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摘要：企业文化重塑是决定国企改革能否成功的一项重要内容，本文对国有企业改革中企业文化重塑问题进行分析，在此基础上，对企业文化重塑的方式方法进行深入探讨。
关键词：国企改革；企业文化；文化重塑
国有企业改革必须基于与之相适应的企业文化，而国有企业文化建设是一个随着市场经济的发展而不断演变的过程。由于在国有企业改革过程中，企业文化建设并未受到应有的重视，基于传统文化的各种思想观念仍然禁锢着国有企业改革的深化。因此，深化国有企业改革，除变革优化制度外，更应重视企业文化的重塑。
一、国有企业重塑企业文化的必要性
受中国传统文化和原有的计划经济体制影响，国有企业具有等级化、政治型及平均主义等文化特点，主要以社会普遍推崇的价值观鼓励员工，相对忽视独立的企业文化建设，难以形成符合企业行业特点和地域个性的文化氛围，对员工缺少独特的激励作用。以上企业文化在国企发展稳定时期能够起到突出作用，但在面临改革和外来冲击时，由于旧有平衡被打破，固有的工作作风和管理理念使员工难以适应新环境和新要求，其对改革的态度可能对最终结果起到决定性作用。
建立完善的现代企业制度，实现企业经济效益明显提高，最终增强市场竞争力，需要加强企业文化建设。因此，国有企业中的企业文化重塑是国企改革过程中不可或缺的一環，是国企改革能否成功的一个重要衡量。
二、国有企业改革过程中企业文化重塑的重要作用
符合社会主义核心价值观的国有企业文化能够维系企业长久发展。国有企业承担着发展社会主义先进文化的社会责任，将社会主义核心价值观融入企业文化是国有企业履行社会责任的必然选择，同时也对社会文化的发展起到了一定的推动促进作用。
有所取舍的国有企业文化更加适应当前社会快速发展转变的步伐。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，承担着创造社会财富、巩固社会主义制度、惠民利民的责任，重塑国有企业文化不仅是当前企业适应社会经济发展步伐的个体行为，更是促进国家经济体制不断完善的一项重要举措。
以人为本的国有企业文化更有利于企业稳定转型发展。实现企业的现代化管理，其根本点是员工思想观念的现代化。只有依靠企业文化重塑将员工的思想统一起来，使其能够理解、支持并共同积极参与企业改革，才能确保改革取得成效。
三、国有企业重塑企业文化方式方法
（一）尊重传统文化在国有企业中的重要作用
从世界范围内看，受社会背景和经济结构的影响，各国企业文化均带有强烈的民族文化色彩，这一点在中国的国有企业中显得尤为突出。因此，國有企业在重塑企业文化的过程中，既要汲取其他国家企业的优秀经验做法，更要充分挖掘中华民族传统文化中的优秀部分，使其继续为国有企业发展添砖助力。
应当注意的是，在对传统文化进行取舍时，要把握好方向与度量，既要继承传统文化中能够促进国有企业发展的有利方面，也要适度摒弃其“平均主义”“大锅饭”等糟粕，从而让传统文化更好地为企业持续发展服务。
（二）重新识别国有企业发展障碍
国有企业重塑企业文化，首先必须识别企业改革过程中的所面临的困境，对现有的企业文化进行客观评估，从而有针对性地制定策略来克服这些障碍，实现企业改革目标与文化重塑目标相统一。
对企业文化的重新识别与评估可以通过以下几种方法：通过成立专门工作组对企业员工进行访谈调查，将采集的数据进行分析评估，归纳总结出员工的需求与愿景；将企业文化作为定量，将不同发展阶段的经济数据进行建模，分析企业的价值观、经营宗旨及管理实践对企业的发展有何种程度的影响；从客观的角度对企业文化进行评价，包括领导决策过程、解决冲突方法、员工沟通方式、客户交流反馈等方面。
（三）不断完善重塑计划的制定
国有企业的高层领导是文化重塑的发动者和领导者，他们的判断将决定重塑后的企业文化预期效果。改革中，首先要转变思想观念的就是领导层，在确定企业改革方向的同时能够把握企业员工的思想动态，从而在重塑企业文化时做出正确的判断。
国有企业改革过程中，每一名员工都是参与者，都需承担一定的责任和作用，明确自己在改革中的位置。若要充分发挥人员的作用，从管理角度来讲，就要重新构建与之相适应的人事制度、责任制度和奖惩机制，体现出与新文化和谐共存原则，并在新制度中明确鼓励有利于文化重塑的行为，使企业改革与文化重塑相互促进发展。
（四）充分发挥思想政治工作者的作用
改革的最大难题是人，而改革的动力也是人，因此在国有企业的宣传导向作用便显得尤为重要。国有企业通过改革实现持续发展，可以通过多种宣传途径，向员工宣讲新文化模式对员工的新要求与新期待，引导职工正确认识改革。
国企的思想政治工作者一方面应通过营造“大政工”格局，把企业的思想政治工作同生产、经营、改革等工作一起部署、一并落实，从而突出工作的针对性，提高业务的时效性；另一方面也应通过培训、讲座以及持续不断的形势任务教育，做好改革的宣传思想工作，对于问题不遮掩，对于前途谈透彻，引导职工充分认识改制是企业生存发展的唯一出路，改革的成本需要国家、企业和个人共同承担。
参考文献：
[1]郭青.国企改革需要企业文化土壤[J].中国电力企业管理，2009（10）：67-68.
[2]李怡虹，雷星晖.国企改革中的企业文化重塑[J].同济大学学报：社会科学版，2000（3）：77-81.
[3]梁金修.我国国企改革的企业文化视角[J].理论月刊，2005（2）：153-155.
[4]姚孟金，赵理富.国企改革中应加强企业文化培育[J].党政干部论坛，2000（9）：43-44.
关键词：国企改革；企业文化；文化重塑
国有企业改革必须基于与之相适应的企业文化，而国有企业文化建设是一个随着市场经济的发展而不断演变的过程。由于在国有企业改革过程中，企业文化建设并未受到应有的重视，基于传统文化的各种思想观念仍然禁锢着国有企业改革的深化。因此，深化国有企业改革，除变革优化制度外，更应重视企业文化的重塑。
一、国有企业重塑企业文化的必要性
受中国传统文化和原有的计划经济体制影响，国有企业具有等级化、政治型及平均主义等文化特点，主要以社会普遍推崇的价值观鼓励员工，相对忽视独立的企业文化建设，难以形成符合企业行业特点和地域个性的文化氛围，对员工缺少独特的激励作用。以上企业文化在国企发展稳定时期能够起到突出作用，但在面临改革和外来冲击时，由于旧有平衡被打破，固有的工作作风和管理理念使员工难以适应新环境和新要求，其对改革的态度可能对最终结果起到决定性作用。
建立完善的现代企业制度，实现企业经济效益明显提高，最终增强市场竞争力，需要加强企业文化建设。因此，国有企业中的企业文化重塑是国企改革过程中不可或缺的一環，是国企改革能否成功的一个重要衡量。
二、国有企业改革过程中企业文化重塑的重要作用
符合社会主义核心价值观的国有企业文化能够维系企业长久发展。国有企业承担着发展社会主义先进文化的社会责任，将社会主义核心价值观融入企业文化是国有企业履行社会责任的必然选择，同时也对社会文化的发展起到了一定的推动促进作用。
有所取舍的国有企业文化更加适应当前社会快速发展转变的步伐。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，承担着创造社会财富、巩固社会主义制度、惠民利民的责任，重塑国有企业文化不仅是当前企业适应社会经济发展步伐的个体行为，更是促进国家经济体制不断完善的一项重要举措。
以人为本的国有企业文化更有利于企业稳定转型发展。实现企业的现代化管理，其根本点是员工思想观念的现代化。只有依靠企业文化重塑将员工的思想统一起来，使其能够理解、支持并共同积极参与企业改革，才能确保改革取得成效。
三、国有企业重塑企业文化方式方法
（一）尊重传统文化在国有企业中的重要作用
从世界范围内看，受社会背景和经济结构的影响，各国企业文化均带有强烈的民族文化色彩，这一点在中国的国有企业中显得尤为突出。因此，國有企业在重塑企业文化的过程中，既要汲取其他国家企业的优秀经验做法，更要充分挖掘中华民族传统文化中的优秀部分，使其继续为国有企业发展添砖助力。
应当注意的是，在对传统文化进行取舍时，要把握好方向与度量，既要继承传统文化中能够促进国有企业发展的有利方面，也要适度摒弃其“平均主义”“大锅饭”等糟粕，从而让传统文化更好地为企业持续发展服务。
（二）重新识别国有企业发展障碍
国有企业重塑企业文化，首先必须识别企业改革过程中的所面临的困境，对现有的企业文化进行客观评估，从而有针对性地制定策略来克服这些障碍，实现企业改革目标与文化重塑目标相统一。
对企业文化的重新识别与评估可以通过以下几种方法：通过成立专门工作组对企业员工进行访谈调查，将采集的数据进行分析评估，归纳总结出员工的需求与愿景；将企业文化作为定量，将不同发展阶段的经济数据进行建模，分析企业的价值观、经营宗旨及管理实践对企业的发展有何种程度的影响；从客观的角度对企业文化进行评价，包括领导决策过程、解决冲突方法、员工沟通方式、客户交流反馈等方面。
（三）不断完善重塑计划的制定
国有企业的高层领导是文化重塑的发动者和领导者，他们的判断将决定重塑后的企业文化预期效果。改革中，首先要转变思想观念的就是领导层，在确定企业改革方向的同时能够把握企业员工的思想动态，从而在重塑企业文化时做出正确的判断。
国有企业改革过程中，每一名员工都是参与者，都需承担一定的责任和作用，明确自己在改革中的位置。若要充分发挥人员的作用，从管理角度来讲，就要重新构建与之相适应的人事制度、责任制度和奖惩机制，体现出与新文化和谐共存原则，并在新制度中明确鼓励有利于文化重塑的行为，使企业改革与文化重塑相互促进发展。
（四）充分发挥思想政治工作者的作用
改革的最大难题是人，而改革的动力也是人，因此在国有企业的宣传导向作用便显得尤为重要。国有企业通过改革实现持续发展，可以通过多种宣传途径，向员工宣讲新文化模式对员工的新要求与新期待，引导职工正确认识改革。
国企的思想政治工作者一方面应通过营造“大政工”格局，把企业的思想政治工作同生产、经营、改革等工作一起部署、一并落实，从而突出工作的针对性，提高业务的时效性；另一方面也应通过培训、讲座以及持续不断的形势任务教育，做好改革的宣传思想工作，对于问题不遮掩，对于前途谈透彻，引导职工充分认识改制是企业生存发展的唯一出路，改革的成本需要国家、企业和个人共同承担。
参考文献：
[1]郭青.国企改革需要企业文化土壤[J].中国电力企业管理，2009（10）：67-68.
[2]李怡虹，雷星晖.国企改革中的企业文化重塑[J].同济大学学报：社会科学版，2000（3）：77-81.
[3]梁金修.我国国企改革的企业文化视角[J].理论月刊，2005（2）：153-155.
[4]姚孟金，赵理富.国企改革中应加强企业文化培育[J].党政干部论坛，2000（9）：43-44.