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【摘 要】在建筑工程造价管理中，只有采用科学有效的计价方式，加强专业性人才的培养，健全工程造价管理信息体系，才能提高建筑工程造价的管理水平，才能更好地为我国社会主义现代化事业服务。本文笔者对建筑工程管理中的全过程造价进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程；管理；全过程造价，
前言
建筑工程一般具有规模宏大，所消耗的资金较多，施工周期长，且涉及到许多不同的单位，包括建设单位、设计单位、监理单位、验收审计单位等，情况十分复杂。工程的造价及成本管理，直接关系到各个单位的经济效益及市场竞争力，十分重要，需要管理者予以高度的重视。
1.工程造价管理的概况
在工程造价管理中主要包含两个概念：建设工程投资费用的管理和工程价格的管理。在这两项造价管理中，还包含工程造价计价依据管理及工程造价专业队伍管理。对建设工程投资费用实行有效管理的根本目的是为了通过对工程设计方案、规划的管理，对工程造价及其系统整体活动的有效预测、预算、监控等，最终实现企业投资的预期目标。工程价格管理是价格管理的重要组成部分，从微观层面看，是生产企业在确定市场价格信息的前提下，对工程成本实施一系列的控制、计价、定价及竞价的活动，以此达到实现企业价格管理的目标；从宏观层面看，是国家为了满足市场经济的需要，采用经济、法律、行政等手段对工程价格进行科学有效的监控及管理或是利用市场管理来规范建筑市场的主体价格。随着社会主义市场经济发展水平的提高和经济结构日渐多元化，工程造价管理作为市场经济的有机组成部分，正向着由国家定价到国家指导价格、调控价格，市场形成价格的方向发展，由计划经济时期的国家统一定额计价管理模式向“控制量、指导价、竞争费”全面、动态的工程造价管理模式发展，充分发挥工程造价管理的市场功能。
2 当前工程造价存在的主要问题
2.1 工程筹建阶段的问题
工程筹建阶段的问题直接影响今后的设计与建设。工程筹建阶段的问题主要体现在各项技术的经济决策上，对工程建设地的选址、施工工艺的确定以及建设设备的选用，都会直接影响总工程造价，一旦出现问题，不仅会产生大量的资金浪费，还会影响工程建设的质量。
2.2 施工开展阶段的问题
建筑工程一旦投入施工建设，其中任一环节的施工质量对整个工程建设有较大影响。施工开展阶段存在的问题较多，主要表现为以下几点：第一，部分建筑环节会出现设计变更的情况，一旦出现设计变更，人力、物力和财力投入都会发生较大的变化，不仅会浪费大量资源，还会影响建筑工程的质量；第二，部分施工企业在施工过程中受利益驱使，偷工减料、不按设计标准施工等情况常有发生；第三，部分企业在材料的选择上，忽视了“质量第一”的重要性，导致不合格的材料投入使用，造成大量的资金浪费。
2.3 完工验收阶段的问题
很多企业忽视了完工验收阶段的质量控制，导致工程建设中产生严重的资金浪费。完工验收阶段存在的问题主要有：第一，部分企业为了获得更大的经济效益，在工程结算的过程中故意多报销开支或者提高预定的价格标准；第二，结算阶段管理工作不到位，导致投机取巧的行为常有发生。
3 加强建筑企业工程造价全过程控制与管理的主要措施
加强建筑企业工程造价全过程控制与管理是保障工程质量的重要手段。伴随着经济的发展，科学技术取得惊人的成就，建筑企业工程造价控制应该结合现代信息系统，采用先进的管理理念，提高工程造价控制与管理的效果。笔者结合多年工作经验，对加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理措施做了简单介绍。
3.1 加强决策阶段的造价管理
决策阶段的造价控制对建筑企业工程造价全过程控制与管理有直接影响，但是，在实际的工程造价管理与控制的过程中，很多企业却忽视了这一阶段的造价控制与管理，导致大量的资金浪费。加强决策阶段的造价管理需要建筑企业对该阶段进行深入地研究，了解建筑企业的发展前景、市场需求以及所获取的经济效益等。另外，建筑企业还应该对工程建设的动态投资和静态投资进行科学的预算，保证工程建设成本预算的准确性。
3.2 加强设计阶段的造价控制
加强设计阶段的工程造价控制需要从两方面着手：第一，结合决策阶段造价管理的实际状况，推行设计招标制度和设计监理制度。通过设计招标制度，提高设计单位之间的竞争力，不仅可以提高设计单位的责任，还能为工程建设选择优秀的设计方案，提高建筑工程的施工质量；第二，推行限额设计。限额设计的主要目的是有效控制工程造价，建筑与企业应该在设计合同上增加经济条款的限制内容，例如，假如出现设计问题，将由设计单位对变更后的后果负责等。
3.3 加强设计招标阶段的造价管理
加强设计招标阶段的造价管理需要做到以下三点，第一，建筑企业应该委派相关人员对投标阶段进行严格的监督管理。提高施工单位的准入门槛，选择信誉度高、施工质量好的单位合作建设。第二，高度重视工程量清单和标底的编制质量、方式，招投标过程中不正当行为的发生。第三，重视合同的编制工作。设计招标阶段在确定好施工单位后，编制合同时应该将违约事故处理办法等编入合同之列，在签订合同之前，双方应该深入了解合同。第四，坚持双方共赢的原则。无论是设计单位还是施工单位都应该尊重对方的工作，保障对方进行效益的提升。
3.4 加强施工阶段的造价管理
加强施工阶段的造价管理是加强建筑企业工程造价全过程控制与管理的主要措施之一。造价与控制管理人员必须满足以下要求：第一，必须高度重视施工单位的组织设计。建筑单位应该安排专业技术人员对施工组织设计进行严格的审核，选择最优的设计方案，结合工程项目的实际状况，确定人力、物力以及财力的投入状况。第二，做好设计变更的应急预案。對于有可能出现设计变更的环节，在能保持其不变更的前提下，对相关投入资金进行预算，降低成本投入。第三，建筑企业还应该重视签证管理工作。建筑单位在对施工图纸进行严格审查后，还应该对图纸中可能出现问题的环节采取措施。第四，建筑企业应该合理控制施工材料和设备的价格。施工材料和设备是建筑工程成本投入的重点，企业必须从材料设备的选购阶段入手，重视其成本控制的重要性。
3.5 加强竣工阶段的造价管理
加强竣工阶段的造价管理是工程全过程造价控制与管理的最后环节，建筑企业必须高度重视该阶段的控制与管理工作，建筑企业应该对竣工结算进行科学合理的编制，确定整个工程建设的费用，从而提高工程造价全过程的控制与管理水平。
4 结束语
建筑行业为其他相关行业的发展提供了基础保障，为此，建筑企业必须高度重视工程造价全过程的控制与管理。建筑企业应该在明确建筑工程全过程造价控制与管理意义的前提下，针对我国建筑企业工程造价全过程控制与管理中存在的各种问题，采取有效措施，如加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理，为建筑企业的发展建设提供经济保障。
参考文献：
[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学，2013.
[2]翟静.工程造价全过程控制与管理方法的探索[J].山西建筑，2011.
[3]黄治高.工程量清单计价模式下工程造价全过程审计研究[D].山东大学，2013.
[4]张莉莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2014.
【关键词】建筑工程；管理；全过程造价，
前言
建筑工程一般具有规模宏大，所消耗的资金较多，施工周期长，且涉及到许多不同的单位，包括建设单位、设计单位、监理单位、验收审计单位等，情况十分复杂。工程的造价及成本管理，直接关系到各个单位的经济效益及市场竞争力，十分重要，需要管理者予以高度的重视。
1.工程造价管理的概况
在工程造价管理中主要包含两个概念：建设工程投资费用的管理和工程价格的管理。在这两项造价管理中，还包含工程造价计价依据管理及工程造价专业队伍管理。对建设工程投资费用实行有效管理的根本目的是为了通过对工程设计方案、规划的管理，对工程造价及其系统整体活动的有效预测、预算、监控等，最终实现企业投资的预期目标。工程价格管理是价格管理的重要组成部分，从微观层面看，是生产企业在确定市场价格信息的前提下，对工程成本实施一系列的控制、计价、定价及竞价的活动，以此达到实现企业价格管理的目标；从宏观层面看，是国家为了满足市场经济的需要，采用经济、法律、行政等手段对工程价格进行科学有效的监控及管理或是利用市场管理来规范建筑市场的主体价格。随着社会主义市场经济发展水平的提高和经济结构日渐多元化，工程造价管理作为市场经济的有机组成部分，正向着由国家定价到国家指导价格、调控价格，市场形成价格的方向发展，由计划经济时期的国家统一定额计价管理模式向“控制量、指导价、竞争费”全面、动态的工程造价管理模式发展，充分发挥工程造价管理的市场功能。
2 当前工程造价存在的主要问题
2.1 工程筹建阶段的问题
工程筹建阶段的问题直接影响今后的设计与建设。工程筹建阶段的问题主要体现在各项技术的经济决策上，对工程建设地的选址、施工工艺的确定以及建设设备的选用，都会直接影响总工程造价，一旦出现问题，不仅会产生大量的资金浪费，还会影响工程建设的质量。
2.2 施工开展阶段的问题
建筑工程一旦投入施工建设，其中任一环节的施工质量对整个工程建设有较大影响。施工开展阶段存在的问题较多，主要表现为以下几点：第一，部分建筑环节会出现设计变更的情况，一旦出现设计变更，人力、物力和财力投入都会发生较大的变化，不仅会浪费大量资源，还会影响建筑工程的质量；第二，部分施工企业在施工过程中受利益驱使，偷工减料、不按设计标准施工等情况常有发生；第三，部分企业在材料的选择上，忽视了“质量第一”的重要性，导致不合格的材料投入使用，造成大量的资金浪费。
2.3 完工验收阶段的问题
很多企业忽视了完工验收阶段的质量控制，导致工程建设中产生严重的资金浪费。完工验收阶段存在的问题主要有：第一，部分企业为了获得更大的经济效益，在工程结算的过程中故意多报销开支或者提高预定的价格标准；第二，结算阶段管理工作不到位，导致投机取巧的行为常有发生。
3 加强建筑企业工程造价全过程控制与管理的主要措施
加强建筑企业工程造价全过程控制与管理是保障工程质量的重要手段。伴随着经济的发展，科学技术取得惊人的成就，建筑企业工程造价控制应该结合现代信息系统，采用先进的管理理念，提高工程造价控制与管理的效果。笔者结合多年工作经验，对加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理措施做了简单介绍。
3.1 加强决策阶段的造价管理
决策阶段的造价控制对建筑企业工程造价全过程控制与管理有直接影响，但是，在实际的工程造价管理与控制的过程中，很多企业却忽视了这一阶段的造价控制与管理，导致大量的资金浪费。加强决策阶段的造价管理需要建筑企业对该阶段进行深入地研究，了解建筑企业的发展前景、市场需求以及所获取的经济效益等。另外，建筑企业还应该对工程建设的动态投资和静态投资进行科学的预算，保证工程建设成本预算的准确性。
3.2 加强设计阶段的造价控制
加强设计阶段的工程造价控制需要从两方面着手：第一，结合决策阶段造价管理的实际状况，推行设计招标制度和设计监理制度。通过设计招标制度，提高设计单位之间的竞争力，不仅可以提高设计单位的责任，还能为工程建设选择优秀的设计方案，提高建筑工程的施工质量；第二，推行限额设计。限额设计的主要目的是有效控制工程造价，建筑与企业应该在设计合同上增加经济条款的限制内容，例如，假如出现设计问题，将由设计单位对变更后的后果负责等。
3.3 加强设计招标阶段的造价管理
加强设计招标阶段的造价管理需要做到以下三点，第一，建筑企业应该委派相关人员对投标阶段进行严格的监督管理。提高施工单位的准入门槛，选择信誉度高、施工质量好的单位合作建设。第二，高度重视工程量清单和标底的编制质量、方式，招投标过程中不正当行为的发生。第三，重视合同的编制工作。设计招标阶段在确定好施工单位后，编制合同时应该将违约事故处理办法等编入合同之列，在签订合同之前，双方应该深入了解合同。第四，坚持双方共赢的原则。无论是设计单位还是施工单位都应该尊重对方的工作，保障对方进行效益的提升。
3.4 加强施工阶段的造价管理
加强施工阶段的造价管理是加强建筑企业工程造价全过程控制与管理的主要措施之一。造价与控制管理人员必须满足以下要求：第一，必须高度重视施工单位的组织设计。建筑单位应该安排专业技术人员对施工组织设计进行严格的审核，选择最优的设计方案，结合工程项目的实际状况，确定人力、物力以及财力的投入状况。第二，做好设计变更的应急预案。對于有可能出现设计变更的环节，在能保持其不变更的前提下，对相关投入资金进行预算，降低成本投入。第三，建筑企业还应该重视签证管理工作。建筑单位在对施工图纸进行严格审查后，还应该对图纸中可能出现问题的环节采取措施。第四，建筑企业应该合理控制施工材料和设备的价格。施工材料和设备是建筑工程成本投入的重点，企业必须从材料设备的选购阶段入手，重视其成本控制的重要性。
3.5 加强竣工阶段的造价管理
加强竣工阶段的造价管理是工程全过程造价控制与管理的最后环节，建筑企业必须高度重视该阶段的控制与管理工作，建筑企业应该对竣工结算进行科学合理的编制，确定整个工程建设的费用，从而提高工程造价全过程的控制与管理水平。
4 结束语
建筑行业为其他相关行业的发展提供了基础保障，为此，建筑企业必须高度重视工程造价全过程的控制与管理。建筑企业应该在明确建筑工程全过程造价控制与管理意义的前提下，针对我国建筑企业工程造价全过程控制与管理中存在的各种问题，采取有效措施，如加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理，为建筑企业的发展建设提供经济保障。
参考文献：
[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学，2013.
[2]翟静.工程造价全过程控制与管理方法的探索[J].山西建筑，2011.
[3]黄治高.工程量清单计价模式下工程造价全过程审计研究[D].山东大学，2013.
[4]张莉莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2014.