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摘要：工民建建筑施工的现场管理是一项非常复杂的管理工作，其所要涉及的管理内容也相对较为繁琐。但是工民建建筑施工现场管理对于建筑工程来讲却是至关重要的，其管理水平的高低直接影响着建筑工程的施工进度、施工质量和工程造价。为此，我们加强对工民建建筑施工现场的管理，做好施工现场管理的每一项工作。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；安全生产
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程施工中，施工现场是必不可少的部分，它是建筑物的建造场所，被我们称为施工之地。施工现场涉及到的各项质量影响很多，所以需要在施工时做好严格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工现场的管理并不是一项单纯的任务，而是一个战略性指标，需要施工团队配合设计单位、建立单位等多个部门做好全面管理，合理、高质、安全的控制好工程现场施工，保证施工的安全和质量。
一、工民建建筑施工管理的重要意义
（一）、保证施工安全
前述说到，施工管理包括对施工安全的管理，如果我们的管理到位，管理人员认真负责，那么就会在很大程度上减少施工安全事故的发生，因此，加强施工管理有利于保证施工安全。
（二）、确保正常的工程进度
施工管理是在相关的施工计划的基础上进行管理的，加强对施工的管理，督促施工人员的工作，发现施工问题及时纠正，都有利于保证正常的施工进度，如果管理得当，甚至会在保证施工质量的前提下提前竣工，带来双赢的后果。
（三）、提高施工质量
除了尽量的节约建筑成本外，保证施工质量，是我们追求的终极目标之一，我们所有的管理都是为提高施工质量来服务的，如果我们能够做到有效的管理，那么我们的施工质量必然会有所提高。同时，好的施工质量还会无形中赢得良好的企业信誉。
（四）、节约施工成本
施工成本與企业的经济效益有着密不可分的关系，如果在保证施工质量的前提下尽可能的减少施工成本，那么企业最终就会获得更大的经济效益。在实际的施工过程中，存在着很多不必要的浪费，如果我们做到有效的管理，避免这些不必要的浪费，就会为企业省下很多建筑资金，从而节约施工成本。
二、工民建建筑施工现场管理的主要内容
（一）、管理现场的施工材料
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
（二）、管理现场施工人员
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
（三）、管理现场施工设备
科学技术的飞速发展，促进了工民建建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
三、工民建建筑施工现场管理的方法
（一）、要科学协调好地方关系
对于工程建设来说，不管是建设单位在当地规划建设，还是到其他省市地区进行跨地投资建设，在建设施工时都要做好和地方政府或其他相关部门的协调工作，尤其要办理好各种地方手续，保证地方手续的完善性。协调好了与地方的关系，才能确保工程施工顺利开展，确保工程项目的可行性。事实上，地方关系在施工现场管理中扮演的角色尤为重要，因为现场施工管理会涉及到很多工作，而这些工作大多与地方有关，所以间接的，地方关系处理便成了现场施工管理中的一个重要工作内容。现场施工管理中，管理工作的实施并不能盲目、笼统，必须要有计划的开展。在施工全过程都要注意处理好地方关系，办理完善的地方手续，处理好一切地方问题，减少并尽量避免地方矛盾，切实保证工民建建筑施工项目的可行性。
（二）、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
（三）、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
（四）、加强对工民建建筑施工材料的控制和管理
在建筑工程的总造价中，占据比例最大的一项就是建筑工程材料费用。若能够做好现场管理工作，则能够在很大程度上节省建筑材料费用，降低工程造价。因此要求建筑现场管理人员要对材料进行严格管控。包括从材料的采购开始，就要加强管理，对比材料质量和价格，选择性价比最高的材料。而最重要的，是要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。另外，还要对材料的发放进行严格管理。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
结束语
对于工民建建筑施工项目现场管理问题，其关键在于意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。
参考文献
[1] 杨慧君.提高工民建建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010(19).
[2] 何继善, 陈晓红, 洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学,2005(10).
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；安全生产
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程施工中，施工现场是必不可少的部分，它是建筑物的建造场所，被我们称为施工之地。施工现场涉及到的各项质量影响很多，所以需要在施工时做好严格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工现场的管理并不是一项单纯的任务，而是一个战略性指标，需要施工团队配合设计单位、建立单位等多个部门做好全面管理，合理、高质、安全的控制好工程现场施工，保证施工的安全和质量。
一、工民建建筑施工管理的重要意义
（一）、保证施工安全
前述说到，施工管理包括对施工安全的管理，如果我们的管理到位，管理人员认真负责，那么就会在很大程度上减少施工安全事故的发生，因此，加强施工管理有利于保证施工安全。
（二）、确保正常的工程进度
施工管理是在相关的施工计划的基础上进行管理的，加强对施工的管理，督促施工人员的工作，发现施工问题及时纠正，都有利于保证正常的施工进度，如果管理得当，甚至会在保证施工质量的前提下提前竣工，带来双赢的后果。
（三）、提高施工质量
除了尽量的节约建筑成本外，保证施工质量，是我们追求的终极目标之一，我们所有的管理都是为提高施工质量来服务的，如果我们能够做到有效的管理，那么我们的施工质量必然会有所提高。同时，好的施工质量还会无形中赢得良好的企业信誉。
（四）、节约施工成本
施工成本與企业的经济效益有着密不可分的关系，如果在保证施工质量的前提下尽可能的减少施工成本，那么企业最终就会获得更大的经济效益。在实际的施工过程中，存在着很多不必要的浪费，如果我们做到有效的管理，避免这些不必要的浪费，就会为企业省下很多建筑资金，从而节约施工成本。
二、工民建建筑施工现场管理的主要内容
（一）、管理现场的施工材料
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
（二）、管理现场施工人员
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
（三）、管理现场施工设备
科学技术的飞速发展，促进了工民建建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
三、工民建建筑施工现场管理的方法
（一）、要科学协调好地方关系
对于工程建设来说，不管是建设单位在当地规划建设，还是到其他省市地区进行跨地投资建设，在建设施工时都要做好和地方政府或其他相关部门的协调工作，尤其要办理好各种地方手续，保证地方手续的完善性。协调好了与地方的关系，才能确保工程施工顺利开展，确保工程项目的可行性。事实上，地方关系在施工现场管理中扮演的角色尤为重要，因为现场施工管理会涉及到很多工作，而这些工作大多与地方有关，所以间接的，地方关系处理便成了现场施工管理中的一个重要工作内容。现场施工管理中，管理工作的实施并不能盲目、笼统，必须要有计划的开展。在施工全过程都要注意处理好地方关系，办理完善的地方手续，处理好一切地方问题，减少并尽量避免地方矛盾，切实保证工民建建筑施工项目的可行性。
（二）、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
（三）、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
（四）、加强对工民建建筑施工材料的控制和管理
在建筑工程的总造价中，占据比例最大的一项就是建筑工程材料费用。若能够做好现场管理工作，则能够在很大程度上节省建筑材料费用，降低工程造价。因此要求建筑现场管理人员要对材料进行严格管控。包括从材料的采购开始，就要加强管理，对比材料质量和价格，选择性价比最高的材料。而最重要的，是要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。另外，还要对材料的发放进行严格管理。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
结束语
对于工民建建筑施工项目现场管理问题，其关键在于意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。
参考文献
[1] 杨慧君.提高工民建建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010(19).
[2] 何继善, 陈晓红, 洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学,2005(10).