杜国楹最早想做一个大的商务通，不是记电话的功能，是把记事本，文件办公功能做进去。记得六七年前，他跟蒋宇飞，拉着我，还有一个做策划的朋友，讨论过这个产品。
　　E人E本肯定是一部分人的刚需。当一个市场大到足够大之后，你不用研究它有多大，去做就行了。一千万台需求肯定是有的。如果营销做得更好，他们的销量会更多。原笔迹手写这些功能，很多人用完之后很吃惊，说没想到这么好用。
　　杜国楹在产品方面非常下工夫，每一个细节都去抠。他们舍得为技术花钱。当年做好记星花很多钱收购名人，买牛津辞典版权。现在做E人E本，公司大多数人都是做研发的。
　　我其实更多是品牌主义者和营销主义者。当年在商务通，我们最大的争论是商务通如何做手机。我主张先贴牌再研发，董事长主张先研发再生产。最后证明我是对的，因为你不生产就失去了市场时机。但从长远来讲，必须走到自有知识产权和研发的角度。
　　他们这个行业竞争太激烈了。你碰到苹果，有什么办法呢？高端有苹果，低端有联想，生存下来很难。如果他们把时间、精力和人才花在另外一个行业，可能这三年会走得更快。在平板电脑这个行业，走成这样已经相当可以了。E人E本到了这样一种知名度，你在全国去数，二三十个，三四十个（这样的例子）而已。
　　壹人壹本手头的资金和资源不够，所以选择卖给同方。这就跟当年的拉卡拉，我选择让联想增资成为控股股东是一样的。一个企业发展壮大需要很多资源，全中国在无限量资源之下做事的（民营企业），目前为止，我看到的就两个案例。一个是阿里巴巴，融到花不完的钱。另外一个，小米有点接近，雷军调动的资源比杜国楹他们多得多。