C=CBNweekly B=Paul Boulanger
　　: 如今企业财务部门要面对哪些挑战？
　　B: 首先，环境充满波动，在过去3年里整个市场持续波动，将来也没有会结束的迹象。这种波动性的来源有很多方面，包括自然灾害、中东地区的动荡、当前欧洲银行体系所面临着的挑战；其次是监管要求和监管环境的变化，世界上各个主要的市场监管规则都在发生变化，比如在美国市场有相应的法案，在欧洲、亚洲市场都有新的监管规则的出台；再其次是人才的欠缺；最后是数据带来的挑战，今天企业的数据比过去任何一个时候都要多，很多公司都部署了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统，都能够产出大量的数据。财务部门要把这样的数据转变为信息并分析，为企业的业务决策作出支持。
　　: 这些挑战对企业财务部门提出了什么要求？
　　B: 转变他们的工作重点，或者是扩大他们工作的重点。即从过去单纯的控制成本，转变成要向能确保公司未来增长的能力作出投资。具体来说，首先财务部门的组织模式要到位。我们应该把财务视为由各种不同的能力和技能来组成的，每个财务部门中有一个基础合规部门专门负责完成法定的报表、报告。这不是一项可选的工作而是必须要做的工作。另外一方面有更多创新余地的是以业务为关注点的部门以及计划和分析能力。增强财务部门的创新能力，首先要把整个财务部门、把财务的职能分成几套不同的技能甚至是不同的部门、不同团队。然后是在财务工作中计划和分析能力方面，聘用有能力的人才，构建合适的团队，鼓励他们在业务上不断达到新的高度。例如建立更加先进的业务模型，建立基于多种不同场景的模型分析并且能够逐月迭代。
　　: 新技术对企业财务管理有什么影响？
　　B: 像ERP以及集成化财务模块已经给很多公司的财务绩效带来显著提升。在整个企业的财务报告中，有一套良好的、具有坚实基础的、包括财务报告和法定报告的体系也是很有帮助的。另外分析能力的提升对财务管理和预测非常有益，过去财务部门做一个年度计划的方法已经被放弃了，因为在年度计划做出来之后，再编制成纸面文件，可能已经过时了。今天的企业财务管理部门通常会把长期计划分解成很多短期的、基于不同场景的计划。对于企业未来的业务发展，假设三到五种不同的场景并且进行建模。其中的基础是业务当中的一些关键指标的变动或者叫关键的触发因素。通过这样的模型，对不同的场景下业务有可能发生的变化去做预测，做演算。这样把过去的一个单一的计划就可以分解成五套，可能是多于五种不同场景下的计划。今天的财务部门也更加有能力从整个运营中把数据提取出来，更加准确地判断收入和成本的走向，并且把这些走向、数据放到实时模型中进行运算和预测。所有这些强大的分析和预测的能力，不光是需要过去坚实的财会平台，也需要对新技术良好的掌控。