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摘要：随着现代经济的不断发展，建筑装饰行业得到了迅速发展，但随着建筑物工程体量的逐渐增大，施工难度也不断提高。尤其是对于大型公建项目而言，它具有超高、奇特、异型、超大等特点，施工装修过程中常存在构建冲突、体量模糊、材料浪费及工序混乱等问题。对于建筑企业来说，大体量装修项目管理是一个复杂的系统性工程，在装饰过程中常涉及到大量的材料管理问题，材料管理是否得当关系到整个工程的质量，因此施工方必须对此引起足够的重视。本文从装饰工程项目材料管理的现状及问题出发，对如何对材料的计划、采购、储存、使用等环节进行全面的管理进行了分析。
关键词：大体量；装饰工程材料；计划；管理
目前，中国经济正在发生转型，为了顺利实现经济改革，各个行业都在使自身的效用得到最大程度发挥，积极推动经济的发展。作为当前经济发展的重要支柱产业，建筑装饰行业对于经济增长的促进、扩大就业、产业发展等方面的意义重大。建筑装饰企业的项目成本管理不断发展，极大提高了管理水平。然而，因为体制、管理理念、管理方法、文化等的影响下，在建筑工程装饰项目材料管理中还存在很多不足，尤其是对于大体量的建筑装饰工程，需要给予重视与改进。装饰工程材料管理是工程施工过程中的一个关键环节，施工方应该根据现阶段材料管理中经常出现的问题，提出切实可行的解决措施，确保施工质量。
1、装饰工程材料管理的现状及存在问题
材料管理是裝饰工程项目管理中的重要组成部分，对于工程施工能否如期完成以及施工质量是否合格有重要的意义。目前装饰工程越来越受到人们的重视，但是材料管理中仍存在很多问题，特别是大体量装饰工程的材料管理常会受到多种因素的局限，需要人们采取措施去解决完善，进而促进建筑装饰工程的质量提高[1]。
1.1材料计划管理制度不完善
装饰工程所用的材料必须是环保、健康、安全的，所以采购过程中的各个环节都需要严格的管理制度来进行规范和监督。但是目前很多装饰工程的施工方材料管理制度不完善，材料从计划、采购、入库、堆放管理等各个方面都有很多的漏洞。未采用询价比价的原则选择供应单位，未能有效降低材料价格。采购入场时，对材料质量和数量的验收程序不符合规范要求，影响工程实体质量。入库登记方面，管理人员登记不明确造成材料库存账目混乱，对大量装饰材料的管理产生了一定的阻碍。这些都是材料管理制度不完善的具体表现，对大体量装饰工程的施工造成了很大的困扰和阻碍。
1.2 材料管理人员权责不明确
装饰工程材料管理是工程施工得以顺利进行的前提和基础，所以材料管理人员的责任重大，但是目前管理人员在工作态度和责任意识方面都有很大的欠缺。材料管理人员对待自己的工作不认真，敷衍了事，在材料入库时简单登记，没有进行明确的分类以及记录存放应该注意的事项，材料存放的过程中没有及时清理仓库的环境卫生，造成大量材料的发霉损坏等。为满足施工节点材料需求，管理人员凭借主观臆断上报计划，若造成材料延误进场，则会影响正常的施工生产。这些都是材料管理人员权责不明确，工作态度不认真的表现。
1.3 材料存储不适当
对于大体量装饰工程来说，材料库存量没有科学的设定会造成很大的问题。库存量大时会造成资金的占用和材料的损耗，而库存量小时则会影响工程的正常进展。装饰工程的使用材料大多是以美观、精致为主要特征，储存时要注意环境干净整洁。但是目前装饰工程材料的存储却存在着很严重的问题，主要是施工方选择的储存地点不合适，大多是环境较差、较潮湿的仓库，这就有可能造成材料的氧化发霉，浪费现象严重，造成了工程成本的增加。
1.4 材料使用管理不到位
大体量工程项目的建设装饰过程中，会使用到大量的工程材料，由于建设地点、运距不确定等原因，材料的发货地点较为分散，很难及时运到施工现场，造成材料使用困难。另一方面，材料随意使用、超用滥用，使得最终用量有可能超出实际需用量，并且有些材料因为放置不当而损失和浪费，影响工程进度和成本。
2、装饰工程材料计划管理方法
材料管理，指的是施工企业在生产过程中，对本企业所需材料的采购、使用、储存等行为进行计划、组织和控制。工程项目的建设过程中，要建立一个良好的材料供应链，对材料的计划、采购、储存、使用等环节进行全面的管理，如果其中任意的一个环节存在问题，那么施工的连续性将会受到严重的影响[2]。针对目前装饰工程材料管理中存在的诸多问题，如何进行材料管理成为一个严重的问题，需要采取行之有效的措施进行解决。
2.1 强化材料用量规划
材料计划工作在项目材料管理工作中是非常关键的环节，这项工作的质量对项目的工期、成本、质量产生着巨大的影响。在大体量工程装饰中，应该及时实施材料用量与调查规划，这样才能确保材料用量和施工进度适应，从而避免部分材料由于过早进场对施工效果造成影响，或者施工条件太差出现损失。大体量工程所需材料应均由企业材料设备部统一采购，日常工作材料由材料设备部统一安排调度。工程开工前，项目经理、总工、预算部门、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购总体计划，做到准确无误。
2.2 加强材料采购管理
在大体量建筑装饰工程的材料采购中，必须对生产厂家质量与资质进行审核，通过对供货商提供的质保书、样品、检测报告进行审核，增强相关样品的检测工作，对于不满足施工标准、质量规范的材料绝不预定[3]。在施工材料进入施工现场之前，应严格检查产品合格证，出厂检验证和生产许可证，若发现施工材料不能满足工程需求趋势，要立即进行更换，同时不能与该供应商继续进行合作，严格禁止没有经过质量检验的材料进入施工现场，最大程度保障施工材料质量。
2.3 健全材料储存管理
在大体量装饰工程的材料管理中，材料使用必须与库存相结合，应分类管理各个类型的施工材料。为便于管理，可将大用量、高价格的材料归为一类，实现材料分类的统一性及规范化。批量采购的经常性材料，可与材料商签订长期的合作协议，以便有效降低材料成本及确保材料质量。材料未到达现场之前，在施工平面中要根据材料使用部位和材料的性质规划出合理的存放位置，并做好临时仓库及保管方案。在材料的搬运和存储过程要严格管理，确保材料在搬运和储藏过程中不出现损坏和丢失。
2.4 加强材料使用管理
在大体量装饰工程项目中，要严格收发料制度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减少二次搬运；发料时要严格按工程预算计划的材料用量发放，特别是价格高、损耗大的材料要实行限额发料。装修材料的种类繁多和数量比较大，材料必须严格按照分配表发放使用，监督材料搬运和使用过程，及时发现问题，并进行纠正。整个施工过程中要严格控制材料的损耗和浪费，最大限度避免材料补货带来的经济和工期的损失。
3、结语
装饰工程材料是工程施工的前提和基础，对材料进行有效管理不仅能够降低施工成本，减少施工过程中因材料不足带来的诸多问题，还能促进大体量装饰工程施工质量和速度的提高，以及我国建筑事业的快速发展。因此，为了确保大体量工程质量和效率，必须加强材料计划与管理工作，科学有效地推进装饰工程进度，这样才能推动建设行业的可持续发展。
参考文献
[1]朱东方.装饰工程项目材料管理[J].房地产导刊：中，2014（12）：110-110.
[2]郭峰. XX工程项目主要材料信息化管理研究[D].青岛理工大学，2018.
[3]姚林.浅谈装饰工程材料质量管理[J].房地产导刊，2015，（9）：379-379.
（作者单位：中建八局第二建设有限公司）
关键词：大体量；装饰工程材料；计划；管理
目前，中国经济正在发生转型，为了顺利实现经济改革，各个行业都在使自身的效用得到最大程度发挥，积极推动经济的发展。作为当前经济发展的重要支柱产业，建筑装饰行业对于经济增长的促进、扩大就业、产业发展等方面的意义重大。建筑装饰企业的项目成本管理不断发展，极大提高了管理水平。然而，因为体制、管理理念、管理方法、文化等的影响下，在建筑工程装饰项目材料管理中还存在很多不足，尤其是对于大体量的建筑装饰工程，需要给予重视与改进。装饰工程材料管理是工程施工过程中的一个关键环节，施工方应该根据现阶段材料管理中经常出现的问题，提出切实可行的解决措施，确保施工质量。
1、装饰工程材料管理的现状及存在问题
材料管理是裝饰工程项目管理中的重要组成部分，对于工程施工能否如期完成以及施工质量是否合格有重要的意义。目前装饰工程越来越受到人们的重视，但是材料管理中仍存在很多问题，特别是大体量装饰工程的材料管理常会受到多种因素的局限，需要人们采取措施去解决完善，进而促进建筑装饰工程的质量提高[1]。
1.1材料计划管理制度不完善
装饰工程所用的材料必须是环保、健康、安全的，所以采购过程中的各个环节都需要严格的管理制度来进行规范和监督。但是目前很多装饰工程的施工方材料管理制度不完善，材料从计划、采购、入库、堆放管理等各个方面都有很多的漏洞。未采用询价比价的原则选择供应单位，未能有效降低材料价格。采购入场时，对材料质量和数量的验收程序不符合规范要求，影响工程实体质量。入库登记方面，管理人员登记不明确造成材料库存账目混乱，对大量装饰材料的管理产生了一定的阻碍。这些都是材料管理制度不完善的具体表现，对大体量装饰工程的施工造成了很大的困扰和阻碍。
1.2 材料管理人员权责不明确
装饰工程材料管理是工程施工得以顺利进行的前提和基础，所以材料管理人员的责任重大，但是目前管理人员在工作态度和责任意识方面都有很大的欠缺。材料管理人员对待自己的工作不认真，敷衍了事，在材料入库时简单登记，没有进行明确的分类以及记录存放应该注意的事项，材料存放的过程中没有及时清理仓库的环境卫生，造成大量材料的发霉损坏等。为满足施工节点材料需求，管理人员凭借主观臆断上报计划，若造成材料延误进场，则会影响正常的施工生产。这些都是材料管理人员权责不明确，工作态度不认真的表现。
1.3 材料存储不适当
对于大体量装饰工程来说，材料库存量没有科学的设定会造成很大的问题。库存量大时会造成资金的占用和材料的损耗，而库存量小时则会影响工程的正常进展。装饰工程的使用材料大多是以美观、精致为主要特征，储存时要注意环境干净整洁。但是目前装饰工程材料的存储却存在着很严重的问题，主要是施工方选择的储存地点不合适，大多是环境较差、较潮湿的仓库，这就有可能造成材料的氧化发霉，浪费现象严重，造成了工程成本的增加。
1.4 材料使用管理不到位
大体量工程项目的建设装饰过程中，会使用到大量的工程材料，由于建设地点、运距不确定等原因，材料的发货地点较为分散，很难及时运到施工现场，造成材料使用困难。另一方面，材料随意使用、超用滥用，使得最终用量有可能超出实际需用量，并且有些材料因为放置不当而损失和浪费，影响工程进度和成本。
2、装饰工程材料计划管理方法
材料管理，指的是施工企业在生产过程中，对本企业所需材料的采购、使用、储存等行为进行计划、组织和控制。工程项目的建设过程中，要建立一个良好的材料供应链，对材料的计划、采购、储存、使用等环节进行全面的管理，如果其中任意的一个环节存在问题，那么施工的连续性将会受到严重的影响[2]。针对目前装饰工程材料管理中存在的诸多问题，如何进行材料管理成为一个严重的问题，需要采取行之有效的措施进行解决。
2.1 强化材料用量规划
材料计划工作在项目材料管理工作中是非常关键的环节，这项工作的质量对项目的工期、成本、质量产生着巨大的影响。在大体量工程装饰中，应该及时实施材料用量与调查规划，这样才能确保材料用量和施工进度适应，从而避免部分材料由于过早进场对施工效果造成影响，或者施工条件太差出现损失。大体量工程所需材料应均由企业材料设备部统一采购，日常工作材料由材料设备部统一安排调度。工程开工前，项目经理、总工、预算部门、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购总体计划，做到准确无误。
2.2 加强材料采购管理
在大体量建筑装饰工程的材料采购中，必须对生产厂家质量与资质进行审核，通过对供货商提供的质保书、样品、检测报告进行审核，增强相关样品的检测工作，对于不满足施工标准、质量规范的材料绝不预定[3]。在施工材料进入施工现场之前，应严格检查产品合格证，出厂检验证和生产许可证，若发现施工材料不能满足工程需求趋势，要立即进行更换，同时不能与该供应商继续进行合作，严格禁止没有经过质量检验的材料进入施工现场，最大程度保障施工材料质量。
2.3 健全材料储存管理
在大体量装饰工程的材料管理中，材料使用必须与库存相结合，应分类管理各个类型的施工材料。为便于管理，可将大用量、高价格的材料归为一类，实现材料分类的统一性及规范化。批量采购的经常性材料，可与材料商签订长期的合作协议，以便有效降低材料成本及确保材料质量。材料未到达现场之前，在施工平面中要根据材料使用部位和材料的性质规划出合理的存放位置，并做好临时仓库及保管方案。在材料的搬运和存储过程要严格管理，确保材料在搬运和储藏过程中不出现损坏和丢失。
2.4 加强材料使用管理
在大体量装饰工程项目中，要严格收发料制度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减少二次搬运；发料时要严格按工程预算计划的材料用量发放，特别是价格高、损耗大的材料要实行限额发料。装修材料的种类繁多和数量比较大，材料必须严格按照分配表发放使用，监督材料搬运和使用过程，及时发现问题，并进行纠正。整个施工过程中要严格控制材料的损耗和浪费，最大限度避免材料补货带来的经济和工期的损失。
3、结语
装饰工程材料是工程施工的前提和基础，对材料进行有效管理不仅能够降低施工成本，减少施工过程中因材料不足带来的诸多问题，还能促进大体量装饰工程施工质量和速度的提高，以及我国建筑事业的快速发展。因此，为了确保大体量工程质量和效率，必须加强材料计划与管理工作，科学有效地推进装饰工程进度，这样才能推动建设行业的可持续发展。
参考文献
[1]朱东方.装饰工程项目材料管理[J].房地产导刊：中，2014（12）：110-110.
[2]郭峰. XX工程项目主要材料信息化管理研究[D].青岛理工大学，2018.
[3]姚林.浅谈装饰工程材料质量管理[J].房地产导刊，2015，（9）：379-379.
（作者单位：中建八局第二建设有限公司）