【摘 要】
：
抓好市场经营拓展.公司面对巨大经营挑战迎难而上,认真贯彻落实集团经营暨攻城拔寨重大项目推进会精神,积极发挥区域总部作用,强化跟进广州市攻城拔寨及重点项目的力度,努力实现年度经营目标.同时,通过成立市场发展部,进一步加大市场拓展力度,强化高层营销及主动营销,聚焦大湾区市场,尤其抓好广州市场,重点关注白云、黄埔、天河、清远、茂名等地区.公司在抓好市场拓展的基础上还积极创新经营模式.一是推行新型商务模式,除继续承接EPC项目外,公司积极以联合体方式发挥自身最大优势参与工程施工总承包项目;二是依靠集团发挥企业优势
论文部分内容阅读
抓好市场经营拓展.公司面对巨大经营挑战迎难而上,认真贯彻落实集团经营暨攻城拔寨重大项目推进会精神,积极发挥区域总部作用,强化跟进广州市攻城拔寨及重点项目的力度,努力实现年度经营目标.同时,通过成立市场发展部,进一步加大市场拓展力度,强化高层营销及主动营销,聚焦大湾区市场,尤其抓好广州市场,重点关注白云、黄埔、天河、清远、茂名等地区.公司在抓好市场拓展的基础上还积极创新经营模式.一是推行新型商务模式,除继续承接EPC项目外,公司积极以联合体方式发挥自身最大优势参与工程施工总承包项目;二是依靠集团发挥企业优势,加强营销团队建设,加大市场营销力度,增强自主经营能力,并通过主动对接业主及政府相关部门,获取项目第一手信息;三是依托集团信息中心建设,运用互联网大数据、云计算等信息技术,积极承接广州城市公共服务、市政设施、园林绿化等工程的建设、运营和维护.
其他文献
2022年是党的二十大召开之年,也是中国化学打造“两商”新定位实施元年,中化二建做好全年各项工作责任重大、使命光荣.rn坚持战略引领,深化企业改革,持续激发企业发展活力.中化二建将持续做好“十四五”规划和中国化学“两商”的宣贯工作;深化国企改革三年行动,完善董事会建设;深化三项制度改革和生产经营管理组织模式改革,稳妥推进混合所有制改革.
2022年是“十四五”发展承上启下之年,也是集团全面推动改革转型、实现高质量发展的关键之年.rn深度践行服务商文化,为高质量发展构筑新优势.一要强化战略导向,提升市场经营格局.保持战略定力,对照集团“十四五”发展规划,坚定推进高质量可持续发展,不断突破瓶颈,加大创新转型力度.深化落实第五次国内市场会议精神,持续巩固上海市场占有率,围绕长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、京津冀协调发展、海南自贸港、雄安新区等国家战略,在“1+7+X”国内区域稳扎稳打,加大属地化公司建设力度,在完成资质升级的基础上,
2022年,成都建工集团将坚持“全产业链、全生命周期的绿色建造集成服务商”战略定位,牢牢把握“稳中求进”工作主基调,着力实现质的稳步提升和量的合理增长,推动企业在高质量发展轨道上行稳致远.质的稳步提升,就是要在稳定生产经营基本盘的基础上,积极作为、创新实干,加快提升高端经营能力、风险防控能力、科技创新能力、劳动生产率,增强核心竞争力,全面提升发展质效.量的合理增长,就是要争取全年主要经济指标保持合理增速,优化结构,全力实现“千亿建工”奋斗目标.
2022年集团各项工作总体要求.认真贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委九届十四次全会、省第十次代表大会精神,全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进总基调,强化改革创新,优化市场布局,完善内控机制,创新盈利模式,依托有效的财务管控和基础管理,防控各类风险,保障运营安全,加速推进“十四五”规划全面落地.
强化经营能力,提升经营质量.一是明确经营思路.围绕可持续高质量发展目标,构建重点板块突出、其他板块均衡增长的市场格局.既要紧盯房建市场,巩固既有资源优势,加强开拓力度,不断扩大市场份额,又要大力拓展其他经营板块,有所建树.要依托在建项目,以干促揽,提高既有市场美誉度,争取在经营短板方面取得新突破.二是强化做深做实.要关注经营开发的全链条,在信息收集、项目策划、过程实施、招投标等各环节上吃准吃透,实时调整方案,确保经营流程受控,把每个环节做深做实.经营管理部门要加强宏观改革学习研究,洞悉行业市场走向,理顺经
强化经营开拓,提升创效空间rn做好核心市场深耕.粤港澳大湾区、海南自贸港、长江经济带、北京副中心及成渝都市群等重点市场,也是华建的深耕区域、核心市场.相关区域公司要夯实大本营,深耕根据地,最大程度地发挥公司在区域中的资源优势,突出“精准”和“深化”导向,聚焦优质项目靶向发力,努力实现市场总量进一步扩大、结构进一步优化.
精准布局市场,加力业务开发.一是要学习研判省内外重点市场交通基建规划,做好市场布局,明确主攻方向,合理划分集团和分子公司开发类别、市场区域,形成集团主抓大项目、分子公司深耕区域、在建项目滚动开发的立体经营格局.二是抢抓“内循环”机遇,确保交控内部业务份额稳步增长,借力产业、投资、科技板块资源优势,精诚合作,紧密联动,扩大新模式、新领域业务开发.三是毫不放松抓好省外市场开发,当好“走出去”排头兵,用好大集团战略合作平台,发挥属地化经营机构潜能,坚持独立自主和开放合作相促进,巩固已有市场,跻身空白市场.四是锐
以破促立,量质齐升;补短板,育新板.建筑施工、基础设施投资建设、园林古建、海外业务、新能源储能领域,在“十四五”规划确立的“三大主体、五大支撑”的产业结构板块中持续发力,向高质量发展迈出了非常扎实的一步.要进一步研判形势、谋篇布局、解放思想、靶向发力,强优补弱,以“滚石上山”的勇气和执着,刀刃向内自我革新;久久为功,真正实现深化改革落地,管理效能提升.要居安思危,在安全发展上较真劲.
南通二建集团着力抓好战略定位,把握高质量发展的路径目标.站在新的历史时点,面对新的发展环境,要以积极有为的“三商”定位,引领集团进入更可持续的新发展阶段.rn一要持续巩固,争做房建板块最强服务商.面对实体经济、科技创新、数字经济等经济运行供给侧改革主要矛盾,以及创造新需求在短期内很难对经济增长起支撑作用的现实,年前中央经济工作会议充分意识到,在坚持以供给侧结构性改革为主线的过程中,必须要重视需求侧管理,守住有效的传统旧需求,充分发挥房地产和大基建及其上下游产业链对现阶段稳增长、稳就业的托底能力.中央经济工
强化推动投资业务高效率运行.一是发挥投资引领作用.全面聚焦政策着力点,用好建投集团优势,瞄准交通设施、城市更新、片区开发、新基建、文旅康养、美丽乡村等建设领域,择优选择投资项目(含PPP项目).rn二是加大投资项目结算审计力度.要加快结算审计速度,强化审计效果,保障投资效益,为政府付费履约打好基础;要深刻总结PPP项目成本、预结算管理得失,深挖潜力,严防超概,大力提升成本管理效能;华厦造价要充分发挥对PPP投资的优势互补、资源共享和融合支撑作用,有效提升投资成本的全面管控水平.