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许多品牌都曾出现过“衰老”的症状。耐克、欧米茄、巴宝莉，这些知名的品牌都历经了漫长的时间洗礼。不过，他们都曾在一段特殊的时间里饱受精神摧残——曾经的辉煌和万众拥戴都被丢失了，在特别的时间段里，变成了不受待见，甚至嗤之以鼻。同时，新锐品牌不断冲击市场，享受着新贵的特权，嘲笑着这些落寞贵族的迟暮、色衰。是质量问题？是材料问题？是设计问题？抑或是别的问题？其实就是品牌失去了活力！
三杯品牌不老泉
该更新、升级，给品牌“打补丁”了。如同电脑程序一样，一个健康合理的品牌也需要时不时地打打补丁。
一个品牌在创建之初，面对的是当时当地的消费构成与市场环境，再长远的目标也只能是以当时的客观事实作为依据。但是，市场的变化太快，消费者的需求变化也快。一场战役的胜利不能代表永远的胜利。只满足于眼下的成绩，就很容易忽视新兴市场的需求，新兴市场对于品牌的认知与认可就会下降。那么，各种“病毒”就有机可乘了。
耐克的乔丹系列，曾经在运动品牌里独领风骚，很多NBA球迷甚至把乔丹系列篮球鞋当成了收藏科目。然而，时代在变化，消费者也在变化，乔丹系列曾经的狂热再也没有光临耐克……
耐克的命运并非偶然。在这个时候，品牌要做的就是顺应市场的需求，给自己的品牌打打补丁——根据实际的情况给品牌的内涵加以补充。比如在意识到飞人系列的经典风格日渐显得老套之后，耐克干脆大举推行复古系列，推出复刻版鞋，给上班族创造怀旧的机会，给“老式的”补丁成“经典的”，让“过时的”变成了“潮流的”。最终给品牌以年轻的活力。
安装新软件，让品牌更给力。在品牌的大系统里安装更加先进的软件，让品牌功能更强大。
很多品牌在创建的开始并没有意识到未来的功能性问题，或者在特殊条件下只能选择权益之计。但是，在品牌想要重新焕发青春的路上，功能性障碍必须补齐，权宜之计一定要在更高的层面上从长计议。欧米茄经历了廉价石英表对整个瑞士钟表产业的冲击，在隐忍中等待时机。当机械钟表业再次振兴并势不可挡的时候，欧米茄推出了30多年来的第一枚自产机芯。让这个昔日风光无限，却在很长一段时间里饱受诟病的品牌再一次昂首挺胸。从此不再扭捏于任何对于品牌定位与产品研发不相符合的问题，也给了所有拥护者一个满意的交代。
从阿迪达斯那里我们则看到了另一种思维模式。曾经，一度说到阿迪达斯，消费者联想到的便是世界杯、足球和臭袜子。女性消费者则更是对阿迪达斯提不起兴致。黑底外加白色的三道杠确实让人乏味。可是忽然之间，阿迪达斯变了，她不再是乏味的三道杠，她还可以是三叶草，可以是“风格”，更可以是保时捷设计和三本耀司。阿迪达斯补充了自己的新玩意儿，每个人都可以在这里找到属于自己的新行头——即便你是个太极拳爱好者。
重装系统，革新再造品牌。既然原有系统已经被大家嫌弃，那不妨重新来过，再造品牌。
欧莱雅，曾经对于中国消费者来说是高高在上的化妆品品牌。可是随着人们生活水平、认知力及审美的提高，欧莱雅已经从专柜走向了卖场一角。雅诗兰黛、倩碧、碧欧泉的大举进军使得欧莱雅难以招架。本土的大宝、玉兰油又纷纷重新装点自己，丝毫没有给欧莱雅留下生存的余地。千钧一发之际，欧莱雅明智地推出了头发养护系列，再度将品牌和“昂贵”、“高端”牢牢绑在了一起。
酿造“品牌不老泉”
打造关联性。品牌不论如何变化、如何升级，都应该与企业文化与核心的价值观保持高层级的统一。品牌的价值观是DNA，不论如何这遗传的密码不能变。不老的品牌，或者重获青春的品牌，才是“一直以来的品牌”，才会让消费者和市场对你的师承门派有具体的认识。换句话说，如果喝了不老泉，结果变成了另一个人，那这泉水复活的能力对本尊来讲又有什么用处呢？创新如卡地亚，不仅在珠宝配饰方面领先同侪，还在腕表、书写工具等领域大举布局，但是，卡地亚始终恪守着自己的风格与格调。这让人不得不佩服他们对内在文化的传承，也让人不得不对他们“形象、风格与传统”这样的部门另眼相看。
拓展传递性。品牌的活力主要针对的是新的群体，因为市场变化、环境变化，原来所定位的目标群体也就发生了变化，品牌的生存靠的就是适应这样的变化。而想将品牌的活力和变化传递给目标群体，合适的载体和途径至关重要。
合适的载体是什么呢？它可以是公关、可以是广告，但是最简单的，其实是产品。不论品牌如何，最终接触到消费者和市场的永远都是产品。所以一个适应了市场，符合了消费者要求的好产品就是最好的载体和渠道。
保持领先性。品牌创造价值的核心基础是它的领先性。因此，品牌保持活力、重塑活力的目的是开发它的领先性。领先性不单单是前瞻、前沿，同时也有厚重和品质。
诺基亚曾经缔造了这样的品牌力，但N9之后，诺基亚的不老泉似乎枯竭了，诺基亚的样子似乎永远定格在了方形的设计上；塞班系统也很难与智能系统一较高下；坊间传说的新系统又迟迟不见影踪；新出现的4100万象素相机更像是一个“鸡肋”的笑话……而此时，智能机已经遍地开花，iphone定义了新的行业标准。与诺基亚有关的“量机打分”现象又再度出现，不过这次的诺基亚成了配角，属于它的所有剧情都变成了“被上演”。
品牌阵痛中的涅槃
即使品牌消亡，它仍旧有可能重新复苏。人们通常将百年品牌的重振比作凤凰涅槃，而重建这些灭亡了的品牌，任务艰巨性与之有得一比。
关键在于，并不是当年的畅销品牌，就可以成为今日的舞台主角，不是每个品牌都可以复兴。它是否适合时代及市场的要求，技术是否仍然够先进、有能力维持在一定水准上，这是核心要素，重建毕竟是以品牌为基础。
另外，还有一个问题需要仔细思考：当年，这个品牌是因为何种原因告别了市场？是内因，还是外因？内因无药可救。外因，是不可抗拒因素，如收购、整合，还是由内因引发的不健康的外因。这一切，都需要经过大量的调研，针对市场、品牌、渠道对症下药，只有那些经诊断仍然“健康”的品牌才适合“复兴”。
此外，品牌面临的问题之一是：产品线确定了之后，以怎样的形式重新上市？需要知道，对这些品牌保持着一种特别情感的人们基本上都处于特定年龄，通常而言，至少都在25岁或者30以上。
相对而言，忠诚度较高的顾客通常会存在于这个群体中，品牌得到的支持较容易。可是，就更加年轻的人群而言，征服他们则是一个挑战——他们可能并没有使用过这些产品，甚至可能没有听说过。如何能让这些产品既唤起人们的怀旧感觉，又能让它们看上去是全新、充满活力的，两者间取得平衡并不是一件容易事。在这个阶段，围绕着产品的再定位、重新设计、包装、广告推广进行的营销活动变得非常重要。事实上，这比从零开始，打造一个新品牌还具有挑战性，甄选出原有品牌中维系着人们情感的部分，但是又不能让它太落后于时代；加入迎合现时审美观、消费观的元素，但又不能抹煞掉“怀旧”感，看上去似乎是矛盾的，关键在于如何掌握两者间的平衡度。这也是接下来广告制作、品牌推广必须考虑到的事情。
护发品牌“沙龙的选择”的做法值得参考，在重新进行形象设计时，瓶子本身的标志性颜色被保留，在外观上则做了部分调整，让它更适合时代的需求；新系列加入一些新产品，并且针对不同诉求如头发长度等对功能作了进一步细分，以迎合不同消费者的需求；产品经典的苹果味道被保留，因为该品牌的忠实客户们都表示，这个标志性味道最令他们怀念。总之，这品牌没有选择“原汁原味”地回归，不过至少是“部分回归”，并且让它更适应时下的需求，而不是看上去像妈妈使用的洗发水那样。
一切就如凤凰涅槃中的阵痛，必须有剔除、有取舍，百年品牌尚可焕发青春，消亡的品牌也可以再度焕发生命力，判断力与行动力，是决定成败的两大要素。消亡品牌的复兴，不是挑战市场，而是挑战自身，从这一点上说，它便打败了新品牌。
三杯品牌不老泉
该更新、升级，给品牌“打补丁”了。如同电脑程序一样，一个健康合理的品牌也需要时不时地打打补丁。
一个品牌在创建之初，面对的是当时当地的消费构成与市场环境，再长远的目标也只能是以当时的客观事实作为依据。但是，市场的变化太快，消费者的需求变化也快。一场战役的胜利不能代表永远的胜利。只满足于眼下的成绩，就很容易忽视新兴市场的需求，新兴市场对于品牌的认知与认可就会下降。那么，各种“病毒”就有机可乘了。
耐克的乔丹系列，曾经在运动品牌里独领风骚，很多NBA球迷甚至把乔丹系列篮球鞋当成了收藏科目。然而，时代在变化，消费者也在变化，乔丹系列曾经的狂热再也没有光临耐克……
耐克的命运并非偶然。在这个时候，品牌要做的就是顺应市场的需求，给自己的品牌打打补丁——根据实际的情况给品牌的内涵加以补充。比如在意识到飞人系列的经典风格日渐显得老套之后，耐克干脆大举推行复古系列，推出复刻版鞋，给上班族创造怀旧的机会，给“老式的”补丁成“经典的”，让“过时的”变成了“潮流的”。最终给品牌以年轻的活力。
安装新软件，让品牌更给力。在品牌的大系统里安装更加先进的软件，让品牌功能更强大。
很多品牌在创建的开始并没有意识到未来的功能性问题，或者在特殊条件下只能选择权益之计。但是，在品牌想要重新焕发青春的路上，功能性障碍必须补齐，权宜之计一定要在更高的层面上从长计议。欧米茄经历了廉价石英表对整个瑞士钟表产业的冲击，在隐忍中等待时机。当机械钟表业再次振兴并势不可挡的时候，欧米茄推出了30多年来的第一枚自产机芯。让这个昔日风光无限，却在很长一段时间里饱受诟病的品牌再一次昂首挺胸。从此不再扭捏于任何对于品牌定位与产品研发不相符合的问题，也给了所有拥护者一个满意的交代。
从阿迪达斯那里我们则看到了另一种思维模式。曾经，一度说到阿迪达斯，消费者联想到的便是世界杯、足球和臭袜子。女性消费者则更是对阿迪达斯提不起兴致。黑底外加白色的三道杠确实让人乏味。可是忽然之间，阿迪达斯变了，她不再是乏味的三道杠，她还可以是三叶草，可以是“风格”，更可以是保时捷设计和三本耀司。阿迪达斯补充了自己的新玩意儿，每个人都可以在这里找到属于自己的新行头——即便你是个太极拳爱好者。
重装系统，革新再造品牌。既然原有系统已经被大家嫌弃，那不妨重新来过，再造品牌。
欧莱雅，曾经对于中国消费者来说是高高在上的化妆品品牌。可是随着人们生活水平、认知力及审美的提高，欧莱雅已经从专柜走向了卖场一角。雅诗兰黛、倩碧、碧欧泉的大举进军使得欧莱雅难以招架。本土的大宝、玉兰油又纷纷重新装点自己，丝毫没有给欧莱雅留下生存的余地。千钧一发之际，欧莱雅明智地推出了头发养护系列，再度将品牌和“昂贵”、“高端”牢牢绑在了一起。
酿造“品牌不老泉”
打造关联性。品牌不论如何变化、如何升级，都应该与企业文化与核心的价值观保持高层级的统一。品牌的价值观是DNA，不论如何这遗传的密码不能变。不老的品牌，或者重获青春的品牌，才是“一直以来的品牌”，才会让消费者和市场对你的师承门派有具体的认识。换句话说，如果喝了不老泉，结果变成了另一个人，那这泉水复活的能力对本尊来讲又有什么用处呢？创新如卡地亚，不仅在珠宝配饰方面领先同侪，还在腕表、书写工具等领域大举布局，但是，卡地亚始终恪守着自己的风格与格调。这让人不得不佩服他们对内在文化的传承，也让人不得不对他们“形象、风格与传统”这样的部门另眼相看。
拓展传递性。品牌的活力主要针对的是新的群体，因为市场变化、环境变化，原来所定位的目标群体也就发生了变化，品牌的生存靠的就是适应这样的变化。而想将品牌的活力和变化传递给目标群体，合适的载体和途径至关重要。
合适的载体是什么呢？它可以是公关、可以是广告，但是最简单的，其实是产品。不论品牌如何，最终接触到消费者和市场的永远都是产品。所以一个适应了市场，符合了消费者要求的好产品就是最好的载体和渠道。
保持领先性。品牌创造价值的核心基础是它的领先性。因此，品牌保持活力、重塑活力的目的是开发它的领先性。领先性不单单是前瞻、前沿，同时也有厚重和品质。
诺基亚曾经缔造了这样的品牌力，但N9之后，诺基亚的不老泉似乎枯竭了，诺基亚的样子似乎永远定格在了方形的设计上；塞班系统也很难与智能系统一较高下；坊间传说的新系统又迟迟不见影踪；新出现的4100万象素相机更像是一个“鸡肋”的笑话……而此时，智能机已经遍地开花，iphone定义了新的行业标准。与诺基亚有关的“量机打分”现象又再度出现，不过这次的诺基亚成了配角，属于它的所有剧情都变成了“被上演”。
品牌阵痛中的涅槃
即使品牌消亡，它仍旧有可能重新复苏。人们通常将百年品牌的重振比作凤凰涅槃，而重建这些灭亡了的品牌，任务艰巨性与之有得一比。
关键在于，并不是当年的畅销品牌，就可以成为今日的舞台主角，不是每个品牌都可以复兴。它是否适合时代及市场的要求，技术是否仍然够先进、有能力维持在一定水准上，这是核心要素，重建毕竟是以品牌为基础。
另外，还有一个问题需要仔细思考：当年，这个品牌是因为何种原因告别了市场？是内因，还是外因？内因无药可救。外因，是不可抗拒因素，如收购、整合，还是由内因引发的不健康的外因。这一切，都需要经过大量的调研，针对市场、品牌、渠道对症下药，只有那些经诊断仍然“健康”的品牌才适合“复兴”。
此外，品牌面临的问题之一是：产品线确定了之后，以怎样的形式重新上市？需要知道，对这些品牌保持着一种特别情感的人们基本上都处于特定年龄，通常而言，至少都在25岁或者30以上。
相对而言，忠诚度较高的顾客通常会存在于这个群体中，品牌得到的支持较容易。可是，就更加年轻的人群而言，征服他们则是一个挑战——他们可能并没有使用过这些产品，甚至可能没有听说过。如何能让这些产品既唤起人们的怀旧感觉，又能让它们看上去是全新、充满活力的，两者间取得平衡并不是一件容易事。在这个阶段，围绕着产品的再定位、重新设计、包装、广告推广进行的营销活动变得非常重要。事实上，这比从零开始，打造一个新品牌还具有挑战性，甄选出原有品牌中维系着人们情感的部分，但是又不能让它太落后于时代；加入迎合现时审美观、消费观的元素，但又不能抹煞掉“怀旧”感，看上去似乎是矛盾的，关键在于如何掌握两者间的平衡度。这也是接下来广告制作、品牌推广必须考虑到的事情。
护发品牌“沙龙的选择”的做法值得参考，在重新进行形象设计时，瓶子本身的标志性颜色被保留，在外观上则做了部分调整，让它更适合时代的需求；新系列加入一些新产品，并且针对不同诉求如头发长度等对功能作了进一步细分，以迎合不同消费者的需求；产品经典的苹果味道被保留，因为该品牌的忠实客户们都表示，这个标志性味道最令他们怀念。总之，这品牌没有选择“原汁原味”地回归，不过至少是“部分回归”，并且让它更适应时下的需求，而不是看上去像妈妈使用的洗发水那样。
一切就如凤凰涅槃中的阵痛，必须有剔除、有取舍，百年品牌尚可焕发青春，消亡的品牌也可以再度焕发生命力，判断力与行动力，是决定成败的两大要素。消亡品牌的复兴，不是挑战市场，而是挑战自身，从这一点上说，它便打败了新品牌。