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摘要：随着地质工程数量的激增，地质工程项目风险的管理问题日趋暴露出来，逐渐成为了广大学者和工程技术人员的关注焦点。本文首先分析了地质工程项目风险表现，主要对地质工程项目风险管理的流程进行了详细的介绍。
关键词：地质工程；项目风险管理；流程
中图分类号：P642文献标识码： A 文章编号：
一、地质工程的含义
地质工程学是在岩体力学和工程地质学的基础上形成和发展的，虽然不同学者从不同的角度对地质工程的定义进行了阐述，但都强调地质工程研究的对象是地质体及其改造结果的评估。从工程实践看，地质工程问题可抽象地概括为自然系统和工程系统两个方面。地质工程学是研究一个工程系统与诸多自然系统如何实现最佳耦合的一门学科，是在认识自然环境的基础上改造与保护自然环境，实现工程与环境的有机结合。
二、地质工程项目的风险表现
地質工程项目从启动到实施过程中，直至项目竣工后的工程运行阶段，都受到各种不确定因素的影响而充满了风险。整个系统具有时间维度和空间维度两大基本特征。在时间维度上主要表现为自然系统的客观存在性和人们的认知能力的有限性；在空间维度上主要表现为系统作用域的风险性。
1立项风险
从风险的双重性来看，引发风险的因素既来自地质体本身，也来自人类本身，它是客观存在和主观认知的结合体，而且后者已成为风险的根本性来源。在项目立项阶段重点是：考察和评估项目目的和目标是否明确、合理，项目是否进行了多方案比较分析，项目效果和效益是否可能实现，项目是否可能产生预期的作用和影响。
2决策风险
在实施项目计划目标时，对自然界的认知是一个动态的变化的过程，任何方案都不可能保证预先的设计和决策都是最优的，对同一个方案，如果选定的主要影响因素不同，最优的结果往往也就不同。因此，方案的取台缺乏一个明确的指标，就使得在实际操作过程中显得繁琐，组织最后实施的往往不一定是当初确定的最优方案。
3技术风险
科学技术的进步是伴随着人类在认知自然和改造自然的进程而得到不断的发展，同时人类改造自然又受到当时科学技术水平的限制。随着现代工程技术和管理科学的发展，地质工程的技术风险越来越集中在设计、施工和监测预报3个主要环节。
4项目的环境风险
项目的环境风险主要来自于地质体所在的自然环境和社会环境两大方面，自然环境的变化及其认知能力和社会环境的变动都会给工程项目带来风险。
5管理风险
管理风险主要体现在项目的施工组织与实施、计划与协调、合同管理、安全质量的监控能力、项团队的组织等诸多因素。
6人力资源风险
在项目运行过程中，建设单位所面临的风险与所掌控的人力资源以及经营管理者的素质、能力、风险意识、风险倾向、风险处理技巧有关。经营管理对项目环境辨识错误、对生产经营活动预测不准、风险活动决策失误、对风险过程监控不力，以及缺对风险的心理承受能力，均可能导致主观风险的产生。
7物料资源风险
建设单位所投入的设备能否满足工程的需要、设备的性能状态及设备的利用率、工程所需的大宗材料能否满足需要、外部环境的变化(如市场价格的变动、社会和政治环境的变化等)以及各要素之间的组织、协调和控制等均有可能对项目的建设成本、建设周期带来风险。
综上可见，地质工程项目的风险主要表现为风险的多样性和多层次性。工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面l临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。
三、地质工程项目风险管理的流程介绍
1 风险分析。风险分析是风险辩识和风险估计的全过程，内容包括查明项目活动在哪些方面、哪些地方、什么时候可能会隐藏者风险，查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急。
地质工程项目的风险主要体现在勘察阶段、设计阶段、施工阶段和项目的营运阶段，它们共同面对的风险就是如何认知和改造地质环境，但其风险发生的时间和风险的变化规律却具有阶段性的特征，因此在项目实施过程中，必须对各阶段的风险要素进行系统地跟踪分析，以寻求最佳的风险管理模式。
2 风险辨识。风险辩识就是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，综观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，在众多的影响中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。在这个阶段主要任务是确定何种风险事件可能影响项目，识别这些风险的来源、确定风险的发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险征兆。
3 风险估计。风险估计是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度。损失程度大小要从损失性质、损失范围和损失的时间分布这三个方面来衡量。
风险估计回答的问题是:风险事项后果有多大?风险估计阶段的主要任务，就是在综合考虑主要风险因素影响的基础上，对随机投入、产出流的概率分布进行估计，并对各个流之间的各种关系进行研究。
4 风险评价。风险评价是指在风险分析的基础上，对风险值进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施。它回答的问题是:哪些是可接受的风险?必要时还可对风险划分等级。
5 风险评估。风险评估是风险分析和风险评价的全过程。它主要是对项目实施过程中可能出现的风险因素及其风险等级进行分析评估，并制定相应的技术方案和管理措施。
6风险控制。风险控制是在风险评估的基础上，进行风险决策并实施决策内容，同时监测风险发展情况。实施风险控制的主要方法有:风险回避、风险分散、风险转移和风险自留。风险控制的关键是采取果断的行动。
整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险控制计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可以及时反馈，风险管理者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险控制计划并实施新的风险控制计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
参考文献：
[1]郑海中，彭振斌．地质工程项目风险管理的探讨[J]．中国安全科学学报2007，17(8)：136-142．
[2]谢德荣．浅议地质工程[J]．长江水利教育，2005，2(4)．
关键词：地质工程；项目风险管理；流程
中图分类号：P642文献标识码： A 文章编号：
一、地质工程的含义
地质工程学是在岩体力学和工程地质学的基础上形成和发展的，虽然不同学者从不同的角度对地质工程的定义进行了阐述，但都强调地质工程研究的对象是地质体及其改造结果的评估。从工程实践看，地质工程问题可抽象地概括为自然系统和工程系统两个方面。地质工程学是研究一个工程系统与诸多自然系统如何实现最佳耦合的一门学科，是在认识自然环境的基础上改造与保护自然环境，实现工程与环境的有机结合。
二、地质工程项目的风险表现
地質工程项目从启动到实施过程中，直至项目竣工后的工程运行阶段，都受到各种不确定因素的影响而充满了风险。整个系统具有时间维度和空间维度两大基本特征。在时间维度上主要表现为自然系统的客观存在性和人们的认知能力的有限性；在空间维度上主要表现为系统作用域的风险性。
1立项风险
从风险的双重性来看，引发风险的因素既来自地质体本身，也来自人类本身，它是客观存在和主观认知的结合体，而且后者已成为风险的根本性来源。在项目立项阶段重点是：考察和评估项目目的和目标是否明确、合理，项目是否进行了多方案比较分析，项目效果和效益是否可能实现，项目是否可能产生预期的作用和影响。
2决策风险
在实施项目计划目标时，对自然界的认知是一个动态的变化的过程，任何方案都不可能保证预先的设计和决策都是最优的，对同一个方案，如果选定的主要影响因素不同，最优的结果往往也就不同。因此，方案的取台缺乏一个明确的指标，就使得在实际操作过程中显得繁琐，组织最后实施的往往不一定是当初确定的最优方案。
3技术风险
科学技术的进步是伴随着人类在认知自然和改造自然的进程而得到不断的发展，同时人类改造自然又受到当时科学技术水平的限制。随着现代工程技术和管理科学的发展，地质工程的技术风险越来越集中在设计、施工和监测预报3个主要环节。
4项目的环境风险
项目的环境风险主要来自于地质体所在的自然环境和社会环境两大方面，自然环境的变化及其认知能力和社会环境的变动都会给工程项目带来风险。
5管理风险
管理风险主要体现在项目的施工组织与实施、计划与协调、合同管理、安全质量的监控能力、项团队的组织等诸多因素。
6人力资源风险
在项目运行过程中，建设单位所面临的风险与所掌控的人力资源以及经营管理者的素质、能力、风险意识、风险倾向、风险处理技巧有关。经营管理对项目环境辨识错误、对生产经营活动预测不准、风险活动决策失误、对风险过程监控不力，以及缺对风险的心理承受能力，均可能导致主观风险的产生。
7物料资源风险
建设单位所投入的设备能否满足工程的需要、设备的性能状态及设备的利用率、工程所需的大宗材料能否满足需要、外部环境的变化(如市场价格的变动、社会和政治环境的变化等)以及各要素之间的组织、协调和控制等均有可能对项目的建设成本、建设周期带来风险。
综上可见，地质工程项目的风险主要表现为风险的多样性和多层次性。工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面l临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。
三、地质工程项目风险管理的流程介绍
1 风险分析。风险分析是风险辩识和风险估计的全过程，内容包括查明项目活动在哪些方面、哪些地方、什么时候可能会隐藏者风险，查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急。
地质工程项目的风险主要体现在勘察阶段、设计阶段、施工阶段和项目的营运阶段，它们共同面对的风险就是如何认知和改造地质环境，但其风险发生的时间和风险的变化规律却具有阶段性的特征，因此在项目实施过程中，必须对各阶段的风险要素进行系统地跟踪分析，以寻求最佳的风险管理模式。
2 风险辨识。风险辩识就是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，综观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，在众多的影响中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。在这个阶段主要任务是确定何种风险事件可能影响项目，识别这些风险的来源、确定风险的发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险征兆。
3 风险估计。风险估计是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度。损失程度大小要从损失性质、损失范围和损失的时间分布这三个方面来衡量。
风险估计回答的问题是:风险事项后果有多大?风险估计阶段的主要任务，就是在综合考虑主要风险因素影响的基础上，对随机投入、产出流的概率分布进行估计，并对各个流之间的各种关系进行研究。
4 风险评价。风险评价是指在风险分析的基础上，对风险值进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施。它回答的问题是:哪些是可接受的风险?必要时还可对风险划分等级。
5 风险评估。风险评估是风险分析和风险评价的全过程。它主要是对项目实施过程中可能出现的风险因素及其风险等级进行分析评估，并制定相应的技术方案和管理措施。
6风险控制。风险控制是在风险评估的基础上，进行风险决策并实施决策内容，同时监测风险发展情况。实施风险控制的主要方法有:风险回避、风险分散、风险转移和风险自留。风险控制的关键是采取果断的行动。
整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险控制计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可以及时反馈，风险管理者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险控制计划并实施新的风险控制计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
参考文献：
[1]郑海中，彭振斌．地质工程项目风险管理的探讨[J]．中国安全科学学报2007，17(8)：136-142．
[2]谢德荣．浅议地质工程[J]．长江水利教育，2005，2(4)．