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摘要：农村公路的广泛建设，改善了农村原本落后的运输条件，大大方便了农村人民的物质交流与人员往来，与人们的生产与生活密切相关，对农村经济与文化的发展起到十分重要的作用。本文介绍了农村公路工程施工管理工作进行了深入的分析探讨，对农村公路的建设有一定的参考价值。
关键词：农村公路；农村经济；施工管理；安全管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一引言
伴随着我国经济越来越快的发展，农村的道路也在不断的进行改建和扩建，并且其施工技术水平也在不断的上升。这在一定程度上对于繁荣农村经济、发展现代农业以及建设新农村等方面有良好的促进作用。
为加强公路工程施工管理，确保工程的质量、进度、费用，必须加强基础工作的控制和检验，层层把关，以求提高项目管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。根据工程项目进行明确分工，做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理，这样就避免因出现施工管理工作混乱，职责不清而影响工作效率，才能确保建设总目标最合理的实现。公路施工管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，对于工程管理三控制，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程进度的正常进行。质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。
二 做好施工前提准备
1、选择合适的拌和场地。要求拌和场地应选在运送混合料的运距经济合理，水源和电源充足而且方便，有足够面积的场地，能合理布置拌和机和砂石堆放，并能搭建水泥库房等，排水条件良好，拌和机械搬运方便的地方。
2、混凝土材料试配。在混凝土路面施工前根据路面设计要求，做好混凝土材料的配合比设计以及各项试验工作。配料要求选择两种尺寸的粗集料，根据不同材料做好各种配合比，每种至少做抗压、抗折试块各三组，每组三块，分别经过3d、28d 龄期试压。在取得强度资料后应加以比较，选用其中级配优良、水泥最省、强度符合要求的配合比使用。
3、基层的检查和维修。混凝土摊铺前，对基层进行整修，检测基层的宽度、路拱、标高、平整度、强度和压实度等均须符合要求方可施工，如有不合格之处应予以整修、补强等。混凝土摊铺前，基层表面应洒水润湿，以免混凝土底部水分被干燥基层吸去。
4、施工机具的准备。农村公路水泥混凝土路面施工机具主要包括钢模板、强制式拌和机、自卸运输车辆、振动棒、平板振动器、振动梁、提浆滚筒、压纹器、切缝机、灌缝机、洒水车等设备。
5、测量放样。根据设计图纸放出路线中心线及路面边线；在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。混凝土摊铺过程中必须经常复核，要做到勤测、勤校、及时纠偏。
三 确保工程施工质量
3.1 工程质量控制对工程质量起着保证作用，质量是施工企业的生命,工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程管理工作的开展和全过程的监控作用。
3.2 原材料是影响公路工程质量的根源所在，也是工程质量控制的基础，它是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此对原材料要求：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品，一旦发现不合格原材料就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。
3.3 工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。为保证施工质量，要加大检测力度，增加检测频率，确保质量全部符合规范和设计要求，因此试验室的服务功能也应该引起足够的重视。
3.4 严格工程质量管理要全全项目、全员、全过程参与质量管理。根据工程实际情况,建立健全工程质量管理组织,如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等。各个岗位的工作人员配备要满足工作需要，数量上要满足,质量上要保证,每个人必须能胜任自己的工作。
四 工程进度管理
4.1 计划工期安排科学、合理，工程计划数据真实，计算准确。资料整理及时，做到内业与外业同步进行。
4.2 及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划,充分考虑公路工程施工的季节性,根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况,最大限度地合理安排工期。
五 工程费用管理
5.1 费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程管理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
5.2 费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：首先是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成依赖思想，不愿更多的投入；其次是滞后支付，它容易造成資金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。
5.3 狠抓成本管理。狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作,按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来并搞好索赔工作,认真细致地把合同研究透,把有利于自己的条款最大限度地用活用到位;其次是优化劳动力和机械设备的配置,充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素,最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性,提高工作效率;最后是严格施工现场的材料管理,按定额用料,减少浪费。
六 安全文明施工
6.1 安全文明施工是企业的形象体现,从某一方面反映了一个企业的管理水平,是企业文化的一个重要组成部分。
6.2 建立健全安全生产文明施工管理制度。严格安全生产,文明施工操作规程;搞好安全生产文明施工必须贯彻预防为主的方针,教育宣传工作要到位,使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根;
6.3 实施方案要到位,工程项目施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容;器材必须到位,根据工程项目的实际,安全生产、文明施工所需的器材必须备齐、备足,如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。
七 结束语
总之，随我国不断制定各项重大的新方针，新政策，农村公路的发展变的更快，前景变的更加广阔。公路建设越来越多，施工时要严格有关程序、规范与标准，从而建设一条条让群众满意的好路，彻底改善农村交通状况落后的现象。
参考文献：
[1] 季函．公路路基施工技术探讨[J]．武汉交通科技．2007(11)
[2] 刘志．路基工程施工[M]．北京：人民交通出版社，2011(02)．
[3] 翟旭辉．谈公路路基施工的质量控制[J]．中国科技博览，2010，(15)：132-133
[4] 季广军. 公路工程质量问题及其预控[J]. 交通世界,2010，（05）.
关键词：农村公路；农村经济；施工管理；安全管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一引言
伴随着我国经济越来越快的发展，农村的道路也在不断的进行改建和扩建，并且其施工技术水平也在不断的上升。这在一定程度上对于繁荣农村经济、发展现代农业以及建设新农村等方面有良好的促进作用。
为加强公路工程施工管理，确保工程的质量、进度、费用，必须加强基础工作的控制和检验，层层把关，以求提高项目管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。根据工程项目进行明确分工，做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理，这样就避免因出现施工管理工作混乱，职责不清而影响工作效率，才能确保建设总目标最合理的实现。公路施工管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，对于工程管理三控制，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程进度的正常进行。质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。
二 做好施工前提准备
1、选择合适的拌和场地。要求拌和场地应选在运送混合料的运距经济合理，水源和电源充足而且方便，有足够面积的场地，能合理布置拌和机和砂石堆放，并能搭建水泥库房等，排水条件良好，拌和机械搬运方便的地方。
2、混凝土材料试配。在混凝土路面施工前根据路面设计要求，做好混凝土材料的配合比设计以及各项试验工作。配料要求选择两种尺寸的粗集料，根据不同材料做好各种配合比，每种至少做抗压、抗折试块各三组，每组三块，分别经过3d、28d 龄期试压。在取得强度资料后应加以比较，选用其中级配优良、水泥最省、强度符合要求的配合比使用。
3、基层的检查和维修。混凝土摊铺前，对基层进行整修，检测基层的宽度、路拱、标高、平整度、强度和压实度等均须符合要求方可施工，如有不合格之处应予以整修、补强等。混凝土摊铺前，基层表面应洒水润湿，以免混凝土底部水分被干燥基层吸去。
4、施工机具的准备。农村公路水泥混凝土路面施工机具主要包括钢模板、强制式拌和机、自卸运输车辆、振动棒、平板振动器、振动梁、提浆滚筒、压纹器、切缝机、灌缝机、洒水车等设备。
5、测量放样。根据设计图纸放出路线中心线及路面边线；在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。混凝土摊铺过程中必须经常复核，要做到勤测、勤校、及时纠偏。
三 确保工程施工质量
3.1 工程质量控制对工程质量起着保证作用，质量是施工企业的生命,工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程管理工作的开展和全过程的监控作用。
3.2 原材料是影响公路工程质量的根源所在，也是工程质量控制的基础，它是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此对原材料要求：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品，一旦发现不合格原材料就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。
3.3 工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。为保证施工质量，要加大检测力度，增加检测频率，确保质量全部符合规范和设计要求，因此试验室的服务功能也应该引起足够的重视。
3.4 严格工程质量管理要全全项目、全员、全过程参与质量管理。根据工程实际情况,建立健全工程质量管理组织,如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等。各个岗位的工作人员配备要满足工作需要，数量上要满足,质量上要保证,每个人必须能胜任自己的工作。
四 工程进度管理
4.1 计划工期安排科学、合理，工程计划数据真实，计算准确。资料整理及时，做到内业与外业同步进行。
4.2 及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划,充分考虑公路工程施工的季节性,根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况,最大限度地合理安排工期。
五 工程费用管理
5.1 费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程管理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
5.2 费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：首先是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成依赖思想，不愿更多的投入；其次是滞后支付，它容易造成資金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。
5.3 狠抓成本管理。狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作,按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来并搞好索赔工作,认真细致地把合同研究透,把有利于自己的条款最大限度地用活用到位;其次是优化劳动力和机械设备的配置,充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素,最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性,提高工作效率;最后是严格施工现场的材料管理,按定额用料,减少浪费。
六 安全文明施工
6.1 安全文明施工是企业的形象体现,从某一方面反映了一个企业的管理水平,是企业文化的一个重要组成部分。
6.2 建立健全安全生产文明施工管理制度。严格安全生产,文明施工操作规程;搞好安全生产文明施工必须贯彻预防为主的方针,教育宣传工作要到位,使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根;
6.3 实施方案要到位,工程项目施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容;器材必须到位,根据工程项目的实际,安全生产、文明施工所需的器材必须备齐、备足,如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。
七 结束语
总之，随我国不断制定各项重大的新方针，新政策，农村公路的发展变的更快，前景变的更加广阔。公路建设越来越多，施工时要严格有关程序、规范与标准，从而建设一条条让群众满意的好路，彻底改善农村交通状况落后的现象。
参考文献：
[1] 季函．公路路基施工技术探讨[J]．武汉交通科技．2007(11)
[2] 刘志．路基工程施工[M]．北京：人民交通出版社，2011(02)．
[3] 翟旭辉．谈公路路基施工的质量控制[J]．中国科技博览，2010，(15)：132-133
[4] 季广军. 公路工程质量问题及其预控[J]. 交通世界,2010，（05）.