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摘 要： 面对激烈的市场竞争，许多企业开始采用创新管理机制，从而使企业能更有效地实现其所追求的目标。企业要想在这日激烈的市场竞争当中所立足，就必须要积极的创新企业管理评价机制。在企业组织的不断改革过程中，创新管理机制作为其有效成果，在人才管理和企业经营方式上都有所突破。基于此，本文首先阐述了管理创新的定义；其次分析了创新企业管理评价机制的重要性；最后探讨了创新企业管理评价机制的路径。
关键词： 企业管理；创新评价机制；重要性；策略
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）12-0213-01
引言
当下的社会是一个市场竞争激烈，为在市场竞争中占有优势，企业必须不断地追求创新，因此不少企业采用了创新管理机制，在人才管理与企业经营方式上开发出创设性方案。相应地，企业创新管理的评价机制就成为了一个研究重点。明晰企业创新管理的重要性，探讨创新管理评价机制的路径，旨在引起度企业创新管理机制的再思考，也是为企业赢得市场竞争做出思考。
一、管理创新的定义
当下的中国正处在蓬勃发展的阶段，这与密切的市场贸易是分不开的。作为市场的最主要生命力，企业在中国发展的潮流中无疑被赋予了更高的要求和期望。而就企业个体而言，为应对日益激烈的市场竞争，许多企业开始采用适宜自己的管理机制，也因其的独特性与创新性，又被称为创新管理机制。
创新管理一词最早出现于哈佛教授约瑟夫.熊彼特的《经济发展理论》一书中，用以指把一种从来没有过的“生产要素的新组合”引入生产体系。熊彼特教授认为，创新应用于企业中，是一种经济概念，能有如轮子推动汽车般推动经济增长，形成新的经济周期。
首先，管理创新是对效率和效果两者的同时定义，同时也是能够促进效率，提高效果的重要举措；其次，企业的管理人员以及财产等要素，都是管理创新的重要对象；最后，在企业发展的基础之上，通过加强对环境以及资源等要素进行创新优化的过程，也被称作为创新。
二、创新管理评价机制的重要性
（一）管理创新是全球经济一体化的要求。
当前世界经济发展的主流即是全球经济一体化形式，在其引领下，国际间贸易与国内地区间贸易空前繁荣。就结果而论，全球经济一体化在为国内广大企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。在世界貿易趋近自由化的今天，有效的创新管理机制及评价机制无疑是增强企业的竞争力的重要方式之一。
（二）管理创新推动企业在市场竞争中取得优势。
企业在社会中的绝大部分价值的体现，是由其在市场中所承担的内容决定的。有效的管理机制可推动企业在市场竞争过程中取得有利的地位，也能为企业日后的持续性发展奠定基础。而在竞争激烈的市场环境下，创新管理机制既能优化企业内部人员结构，又能促使企业对外合作发展。管理创新让企业在市场竞争中更有活力，始终处于优势地位。
（三）管理创新是企业的生命 。
企业的发展过程中需要不断地完善自身，要从体制、机制、管理、生产等各方面寻求创新与突破。这不仅仅体现在人才结构的优化，还体现为优质产品和服务的提供，树立良好的企业信誉。
没有创新的企业得不到发展，这是中国在新时代发展迹象下得到的共识。企业在发展中谋求管理创新，也是顺应社会主义市场经济的规律。因此，在践行企业发展的过程中如何贯彻创新精神，也是决策者必须考虑的要素之一。
企业的生命力来源于创新，只有不断完善有效的创新管理机制及创新管理评价机制，才能有效落实创新理念，把创新精神投入于实践中。
三、创新企业管理评价机制的路径
（一）评价目标。
建立行而有效的企业管理评价机制，将企业管理纳入考量范围中，以管理创新最终提升企业竞争力为目的，实现企业的长足发展。
首先，企业要做到对于生产资源利用的合理化和高效化。考虑到生产资源有限性，企业应有必要对其进行合理分配，防止因资源配置不合理而导致的生产链断节，资金短缺等状况。
其次，注重人才的引进、培养和管理。企业的竞争主要体现为人才的竞争，人才是企业发展的催化剂。拥有创新管理评价机制的企业既有能力吸引到大量人才，也能对其人才实行有效管理，使其能更有效地、更多元地为企业服务。
再次，注重外部环境对于企业的影响。良好的外部环境能使企业在发展中始终处于优势地位，通过与外部单位的交流合作，企业可以将现有的优势更大化，在新时代市场经济的角逐中占据更有利的地位。
管理机制和企业的发展一样都需要与时俱进，只有不断地创新和优化企业管理评价机制，才能全面促进企业的又好又快发展。
（二）评价主体 。
笔者认为，对于评价机制的考量因从双角度进行。可将企业内部员工及企业管理层归为一类评价个体，将公司外部消费者及可能有的合作社等单位归为第二类评价个体。
健全多维度评价机制，是建立一个有效的企业管理模式的第一步。并且，评价机制本身也需考虑一定创新性，以便让创新的思想深度融入企业发展规划中。
（三）评价方法。
最后创新企业管理评价机制所需要做的就是科学合理的选择评价方法，进而得出企业管理管理创新的评价结果。虽然这是评估工作的最后一步，但是，却在很大程度上决定着评估活动的科学性、合理性。
如果确立评价目标以及评价对象之后，没有采取更加科学合理的评价方法的话，那么最终的评估结果必然毫无意义。现阶段，我们所采取的最合理的评估方法就是结构方程模型，我们科学合理的利用这一评价方式，通过深入的研究分析各个综合变量之间所存在的相应的关系，进而得出最终的结论。
结语
综上所述，随着竞争的日益激烈，企业要想树立良好的核心竞争力，就必须要全面创新优化评价机制。通过创新管理体制，实现资源的有效配置、人才的有效培养、管理和使用以及对外部环境的利用。这不仅是企业发展的重要推动力，同时也是企业竞争的根本保障，进而确保企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1] 袁正权.管理创新是构建创新型企业的基石――关于我国企业管理创新有关问题的探讨[J].化工管理，2010（6）：45-49.
[2] 李友梅.中国社会管理新格局下遭遇的问题一种基于中观机制分析的视角[J].学术月刊，2012（7）：13-20.
[3] 林志扬：《从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革》，载《中国工业经济》，2003年第3期
关键词： 企业管理；创新评价机制；重要性；策略
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）12-0213-01
引言
当下的社会是一个市场竞争激烈，为在市场竞争中占有优势，企业必须不断地追求创新，因此不少企业采用了创新管理机制，在人才管理与企业经营方式上开发出创设性方案。相应地，企业创新管理的评价机制就成为了一个研究重点。明晰企业创新管理的重要性，探讨创新管理评价机制的路径，旨在引起度企业创新管理机制的再思考，也是为企业赢得市场竞争做出思考。
一、管理创新的定义
当下的中国正处在蓬勃发展的阶段，这与密切的市场贸易是分不开的。作为市场的最主要生命力，企业在中国发展的潮流中无疑被赋予了更高的要求和期望。而就企业个体而言，为应对日益激烈的市场竞争，许多企业开始采用适宜自己的管理机制，也因其的独特性与创新性，又被称为创新管理机制。
创新管理一词最早出现于哈佛教授约瑟夫.熊彼特的《经济发展理论》一书中，用以指把一种从来没有过的“生产要素的新组合”引入生产体系。熊彼特教授认为，创新应用于企业中，是一种经济概念，能有如轮子推动汽车般推动经济增长，形成新的经济周期。
首先，管理创新是对效率和效果两者的同时定义，同时也是能够促进效率，提高效果的重要举措；其次，企业的管理人员以及财产等要素，都是管理创新的重要对象；最后，在企业发展的基础之上，通过加强对环境以及资源等要素进行创新优化的过程，也被称作为创新。
二、创新管理评价机制的重要性
（一）管理创新是全球经济一体化的要求。
当前世界经济发展的主流即是全球经济一体化形式，在其引领下，国际间贸易与国内地区间贸易空前繁荣。就结果而论，全球经济一体化在为国内广大企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。在世界貿易趋近自由化的今天，有效的创新管理机制及评价机制无疑是增强企业的竞争力的重要方式之一。
（二）管理创新推动企业在市场竞争中取得优势。
企业在社会中的绝大部分价值的体现，是由其在市场中所承担的内容决定的。有效的管理机制可推动企业在市场竞争过程中取得有利的地位，也能为企业日后的持续性发展奠定基础。而在竞争激烈的市场环境下，创新管理机制既能优化企业内部人员结构，又能促使企业对外合作发展。管理创新让企业在市场竞争中更有活力，始终处于优势地位。
（三）管理创新是企业的生命 。
企业的发展过程中需要不断地完善自身，要从体制、机制、管理、生产等各方面寻求创新与突破。这不仅仅体现在人才结构的优化，还体现为优质产品和服务的提供，树立良好的企业信誉。
没有创新的企业得不到发展，这是中国在新时代发展迹象下得到的共识。企业在发展中谋求管理创新，也是顺应社会主义市场经济的规律。因此，在践行企业发展的过程中如何贯彻创新精神，也是决策者必须考虑的要素之一。
企业的生命力来源于创新，只有不断完善有效的创新管理机制及创新管理评价机制，才能有效落实创新理念，把创新精神投入于实践中。
三、创新企业管理评价机制的路径
（一）评价目标。
建立行而有效的企业管理评价机制，将企业管理纳入考量范围中，以管理创新最终提升企业竞争力为目的，实现企业的长足发展。
首先，企业要做到对于生产资源利用的合理化和高效化。考虑到生产资源有限性，企业应有必要对其进行合理分配，防止因资源配置不合理而导致的生产链断节，资金短缺等状况。
其次，注重人才的引进、培养和管理。企业的竞争主要体现为人才的竞争，人才是企业发展的催化剂。拥有创新管理评价机制的企业既有能力吸引到大量人才，也能对其人才实行有效管理，使其能更有效地、更多元地为企业服务。
再次，注重外部环境对于企业的影响。良好的外部环境能使企业在发展中始终处于优势地位，通过与外部单位的交流合作，企业可以将现有的优势更大化，在新时代市场经济的角逐中占据更有利的地位。
管理机制和企业的发展一样都需要与时俱进，只有不断地创新和优化企业管理评价机制，才能全面促进企业的又好又快发展。
（二）评价主体 。
笔者认为，对于评价机制的考量因从双角度进行。可将企业内部员工及企业管理层归为一类评价个体，将公司外部消费者及可能有的合作社等单位归为第二类评价个体。
健全多维度评价机制，是建立一个有效的企业管理模式的第一步。并且，评价机制本身也需考虑一定创新性，以便让创新的思想深度融入企业发展规划中。
（三）评价方法。
最后创新企业管理评价机制所需要做的就是科学合理的选择评价方法，进而得出企业管理管理创新的评价结果。虽然这是评估工作的最后一步，但是，却在很大程度上决定着评估活动的科学性、合理性。
如果确立评价目标以及评价对象之后，没有采取更加科学合理的评价方法的话，那么最终的评估结果必然毫无意义。现阶段，我们所采取的最合理的评估方法就是结构方程模型，我们科学合理的利用这一评价方式，通过深入的研究分析各个综合变量之间所存在的相应的关系，进而得出最终的结论。
结语
综上所述，随着竞争的日益激烈，企业要想树立良好的核心竞争力，就必须要全面创新优化评价机制。通过创新管理体制，实现资源的有效配置、人才的有效培养、管理和使用以及对外部环境的利用。这不仅是企业发展的重要推动力，同时也是企业竞争的根本保障，进而确保企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1] 袁正权.管理创新是构建创新型企业的基石――关于我国企业管理创新有关问题的探讨[J].化工管理，2010（6）：45-49.
[2] 李友梅.中国社会管理新格局下遭遇的问题一种基于中观机制分析的视角[J].学术月刊，2012（7）：13-20.
[3] 林志扬：《从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革》，载《中国工业经济》，2003年第3期