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摘要：绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，为企业培训和人才选拔提供了重要依据。通过绩效考核，企业管理层可以及时识别员工的实际工作能力和基本工作活力，对公司选拔优秀人才起到重要作用。同时，绩效考核不仅可以激发员工的工作积极性，还可以激励他们工作。它还为企业做出关键决策提供了重要的理论基础。
关键词：绩效考核;企业;人力资源;管理
一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
1.激发企业员工工作的热情
绩效评价是企业人力资源管理的重要形式之一，正在为人力资源评价做出重要贡献。公司通过绩效考核，及时判断员工的工作能力、工作态度、工作状态，并根据员工的实际表现给予奖励。您不仅可以点燃员工对工作的热情，还可以调动他们的积极性和主动性，更有效地激励他们致力于实践。此外，绩效考核可以让员工及时认识到自己的不足，及时发现自己的不足，使员工不断完善自我，提高基本工作能力，提高工作效率。
2.有助于实现人才的选拔，优化资源配置
在企业的实际发展过程中，企业经营决策能力的高低对企业的发展能力有着很大的影响。此外，优秀的人力资源对一个公司的发展也起着决定性的作用，所以只有同时具备以上两个条件，公司才能发展得更快。绩效考核是评价人才的重要形式，对企业选拔人才具有重要作用。通过绩效考核，企业管理层可以及时了解员工的基本动态，正确评价员工的实际绩效，根据实际绩效结果，合理优化人。甄选企业资源，卓越能力，淘汰平庸，实现企业精英化发展。
二、当前我国企业人力资源绩效管理过程中出现的问题
1.考核目的不明确，考核流于形式
员工绩效考核的基本目的是客观、公正地评价每个人对自己岗位的贡献，把评价结果作为对员工的激励，鼓励大家积极工作，营造勤奋诚信的氛围。但是今天的绩效考核离绩效和目标有些距离，所以很多员工不清楚绩效考核的目的。工作分析，人员流失与离职的关系，对绩效考核的重要性不够重视。在一些部门，为了追求和谐的氛围，每个人都一视同仁，每个人的工作量都没有区别，这种做法可以鼓励那些做出微小贡献的人。但是极其严重地伤害了那些贡献多的员工的积极性，大家就会认为“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，以这种方式通过评估激励每个人更加努力的目标是无法实现的。这样一来，绩效考核就变成了正式的，不能牵头部门内部的工作。
2.考评中的“光环效应”
“光环效应”就是一个人有比较明显的优点，那么人们就会自然而然地认为这个人在每个方面都十分优秀。这种效应在绩效考核中表现得尤为突出，比如某个员工在平时的工作表现中呈现出十分积极主动活泼的状态，那么在考评时，评判官就认为这个人在平时的业绩也是名列前茅的，因此就会给这样的人很高的评价。又如，某员工早到晚归，经理看见就会觉得这个人工作很努力，并且十分出色，看到这样整体忙忙碌碌的人好感倍增，那么在绩效考核时也会更多地关注，给出比别人更高的评价。
3.人力资源绩效考核的指标欠缺可操作的空间
纵观我国现有企业绩效评价指标体系的使用情况，可以看出中国企业的指标体系存在重大缺陷，尚未形成完整的体系，量化和详细的指标相对较少。大部分评价指标用文字表达得比较模糊。不够详细，无法达到预期的目标，实用性和可操作性都比较差。许多企业系统无法将很多指标应用到自己的业务中，因为在评估指标时，他们没有关注指标是否适合自己，对自己的具体情况了解甚少。此外，参与内部系统评价指标过程的评价人员没有接受足够的教育和培训，因此评价指标非常统一，因此评价结果的可靠性不高。
三、企业人力资源管理中绩效考核的优化策略
1.实行民主考核，改善考核方法
实行民主评价，引进360度评价法等先进评价方法，是评价者参与评价过程的方式。可以自评，也可以让身边的同事或者管理人员甚至是评价机构等来完成评价工作，评价内容包括员工的工作内容和服务质量，这样的评估过程和结果更加客观和全面，不足之处是这种方法工作量比较大。此时，我国应强调平时对公职人员的绩效考核，年底对综合考核结果进行考核，建立公正、民主的考核制度。
2.对考核指标进行量化及增加其可信度
绩效管理对于评价指标很重要。在实际管理中，主体需要选择客观的、可量化的、可操作的、对提高企业公信力具有一定重要性的指标。通常情况下，企业可以在决策分析系统中使用分层设计技术来制定高质量的绩效指标。同时，可以采用分层设计的方法，对不同岗位、不同部门、不同岗位进行有效分类，最后对不同类型的项目进行全面系统的分析，使评价指标在每个项目中得到落实。通过这种方式，可以将绩效评价指标体系的整体质量提升一个层次，实现可靠性和可靠性的提升。
3.薪酬与绩效有效结合
一个典型的公司的工资主要由三种构成：一是基本工资，基本工资是工人维持基本生活水平的工资，二是绩效工资，是完成必要任务后得到的补偿。三是福利待遇。国家规定企业必须为职工提供一定的福利待遇。许多现实世界的研究发现，奖金对员工非常有用。企业薪酬管理中的绩效薪酬将员工的利益与公司的利益结合起来，如果你想为自己赚更多的钱，你需要为公司提供更多的福利。这些卓越的系统使您能够竞争、协作并保持对工作的热情。
结束语
績效评价在人事管理中的应用是一种较为先进的人力资源管理方法，对提高企业和职工的竞争力具有重要意义。但是，绩效考核只是提高劳动者工作能力的一种手段，需要更加关注绩效考核的激励作用。面对绩效考核暴露出的诸多问题，通过实行民主考核、改进考核方式、合理确定考核结果排序、明确考核目的、转变考核观念等科学有效手段。必须通过评估。通过这些措施的有效性，我们创造了一个公平、客观的评价环境，并积极寻找真正有才华的员工，对表现不佳的员工进行奖惩。目前，我国将绩效评价应用于人力资源管理还存在诸多问题，相关管理者需要进一步开展绩效评价，以便更高效地完成人力资源管理任务。
参考文献
[1]陈金爱.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2021，（2）.17～18.
[2]连晓味.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].财经界，2021，（10）.195～196.
关键词：绩效考核;企业;人力资源;管理
一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
1.激发企业员工工作的热情
绩效评价是企业人力资源管理的重要形式之一，正在为人力资源评价做出重要贡献。公司通过绩效考核，及时判断员工的工作能力、工作态度、工作状态，并根据员工的实际表现给予奖励。您不仅可以点燃员工对工作的热情，还可以调动他们的积极性和主动性，更有效地激励他们致力于实践。此外，绩效考核可以让员工及时认识到自己的不足，及时发现自己的不足，使员工不断完善自我，提高基本工作能力，提高工作效率。
2.有助于实现人才的选拔，优化资源配置
在企业的实际发展过程中，企业经营决策能力的高低对企业的发展能力有着很大的影响。此外，优秀的人力资源对一个公司的发展也起着决定性的作用，所以只有同时具备以上两个条件，公司才能发展得更快。绩效考核是评价人才的重要形式，对企业选拔人才具有重要作用。通过绩效考核，企业管理层可以及时了解员工的基本动态，正确评价员工的实际绩效，根据实际绩效结果，合理优化人。甄选企业资源，卓越能力，淘汰平庸，实现企业精英化发展。
二、当前我国企业人力资源绩效管理过程中出现的问题
1.考核目的不明确，考核流于形式
员工绩效考核的基本目的是客观、公正地评价每个人对自己岗位的贡献，把评价结果作为对员工的激励，鼓励大家积极工作，营造勤奋诚信的氛围。但是今天的绩效考核离绩效和目标有些距离，所以很多员工不清楚绩效考核的目的。工作分析，人员流失与离职的关系，对绩效考核的重要性不够重视。在一些部门，为了追求和谐的氛围，每个人都一视同仁，每个人的工作量都没有区别，这种做法可以鼓励那些做出微小贡献的人。但是极其严重地伤害了那些贡献多的员工的积极性，大家就会认为“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，以这种方式通过评估激励每个人更加努力的目标是无法实现的。这样一来，绩效考核就变成了正式的，不能牵头部门内部的工作。
2.考评中的“光环效应”
“光环效应”就是一个人有比较明显的优点，那么人们就会自然而然地认为这个人在每个方面都十分优秀。这种效应在绩效考核中表现得尤为突出，比如某个员工在平时的工作表现中呈现出十分积极主动活泼的状态，那么在考评时，评判官就认为这个人在平时的业绩也是名列前茅的，因此就会给这样的人很高的评价。又如，某员工早到晚归，经理看见就会觉得这个人工作很努力，并且十分出色，看到这样整体忙忙碌碌的人好感倍增，那么在绩效考核时也会更多地关注，给出比别人更高的评价。
3.人力资源绩效考核的指标欠缺可操作的空间
纵观我国现有企业绩效评价指标体系的使用情况，可以看出中国企业的指标体系存在重大缺陷，尚未形成完整的体系，量化和详细的指标相对较少。大部分评价指标用文字表达得比较模糊。不够详细，无法达到预期的目标，实用性和可操作性都比较差。许多企业系统无法将很多指标应用到自己的业务中，因为在评估指标时，他们没有关注指标是否适合自己，对自己的具体情况了解甚少。此外，参与内部系统评价指标过程的评价人员没有接受足够的教育和培训，因此评价指标非常统一，因此评价结果的可靠性不高。
三、企业人力资源管理中绩效考核的优化策略
1.实行民主考核，改善考核方法
实行民主评价，引进360度评价法等先进评价方法，是评价者参与评价过程的方式。可以自评，也可以让身边的同事或者管理人员甚至是评价机构等来完成评价工作，评价内容包括员工的工作内容和服务质量，这样的评估过程和结果更加客观和全面，不足之处是这种方法工作量比较大。此时，我国应强调平时对公职人员的绩效考核，年底对综合考核结果进行考核，建立公正、民主的考核制度。
2.对考核指标进行量化及增加其可信度
绩效管理对于评价指标很重要。在实际管理中，主体需要选择客观的、可量化的、可操作的、对提高企业公信力具有一定重要性的指标。通常情况下，企业可以在决策分析系统中使用分层设计技术来制定高质量的绩效指标。同时，可以采用分层设计的方法，对不同岗位、不同部门、不同岗位进行有效分类，最后对不同类型的项目进行全面系统的分析，使评价指标在每个项目中得到落实。通过这种方式，可以将绩效评价指标体系的整体质量提升一个层次，实现可靠性和可靠性的提升。
3.薪酬与绩效有效结合
一个典型的公司的工资主要由三种构成：一是基本工资，基本工资是工人维持基本生活水平的工资，二是绩效工资，是完成必要任务后得到的补偿。三是福利待遇。国家规定企业必须为职工提供一定的福利待遇。许多现实世界的研究发现，奖金对员工非常有用。企业薪酬管理中的绩效薪酬将员工的利益与公司的利益结合起来，如果你想为自己赚更多的钱，你需要为公司提供更多的福利。这些卓越的系统使您能够竞争、协作并保持对工作的热情。
结束语
績效评价在人事管理中的应用是一种较为先进的人力资源管理方法，对提高企业和职工的竞争力具有重要意义。但是，绩效考核只是提高劳动者工作能力的一种手段，需要更加关注绩效考核的激励作用。面对绩效考核暴露出的诸多问题，通过实行民主考核、改进考核方式、合理确定考核结果排序、明确考核目的、转变考核观念等科学有效手段。必须通过评估。通过这些措施的有效性，我们创造了一个公平、客观的评价环境，并积极寻找真正有才华的员工，对表现不佳的员工进行奖惩。目前，我国将绩效评价应用于人力资源管理还存在诸多问题，相关管理者需要进一步开展绩效评价，以便更高效地完成人力资源管理任务。
参考文献
[1]陈金爱.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2021，（2）.17～18.
[2]连晓味.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].财经界，2021，（10）.195～196.