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摘 要：随着我国互联网技术不断发展和普及，当今互联网已经成为了企业内部管理必不可少的技术资源。“互联网+财务管理”模式已经成为了必然趋势，但在研究和发展中，依然存在些许问题，这就需要进一步对“互联网+财务管理”模式展开研究。
关键词：互联网;财务管理模式;问题
网络技术的发展，让互联网成为了人们生活、工作、学习中的重要工具，对国民经济发展有着很大影响。为了进一步推动市场经济发展，各大企业均构建了互联网体系，完善了内部管理机制。其中，财务管理作为企业内部管理的核心，采用“互联网+财务管理”模式有助于提升企业市场竞争力，完善内部管理体系。构建“互联网+财务管理”模式，财务人员在进行工作当中，可以利用互联网的便利性、共享性、计算能力，极大的提升工作效率。但我国“互联网+财务管理”模式还处于刚刚起步阶段，在实际运行中依然存在一定问题，这就需要进一步对“互联网+财务管理”模式展开分析和研究。
一、“互联网+”的概念
“互联网+”作为互联网技术、互联网思维不断发展的进一步实践成果，有助于推动经济形态演变与改革，带给社会经济实体更高的生命力，为社会以及市场创新、改革、发展提供了广阔的网络平台，实现互联网与传统行业深度融合，构建新型的发展形态。同时，“互联网+”也代表了一种新型社会形态，全面发挥网络技术在资源分配、集成中的效用，深度融合市场、经济体制当中，全面提高市场与社会的生产力、创新力，形成以互联网技术为基础的综合发展形态。
二、现行“互联网+财务管理”模式的问题
（一）财务管理模式过于陈舊
在“互联网+”背景下，与财务管理融合必须要围绕财务、业务一体化共享、管理、决策等内容协同开展工作，提高资源的利用率。但部分企业对“互联网+财务管理”模式认知不足，导致财务管理、企业经营相对独立，决策与市场分离，难以保证企业长足发展。一方面，财务管理技术要滞后于企业生产经营实际，现金流和企业投资活动相矛盾;另一方面，财务部门与其他部门联动性不强，财务分析广度、深度不足，与企业发展战略相脱节。特别是在互联网强制驱动下，企业新业态层出不穷，在缺乏多部门联动支持下，财务管理工作难以支撑高管正确决策。
（二）财务管理目标单一
什么是财务管理目标？很多企业对此也感到非常困惑。财务管理并不单单是指资金、资产管理，同时也包括财务信息利用、提高资产与资金利用率、提供财务信息支撑等。财务管理必须要跟上时代发展步伐和企业发展战略，这样才能够达成企业的战略目标，特别是在新型管理工具和经济政策不断出现时，企业财务管理更要强化变革工作，解决新问题、适应新形势。在网络时代下，财务管理的价值已经从最初的产值、利润最大化，转向了企业价值、财务供应链价值。在此背景下，财务管理中又新增了设备、原料、专利、信誉等多种资产，在企业发展战略背景下制定总目标。而财务管理目标过于单一，则无法与其他部门联动，形成“信息孤岛”，可参考的有价值信息非常少，削弱了财务管理的工作效能。
（三）缺乏财务安全风险管制
互联网作为一把“双刃剑”，对传统财务管理产生了一定的冲击，这是因为“互联网+财务管理”模式的虚拟性特征，存在很多的安全隐患。在网络技术的影响下，全球网络开放已经是大势所趋，但由于传统管理模式下主要是构建财务信息化平台，无法对外部互联网威胁进行防范。
三、“互联网+财务管理”模式创新
（一）全过程动态管理模式
传统的静态管理模式无法满足当代市场经济发展的需求，而全过程动态控制模式，可以覆盖整个财务活动流程。在网络环境下，业务部门之间以及利益相关主体信息交流更加便捷，加强上游供应商以及下游分销商、物流企业联系更加紧密。所以，必须要全面构建“互联网+财务管理”动态模式，积极应用新型网络技术，包括无线认证、凭证扫描等，实现财务会计信息传递、核算、批复等打破时间、空间束缚，即使是异地信息也可以实现动态管理，动态化分析经营业绩、现实流量、资产负债等，保障财务管理效率。
（二）集成化管理模式
全面开展财务管理集成化管理，将财务管理平台、外部系统无缝连接。由于财务会计管理工作对海量信息处理能力较差，可以有效调用的资源较少，复杂信息核算能力十分有限，对材料采购、生产排程、物流分销等信息难以统一规划。在“互联网+财务管理”集成化模式下，整合产、供、销的链条，自动化处理财务信息，将财务管理职能从传统财务记录、核算扩展到企业运营领域中，展开综合控制，这样才能够保持“互联网+财务管理”模式的应用优势。
（三）一体化拓展模式
互联网时代下，很多无形资产也成为了企业重要的资源，如品牌、专利、商标等等，但传统财务管理无法覆盖这些无形资产，这就要充分利用融资工具、融资产品，丰富财务会计体系，分散企业财务风险，提高企业筹资能力。同时对企业产权优化，构建虚拟财务系统，科学配置防火墙、容灾系统、身份验证技术等，在保证财务信息安全基础上强化企业决策力，提高企业核心竞争力。
四、结束语
综上所述，企业想要健康发展，就必须要跟上时代发展需求。如今“互联网+财务管理”模式已经成为了必然趋势，这就要积极发挥互联网技术的优势，以更长远的眼光审视“互联网+财务管理”模式，更好地发挥网络平台的优势，从而实现财务管理目标。
参考文献：
[1]马红兰. “互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J]. 税收经济研究， 2015， 20（6）：92-94.
[2]张馨月. 互联网+财务管理模式的创新研究[J]. 经营管理者， 2016（22）：256-257.
关键词：互联网;财务管理模式;问题
网络技术的发展，让互联网成为了人们生活、工作、学习中的重要工具，对国民经济发展有着很大影响。为了进一步推动市场经济发展，各大企业均构建了互联网体系，完善了内部管理机制。其中，财务管理作为企业内部管理的核心，采用“互联网+财务管理”模式有助于提升企业市场竞争力，完善内部管理体系。构建“互联网+财务管理”模式，财务人员在进行工作当中，可以利用互联网的便利性、共享性、计算能力，极大的提升工作效率。但我国“互联网+财务管理”模式还处于刚刚起步阶段，在实际运行中依然存在一定问题，这就需要进一步对“互联网+财务管理”模式展开分析和研究。
一、“互联网+”的概念
“互联网+”作为互联网技术、互联网思维不断发展的进一步实践成果，有助于推动经济形态演变与改革，带给社会经济实体更高的生命力，为社会以及市场创新、改革、发展提供了广阔的网络平台，实现互联网与传统行业深度融合，构建新型的发展形态。同时，“互联网+”也代表了一种新型社会形态，全面发挥网络技术在资源分配、集成中的效用，深度融合市场、经济体制当中，全面提高市场与社会的生产力、创新力，形成以互联网技术为基础的综合发展形态。
二、现行“互联网+财务管理”模式的问题
（一）财务管理模式过于陈舊
在“互联网+”背景下，与财务管理融合必须要围绕财务、业务一体化共享、管理、决策等内容协同开展工作，提高资源的利用率。但部分企业对“互联网+财务管理”模式认知不足，导致财务管理、企业经营相对独立，决策与市场分离，难以保证企业长足发展。一方面，财务管理技术要滞后于企业生产经营实际，现金流和企业投资活动相矛盾;另一方面，财务部门与其他部门联动性不强，财务分析广度、深度不足，与企业发展战略相脱节。特别是在互联网强制驱动下，企业新业态层出不穷，在缺乏多部门联动支持下，财务管理工作难以支撑高管正确决策。
（二）财务管理目标单一
什么是财务管理目标？很多企业对此也感到非常困惑。财务管理并不单单是指资金、资产管理，同时也包括财务信息利用、提高资产与资金利用率、提供财务信息支撑等。财务管理必须要跟上时代发展步伐和企业发展战略，这样才能够达成企业的战略目标，特别是在新型管理工具和经济政策不断出现时，企业财务管理更要强化变革工作，解决新问题、适应新形势。在网络时代下，财务管理的价值已经从最初的产值、利润最大化，转向了企业价值、财务供应链价值。在此背景下，财务管理中又新增了设备、原料、专利、信誉等多种资产，在企业发展战略背景下制定总目标。而财务管理目标过于单一，则无法与其他部门联动，形成“信息孤岛”，可参考的有价值信息非常少，削弱了财务管理的工作效能。
（三）缺乏财务安全风险管制
互联网作为一把“双刃剑”，对传统财务管理产生了一定的冲击，这是因为“互联网+财务管理”模式的虚拟性特征，存在很多的安全隐患。在网络技术的影响下，全球网络开放已经是大势所趋，但由于传统管理模式下主要是构建财务信息化平台，无法对外部互联网威胁进行防范。
三、“互联网+财务管理”模式创新
（一）全过程动态管理模式
传统的静态管理模式无法满足当代市场经济发展的需求，而全过程动态控制模式，可以覆盖整个财务活动流程。在网络环境下，业务部门之间以及利益相关主体信息交流更加便捷，加强上游供应商以及下游分销商、物流企业联系更加紧密。所以，必须要全面构建“互联网+财务管理”动态模式，积极应用新型网络技术，包括无线认证、凭证扫描等，实现财务会计信息传递、核算、批复等打破时间、空间束缚，即使是异地信息也可以实现动态管理，动态化分析经营业绩、现实流量、资产负债等，保障财务管理效率。
（二）集成化管理模式
全面开展财务管理集成化管理，将财务管理平台、外部系统无缝连接。由于财务会计管理工作对海量信息处理能力较差，可以有效调用的资源较少，复杂信息核算能力十分有限，对材料采购、生产排程、物流分销等信息难以统一规划。在“互联网+财务管理”集成化模式下，整合产、供、销的链条，自动化处理财务信息，将财务管理职能从传统财务记录、核算扩展到企业运营领域中，展开综合控制，这样才能够保持“互联网+财务管理”模式的应用优势。
（三）一体化拓展模式
互联网时代下，很多无形资产也成为了企业重要的资源，如品牌、专利、商标等等，但传统财务管理无法覆盖这些无形资产，这就要充分利用融资工具、融资产品，丰富财务会计体系，分散企业财务风险，提高企业筹资能力。同时对企业产权优化，构建虚拟财务系统，科学配置防火墙、容灾系统、身份验证技术等，在保证财务信息安全基础上强化企业决策力，提高企业核心竞争力。
四、结束语
综上所述，企业想要健康发展，就必须要跟上时代发展需求。如今“互联网+财务管理”模式已经成为了必然趋势，这就要积极发挥互联网技术的优势，以更长远的眼光审视“互联网+财务管理”模式，更好地发挥网络平台的优势，从而实现财务管理目标。
参考文献：
[1]马红兰. “互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J]. 税收经济研究， 2015， 20（6）：92-94.
[2]张馨月. 互联网+财务管理模式的创新研究[J]. 经营管理者， 2016（22）：256-257.