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摘要：建筑工程质量一旦出现问题，将直接影响到人民生命财产的安全，影响整个工程的建设效益，甚至影响到经济发展与社会稳定。因此，建筑工程质量至关重要，成为人们关注的热点。如何加强建筑工程质量管理，提高建筑工程的质量与安全，促进建筑业的可持续发展，是建筑业迫切需要解决的问题。
关键词：建筑工程；质量管理；措施；
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程质量管理的特点
建筑工程质量的特点主要表现在以下五个方面：①影响因素多。决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等均直接或间接地影响工程质量。②质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。③质量波动大。建筑施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，没有成套的生产设备和稳定的生产环境，没有相同系列规格和相同功能的产品，它具有复杂性、单一性，所以质量波动性大。④质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，易判断错误。⑤终检局限大。工程项目完成后，不可能拆卸或解体来检查内在的质量，所以终检验收时难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。
二、做好建筑工程质量管理的措施
1、抓好项目质量保证体系
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重提高各级管理者的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。同时，作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
2、做好施工前准备工作
（1）认真做好图纸审核。施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。
（2）精心编制施工组织设计。施工组织设计内容包括:编制依据、工程概况及其施工特点分析、质量目标、组织结构、施工工艺、、机械设备的选择、劳动力及材料和施工机具的需用量计划；确定关键过程及相应的控制方法；质量、安全、冬雨期施工等技术组织措施；施工平面图设计等等。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。
3、加强对建筑材料的管理
建筑材料质量的好坏决定了整个工程的质量，我们日常多用的建筑材料通常属于工程施工的物质条件，它包括原材料、半成品以及构配件等，加强这些材料的的质量控制是实现工程项目投资与进度控制目标的重要施工保障。因此，施工企业应该与时俱进，丢弃国家明令淘汰的材料，采用节能低损并且安全度高的新型建筑材料。对于材料的质量控制应该注意以下几点：首先，尽可能收集详细的建材信息，正确地选择供货厂家，在各项技术指标同等的前提下尽量做到货比三家，尽可能避免购买造假的材料造成经济损失和给工程项目埋下质量隐患。其次，为了减少浪费，提高材料使用率，施工前应提前设计出合理的材料使用和周转方案，尽量减少材料的损失率。再次，对进场材料严格实行质量“双控”，必须严格执行材料送检见证制度，防止不合格的原材料使用于工程中而造成不必要的损失。最后，提高工人对建筑材料使用认证的重视程度，尽可能避免使用不当而造成浪费。
4、加强施工现场质量监理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
5、塑造建筑企业的质量管理文化
企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。（1）各种会议必须把质量列入会议议题。利用一切可能的机会，给各层管理人员灌输质量理念，在全公司造成时时讲质量，处处讲质量的氛圍。同时，还聘请质量专家在工程项目上进行符合性审核，要求相关领导现场观摩，这种现场的观摩学习对消除习惯性行为起到很好的效果。（2）分层培训，把培训效果列入业绩考核内容。开展从最高领导到操作工的全员质量培训，从理念上做正面引导，容不的半点马虎，半点虚假。
6、提高施工管理人员的技术素质
人是施工过程的主体，要控制施工质量，就要培训施工管理人员，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、服务人员共同作用，这些都是形成工程质量的主要因素。可以说，施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件，施工管理人员是形成工程质量的主要因素。因此，施工时首先要考虑到对人的因素的控制，在政治、思想、业务、心理、身体诸素质方面做到综合考虑，统筹兼顾，量才取用。同时，要依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，可以通过培训和优选，对施工进行全面考核，保证工程质量的高标准。
总之，要做好建筑工程质量管理工作，施工企业要转换经营机制，构建现代管理制度，加快质量管理同国际惯例接轨的进程。具体而言，施工企业必须采用先进的施工设备，健全的质量手段，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，强化控制施工过程的质量活动，强化质量保证体系在企业管理体系中的作用，把质量管理提高到一个新水平。
关键词：建筑工程；质量管理；措施；
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程质量管理的特点
建筑工程质量的特点主要表现在以下五个方面：①影响因素多。决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等均直接或间接地影响工程质量。②质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。③质量波动大。建筑施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，没有成套的生产设备和稳定的生产环境，没有相同系列规格和相同功能的产品，它具有复杂性、单一性，所以质量波动性大。④质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，易判断错误。⑤终检局限大。工程项目完成后，不可能拆卸或解体来检查内在的质量，所以终检验收时难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。
二、做好建筑工程质量管理的措施
1、抓好项目质量保证体系
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重提高各级管理者的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。同时，作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
2、做好施工前准备工作
（1）认真做好图纸审核。施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。
（2）精心编制施工组织设计。施工组织设计内容包括:编制依据、工程概况及其施工特点分析、质量目标、组织结构、施工工艺、、机械设备的选择、劳动力及材料和施工机具的需用量计划；确定关键过程及相应的控制方法；质量、安全、冬雨期施工等技术组织措施；施工平面图设计等等。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。
3、加强对建筑材料的管理
建筑材料质量的好坏决定了整个工程的质量，我们日常多用的建筑材料通常属于工程施工的物质条件，它包括原材料、半成品以及构配件等，加强这些材料的的质量控制是实现工程项目投资与进度控制目标的重要施工保障。因此，施工企业应该与时俱进，丢弃国家明令淘汰的材料，采用节能低损并且安全度高的新型建筑材料。对于材料的质量控制应该注意以下几点：首先，尽可能收集详细的建材信息，正确地选择供货厂家，在各项技术指标同等的前提下尽量做到货比三家，尽可能避免购买造假的材料造成经济损失和给工程项目埋下质量隐患。其次，为了减少浪费，提高材料使用率，施工前应提前设计出合理的材料使用和周转方案，尽量减少材料的损失率。再次，对进场材料严格实行质量“双控”，必须严格执行材料送检见证制度，防止不合格的原材料使用于工程中而造成不必要的损失。最后，提高工人对建筑材料使用认证的重视程度，尽可能避免使用不当而造成浪费。
4、加强施工现场质量监理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
5、塑造建筑企业的质量管理文化
企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。（1）各种会议必须把质量列入会议议题。利用一切可能的机会，给各层管理人员灌输质量理念，在全公司造成时时讲质量，处处讲质量的氛圍。同时，还聘请质量专家在工程项目上进行符合性审核，要求相关领导现场观摩，这种现场的观摩学习对消除习惯性行为起到很好的效果。（2）分层培训，把培训效果列入业绩考核内容。开展从最高领导到操作工的全员质量培训，从理念上做正面引导，容不的半点马虎，半点虚假。
6、提高施工管理人员的技术素质
人是施工过程的主体，要控制施工质量，就要培训施工管理人员，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、服务人员共同作用，这些都是形成工程质量的主要因素。可以说，施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件，施工管理人员是形成工程质量的主要因素。因此，施工时首先要考虑到对人的因素的控制，在政治、思想、业务、心理、身体诸素质方面做到综合考虑，统筹兼顾，量才取用。同时，要依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，可以通过培训和优选，对施工进行全面考核，保证工程质量的高标准。
总之，要做好建筑工程质量管理工作，施工企业要转换经营机制，构建现代管理制度，加快质量管理同国际惯例接轨的进程。具体而言，施工企业必须采用先进的施工设备，健全的质量手段，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，强化控制施工过程的质量活动，强化质量保证体系在企业管理体系中的作用，把质量管理提高到一个新水平。