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[摘 要]本文就加强电力企业队伍素质提升的工作进行了概述，提出了注重从工作中提炼电力管理创新成果，抓提升，重培训，培养高效能复合型电力人才，践行社会主义核心价值观，提升队伍道德素质，大力弘扬改革创新精神，提升队伍职业素质，抓绩效，强考评，实现电力工作的提速增效能力，深化依法从严治企，提升队伍法治素质等加强供电企业队伍建设的主要措施。
[关键词]新常态；加强；供电企业队伍；建设
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0328-01
当前，供电企业正在加快实施“两个转变”，建设“一强三优”现代供电企业，稳步推进“三集五大”管理体系，实行主辅分离。在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。结合笔者所在的供电公司企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
1 加强电力企业队伍素质提升工作概述
中央对新形势下坚持从严治党作出全面部署，提出明确要求，充分表明党要管党、从严治党的坚定决心。必须准确把握新时期从严治党的重点任务，主动适应党的作风建设新常态，切实把全面从严治党要求落实到“一强三优”现代公司建设的全过程。二是践行社会主义核心价值观对队伍道德素质提出新要求。供电企业作为关系国计民生、直接服务千家万户的公用事业企业和窗口单位，社会关注度高、影响力大，队伍道德素质直接反映社会主义核心价值观落地程度。必须大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，使之真正成为职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。三是全面依法治国、建设法治企业对队伍法治素质提出新要求。实现公司长治久安、可持续发展，必须弘扬社会主义法治精神，加快建设“三全五依”的法治企业，实现全员守法、全面覆盖、全程管控，做到依法治理、依法决策、依法经营、依法监督、依法维权。四是深化“两个转变”、全面争先发展对队伍职业素质提出新要求。当前，国资国企和电力改革全面推进，特高压电网加快发展，“三集五大”体系全面建成，“一强三优”现代公司加快建设，实现创新争先，任务繁重，责任重大，亟需进一步提高队伍职业素质。
2 抓创新，促典型，加强供电企业队伍建设的主要措施
2.1 注重从工作中提炼电力管理创新成果
克服“目标依赖”和“路径依赖”心理，主动寻找和探索公司加强电力管理的最佳切入点，善于从工作中思考问題，把自己的思考转化为思路，把好的思路转化为好的办法，实现企业的可持续发展。二是注重树立典型、推广典型，为电力人员健康发展搭建良好环境。可以通过开展一系列主题实践、竞赛比武等形式，营造全员竞赛氛围，同时注重对涌现出的典型人才进行宣传奖励，搭建电力信息交流平台，实现典型经验的全员应用。三是加强同行业专业对标工作。以深化财力集约化成果为载体，开展同行业专业对标，不仅在供电企业中实现对标，更要走出去跟同等规模相关企业进行专业对标，开阔眼界，不仅从知识层面，还需要从执行能力、创新意识、思想境界等方面完善电力人员素质，不断适应加快推进“两个转变”的需要。
2.2 抓提升，重培训，培养高效能复合型电力人才
一是注重提升岗位技能。可以通过实施专业对口轮岗实习、导师带徒等方式，加快推进复合型技能人才的健康成长。对于近年大批高校毕业生充实到电力队伍的现状，可以有计划地安排新员工到与其岗位专业密切相关的前端业务部门进行学习培训，并采用“一对一”导师带徒的方式进行培养，使他们尽快成为理论和实际均达标、“学”和“术”兼备的复合型技能人才，为未来电力管理工作储备高素质复合型人才。二是注重提升业务技能。可以通过开展技能和职称双提升，促进电力人才业务技能良性发展，积极创造条件，通过校企联办、个人自学和选派半脱产等形式，通过这些交叉性和异质性的培训，辅以考核、聘用、待遇等一体化激励措施，不断培育和扩建人才队伍，促进电力人才业务技能的良性发展。
2.2 践行社会主义核心价值观，提升队伍道德素质
推进价值观宣传教育。深化“中国梦？国网情”主题宣传，教育干部职工端正价值追求，加强道德修养，增强对企业的认同感和责任感。讲好国网故事，深入宣传公司履行社会责任、促进经济社会发展的突出贡献，展示公司职工精神风貌。坚持典型示范引领。开展“践行核心价值观 争做最美国网人”岗位实践活动，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，选树一批最美国网人，推进社会主义核心价值观和公司基本价值理念内化于心、外化于行。加强共产党员服务队建设。
2.3 大力弘扬改革创新精神，提升队伍职业素质
深化全员教育培训。全面开展岗位轮训、入职集训和转岗培训，整合培训资源，充分发挥各级培训中心的作用，全面建设国网网络大学山东分院，创新培训方式，提高干部职工履职能力。统筹推进各类人才队伍建设。编制《2015-2020年人才发展规划》，制定专业人才培养方案，落实培养责任，畅通发展通道，构建一体化人才培养体系。加强中青年干部、学科带头人和技术专家的培养选拔，多渠道培养创新型人才，持续优化人才结构。坚持从基层培养选拔干部，深入推进干部交流，注重跨地区、多岗位实践锻炼，提高实际工作能力。
2.4 抓绩效，强考评，实现电力工作的提速增效能力
首先，应该综合考虑各岗位的性质、工作内容、承担的责任、与其他职务的关系及从业要求，以此作为绩效考核的基础。其次，可以按照“德、能、勤、绩”对电力人员进行评价。其中“德”包括思想政治、工作作风、社会道德和职业道德等方面；“能”包含业务工作能力、处理特殊业务的临场应变能力等；“勤”指电力人员的工作积极性和努力程度，具体包括出勤率、纪律性、工作责任心、工作主动性等；“绩”指工作的实际效率和效果，具体包括完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献。最后，绩效评价作为促进电力工作提速增效的手段，应搭建一套成熟的评价机制，创建良好的电力人员成长氛围，促进电力工作实现提速增效的能力。
2.5 深化依法从严治企，提升队伍法治素质
加强法治宣传教育。把法律法规作为各级各类培训班的必修课，大力弘扬法治理念和法治精神，提高法治思维和依法办事能力，教育引导职工学法知法懂法，养成遵法守法用法的良好习惯。持续巩固作风建设新常态。总结运用好教育实践活动经验，严格落实“两方案一计划”，深入推进专项整治。落实抓常抓细抓长的要求，持续推进各单位机关作风建设，形成长效机制。坚持“你用电、我用心”，全面落实“三个十条”，完善便民服务、高效服务、优质服务的制度规定和工作举措，改进服务态度，简化办事流程，提高服务效能。
3 结语
多年来，各级供电企业高度重视队伍建设，大力实施人才强企战略，抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，对加强队伍思想道德作风纪律建设进行顶层设计、总体部署，不断深化人力资源集约管控，加大全员培训力度，加强高层次人才培养，创新选人用人机制，推进干部有序交流，形成了风清气正、干事创业的良好氛围。党的十八大以来，中央作出了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的重大部署。我国经济发展处于“三期叠加”阶段，进入“新常态”。供电企业发展面临的政策环境、经营环境、管理环境、舆论环境发生了重大而深远的变化，对供电企业工队伍建设提出了更高要求，我们要与时俱进，推动电力企业人才队伍建设。
参考文献
[1] 胡锦宇.浅谈如何加强供电企业配网建设的安全管理[J].中国科技纵横，2014，（19）：143-144.
[2] 金素娥.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技资讯，2013，（25）：181-182.
[3] 盛会敏.浅谈加强县供电企业班组建设[J].中国电力教育，2011，（21）：22，25.
[4] 李晓雄.关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法[J].江西电力职业技术学院学报，2012，25（1）：57-58，65.
[关键词]新常态；加强；供电企业队伍；建设
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0328-01
当前，供电企业正在加快实施“两个转变”，建设“一强三优”现代供电企业，稳步推进“三集五大”管理体系，实行主辅分离。在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。结合笔者所在的供电公司企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
1 加强电力企业队伍素质提升工作概述
中央对新形势下坚持从严治党作出全面部署，提出明确要求，充分表明党要管党、从严治党的坚定决心。必须准确把握新时期从严治党的重点任务，主动适应党的作风建设新常态，切实把全面从严治党要求落实到“一强三优”现代公司建设的全过程。二是践行社会主义核心价值观对队伍道德素质提出新要求。供电企业作为关系国计民生、直接服务千家万户的公用事业企业和窗口单位，社会关注度高、影响力大，队伍道德素质直接反映社会主义核心价值观落地程度。必须大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，使之真正成为职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。三是全面依法治国、建设法治企业对队伍法治素质提出新要求。实现公司长治久安、可持续发展，必须弘扬社会主义法治精神，加快建设“三全五依”的法治企业，实现全员守法、全面覆盖、全程管控，做到依法治理、依法决策、依法经营、依法监督、依法维权。四是深化“两个转变”、全面争先发展对队伍职业素质提出新要求。当前，国资国企和电力改革全面推进，特高压电网加快发展，“三集五大”体系全面建成，“一强三优”现代公司加快建设，实现创新争先，任务繁重，责任重大，亟需进一步提高队伍职业素质。
2 抓创新，促典型，加强供电企业队伍建设的主要措施
2.1 注重从工作中提炼电力管理创新成果
克服“目标依赖”和“路径依赖”心理，主动寻找和探索公司加强电力管理的最佳切入点，善于从工作中思考问題，把自己的思考转化为思路，把好的思路转化为好的办法，实现企业的可持续发展。二是注重树立典型、推广典型，为电力人员健康发展搭建良好环境。可以通过开展一系列主题实践、竞赛比武等形式，营造全员竞赛氛围，同时注重对涌现出的典型人才进行宣传奖励，搭建电力信息交流平台，实现典型经验的全员应用。三是加强同行业专业对标工作。以深化财力集约化成果为载体，开展同行业专业对标，不仅在供电企业中实现对标，更要走出去跟同等规模相关企业进行专业对标，开阔眼界，不仅从知识层面，还需要从执行能力、创新意识、思想境界等方面完善电力人员素质，不断适应加快推进“两个转变”的需要。
2.2 抓提升，重培训，培养高效能复合型电力人才
一是注重提升岗位技能。可以通过实施专业对口轮岗实习、导师带徒等方式，加快推进复合型技能人才的健康成长。对于近年大批高校毕业生充实到电力队伍的现状，可以有计划地安排新员工到与其岗位专业密切相关的前端业务部门进行学习培训，并采用“一对一”导师带徒的方式进行培养，使他们尽快成为理论和实际均达标、“学”和“术”兼备的复合型技能人才，为未来电力管理工作储备高素质复合型人才。二是注重提升业务技能。可以通过开展技能和职称双提升，促进电力人才业务技能良性发展，积极创造条件，通过校企联办、个人自学和选派半脱产等形式，通过这些交叉性和异质性的培训，辅以考核、聘用、待遇等一体化激励措施，不断培育和扩建人才队伍，促进电力人才业务技能的良性发展。
2.2 践行社会主义核心价值观，提升队伍道德素质
推进价值观宣传教育。深化“中国梦？国网情”主题宣传，教育干部职工端正价值追求，加强道德修养，增强对企业的认同感和责任感。讲好国网故事，深入宣传公司履行社会责任、促进经济社会发展的突出贡献，展示公司职工精神风貌。坚持典型示范引领。开展“践行核心价值观 争做最美国网人”岗位实践活动，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，选树一批最美国网人，推进社会主义核心价值观和公司基本价值理念内化于心、外化于行。加强共产党员服务队建设。
2.3 大力弘扬改革创新精神，提升队伍职业素质
深化全员教育培训。全面开展岗位轮训、入职集训和转岗培训，整合培训资源，充分发挥各级培训中心的作用，全面建设国网网络大学山东分院，创新培训方式，提高干部职工履职能力。统筹推进各类人才队伍建设。编制《2015-2020年人才发展规划》，制定专业人才培养方案，落实培养责任，畅通发展通道，构建一体化人才培养体系。加强中青年干部、学科带头人和技术专家的培养选拔，多渠道培养创新型人才，持续优化人才结构。坚持从基层培养选拔干部，深入推进干部交流，注重跨地区、多岗位实践锻炼，提高实际工作能力。
2.4 抓绩效，强考评，实现电力工作的提速增效能力
首先，应该综合考虑各岗位的性质、工作内容、承担的责任、与其他职务的关系及从业要求，以此作为绩效考核的基础。其次，可以按照“德、能、勤、绩”对电力人员进行评价。其中“德”包括思想政治、工作作风、社会道德和职业道德等方面；“能”包含业务工作能力、处理特殊业务的临场应变能力等；“勤”指电力人员的工作积极性和努力程度，具体包括出勤率、纪律性、工作责任心、工作主动性等；“绩”指工作的实际效率和效果，具体包括完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献。最后，绩效评价作为促进电力工作提速增效的手段，应搭建一套成熟的评价机制，创建良好的电力人员成长氛围，促进电力工作实现提速增效的能力。
2.5 深化依法从严治企，提升队伍法治素质
加强法治宣传教育。把法律法规作为各级各类培训班的必修课，大力弘扬法治理念和法治精神，提高法治思维和依法办事能力，教育引导职工学法知法懂法，养成遵法守法用法的良好习惯。持续巩固作风建设新常态。总结运用好教育实践活动经验，严格落实“两方案一计划”，深入推进专项整治。落实抓常抓细抓长的要求，持续推进各单位机关作风建设，形成长效机制。坚持“你用电、我用心”，全面落实“三个十条”，完善便民服务、高效服务、优质服务的制度规定和工作举措，改进服务态度，简化办事流程，提高服务效能。
3 结语
多年来，各级供电企业高度重视队伍建设，大力实施人才强企战略，抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，对加强队伍思想道德作风纪律建设进行顶层设计、总体部署，不断深化人力资源集约管控，加大全员培训力度，加强高层次人才培养，创新选人用人机制，推进干部有序交流，形成了风清气正、干事创业的良好氛围。党的十八大以来，中央作出了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的重大部署。我国经济发展处于“三期叠加”阶段，进入“新常态”。供电企业发展面临的政策环境、经营环境、管理环境、舆论环境发生了重大而深远的变化，对供电企业工队伍建设提出了更高要求，我们要与时俱进，推动电力企业人才队伍建设。
参考文献
[1] 胡锦宇.浅谈如何加强供电企业配网建设的安全管理[J].中国科技纵横，2014，（19）：143-144.
[2] 金素娥.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技资讯，2013，（25）：181-182.
[3] 盛会敏.浅谈加强县供电企业班组建设[J].中国电力教育，2011，（21）：22，25.
[4] 李晓雄.关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法[J].江西电力职业技术学院学报，2012，25（1）：57-58，65.