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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的城市化进程的发展也突飞猛进。地铁工程得到了迅速的发展，其中地铁工程施工管理的水平和安全控制不仅是地铁工程顺利完成的前提条件，也是施工人员人身安全的保障，地铁施工安全问题更是当今社会高度重视的焦点问题之一。文章为进一步加强地铁工程施工管理的安全性，从健全地铁工程施工质量保证体系、加强地铁工程施工成本控制与管理、做好地铁工程施工进度控制、加强地铁工程施工安全控制四个角度做了简要的探析。
关键词：地铁施工；应急演练；策划；实施
近年来，地铁施工成为国家建设发展的重要工程项目，在地铁施工过程中，做好应急救援措施，大力开展应急演练，有效的预防各类事故的发生，是保证全国轨道交通工程顺利实施的根本因素，科学全面地进行应急演练可以增强员工安全生产的应急意识，增强事故预防和应急救援能力，提高地铁工程施工突发事故的应急处理能力，减少甚至避免发生突发事件。
1应急演练的目的
通过演练，一是检验预案的实用性、可用性、可靠性；二是检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及应急队伍的协同反应水平和实战能力；三是提高施工人员避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性；四是取得经验以改进所制定的应急演练预案和方案。演练分为桌面演练和现场演练。建设单位在进行演练时，应让熟悉设施的作业人员参加应急计划的演练和操练。每一次演练后，应核对该计划是否被全面执行，并发现不足和缺陷。事故应急救援预案应随着条件的变化而调整，以适应新条件的要求。
2健全地铁工程施工质量保证体系
2.1施工前全面审查施工资料，做好技术交底和施工三级交底
地铁工程施工前按照图纸设计要求，严格审查每一道工序，确定合理的施工进度计划。在施工技术准备工作中，要根据工程特点并结合先进的技术方法，加强技术人员的交底培训工作，引导施工人员规范施工、安全作业，确保每一项施工环节井然有序，从而达到提高工程施工质量的效果。另外是做好三级交底工作，做好項目技术交底，主要包括设计的主导思想、工程地质、水文等自然条件以及关键工序的施工技术要求以及解决方法等。还有就是标段技术交底和班组技术交底，例如人工挖土，交底内容适用于一般工业及民用地铁物，交底内容包括主要机具、作业条件和操作工艺。
2.2加强地铁工程施工材料质量监督和控制
地铁材料质量是工程施工质量的前提保障，采购单位应当高度重视，采购质量符合要求的地铁材料，现场工程监理要按照图纸设计及规范要求进行验收取样送检。同时安排专职人员进行材料管理，合理的进行材料堆放，做好材料成品保护措施。施工人员作为地铁施工最直接的技术力量，也是地铁工程质量好坏最重要的条件，地铁施工中要加强施工人员的人性化管理，做好团队建设赋予凝聚力，健全施工管理体制，增强施工人员工作责任心。
3应急演练的准备
应急演练的准备是在具备较为完善的应急预案和开展理论培训的基础上进行的，演练前的准备工作包括演练的规划、类型选择、演练方案编制和演练方案培训。
3.1成立工作小组
应急演练进行前，需要对场地选择、时间安排、人员和设备等一系列事情进行筹划，因此必须召开部署会议，成立应急演练工作小组，其中演练组织与协调一般由安质部负责，主要进行应急演练方案和剧本的编制、应急物资设备的协调、应急演练的实施工作。工作小组必须制定全面和完善的演练工作实施计划，并在组织和实施过程中，要确保人员和设备的安全。
3.2资料的收集
演练实施计划启动前，相关文件、视频等资料的收集是必不可少的。首先，收集并播放相同事故救援演练视频，通过分析同类典型事故应急演练视频为应急演练提供借鉴，避免对演练场景凭空想象，使演练针对突发事件更具操作性，更加贴合生产实际情况。其次，还需要收集跟演练背景相关的重大风险源的资料，相邻可调用的应急救援物资、设备的分布情况，以及上级救援力量和周边可调用的救援队伍，为应急演练方案编制做好充分准备。
3.3演练方案的编制
演练方案要对演练的目的、规模和主要内容等进行描述，编制时要写清楚演练时间和科目，对人员设备的安排投入列出详细的姓名、职责和电话，并需要对演练过程内容进行简单的描述。
3.3.1应急演练组织机构
建立完善的应急组织机构才能保证演练的顺利实施。在方案编写中，应建立技术支持、现场保障、物资补给、后勤协调、信息发布、事故调查处理等以及各参加单位成立的多个小组，明确各自的应急职责，保证演练时应急救援行动能够有条不紊的展开。
3.3.2应急演练事故报告流程图
应急救援行动必须做到迅速、准确和有效。一个系统的、有效的、可行的事故报告流程是保证施工现场在事故发生时，能够做到“召之即来、来之能战、战之能胜”，它是事故发生后所有行动的指南，也是进行应急演练时必不可少的程序。
3.4人员设施的准备
组织演练时，根据演练方案、剧本确定好需要参演的人员和设备。除方案中要求的应急救援领导小组和应急救援物资、设备之外，还应准备好备用和附属的一系列设备物资，并确定现场应急救援队名单，为应急演练做好保障。演练时，人员应该按照实际情况来分配，原则上应急救援队成员不能少于10人，其他小组的成员不能少于5人，现场处置抢险人员不能少于20人。统计好人员后，根据演练剧本对人员进行任务分配和安排，并对所有人进行交底。抢险救援时必须有充足的应急物资和设备。根据方案内容统计整理好所有需求的应急物资，按照标准化要求归类码放到应急仓库中，并列好应急物资清单，确保应急物资能够满足需求
4结语
应急演练是提高应急管理水平最有效的手段，在策划与实施的过程中可以检验突发紧急情况下应急救援的快速反应和实战能力，通过对演练的准备、模拟和实战等一系列工作的分析和探讨，为今后提高应急管理水平提供借鉴。
参考文献：
[1]陈长秋.浅谈应急演练的必要性[J].科技咨询，2014（10）.
[2]庞宇.我国应急预案管理的问题及对策[J].科技管理研究，2013（11）.
（作者单位：成都地铁运营有限公司）
关键词：地铁施工；应急演练；策划；实施
近年来，地铁施工成为国家建设发展的重要工程项目，在地铁施工过程中，做好应急救援措施，大力开展应急演练，有效的预防各类事故的发生，是保证全国轨道交通工程顺利实施的根本因素，科学全面地进行应急演练可以增强员工安全生产的应急意识，增强事故预防和应急救援能力，提高地铁工程施工突发事故的应急处理能力，减少甚至避免发生突发事件。
1应急演练的目的
通过演练，一是检验预案的实用性、可用性、可靠性；二是检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及应急队伍的协同反应水平和实战能力；三是提高施工人员避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性；四是取得经验以改进所制定的应急演练预案和方案。演练分为桌面演练和现场演练。建设单位在进行演练时，应让熟悉设施的作业人员参加应急计划的演练和操练。每一次演练后，应核对该计划是否被全面执行，并发现不足和缺陷。事故应急救援预案应随着条件的变化而调整，以适应新条件的要求。
2健全地铁工程施工质量保证体系
2.1施工前全面审查施工资料，做好技术交底和施工三级交底
地铁工程施工前按照图纸设计要求，严格审查每一道工序，确定合理的施工进度计划。在施工技术准备工作中，要根据工程特点并结合先进的技术方法，加强技术人员的交底培训工作，引导施工人员规范施工、安全作业，确保每一项施工环节井然有序，从而达到提高工程施工质量的效果。另外是做好三级交底工作，做好項目技术交底，主要包括设计的主导思想、工程地质、水文等自然条件以及关键工序的施工技术要求以及解决方法等。还有就是标段技术交底和班组技术交底，例如人工挖土，交底内容适用于一般工业及民用地铁物，交底内容包括主要机具、作业条件和操作工艺。
2.2加强地铁工程施工材料质量监督和控制
地铁材料质量是工程施工质量的前提保障，采购单位应当高度重视，采购质量符合要求的地铁材料，现场工程监理要按照图纸设计及规范要求进行验收取样送检。同时安排专职人员进行材料管理，合理的进行材料堆放，做好材料成品保护措施。施工人员作为地铁施工最直接的技术力量，也是地铁工程质量好坏最重要的条件，地铁施工中要加强施工人员的人性化管理，做好团队建设赋予凝聚力，健全施工管理体制，增强施工人员工作责任心。
3应急演练的准备
应急演练的准备是在具备较为完善的应急预案和开展理论培训的基础上进行的，演练前的准备工作包括演练的规划、类型选择、演练方案编制和演练方案培训。
3.1成立工作小组
应急演练进行前，需要对场地选择、时间安排、人员和设备等一系列事情进行筹划，因此必须召开部署会议，成立应急演练工作小组，其中演练组织与协调一般由安质部负责，主要进行应急演练方案和剧本的编制、应急物资设备的协调、应急演练的实施工作。工作小组必须制定全面和完善的演练工作实施计划，并在组织和实施过程中，要确保人员和设备的安全。
3.2资料的收集
演练实施计划启动前，相关文件、视频等资料的收集是必不可少的。首先，收集并播放相同事故救援演练视频，通过分析同类典型事故应急演练视频为应急演练提供借鉴，避免对演练场景凭空想象，使演练针对突发事件更具操作性，更加贴合生产实际情况。其次，还需要收集跟演练背景相关的重大风险源的资料，相邻可调用的应急救援物资、设备的分布情况，以及上级救援力量和周边可调用的救援队伍，为应急演练方案编制做好充分准备。
3.3演练方案的编制
演练方案要对演练的目的、规模和主要内容等进行描述，编制时要写清楚演练时间和科目，对人员设备的安排投入列出详细的姓名、职责和电话，并需要对演练过程内容进行简单的描述。
3.3.1应急演练组织机构
建立完善的应急组织机构才能保证演练的顺利实施。在方案编写中，应建立技术支持、现场保障、物资补给、后勤协调、信息发布、事故调查处理等以及各参加单位成立的多个小组，明确各自的应急职责，保证演练时应急救援行动能够有条不紊的展开。
3.3.2应急演练事故报告流程图
应急救援行动必须做到迅速、准确和有效。一个系统的、有效的、可行的事故报告流程是保证施工现场在事故发生时，能够做到“召之即来、来之能战、战之能胜”，它是事故发生后所有行动的指南，也是进行应急演练时必不可少的程序。
3.4人员设施的准备
组织演练时，根据演练方案、剧本确定好需要参演的人员和设备。除方案中要求的应急救援领导小组和应急救援物资、设备之外，还应准备好备用和附属的一系列设备物资，并确定现场应急救援队名单，为应急演练做好保障。演练时，人员应该按照实际情况来分配，原则上应急救援队成员不能少于10人，其他小组的成员不能少于5人，现场处置抢险人员不能少于20人。统计好人员后，根据演练剧本对人员进行任务分配和安排，并对所有人进行交底。抢险救援时必须有充足的应急物资和设备。根据方案内容统计整理好所有需求的应急物资，按照标准化要求归类码放到应急仓库中，并列好应急物资清单，确保应急物资能够满足需求
4结语
应急演练是提高应急管理水平最有效的手段，在策划与实施的过程中可以检验突发紧急情况下应急救援的快速反应和实战能力，通过对演练的准备、模拟和实战等一系列工作的分析和探讨，为今后提高应急管理水平提供借鉴。
参考文献：
[1]陈长秋.浅谈应急演练的必要性[J].科技咨询，2014（10）.
[2]庞宇.我国应急预案管理的问题及对策[J].科技管理研究，2013（11）.
（作者单位：成都地铁运营有限公司）