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摘要：伴随着我国社会经济水平的不断向前发展，城市化进程的加快，对建筑项目质量的要求愈发严格。因此，需要对质量监管问题做出严格的把控，以提高质量标准为出发点和契机。任何项目都是由很多道工序共同组成的，从工序质量到分项工程质量，都需要做到严格的系统控制，并提出相应的管理对策。
关键词：建筑项目;质量控制;管理对策
一、建筑项目质量控制的原则探析
对于建筑项目来讲，施工质量控制是一项关键性因素，确保按照合同和规定的质量标准进行一系列的实施和操作。具体应该遵循以下几个原则和主线：
（一）以客户为标准，秉承质量为上
建筑项目也是一种商品的表现形式，与人们的生命财产安全密切相关。因此，在把握项目建设时，需要始终坚持“客户至上”的原则，将建筑质量放在重要的位置之上。
（二）以人为本，防患于未然
建筑质量到底如何是由人来决定的，因此必须把握好“以人为本”这一理念，充分调动工作人员的积极性和主人翁意识，提高全体人员的综合素质，将人为操作的失误减少到最低，让建筑项目保质保量地完成。将一系列风险因素防患于未然，把握好质量关卡，对每个环节都要进行严格的检查，工序质量、施工质量、产品质量等等，出台一套有效的措施和方案。
（三）坚持科学严谨的质量标准
一切都用客观事实和数据说话，以质量为评价的标准和尺度，要经过科学的检验，恪守原则。贯彻落实科学严谨的质量标准和体系，并不断以优秀案例作为模板，在原来基础上持续精进。
二、建筑工程项目质量的现场检查
（一）开工前检查
在开工前要做好检查工作，看是否一切符合开工条件，能否在保证质量的前提下顺利完成。做好交接检查工作，尤其是对工程质量有重大影响的工序，需要做到自检和互检。对于一些隐蔽的工程细节方面，需要做到认真检查和反复确认。
（二）开工时检查
开工时需要不断地检查细节，以免出现任何的纰漏。当出现某种质量问题而停工后，需要再次复工时，确认无误才可复工。
（三）完工后的检查
当建筑工程完工之后，需要进行分项、分部的去逐一检验。确保万无一失之后再签署验收记录，对成品保护进行检查。
三、目前建筑项目质量控制存在的问题
（一）不符合科学的质量建设标准
在实际的建设过程中，不乏存在着违反基建审批程序的现象。为了盲目赶进度和工期，而忽略了质量问题的项目比比皆是。比如前期的准备工作做的不够充足和扎实;并未在合理的设计范围内缩短工期，搞所谓的边设计、边勘察、边施工的工程，在质量方面，难以更好地保障。
（二）工程质量监管控制流于表面形式
施工过程中的质量对产品建筑的质量产生非常重要的影响，据相关调查显示，一些企业并未建立完备的质量管理流程，各项措施的落实也未按照既定的目标和规范进行。也有一些管理人员为了眼前利益和个人利益，对工程管理的质量控制有所忽视，包括施工记录、施工监测等都是临竣工之前现补的，然而光凭数据也不能判断出真实的工程质量和情况。
（三）建筑工程队伍综合素质偏低
目前，我国建筑行业的人员构成中70%以上来自于农民进城，为建筑行业作出了相应的贡献。但大部分都是廉价劳动力，企业在一定程度上忽略了技术层面的队伍建设，应该改变对农民工严重依赖的状况。同样，工程监理人员也存在着素质状况参差不齐的现象，随着监理公司数量规模的与日俱增，质量水平反而有待商榷。存在着竞争不规范和经营惨淡的客观事实。监理中也有无证上岗的现象，漏洞颇多，也会使得监督管理工作无法更好地落实。
四、建筑项目质量控制过程的管理对策探析
（一）加强工程设计监督
防控工程质量的一道重要的关口就是工程的设计。设计的目的旨在创造更好的经济效益，保证设备结构的安全。因此，设计书在编制过程中的细节尤为重要，比如，可以倾听更多人的意见，建议。经过反复讨论形成设计任务书，对于工程质量问题，也通过大家共同的探讨和协商。
（二）进一步加强施工质量管理
工程质量的好坏与施工质量密切相关，涉及到不同工种之间的配合以及操作人员的负责程度以及执行人员的规范性。针对质量管理应该重点完善以下方面：
1、完善市场准入制度
在市场经济发展的大环境下，建筑市场更多成功的案例都是在市场准入方面做足功课。因此，严格而又健全的市场准入制度是当下建筑行业向前发展的一大趋势。发挥市场调节之手，利用企业资金资质，形成强大的品牌效应，在整个行业形成良性、有序的竞争氛围，为建筑市场构建积极向上的大环境。
2、健全强化质量监管体系
就企业的质量管理制度而言，需要兼顾质量管理和项目管理。严格把握对工作质量的控制，落实岗位责任制。严格规范操作标准和工作流程，实施行之有效的激励机制。还要对工程材料格外关注，做到按时、按量、按需供应。在施工过程中，加强对细节工作的监督检查，预防与检验相结合，大大提高工序质量的水平。
（三）加强工程建设队伍人员素质培训
加强工程质量管理，依托科学技术和高素质队伍建设，积极推广新材料、新工艺以及新设备，对于一些落后的技术要及时淘汰。不断提升从业人员的职业操守和专业技能，定期开启岗位培训工作，随时更新知识题库，坚决履行持证上岗制度。
（四）加大监理力度
建筑工程领域的不断改革，催生着监理工作的发展。首先，监理公司应该具备明确的独立性，履行质量监督职责。其次，一些监理机构和施工方来自同一个单位，存在着利益联系，以至于出现问题时，并不能夠从客观、公正的视角出发加以解决，容易出现违规的情况。因此，需要明确独立性，划分好岗位职能，健全监理市场机制。
总结
归纳起来，当今社会，建筑工程项目朝着更加科学的方向迈进。人们也对建筑标准和技术提出了更高需求。如何做好建筑工程管理的质量控制，是每个建筑单位都需要重视和思索的问题。做好质量控制工作，从而最大限度地保障施工的安全性，增加建筑项目在国内外市场份额的占有率，提高综合竞争实力。
参考文献
[1]沈天蒙，袁海勤.刍议建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，006（008）：3996-3996.
[2]崔海军.建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：41.
作者简介
王柏春，（1981.1--）男，汉族，辽宁辽阳人，硕士，讲师，研究方向：工程管理，房地产经营管理。
关键词：建筑项目;质量控制;管理对策
一、建筑项目质量控制的原则探析
对于建筑项目来讲，施工质量控制是一项关键性因素，确保按照合同和规定的质量标准进行一系列的实施和操作。具体应该遵循以下几个原则和主线：
（一）以客户为标准，秉承质量为上
建筑项目也是一种商品的表现形式，与人们的生命财产安全密切相关。因此，在把握项目建设时，需要始终坚持“客户至上”的原则，将建筑质量放在重要的位置之上。
（二）以人为本，防患于未然
建筑质量到底如何是由人来决定的，因此必须把握好“以人为本”这一理念，充分调动工作人员的积极性和主人翁意识，提高全体人员的综合素质，将人为操作的失误减少到最低，让建筑项目保质保量地完成。将一系列风险因素防患于未然，把握好质量关卡，对每个环节都要进行严格的检查，工序质量、施工质量、产品质量等等，出台一套有效的措施和方案。
（三）坚持科学严谨的质量标准
一切都用客观事实和数据说话，以质量为评价的标准和尺度，要经过科学的检验，恪守原则。贯彻落实科学严谨的质量标准和体系，并不断以优秀案例作为模板，在原来基础上持续精进。
二、建筑工程项目质量的现场检查
（一）开工前检查
在开工前要做好检查工作，看是否一切符合开工条件，能否在保证质量的前提下顺利完成。做好交接检查工作，尤其是对工程质量有重大影响的工序，需要做到自检和互检。对于一些隐蔽的工程细节方面，需要做到认真检查和反复确认。
（二）开工时检查
开工时需要不断地检查细节，以免出现任何的纰漏。当出现某种质量问题而停工后，需要再次复工时，确认无误才可复工。
（三）完工后的检查
当建筑工程完工之后，需要进行分项、分部的去逐一检验。确保万无一失之后再签署验收记录，对成品保护进行检查。
三、目前建筑项目质量控制存在的问题
（一）不符合科学的质量建设标准
在实际的建设过程中，不乏存在着违反基建审批程序的现象。为了盲目赶进度和工期，而忽略了质量问题的项目比比皆是。比如前期的准备工作做的不够充足和扎实;并未在合理的设计范围内缩短工期，搞所谓的边设计、边勘察、边施工的工程，在质量方面，难以更好地保障。
（二）工程质量监管控制流于表面形式
施工过程中的质量对产品建筑的质量产生非常重要的影响，据相关调查显示，一些企业并未建立完备的质量管理流程，各项措施的落实也未按照既定的目标和规范进行。也有一些管理人员为了眼前利益和个人利益，对工程管理的质量控制有所忽视，包括施工记录、施工监测等都是临竣工之前现补的，然而光凭数据也不能判断出真实的工程质量和情况。
（三）建筑工程队伍综合素质偏低
目前，我国建筑行业的人员构成中70%以上来自于农民进城，为建筑行业作出了相应的贡献。但大部分都是廉价劳动力，企业在一定程度上忽略了技术层面的队伍建设，应该改变对农民工严重依赖的状况。同样，工程监理人员也存在着素质状况参差不齐的现象，随着监理公司数量规模的与日俱增，质量水平反而有待商榷。存在着竞争不规范和经营惨淡的客观事实。监理中也有无证上岗的现象，漏洞颇多，也会使得监督管理工作无法更好地落实。
四、建筑项目质量控制过程的管理对策探析
（一）加强工程设计监督
防控工程质量的一道重要的关口就是工程的设计。设计的目的旨在创造更好的经济效益，保证设备结构的安全。因此，设计书在编制过程中的细节尤为重要，比如，可以倾听更多人的意见，建议。经过反复讨论形成设计任务书，对于工程质量问题，也通过大家共同的探讨和协商。
（二）进一步加强施工质量管理
工程质量的好坏与施工质量密切相关，涉及到不同工种之间的配合以及操作人员的负责程度以及执行人员的规范性。针对质量管理应该重点完善以下方面：
1、完善市场准入制度
在市场经济发展的大环境下，建筑市场更多成功的案例都是在市场准入方面做足功课。因此，严格而又健全的市场准入制度是当下建筑行业向前发展的一大趋势。发挥市场调节之手，利用企业资金资质，形成强大的品牌效应，在整个行业形成良性、有序的竞争氛围，为建筑市场构建积极向上的大环境。
2、健全强化质量监管体系
就企业的质量管理制度而言，需要兼顾质量管理和项目管理。严格把握对工作质量的控制，落实岗位责任制。严格规范操作标准和工作流程，实施行之有效的激励机制。还要对工程材料格外关注，做到按时、按量、按需供应。在施工过程中，加强对细节工作的监督检查，预防与检验相结合，大大提高工序质量的水平。
（三）加强工程建设队伍人员素质培训
加强工程质量管理，依托科学技术和高素质队伍建设，积极推广新材料、新工艺以及新设备，对于一些落后的技术要及时淘汰。不断提升从业人员的职业操守和专业技能，定期开启岗位培训工作，随时更新知识题库，坚决履行持证上岗制度。
（四）加大监理力度
建筑工程领域的不断改革，催生着监理工作的发展。首先，监理公司应该具备明确的独立性，履行质量监督职责。其次，一些监理机构和施工方来自同一个单位，存在着利益联系，以至于出现问题时，并不能夠从客观、公正的视角出发加以解决，容易出现违规的情况。因此，需要明确独立性，划分好岗位职能，健全监理市场机制。
总结
归纳起来，当今社会，建筑工程项目朝着更加科学的方向迈进。人们也对建筑标准和技术提出了更高需求。如何做好建筑工程管理的质量控制，是每个建筑单位都需要重视和思索的问题。做好质量控制工作，从而最大限度地保障施工的安全性，增加建筑项目在国内外市场份额的占有率，提高综合竞争实力。
参考文献
[1]沈天蒙，袁海勤.刍议建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，006（008）：3996-3996.
[2]崔海军.建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：41.
作者简介
王柏春，（1981.1--）男，汉族，辽宁辽阳人，硕士，讲师，研究方向：工程管理，房地产经营管理。