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【摘 要】本文主要从工业机电设备安装的特点出发，分析工业机电设备安装施工中存在的问题及针对加强工业机电设备安装施工的现场管理措施进行粗略探究。
引言
对于整个建筑工程来说，机电安装工程是其重要的组成部分。工业机电在应用范围上很广泛，主要涵盖了机械设备、管道、电气、仪表等工程的安装施工。对机电安装工程项目进行全面管理。最终达到工业机电设施的正常使用目的。
一、工业机电设备安装的特点
在建筑施工的过程之中，机电设备安装的工作量很大，由于工业机电设备的安装技术非常复杂，因而机电设备的安装技术要求也比较高。因此，机电设备的安装在建筑施工中的作用是至关重要的。同时，工业机电设备安装工作量也很多，各个施工工序的质量会直接影响建筑施工的整体质量。目前，我国建筑施工的单位也很多，这就导致工业机电设备安装技术的水平存在很大的差距，工业机电设备的安装主要集中在建筑工程完成后，并且要在建筑开始装修前完成机电设备的安装工作。但是，由于工业机电设备的施工时间经常会比主体结构工程施工要晚，所以需要主体结构工程进行预留或预埋。因此施工单位还需要制定完善的机电设备安装的制度。同时，还需要保证机电设备安装的资金和物力等资源提供得到保障[1]。
二、工业机电设备安装施工中存在的问题分析
1、造价管理混乱，安装不规范
由于施工单位的技术水平参差不齐，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。
2、管理水平落后，工程设计不科学
首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员不考虑实际情况，造成设计不合理，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，便仓促上马落实。这样将会导致工程结束后的工作量统计与设计量严重不符而造成建设单位或施工单位经济损失 。
3、设计单位的技术水平和素质不高
3.1在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，设计单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额予目的套价，对定额中的活口，更是以充分利用。
3.2在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给设计单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。
3.3取费标准不按“安装工程类别划分标准”和设计企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。
3.4由建设单位供应材料的工程，设计末期设计单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲己双方“扯皮”埋下隐患。
3.5安装工程未计价材料的价格，日前完全是实行市场价。
3.6重复报量和超进度报量。
三、加强建筑机电设备安装施工的现场管理措施探究
1、技术管理
技术管理主要是对施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电设备安装施工环节中所采用的手段及方法进行管理。由于建筑机电设备安装工程不同，机电设备安装工程施工环境也存在很大差异。所以要求施工技术人员要严格依据我国机电设备安装施工规程要求及标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电设备安装工程施工方案的合理性。
2、合同管理
在建筑节点安装工程施工过程中，要求施工单位必须对施工合同内容进行严格审查，并严格核实机电设备安装工程项目的实物量，对机电设备安装施工中可能出现的工程变更现象进行合理评估，同时对施工成本、施工机械、施工材料、施工工期及施工质量等进行有效监察。施工前，依据机电设备安装施工图纸进行科学合理的预算和编制，同时对招标文件与施工内容进行详细阅读和研究，对施工合同中定额补贴费用支出进行充分考虑，并将其归入到工程施工预算范畴。在签订施工合同后，施工单位必须办理相关的工程开工手续，并依据业主要求和实际施工情况，明确具体的开工时间和竣工时间，并制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。
3、质量管理
质量管理是保证建筑机电设备安装工程施工质量的重要手段，对机电设备安装工程质量及使用安全性和寿命具有重要意义。所以，在机电设备安装施工中，要建立完善施工质量保障体系，并具体到每个施工环节中，以对整个机电设备安装工程施工质量进行全面的控制和管理。特别是对机电设备安装施工中可能出现的质量问题进行严格监控，并制定相应的解决措施。随着建筑质控技术的不断完善及提高，施工单位在实际施工中，可引进先进的质控技术，并对施工技术进行有效的审查，尤其对隐性工程进行抽查和验收，以确保机电设备安装工程施工质量。
4、进度管理
首先，分解建筑节点安装工程施工进度总目标，依据单位工程划分为若干个交工目标或者时间目标。同时将每个交工目标分解成为多个施工计划，并制定相应的周计划、月计划及季度计划等，明确每个计划完成时间及人员职责。其次，明确机电设备安装工程施工负责人，并组织工程相关负责人、施工人员、班组长及调度人员等加入到施工进度管理工作中，并建立相应的进度控制管理体系。再者，加强对外沟通与协调，正确理解业务要求，并随着土建工程施工计划变更，对施工计划进行适当调整，合理配置各种施工资源，以减少影响施工进度的不利因素。最后，在进度计划实施过程中，如果进度计划出现偏差，必须及时对进度计划进行合理调整，并对进度状况进行超前预测。当建筑机电设备安装施工任务全部完成后，需对施工进度控制进行总结，并编写详细的进度管理报告。
5、验收管理
当施工单位依据招标文件和施工合同要求完成所有机电设备安装施工任务后，由相关部门对工程施工质量进行验收，若工程施工质量与设计要求、业主要求相符合，并具备良好的系统使用功能，可立即办理工程转交手续[3]。机电设备安装施工验收材料主要包括机电设备资料、运行可靠性报告、工程变更资料、施工合同、施工规范及标准等。建筑机电设备安装工程施工质量验收标准，不仅要达到施工合同规程内要求，同时要与我国现阶段实行的机电设备安装施工质量验收规范相符合。
6、安全管理
为了避免机电设备安装施工安全事故的产生，要求施工单位必须做好相关的安全管理工作，优化施工安全防护条件，规范施工安全操作行为，明确安全管理与控制职责。首先，施工单位必须构建施工安全管理体系，并制定安全教育、安全技术、安全检查等制度，保证每个施工环节安全管理工作达到相应的指标，并提高施工人员安全防护意识，自觉遵守安全管理制度。其次，对施工安全技术进行深入研究，对新技术存在危险因素进行预防，并全面提升施工单位的安全防范能力。再者，施工单位必须制定安全事故应急处理方案，当事故发生时，能够尽最大可能降低安全事故带来的人员伤亡及经济损失。
结束语
综上所述，机电施工的项目管理是协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间的管理。是管理中的艺术。管理好了，上下齐心，工程按部就班，管理不好，勾心斗角，一片混乱。所以，在建立高效低耗的管理体系的同时，也要明确管理目标，共同完成工程的建设。
参考文献：
[1]李猛，杨涛. 机电设备安装的现场深化设计与施工[J]. 价值工程，2013（01）：60-62.
[2]周占良. 机电设备安装项目管理的技术要点探究[J]. 建设科技，2013（17）：90-91.
[3]张新民. 机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 中外企业家，2013（35）：85-86.
引言
对于整个建筑工程来说，机电安装工程是其重要的组成部分。工业机电在应用范围上很广泛，主要涵盖了机械设备、管道、电气、仪表等工程的安装施工。对机电安装工程项目进行全面管理。最终达到工业机电设施的正常使用目的。
一、工业机电设备安装的特点
在建筑施工的过程之中，机电设备安装的工作量很大，由于工业机电设备的安装技术非常复杂，因而机电设备的安装技术要求也比较高。因此，机电设备的安装在建筑施工中的作用是至关重要的。同时，工业机电设备安装工作量也很多，各个施工工序的质量会直接影响建筑施工的整体质量。目前，我国建筑施工的单位也很多，这就导致工业机电设备安装技术的水平存在很大的差距，工业机电设备的安装主要集中在建筑工程完成后，并且要在建筑开始装修前完成机电设备的安装工作。但是，由于工业机电设备的施工时间经常会比主体结构工程施工要晚，所以需要主体结构工程进行预留或预埋。因此施工单位还需要制定完善的机电设备安装的制度。同时，还需要保证机电设备安装的资金和物力等资源提供得到保障[1]。
二、工业机电设备安装施工中存在的问题分析
1、造价管理混乱，安装不规范
由于施工单位的技术水平参差不齐，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。
2、管理水平落后，工程设计不科学
首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员不考虑实际情况，造成设计不合理，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，便仓促上马落实。这样将会导致工程结束后的工作量统计与设计量严重不符而造成建设单位或施工单位经济损失 。
3、设计单位的技术水平和素质不高
3.1在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，设计单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额予目的套价，对定额中的活口，更是以充分利用。
3.2在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给设计单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。
3.3取费标准不按“安装工程类别划分标准”和设计企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。
3.4由建设单位供应材料的工程，设计末期设计单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲己双方“扯皮”埋下隐患。
3.5安装工程未计价材料的价格，日前完全是实行市场价。
3.6重复报量和超进度报量。
三、加强建筑机电设备安装施工的现场管理措施探究
1、技术管理
技术管理主要是对施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电设备安装施工环节中所采用的手段及方法进行管理。由于建筑机电设备安装工程不同，机电设备安装工程施工环境也存在很大差异。所以要求施工技术人员要严格依据我国机电设备安装施工规程要求及标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电设备安装工程施工方案的合理性。
2、合同管理
在建筑节点安装工程施工过程中，要求施工单位必须对施工合同内容进行严格审查，并严格核实机电设备安装工程项目的实物量，对机电设备安装施工中可能出现的工程变更现象进行合理评估，同时对施工成本、施工机械、施工材料、施工工期及施工质量等进行有效监察。施工前，依据机电设备安装施工图纸进行科学合理的预算和编制，同时对招标文件与施工内容进行详细阅读和研究，对施工合同中定额补贴费用支出进行充分考虑，并将其归入到工程施工预算范畴。在签订施工合同后，施工单位必须办理相关的工程开工手续，并依据业主要求和实际施工情况，明确具体的开工时间和竣工时间，并制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。
3、质量管理
质量管理是保证建筑机电设备安装工程施工质量的重要手段，对机电设备安装工程质量及使用安全性和寿命具有重要意义。所以，在机电设备安装施工中，要建立完善施工质量保障体系，并具体到每个施工环节中，以对整个机电设备安装工程施工质量进行全面的控制和管理。特别是对机电设备安装施工中可能出现的质量问题进行严格监控，并制定相应的解决措施。随着建筑质控技术的不断完善及提高，施工单位在实际施工中，可引进先进的质控技术，并对施工技术进行有效的审查，尤其对隐性工程进行抽查和验收，以确保机电设备安装工程施工质量。
4、进度管理
首先，分解建筑节点安装工程施工进度总目标，依据单位工程划分为若干个交工目标或者时间目标。同时将每个交工目标分解成为多个施工计划，并制定相应的周计划、月计划及季度计划等，明确每个计划完成时间及人员职责。其次，明确机电设备安装工程施工负责人，并组织工程相关负责人、施工人员、班组长及调度人员等加入到施工进度管理工作中，并建立相应的进度控制管理体系。再者，加强对外沟通与协调，正确理解业务要求，并随着土建工程施工计划变更，对施工计划进行适当调整，合理配置各种施工资源，以减少影响施工进度的不利因素。最后，在进度计划实施过程中，如果进度计划出现偏差，必须及时对进度计划进行合理调整，并对进度状况进行超前预测。当建筑机电设备安装施工任务全部完成后，需对施工进度控制进行总结，并编写详细的进度管理报告。
5、验收管理
当施工单位依据招标文件和施工合同要求完成所有机电设备安装施工任务后，由相关部门对工程施工质量进行验收，若工程施工质量与设计要求、业主要求相符合，并具备良好的系统使用功能，可立即办理工程转交手续[3]。机电设备安装施工验收材料主要包括机电设备资料、运行可靠性报告、工程变更资料、施工合同、施工规范及标准等。建筑机电设备安装工程施工质量验收标准，不仅要达到施工合同规程内要求，同时要与我国现阶段实行的机电设备安装施工质量验收规范相符合。
6、安全管理
为了避免机电设备安装施工安全事故的产生，要求施工单位必须做好相关的安全管理工作，优化施工安全防护条件，规范施工安全操作行为，明确安全管理与控制职责。首先，施工单位必须构建施工安全管理体系，并制定安全教育、安全技术、安全检查等制度，保证每个施工环节安全管理工作达到相应的指标，并提高施工人员安全防护意识，自觉遵守安全管理制度。其次，对施工安全技术进行深入研究，对新技术存在危险因素进行预防，并全面提升施工单位的安全防范能力。再者，施工单位必须制定安全事故应急处理方案，当事故发生时，能够尽最大可能降低安全事故带来的人员伤亡及经济损失。
结束语
综上所述，机电施工的项目管理是协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间的管理。是管理中的艺术。管理好了，上下齐心，工程按部就班，管理不好，勾心斗角，一片混乱。所以，在建立高效低耗的管理体系的同时，也要明确管理目标，共同完成工程的建设。
参考文献：
[1]李猛，杨涛. 机电设备安装的现场深化设计与施工[J]. 价值工程，2013（01）：60-62.
[2]周占良. 机电设备安装项目管理的技术要点探究[J]. 建设科技，2013（17）：90-91.
[3]张新民. 机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 中外企业家，2013（35）：85-86.