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摘要：现阶段我国项目管理发展仍然面临各类问题，需要建设单位在企业内部构建完善的项目管理体系，以适应新时代下对管理水平的高要求，提升企业在市场竞争的抗压能力和竞争能力，为企业步入国际市场提供制度保障。要使建筑工程项目达到安全、可靠、经济、适用的目标，就要充分考虑工程项目各个阶段管理目标，严格执行每个阶段的工程项目管理办法，才能真正达到经济学中所说的商品价值最大化目标。基于此，本文主要分析了基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点。
关键词：建筑经济;建筑工程;项目管理
引言
近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。施工现场管理是一个相对复杂且十分重要的过程，这对管理者的管理水平要求比较高，管理者在管理中应该遵循一定的原则;针对于施工现场管理中出现的一系列问题，施工管理者应该根据现场的施工情况制定出解决策略，同时施工现场管理者应该提高自身的管理素养，以不断提升建筑工程项目的整体质量。
1建筑经济概述
建筑经济学是研究建筑领域经济关系及经济利益的科学学科。建筑业是国民经济的重要所在，关系到经济健康发展，关系到社会稳定。成本控制是否良好，直接关系到建筑市场的健康状况，成本对建筑质量、建筑安全、利润收益、管理效益等产生直接影响。建筑企业要想实现提高企业经济实力，提高企业综合实力与市场竞争力，在激烈的市场竞争中存活，实现长远发展，必须要紧紧抓住成本控制这个关键因素。成本控制对建筑经济管理有着至关重要的作用。
2建筑项目管理存在的问题与现状
2.1理理念薄弱
现阶段，我国许多建设单位认为项目管理模式仅作为工程建设的技术支持者，并未对项目现场施工起到重要作用。甚至许多管理者认为项目管理模式只需要通过不断更新施工技术和方法，即使缺乏完善的项目管理也能按照合同约定的质量目标顺利完工。所以在现场施工当中，存在一些业主将承包方式代替项目管理，导致项目管理的功能在项目建设运行过程中发挥应有的作用[1]。
2.2项目管理缺乏实效性、可行性
项目管理的实效性和可行性需要建设投资者对整个工程项目进行充分考究和现场考察后，通过制定合同和设计计划来为整个建设工程制定精准决策和管理基础。但是现阶段我国建设工程普遍存在对现场项目管理的可行性和实效性缺乏具体调查和研究，项目设计和建设方案缺乏可行性，以及项目管理观念淡薄，导致建筑的实际建设效果难以达到预期目标。
2.3管理者素质良莠不齐
由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。
3建筑经济角度下的建筑工程项目管理要点
3.1健全组织体系，实施动态控制
任何信息的传达，工作内容的组织与协调都要通过组织结构来完成，而建立健全一个工程项目的组织体系是项目开始前的重要任务。根据项目的特性和各参与方在其中的作用，组建一个专门负责进度管理和控制工作部门。面对项目实施中各种影响工程进度的情况，进度管理部门针对整个组织体系快速、准确地制定并传达应对措施，相应调整后续进度计划，以此确保项目进度按期进行。实施项目进度的动态控制主要表现在工作进度的实时跟踪、实际值与计划值的对比、进度偏差原因的反馈以及控制报告的定期制定[2]。
3.2设计阶段促进经济与技术融合
项目管理方应加强在设计过程中与项目设计者的沟通，准确地向设计者传达工程项目建设意图，协助设计者进行现场勘查，为设计者提供准确的数据支持和保证，从而使工程项目的基本设想变为具体明确的建设内容。要想保证工程造价的科学性，建筑企业只有熟悉项目合同及整個工程，才能够严格根据图纸开展工程造价工作，保证预算合理准确。由此，工程项目设计阶段的投资是工程总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术先进与经济合理的关系，力求达到技术先进与经济合理的和谐统一。
3.3注重合同管理
合同管理要根据项目实际情况进行。首先，可在合同价格上进行调整，确保不会对工程造价造成影响的前提下，双方进行协商，根据工程特点制定合适的调价方案。其次，在合同内容上，明确双方的权利义务、违赔方案、验收标准等，符合签订双方的意愿，避免在合同内容上出现纰漏和隐患。最后，还需要加强施工过程中的合同管理。在管理过程中，要安排专人检查，合理调整材料差价，严格执行结算付款程序，以保障合同管理的规范性。
3.4提高成本管理的合理性
对成本进行严格的控制是让经济效益获得提升的有效途径。在建筑项目施工现场进行管理的过程中，借助切实可行的管理控制方式可以从源头上做好成本控制工作。若是想对施工成本进行严格的管理，就应该对成本的全方位管理给予高度重视，只有如此才可以防止材料出现浪费的情况，并在第一时间对其余的材料进行回收，若是项目出现变更情况，就需要按照项目的具体状况与施工标准来发现其中的差异，按照最终形成的成本进行有效的审核，防止产生不必要的成本浪费。
3.5提高使用阶段的应用合理性
在经济市场中，建筑工程项目属于特殊性商品，对于工程项目的投资者来说，工程项目可以作为市场供给的主体，通过出售的方式售卖给消费者。消费者在购买商品后，成为商品的最终拥有者，能够最大层面的提高商品使用价值。为确保消费者对使用价值的提高，必须要结合建筑工程施工的实际情况，将管理纳入到工程项目实践过程中。通过对工程项目各环节的科学管理，实现对工程使用阶段价值的增加，并提高使用过程中的安全性。应用的合理性，不仅可在节能环保方面起到明显作用，同时也能够在一定程度上有效减少运营期间产生的成本，对于工程建设本身来说，在使用阶段展开有效性管理是不可缺少的关键环节。
3.6提高现场管理人员的综合能力
对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质[4]。
结束语
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业相关工作人员需要通过提高自身综合能力的方式，不断对当前行业内存在的问题进行分析和解决，以保障建筑行业在新的社会经济环境中得以适应。
参考文献
[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019（30）：48.
[2]刘海雄.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（12）：124.
作者简介：马涛，性别：男，出生年月：1983年6月，民族：汉，籍贯（省市）：北京，学历：本科，现有职称：中级，研究方向：项目管理。
关键词：建筑经济;建筑工程;项目管理
引言
近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。施工现场管理是一个相对复杂且十分重要的过程，这对管理者的管理水平要求比较高，管理者在管理中应该遵循一定的原则;针对于施工现场管理中出现的一系列问题，施工管理者应该根据现场的施工情况制定出解决策略，同时施工现场管理者应该提高自身的管理素养，以不断提升建筑工程项目的整体质量。
1建筑经济概述
建筑经济学是研究建筑领域经济关系及经济利益的科学学科。建筑业是国民经济的重要所在，关系到经济健康发展，关系到社会稳定。成本控制是否良好，直接关系到建筑市场的健康状况，成本对建筑质量、建筑安全、利润收益、管理效益等产生直接影响。建筑企业要想实现提高企业经济实力，提高企业综合实力与市场竞争力，在激烈的市场竞争中存活，实现长远发展，必须要紧紧抓住成本控制这个关键因素。成本控制对建筑经济管理有着至关重要的作用。
2建筑项目管理存在的问题与现状
2.1理理念薄弱
现阶段，我国许多建设单位认为项目管理模式仅作为工程建设的技术支持者，并未对项目现场施工起到重要作用。甚至许多管理者认为项目管理模式只需要通过不断更新施工技术和方法，即使缺乏完善的项目管理也能按照合同约定的质量目标顺利完工。所以在现场施工当中，存在一些业主将承包方式代替项目管理，导致项目管理的功能在项目建设运行过程中发挥应有的作用[1]。
2.2项目管理缺乏实效性、可行性
项目管理的实效性和可行性需要建设投资者对整个工程项目进行充分考究和现场考察后，通过制定合同和设计计划来为整个建设工程制定精准决策和管理基础。但是现阶段我国建设工程普遍存在对现场项目管理的可行性和实效性缺乏具体调查和研究，项目设计和建设方案缺乏可行性，以及项目管理观念淡薄，导致建筑的实际建设效果难以达到预期目标。
2.3管理者素质良莠不齐
由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。
3建筑经济角度下的建筑工程项目管理要点
3.1健全组织体系，实施动态控制
任何信息的传达，工作内容的组织与协调都要通过组织结构来完成，而建立健全一个工程项目的组织体系是项目开始前的重要任务。根据项目的特性和各参与方在其中的作用，组建一个专门负责进度管理和控制工作部门。面对项目实施中各种影响工程进度的情况，进度管理部门针对整个组织体系快速、准确地制定并传达应对措施，相应调整后续进度计划，以此确保项目进度按期进行。实施项目进度的动态控制主要表现在工作进度的实时跟踪、实际值与计划值的对比、进度偏差原因的反馈以及控制报告的定期制定[2]。
3.2设计阶段促进经济与技术融合
项目管理方应加强在设计过程中与项目设计者的沟通，准确地向设计者传达工程项目建设意图，协助设计者进行现场勘查，为设计者提供准确的数据支持和保证，从而使工程项目的基本设想变为具体明确的建设内容。要想保证工程造价的科学性，建筑企业只有熟悉项目合同及整個工程，才能够严格根据图纸开展工程造价工作，保证预算合理准确。由此，工程项目设计阶段的投资是工程总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术先进与经济合理的关系，力求达到技术先进与经济合理的和谐统一。
3.3注重合同管理
合同管理要根据项目实际情况进行。首先，可在合同价格上进行调整，确保不会对工程造价造成影响的前提下，双方进行协商，根据工程特点制定合适的调价方案。其次，在合同内容上，明确双方的权利义务、违赔方案、验收标准等，符合签订双方的意愿，避免在合同内容上出现纰漏和隐患。最后，还需要加强施工过程中的合同管理。在管理过程中，要安排专人检查，合理调整材料差价，严格执行结算付款程序，以保障合同管理的规范性。
3.4提高成本管理的合理性
对成本进行严格的控制是让经济效益获得提升的有效途径。在建筑项目施工现场进行管理的过程中，借助切实可行的管理控制方式可以从源头上做好成本控制工作。若是想对施工成本进行严格的管理，就应该对成本的全方位管理给予高度重视，只有如此才可以防止材料出现浪费的情况，并在第一时间对其余的材料进行回收，若是项目出现变更情况，就需要按照项目的具体状况与施工标准来发现其中的差异，按照最终形成的成本进行有效的审核，防止产生不必要的成本浪费。
3.5提高使用阶段的应用合理性
在经济市场中，建筑工程项目属于特殊性商品，对于工程项目的投资者来说，工程项目可以作为市场供给的主体，通过出售的方式售卖给消费者。消费者在购买商品后，成为商品的最终拥有者，能够最大层面的提高商品使用价值。为确保消费者对使用价值的提高，必须要结合建筑工程施工的实际情况，将管理纳入到工程项目实践过程中。通过对工程项目各环节的科学管理，实现对工程使用阶段价值的增加，并提高使用过程中的安全性。应用的合理性，不仅可在节能环保方面起到明显作用，同时也能够在一定程度上有效减少运营期间产生的成本，对于工程建设本身来说，在使用阶段展开有效性管理是不可缺少的关键环节。
3.6提高现场管理人员的综合能力
对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质[4]。
结束语
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业相关工作人员需要通过提高自身综合能力的方式，不断对当前行业内存在的问题进行分析和解决，以保障建筑行业在新的社会经济环境中得以适应。
参考文献
[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019（30）：48.
[2]刘海雄.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（12）：124.
作者简介：马涛，性别：男，出生年月：1983年6月，民族：汉，籍贯（省市）：北京，学历：本科，现有职称：中级，研究方向：项目管理。