用，最终有利于我国提高电力工程管理的效率和效果。
3.3 全过程、全要素电力工程管理模式的创新
电力工程有其自身的行业特点，因此电力工程的管理也应该针对其特点进行管理，电力工程是一系列工程步骤的组合，包括材料采购、方案设计、工程实施、验收等形成一个有机整体，各个步骤之间应相互衔接，相互联系，因此应有效加强对各个要素和步骤的全方位、全要素的管理。首先在选择承包商时应该选择具有较高个人素质的专业团队，确保其专业能力、沟通能力、工程管理能力都较高，这是最终有效保证电力企业自身经济利益的重要前提，其次从设计阶段就对资金、管理等进行有效的控制和监督，此外还应该根据企业自设的特点选择整体承包或分承包等不同的模式，每种模式有其自身的优点和缺点，企业应根据自身实际情况进行选择，进行综合的分析和考評，选择最合理的实施方案，最大限度提高工程的建造效率和质量，项目工程的各个步骤在统一的管理之下，衔接较为顺畅，项目资源分配较为合理，施工较为顺利，各个项目团队之间有充足的默契，配合协调，工作效率较高，从而通过全过程、全要素的有效管理促进电力工程管理的创新和有效应用。
4 结束语
可见，对电力工程的有效科学的管理创新已经是当代不可逆转的时代潮流，提高电力工程的管理创新不仅是为了我国电力事业的长远发展，也是有效保证电力企业经济利益的有效手段，电力工程管理工作的好坏，与工程的质量、利润、施工速度等多方面要素都紧密相连，是必须重视和不断发展创新的重要命题。
参考文献
[1]陈前银.论述电力工程管理模式的创新与应用[J].大科技，2015（19）：45～46.
[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2016（18）：426～427.
[3]张 斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2015（1）：142.
收稿日期：2018-3-15
作者简介：梁伟耀（1974-），男，汉族，广西贵港人，助理工程师，本科，主要从事电力工程建设管理工作。