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中国兵器装备集团公司把学习作为一种责任、一种追求、一种使命，把建设学习型集团作为重要战略，学习氛围不断浓厚，学习内在动力不断增强，集团发展呈现又好又快的良好局面。2009年，提前一年完成“十一五”规划，圆满实现工业企业“六年两步走翻两番”的“622战略”目标。根据2009年的经营业绩，兵装集团荣登世界企业500强第275位，比上年度跃升153位；居中国企业500强第22位，比上年度上升11位；为中国制造业500强第5位，比上年度上升4位；连续四年被评为中央企业业绩考核A级单位，被国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号，成为国家创新型企业，主要经济指标居国防科技工业第一位，成為国防科技工业由小变大、由弱变强的典型，缔造了军工奇迹。今年前10个月，兵装集团实现营业收入2 177.32亿元，同比增长39.65%；实现工业增加值258.08亿元，同比增长22.84%；实现出口交货值78.94亿元，同比增长50.93%；实现利润总额82.26亿元，同比增长89.86%，完成年度预算的126.55%，已提前完成全年预算。
以学习提高团队执行力
2004年3月12日，兵装集团隆重举行了赠书仪式，总经理、党组书记徐斌郑重地把《执行》一书赠送给了总部各部门副主任以上领导，全面阐述了执行的深刻含意，强调了培育执行文化对集团公司发展的重要作用；希望各部门领导认真研读《执行》一书，从中找到先进的执行方法，制定有力的执行措施，不断提高执行能力。
“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产管理只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”有“20世纪最成功的企业家”之称的韦尔奇如是说。在就任兵装集团总经理、党组书记之初，徐斌就响亮提出了“培育执行文化，提高执行能力”的要求，并率领总部各部门主任专程前往深圳听取《赢在执行》的专题讲座。同时，组织以中国兵器报、集团内部网站、电视、广播、橱窗等内部媒体大张旗鼓开展打造执行文化大讨论，旗帜鲜明地宣传提高执行能力的新气象。一时间，长安、嘉陵、建设、青山、江滨、西仪、长江光电、华南光电、上海电控研究所等成员单位开展的专题读书活动进行得如火如荼。各企业、各部门以《资产经营责任书》和《目标责任书》为载体，落实执行措施，兵装集团上下掀起了执行旋风，掀起了学习、研究和建设执行文化的热潮。
徐斌深知，兵装集团作为国家战略性力量、国家安全的重要保证、党执政的重要经济基础，加强以执行文化为核心的企业文化建设，必须体现兵装集团的特色，必须把执行文化的培育与兵装集团所肩负的使命、所承担的责任有机结合起来，通过执行文化的培育，为履行神圣使命、完成光荣任务提供强劲动力。在2004年召开的兵装集团上半年经济活动分析会上，徐斌发表了题为《努力拼搏，乘势而上，着战必胜》的重要讲话。在讲话中，徐斌以高度的政治敏锐性和政治责任感，找到了培育执行文化与兵装集团定位、集团公司使命的内在联系。他明确指出，“加强党的执政能力建设，落实到集团公司，就是要进一步办好国有企业，建立集团公司执行文化”，要求全体员工要站在提高党的执政能力的高度，提高对打造执行文化的认识，站在完成兵装集团使命的全局，增强打造执行文化的责任感、使命感、荣誉感、紧迫感。兵装集团执行文化的建设由此实现了由被动接受灌输到主动进行培育的根本性转变。
在兵装集团党组的强力引领和大力推动下，兵装集团培育和形成了以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为核心理念的执行文化。“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念，赋予了兵装人铮铮铁骨，激发了兵装人谋大事、干大事、成大事的澎湃动力。各级领导干部亲历亲为、身先士卒、深入一线、靠前指挥；广大员工心往一处想、劲往一处使，不找借口、不畏艰难，切实把兵装集团的每一项重大决策贯彻落实到具体工作中，不折不扣地完成任务。
以学习提高企业竞争力
兵装集团总经理、党组书记徐斌认为：“企业竞争关键在人。提高企业竞争力，根本途径在提升员工综合素质。我们以大规模培训为手段，以培养知识型职工队伍为载体，实现了职工发展与企业竞争力增强的和谐共振，相互促进。”
企业的竞争力首先表现在企业家的竞争力。兵装集团不断强化对企业高级经营者的学习培训，促使其能力不断增强。集团每年组织总部部门及领导以上人员进行专题培训，让大家在战略上准确领会党和国家最新的路线方针政策，在思想上准确把握集团公司最新战略部署，引领指导企业按集团公司要求完成各项任务。兵装集团与国家行政学院、上海浦东干部学院、井冈山干部学院以及意大利都灵国际培训中心等联合办学，分年度对所属企事业单位总经理、党委书记进行专题培训，及时学习掌握新思想、新知识、新技术，成功打造了一支政治素质过硬、治企能力卓越、职业操守良好的高级经营者队伍。
企业技术创新能力是企业竞争力的核心。兵装集团不断强化对创新人才和创新团队的培训，加快领军人才脱颖而出。着眼培养优秀领军人才及创新团队，集团公司与国内外科研机构联合建立国际化人才培养基地，在德国、英国、日本等技术最前沿地区，建立海外技术中心和研发基地，形成“四国八地”研发体系，就地吸纳高端人才资源，采取导师带培等方式，定期指导培训企业科技研发人才。借助国外科技和人才资源优势，集团就新能源、新型发动机等关键技术和重点项目与德国于利希中心、英国GH中心和意大利EE中心进行联合攻关，学习国外先进技术、科研模式和创新理念，打造了一支具有国际视野、掌握核心技术的科技领军人才队伍。目前，在汽车、新能源以及制导控制等关键技术领域，集团公司涌现出一批优秀科技领军人才，其中246人入选国家级人才计划。实施科技人才大规模培训计划，集团分类开展百余门专业课程轮训，组织培训5万余人次；实施科技领军后备人才储备计划，与清华、北大、人大、复大、浙大、北理工、南理工等知名院校合作，选派近千名优秀科技人员攻读硕士、博士学位，合作开办“3+1”、“4+1”等专业培训班100余期，培养企业急需科技人才3 000多名。
一线员工技能水平直接决定了产品质量。兵装集团把加强内部培训基地建设、提高一线员工技术能力水平作为提高质量上水平、树立品牌形象的重要手段，拥有6个国家高技能人才培养示范基地，建成了长安、兵器装备研究院等内部培训基地。各成员单位紧密结合生产经营实际需要，开展内容丰富、形式多样的专题培训，年培训员工4万多人次。为提高一线员工学技能、钻业务的积极性，兵装集团与人力资源和社会保障部合作，每两年在全行业开展国家级二类职业技能竞赛。按照竞赛规定，决赛前三名的选手，人力资源和社会保障部将授予“全国技术能手”荣誉称号，并予以相应奖励；获得决赛4～8名的选手，由兵装集团授予“兵装技术能手”荣誉称号，给予相应奖励；获得决赛4～15名的选手晋升高级工职业资格，已具有高级工职业资格的，可晋升技师职业资格；参加决赛的其他选手授予“兵装技能竞赛优胜奖”。为加快技能人才成长，兵装集团出台实施了《技能大师制度实施办法》，制定落实高技能人才培育计划，通过“名师带徒”、技师沙龙、职业技能竞赛、选派优秀技能人才到高校深造等活动，储备了300余名技能领军后备人才。
以学习提高班子领导能力
“建设学习型集团，集团公司党组必须起好带头和示范作用。党组中心组紧紧围绕全局性、方向性、战略性的重大问题，丰富学习内容，创新学习形式，在着力破解发展难题上下功夫，确保兵装集团在科学发展的轨道上前行。”兵装集团总经理、党组书记徐斌告诉记者。
兵装集团党组高度重视理论学习，自觉用马克思列宁主义中国化最新理论成果武装头脑，在政治上、思想上、行动上与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，牢牢把握改革发展的正确方向，确保决策正确、方法正确、路子正确，忠实履行政治责任、经济责任和社会责任。
兵装集团党组成立了由总经理、党组书记徐斌任组长的建设学习型组织工作领导小组，切实加强对学习活动的领导和督促。党组中心组坚持每月至少开展一次集中学习活动，全年不少于12次；中心组学习部门主任以上都得参加，有特殊情况要办理请假手续，须经党组书记徐斌批准。成员单位党委按党组要求严格执行中心组学习制度，通过采取集体学习、研讨交流、专题调研等形式多样的学习方式，完善学习考勤、学习记录、学习心得交流等制度，有效提高了综合素质，增强了创新能力。各级党组织成为了学习型党组织，各级领导班子成为了学习型领导班子。
兵装集团党组学以致用，坚持理论联系实际，开展学习交流，进行调查研究，把学习型、创新型党组建设与推进改革、谋划发展结合起来，与提高企业党建科学化水平结合起来，善于用科学理论和实践知识，不断理清发展思路，转变发展方式，破解发展难题，着力提高驾驭复杂局面、有效应对危机的能力，提高战略决策、经营管理的能力，提高把握市场机遇、参与市场竞争的能力，提高统筹兼顾、推动创新的能力，提高抓班子、带队伍的能力，推动兵装集团科学发展、不断迈上新水平。
“622战略”的圆满实现和“211战略”的全面实施，就是兵装集团党组以学习提高领导科学发展能力的生动实践。
2004年初，兵装集团新一届党组深入学习科学发展观，准确把握发展大势，制定了“六年两步走翻两番”的“622战略”，作出了“围绕一个发展战略目标，打好三大战役，实施四项战略，树立五个观念”的“1345”战略部署，第一步要求工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人力强企、机制创新、扩大开放四大战略，树立“敢为人先”、“强企富民”、“居安思危”、“无功就是过，小功也是过”、“改则兴，不改则衰”五种观念。兵装集团迎来了其历史上发展速度最快、综合實力提升幅度最大、职工群众得实惠最多的时期。
在2009年开展的学习实践科学发展观活动中，兵装集团党组着眼未来，通过深入学习、广泛调研、科学论证、集聚智慧，形成了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略，要求着力提高经济发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力，以强大的内生动力推动实现由速度规模向质量效益转型，由价值链低端向价值链高端转型，由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科技进步、管理创新、劳动者素质提高转型；到2015年，兵装集团在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上；职工年人均收入翻一番，达到6万元以上；营业收入翻一番，达到3 800亿元以上，打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。（责任编辑：胡正）
以学习提高团队执行力
2004年3月12日，兵装集团隆重举行了赠书仪式，总经理、党组书记徐斌郑重地把《执行》一书赠送给了总部各部门副主任以上领导，全面阐述了执行的深刻含意，强调了培育执行文化对集团公司发展的重要作用；希望各部门领导认真研读《执行》一书，从中找到先进的执行方法，制定有力的执行措施，不断提高执行能力。
“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产管理只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”有“20世纪最成功的企业家”之称的韦尔奇如是说。在就任兵装集团总经理、党组书记之初，徐斌就响亮提出了“培育执行文化，提高执行能力”的要求，并率领总部各部门主任专程前往深圳听取《赢在执行》的专题讲座。同时，组织以中国兵器报、集团内部网站、电视、广播、橱窗等内部媒体大张旗鼓开展打造执行文化大讨论，旗帜鲜明地宣传提高执行能力的新气象。一时间，长安、嘉陵、建设、青山、江滨、西仪、长江光电、华南光电、上海电控研究所等成员单位开展的专题读书活动进行得如火如荼。各企业、各部门以《资产经营责任书》和《目标责任书》为载体，落实执行措施，兵装集团上下掀起了执行旋风，掀起了学习、研究和建设执行文化的热潮。
徐斌深知，兵装集团作为国家战略性力量、国家安全的重要保证、党执政的重要经济基础，加强以执行文化为核心的企业文化建设，必须体现兵装集团的特色，必须把执行文化的培育与兵装集团所肩负的使命、所承担的责任有机结合起来，通过执行文化的培育，为履行神圣使命、完成光荣任务提供强劲动力。在2004年召开的兵装集团上半年经济活动分析会上，徐斌发表了题为《努力拼搏，乘势而上，着战必胜》的重要讲话。在讲话中，徐斌以高度的政治敏锐性和政治责任感，找到了培育执行文化与兵装集团定位、集团公司使命的内在联系。他明确指出，“加强党的执政能力建设，落实到集团公司，就是要进一步办好国有企业，建立集团公司执行文化”，要求全体员工要站在提高党的执政能力的高度，提高对打造执行文化的认识，站在完成兵装集团使命的全局，增强打造执行文化的责任感、使命感、荣誉感、紧迫感。兵装集团执行文化的建设由此实现了由被动接受灌输到主动进行培育的根本性转变。
在兵装集团党组的强力引领和大力推动下，兵装集团培育和形成了以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为核心理念的执行文化。“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念，赋予了兵装人铮铮铁骨，激发了兵装人谋大事、干大事、成大事的澎湃动力。各级领导干部亲历亲为、身先士卒、深入一线、靠前指挥；广大员工心往一处想、劲往一处使，不找借口、不畏艰难，切实把兵装集团的每一项重大决策贯彻落实到具体工作中，不折不扣地完成任务。
以学习提高企业竞争力
兵装集团总经理、党组书记徐斌认为：“企业竞争关键在人。提高企业竞争力，根本途径在提升员工综合素质。我们以大规模培训为手段，以培养知识型职工队伍为载体，实现了职工发展与企业竞争力增强的和谐共振，相互促进。”
企业的竞争力首先表现在企业家的竞争力。兵装集团不断强化对企业高级经营者的学习培训，促使其能力不断增强。集团每年组织总部部门及领导以上人员进行专题培训，让大家在战略上准确领会党和国家最新的路线方针政策，在思想上准确把握集团公司最新战略部署，引领指导企业按集团公司要求完成各项任务。兵装集团与国家行政学院、上海浦东干部学院、井冈山干部学院以及意大利都灵国际培训中心等联合办学，分年度对所属企事业单位总经理、党委书记进行专题培训，及时学习掌握新思想、新知识、新技术，成功打造了一支政治素质过硬、治企能力卓越、职业操守良好的高级经营者队伍。
企业技术创新能力是企业竞争力的核心。兵装集团不断强化对创新人才和创新团队的培训，加快领军人才脱颖而出。着眼培养优秀领军人才及创新团队，集团公司与国内外科研机构联合建立国际化人才培养基地，在德国、英国、日本等技术最前沿地区，建立海外技术中心和研发基地，形成“四国八地”研发体系，就地吸纳高端人才资源，采取导师带培等方式，定期指导培训企业科技研发人才。借助国外科技和人才资源优势，集团就新能源、新型发动机等关键技术和重点项目与德国于利希中心、英国GH中心和意大利EE中心进行联合攻关，学习国外先进技术、科研模式和创新理念，打造了一支具有国际视野、掌握核心技术的科技领军人才队伍。目前，在汽车、新能源以及制导控制等关键技术领域，集团公司涌现出一批优秀科技领军人才，其中246人入选国家级人才计划。实施科技人才大规模培训计划，集团分类开展百余门专业课程轮训，组织培训5万余人次；实施科技领军后备人才储备计划，与清华、北大、人大、复大、浙大、北理工、南理工等知名院校合作，选派近千名优秀科技人员攻读硕士、博士学位，合作开办“3+1”、“4+1”等专业培训班100余期，培养企业急需科技人才3 000多名。
一线员工技能水平直接决定了产品质量。兵装集团把加强内部培训基地建设、提高一线员工技术能力水平作为提高质量上水平、树立品牌形象的重要手段，拥有6个国家高技能人才培养示范基地，建成了长安、兵器装备研究院等内部培训基地。各成员单位紧密结合生产经营实际需要，开展内容丰富、形式多样的专题培训，年培训员工4万多人次。为提高一线员工学技能、钻业务的积极性，兵装集团与人力资源和社会保障部合作，每两年在全行业开展国家级二类职业技能竞赛。按照竞赛规定，决赛前三名的选手，人力资源和社会保障部将授予“全国技术能手”荣誉称号，并予以相应奖励；获得决赛4～8名的选手，由兵装集团授予“兵装技术能手”荣誉称号，给予相应奖励；获得决赛4～15名的选手晋升高级工职业资格，已具有高级工职业资格的，可晋升技师职业资格；参加决赛的其他选手授予“兵装技能竞赛优胜奖”。为加快技能人才成长，兵装集团出台实施了《技能大师制度实施办法》，制定落实高技能人才培育计划，通过“名师带徒”、技师沙龙、职业技能竞赛、选派优秀技能人才到高校深造等活动，储备了300余名技能领军后备人才。
以学习提高班子领导能力
“建设学习型集团，集团公司党组必须起好带头和示范作用。党组中心组紧紧围绕全局性、方向性、战略性的重大问题，丰富学习内容，创新学习形式，在着力破解发展难题上下功夫，确保兵装集团在科学发展的轨道上前行。”兵装集团总经理、党组书记徐斌告诉记者。
兵装集团党组高度重视理论学习，自觉用马克思列宁主义中国化最新理论成果武装头脑，在政治上、思想上、行动上与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，牢牢把握改革发展的正确方向，确保决策正确、方法正确、路子正确，忠实履行政治责任、经济责任和社会责任。
兵装集团党组成立了由总经理、党组书记徐斌任组长的建设学习型组织工作领导小组，切实加强对学习活动的领导和督促。党组中心组坚持每月至少开展一次集中学习活动，全年不少于12次；中心组学习部门主任以上都得参加，有特殊情况要办理请假手续，须经党组书记徐斌批准。成员单位党委按党组要求严格执行中心组学习制度，通过采取集体学习、研讨交流、专题调研等形式多样的学习方式，完善学习考勤、学习记录、学习心得交流等制度，有效提高了综合素质，增强了创新能力。各级党组织成为了学习型党组织，各级领导班子成为了学习型领导班子。
兵装集团党组学以致用，坚持理论联系实际，开展学习交流，进行调查研究，把学习型、创新型党组建设与推进改革、谋划发展结合起来，与提高企业党建科学化水平结合起来，善于用科学理论和实践知识，不断理清发展思路，转变发展方式，破解发展难题，着力提高驾驭复杂局面、有效应对危机的能力，提高战略决策、经营管理的能力，提高把握市场机遇、参与市场竞争的能力，提高统筹兼顾、推动创新的能力，提高抓班子、带队伍的能力，推动兵装集团科学发展、不断迈上新水平。
“622战略”的圆满实现和“211战略”的全面实施，就是兵装集团党组以学习提高领导科学发展能力的生动实践。
2004年初，兵装集团新一届党组深入学习科学发展观，准确把握发展大势，制定了“六年两步走翻两番”的“622战略”，作出了“围绕一个发展战略目标，打好三大战役，实施四项战略，树立五个观念”的“1345”战略部署，第一步要求工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人力强企、机制创新、扩大开放四大战略，树立“敢为人先”、“强企富民”、“居安思危”、“无功就是过，小功也是过”、“改则兴，不改则衰”五种观念。兵装集团迎来了其历史上发展速度最快、综合實力提升幅度最大、职工群众得实惠最多的时期。
在2009年开展的学习实践科学发展观活动中，兵装集团党组着眼未来，通过深入学习、广泛调研、科学论证、集聚智慧，形成了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略，要求着力提高经济发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力，以强大的内生动力推动实现由速度规模向质量效益转型，由价值链低端向价值链高端转型，由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科技进步、管理创新、劳动者素质提高转型；到2015年，兵装集团在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上；职工年人均收入翻一番，达到6万元以上；营业收入翻一番，达到3 800亿元以上，打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。（责任编辑：胡正）