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摘 要 本文以太原钢铁(集团)矿业分公司东山石灰石矿为实例,对企业文化成为企业核心竞争力进行了浅要研究,以期说明企业文化对于企业的重要性。
关键词 企业文化 核心竞争力 研究
中图分类号:F270文献标识码:A
一个好的战略可以催生一种好的文化,一种优秀的文化可以保证和促进战略的实现。
二季度以来,东山矿主要产品产量连续三个月创下历史最好水平,各项预算指标超计划完成,新的管理机制稳步推进,全矿呈现出上下同欲、积极向上的良好局面。在这些成绩的背后,有一股无形的力量是不可小觑的,那就是企业文化在战略目标推进过程中成为了一项强有力的支撑。
今年年初,东山矿提出了要“建设国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地”的战略目标,随之提出了以戰略目标为核心的管理路线图,内容包括安全评价、精益生产、TPM管理、课题创新、TIM管理、现场5S活动六大管理方式,依靠 “234”工作法、管理、专技人员学分制、基础管理评价、操维合一、一岗多能制度、绩效文化、岗位能手评聘制度六大保障。这些方式、方法不仅作为实现战略目标的主要途径,同时也是一种创新企业文化的重要体现。尤其是“234”工作法的提出,更深刻地诠释了东山矿人对核心价值观的理解和认识,是东山矿企业文化的进一步创新、提炼和升华。该工作法中的“2”指的是全体职工要树立“东山矿是全体东山矿人的东山矿”、“想干就有办法、干不好没有理由”的责任意识,这不仅是对员工主人翁意识的培养,也是企业文化出发点的根本要求。企业文化的最终目的就是要依靠文化的力量凝聚人心,形成合力,共创业绩。
在“234”工作法的带动下,职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化,“东山矿是全体东山矿人的东山矿”已成为员工意识的主导,爱岗敬业、致力发展、做强做大、勇于奉献的职业追求已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。东山矿涌现出了一大批实践“234”工作法的典范,他们有的当选为“季度之星”,有的被评聘为“岗位能手”,全矿形成了积极向上、争先创优的良好氛围。这些深层次的实质性变化,在很大程度上得益于今年我们坚持不懈地推进和创新企业文化建设工作,推行以“234”工作法为法宝的文化战略。但随着当前外部形势的不断变化和冲击,进一步创新企业文化工作对提升企业核心竞争力起着尤为关键的作用。
首先,东山矿在2009年提出了要实现第三次创业的目标,确定了将东山矿“建成国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地”的发展战略。而战略的背后靠什么来支撑?靠什么去实现?这是东山矿党政在确定战略目标的同时考虑的关键问题。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在。执行力靠什么?靠用心、靠创新。而竞争力靠什么?靠人才、靠品牌。归根结底来说,也就是一种文化的竞争。企业文化建设要紧紧围绕增强企业核心竞争力,以建设国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地为目标,不断深化员工对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,使工作责任感和自觉性明显增强。只有把企业文化建设作为核心竞争力的重要因素,作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径,从战略发展的高度进行统筹规划,才能切实提升企业文化的战略地位,并为企业文化发挥重要作用提供了有力保证。
其次,要用具有东山特色的企业文化去引导、凝聚和激励广大员工,要以“234”工作法作为工作的基本方式方法,同时要具备执行力和精细意识,指导工作方向,提升工作能力。切实通过推进企业文化建设,使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观念进一步转变,学习创新意识进一步增强,职业道德和行为规范进一步改进,从而为企业改革与发展奠定更加牢固的共同思想基础。东山矿在灌输企业文化理念的过程中,注重结合实际细化工作部署,通过大讨论活动、专题讲座、管理解读及编辑《东矿文化园地》等多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义,广泛传播企业文化知识,形成较大的舆论声势,极力营造良好的舆论氛围,使“234”工作法迅速渗透到每一位员工,东矿管理路线图内涵深入人心,更好地促进各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中,企业文化竞争力得到有效增强。
企业文化建设需要不断创新才能真正成为促进企业健康稳定发展的不竭动力和重要保障。只有把企业文化作为企业的核心竞争力去抓,企业才能具备了竞争之本,才能真正促进健康、持续地快速发展。
(作者单位:太原钢铁(集团)矿业分公司东山石灰石矿)
关键词 企业文化 核心竞争力 研究
中图分类号:F270文献标识码:A
一个好的战略可以催生一种好的文化,一种优秀的文化可以保证和促进战略的实现。
二季度以来,东山矿主要产品产量连续三个月创下历史最好水平,各项预算指标超计划完成,新的管理机制稳步推进,全矿呈现出上下同欲、积极向上的良好局面。在这些成绩的背后,有一股无形的力量是不可小觑的,那就是企业文化在战略目标推进过程中成为了一项强有力的支撑。
今年年初,东山矿提出了要“建设国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地”的战略目标,随之提出了以戰略目标为核心的管理路线图,内容包括安全评价、精益生产、TPM管理、课题创新、TIM管理、现场5S活动六大管理方式,依靠 “234”工作法、管理、专技人员学分制、基础管理评价、操维合一、一岗多能制度、绩效文化、岗位能手评聘制度六大保障。这些方式、方法不仅作为实现战略目标的主要途径,同时也是一种创新企业文化的重要体现。尤其是“234”工作法的提出,更深刻地诠释了东山矿人对核心价值观的理解和认识,是东山矿企业文化的进一步创新、提炼和升华。该工作法中的“2”指的是全体职工要树立“东山矿是全体东山矿人的东山矿”、“想干就有办法、干不好没有理由”的责任意识,这不仅是对员工主人翁意识的培养,也是企业文化出发点的根本要求。企业文化的最终目的就是要依靠文化的力量凝聚人心,形成合力,共创业绩。
在“234”工作法的带动下,职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化,“东山矿是全体东山矿人的东山矿”已成为员工意识的主导,爱岗敬业、致力发展、做强做大、勇于奉献的职业追求已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。东山矿涌现出了一大批实践“234”工作法的典范,他们有的当选为“季度之星”,有的被评聘为“岗位能手”,全矿形成了积极向上、争先创优的良好氛围。这些深层次的实质性变化,在很大程度上得益于今年我们坚持不懈地推进和创新企业文化建设工作,推行以“234”工作法为法宝的文化战略。但随着当前外部形势的不断变化和冲击,进一步创新企业文化工作对提升企业核心竞争力起着尤为关键的作用。
首先,东山矿在2009年提出了要实现第三次创业的目标,确定了将东山矿“建成国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地”的发展战略。而战略的背后靠什么来支撑?靠什么去实现?这是东山矿党政在确定战略目标的同时考虑的关键问题。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在。执行力靠什么?靠用心、靠创新。而竞争力靠什么?靠人才、靠品牌。归根结底来说,也就是一种文化的竞争。企业文化建设要紧紧围绕增强企业核心竞争力,以建设国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地为目标,不断深化员工对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,使工作责任感和自觉性明显增强。只有把企业文化建设作为核心竞争力的重要因素,作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径,从战略发展的高度进行统筹规划,才能切实提升企业文化的战略地位,并为企业文化发挥重要作用提供了有力保证。
其次,要用具有东山特色的企业文化去引导、凝聚和激励广大员工,要以“234”工作法作为工作的基本方式方法,同时要具备执行力和精细意识,指导工作方向,提升工作能力。切实通过推进企业文化建设,使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观念进一步转变,学习创新意识进一步增强,职业道德和行为规范进一步改进,从而为企业改革与发展奠定更加牢固的共同思想基础。东山矿在灌输企业文化理念的过程中,注重结合实际细化工作部署,通过大讨论活动、专题讲座、管理解读及编辑《东矿文化园地》等多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义,广泛传播企业文化知识,形成较大的舆论声势,极力营造良好的舆论氛围,使“234”工作法迅速渗透到每一位员工,东矿管理路线图内涵深入人心,更好地促进各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中,企业文化竞争力得到有效增强。
企业文化建设需要不断创新才能真正成为促进企业健康稳定发展的不竭动力和重要保障。只有把企业文化作为企业的核心竞争力去抓,企业才能具备了竞争之本,才能真正促进健康、持续地快速发展。
(作者单位:太原钢铁(集团)矿业分公司东山石灰石矿)