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近年来并购不断升温,“三高”(高估值、高业绩承诺、高商誉)现象突出.本文以A公司“三高”并购B公司遭遇合同诈骗为具体案例,对并购各个阶段进行分析,并分析A公司遭遇合同诈骗的原因,原因主要有:并购标的B公司处心积虑导演惊天诈骗、上市公司A公司尽调不充分、盲目并购难辞其咎、第三方中介机构难逃连坐责任等.由此得出了四点启示:实施合同诈骗的并购标的必须受到最严厉的处罚;上市公司对于“三高”并购应该审慎;第三方中介机构应诚实守信、勤勉尽责;监管部门应该加强监管.“前车之覆、后车之鉴”,借此希望能为未来资本市场的“三高”并购活动提供一定的借鉴和教训.