论文部分内容阅读
[摘 要]文章指出了目前水利企业领导力与执行力存在的问题， 并联系水利工作实际提出了几点解决办法： 选拔具有四种能力的领导者， 不断提高水利企业领导的素质和技能， 并着重提出了以人本管理促进水利企业执行力提升的措施。
[关键词]人本管理 水利企业 执行力 提升
中图分类号：TU-05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0103-01
1水利企业执行力存在的问题目前，水利企业在执行力方面或多或少存在着问题，且有的企业“执行不力”的情况较为严重。其现状主要表現为：一是对“执行力”的理解存在偏差。把“执行力”曲解为权威或权力，认为照领导说的去做，并且把领导交代的事情做好了，这就是执行力。有的企业对某些方面的管理根本无制度可循，或制定了一些制度，在实际工作中要求员工必须执行，而对领导却往往无法执行，领导总凌驾于制度之上；二是制度虽多，但不合理、不细致，可操作性差，无法执行，使之流于形式，变成了“摆设”和“口号管理”；三是有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
2 提升水利企业执行力对策
目前，水利企业盈利水平低，整体效益低，适应市场经济能力差，固然有体制和机制方面的原因，也与企业执行力存在的问题有关。要建设和谐社会，建设社会主义新农村，水利要先行，水利企业很重要。因此，提高水利企业执行力势在必行。
2.1 选拔具备领导力的企业领导者
2.1.1选拔具有四种能力的领导者
水利企业的领导者必须具备四种主要的综合能力：（1）有效地并以负责的态度运用权力的能力；（2）能够了解人们在不同时间和不同情景下有不同激励因素的能力；（3）鼓舞人们的能力；（4）以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力。水利行业要选拔具有这四种能力的企业领导人。
2.1.2选拔领导者的五个基本原则
在提拔人才时坚持五个基本原则：（1）人才为本、事业为重的原则；（2）德才兼备、任人唯贤的原则；（3）群众公认、注重实绩的原则；（4）量才用人、职能相称的原则；（5）合理搭配、整体效能的原则。
2.2不断提高水利企业领导的素质和技能
（1）加强修养，提高领导力。作为企业的领导者，必须具备战略眼光和科学决策能力，透过现象抓住事物的本质，把握事物发展的规律性，才能做出科学的决策，抓住机遇发展壮大企业。要做到这一点，就必须与时俱进，自觉加强学习，不断提高自身的综合素质。
（2）提高科学决策的预见能力和创新能力。决策能力是一个人的思维能力、理论修养、政策水平、实践经验等综合素质的集中表现。既要以科学的预见为依据，对已知信息的处理，进行可行性研究，又必须根据事物和环境的发展变化理清思路、调整对策，对事物发展趋势进行方向性把握，才能见微知著，预见未来。领导者只有不断地学习才会有新思想、新策略和正确的决策，才会把企业做得更好。
（3）提高规划和行为能力。企业领导者只有具备规划的能力，才能为企业的发展指明正确的方向。同时，在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分准备，这就需要领导者能在很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。这就需要水利企业领导者不断提高规划能力和行为能力。
2.3 以人本管理促进水利企业执行力的提升
企业管理的真正核心，不外乎“人”，唯有人才能贯彻、执行领导人的思路，推动规划的发展策略，达到设定的业绩目标，人本管理是企业长久兴盛的唯一之道。
（1）完整地认识管理中的人，适合的人居合适的位置。企业的领导者对自己的员工应该有一个全面的掌握和了解，在此基础上，把他们放在与之工作能力相适应的岗位上，为提高企业的执行力创造良好的条件。
（2）明晰业务流程，细化目标执行人各自的职责。明晰每一个业务流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，明确和细化执行人各自的工作职责，让执行者能充分理解并认真履行各自的职责和任务，知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。根据企业自身的情况，指定各相关部门专人负责，相互配合，制定出较详细的生产、基建、财务等计划，集中汇总交企业领导层集体研究后上报主管部门，年初再按主管部门批准的计划，层层细化分解，涉及到成本数据的，分解到各部门，控制执行，无数据的，职责落实到各部门乃至员工个人，并定期公布各部门的执行情况，减少一些不必要的浪费，提高收入，降低成本。制度执行到位，员工职责明确，企业成绩显著。
（3）充分信任员工，让员工参与企业的管理。让员工参与到企业的管理工作中来，能满足人的归属需要和受人尊重和赞赏的需要，同时也是一种赏识的手段，能给人以成就感。如：南津渡电站在出台一些企业管理办法和制度前，积极让职工参与进来共同想办法，发挥员工的主观能动性、创造性，对员工起到巨大的激励作用，有利于让员工充分理解领导意图和决定，从而更好地贯彻执行，工作效率和工作质量得到进一步提高。
（4）注意上下级之间、平级之间以及各部门之间的沟通和协调。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅。好的执行往往还需要上下级之间、平级之间以及各部门之间的配合的协调，所以在执行的过程中还应注意协调他们之间的关系，把人才资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，方能达到事半功倍的效果。
（5）建立良好的激励和约束机制。激励的方式有多种，其主要方式有：物质激励；精神激励；引入竞争机制的激励方式；合理授权的激励方式等。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制，否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依据的。
（6）建立先进的企业文化，重视团队精神建设。在水利企业文化建设中要特别重视团队精神建设，管理人员和团队领导之间，团队成员之间应建立相互信任的关系，可通过建企业网页、举办各种有益的集体活动等方式来打造企业文化，宣传企业文化。通过选拔、培训、帮助员工解决问题，与员工进行沟通、谈判、处理冲突并指导他们的技能等，让员工体会到团队工作带来的好处，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。
参考文献：
[1] 刘海衡.现代企业管理现状及发展趋势分析[J].中国商贸.2011（03）.
[2] 推进现场管理星级评价促进企业提升绩效水平[J].中国质量.2011（01）.
[3] 王永红.浅谈水利建设企业安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（05）.
[关键词]人本管理 水利企业 执行力 提升
中图分类号：TU-05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0103-01
1水利企业执行力存在的问题目前，水利企业在执行力方面或多或少存在着问题，且有的企业“执行不力”的情况较为严重。其现状主要表現为：一是对“执行力”的理解存在偏差。把“执行力”曲解为权威或权力，认为照领导说的去做，并且把领导交代的事情做好了，这就是执行力。有的企业对某些方面的管理根本无制度可循，或制定了一些制度，在实际工作中要求员工必须执行，而对领导却往往无法执行，领导总凌驾于制度之上；二是制度虽多，但不合理、不细致，可操作性差，无法执行，使之流于形式，变成了“摆设”和“口号管理”；三是有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
2 提升水利企业执行力对策
目前，水利企业盈利水平低，整体效益低，适应市场经济能力差，固然有体制和机制方面的原因，也与企业执行力存在的问题有关。要建设和谐社会，建设社会主义新农村，水利要先行，水利企业很重要。因此，提高水利企业执行力势在必行。
2.1 选拔具备领导力的企业领导者
2.1.1选拔具有四种能力的领导者
水利企业的领导者必须具备四种主要的综合能力：（1）有效地并以负责的态度运用权力的能力；（2）能够了解人们在不同时间和不同情景下有不同激励因素的能力；（3）鼓舞人们的能力；（4）以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力。水利行业要选拔具有这四种能力的企业领导人。
2.1.2选拔领导者的五个基本原则
在提拔人才时坚持五个基本原则：（1）人才为本、事业为重的原则；（2）德才兼备、任人唯贤的原则；（3）群众公认、注重实绩的原则；（4）量才用人、职能相称的原则；（5）合理搭配、整体效能的原则。
2.2不断提高水利企业领导的素质和技能
（1）加强修养，提高领导力。作为企业的领导者，必须具备战略眼光和科学决策能力，透过现象抓住事物的本质，把握事物发展的规律性，才能做出科学的决策，抓住机遇发展壮大企业。要做到这一点，就必须与时俱进，自觉加强学习，不断提高自身的综合素质。
（2）提高科学决策的预见能力和创新能力。决策能力是一个人的思维能力、理论修养、政策水平、实践经验等综合素质的集中表现。既要以科学的预见为依据，对已知信息的处理，进行可行性研究，又必须根据事物和环境的发展变化理清思路、调整对策，对事物发展趋势进行方向性把握，才能见微知著，预见未来。领导者只有不断地学习才会有新思想、新策略和正确的决策，才会把企业做得更好。
（3）提高规划和行为能力。企业领导者只有具备规划的能力，才能为企业的发展指明正确的方向。同时，在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分准备，这就需要领导者能在很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。这就需要水利企业领导者不断提高规划能力和行为能力。
2.3 以人本管理促进水利企业执行力的提升
企业管理的真正核心，不外乎“人”，唯有人才能贯彻、执行领导人的思路，推动规划的发展策略，达到设定的业绩目标，人本管理是企业长久兴盛的唯一之道。
（1）完整地认识管理中的人，适合的人居合适的位置。企业的领导者对自己的员工应该有一个全面的掌握和了解，在此基础上，把他们放在与之工作能力相适应的岗位上，为提高企业的执行力创造良好的条件。
（2）明晰业务流程，细化目标执行人各自的职责。明晰每一个业务流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，明确和细化执行人各自的工作职责，让执行者能充分理解并认真履行各自的职责和任务，知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。根据企业自身的情况，指定各相关部门专人负责，相互配合，制定出较详细的生产、基建、财务等计划，集中汇总交企业领导层集体研究后上报主管部门，年初再按主管部门批准的计划，层层细化分解，涉及到成本数据的，分解到各部门，控制执行，无数据的，职责落实到各部门乃至员工个人，并定期公布各部门的执行情况，减少一些不必要的浪费，提高收入，降低成本。制度执行到位，员工职责明确，企业成绩显著。
（3）充分信任员工，让员工参与企业的管理。让员工参与到企业的管理工作中来，能满足人的归属需要和受人尊重和赞赏的需要，同时也是一种赏识的手段，能给人以成就感。如：南津渡电站在出台一些企业管理办法和制度前，积极让职工参与进来共同想办法，发挥员工的主观能动性、创造性，对员工起到巨大的激励作用，有利于让员工充分理解领导意图和决定，从而更好地贯彻执行，工作效率和工作质量得到进一步提高。
（4）注意上下级之间、平级之间以及各部门之间的沟通和协调。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅。好的执行往往还需要上下级之间、平级之间以及各部门之间的配合的协调，所以在执行的过程中还应注意协调他们之间的关系，把人才资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，方能达到事半功倍的效果。
（5）建立良好的激励和约束机制。激励的方式有多种，其主要方式有：物质激励；精神激励；引入竞争机制的激励方式；合理授权的激励方式等。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制，否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依据的。
（6）建立先进的企业文化，重视团队精神建设。在水利企业文化建设中要特别重视团队精神建设，管理人员和团队领导之间，团队成员之间应建立相互信任的关系，可通过建企业网页、举办各种有益的集体活动等方式来打造企业文化，宣传企业文化。通过选拔、培训、帮助员工解决问题，与员工进行沟通、谈判、处理冲突并指导他们的技能等，让员工体会到团队工作带来的好处，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。
参考文献：
[1] 刘海衡.现代企业管理现状及发展趋势分析[J].中国商贸.2011（03）.
[2] 推进现场管理星级评价促进企业提升绩效水平[J].中国质量.2011（01）.
[3] 王永红.浅谈水利建设企业安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（05）.