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【摘 要】 近年来，随着我国经济的发展，以及加入WTO后世界经济一体化趋势的不断增强，中外合资企业在我国的发展也呈现出上升的趋势。财务管理作为企业管理中重要的组成部分，对企业的经营与发展都起着至关重要的作用。本文从合资企业的财务管理目标和任务出发，分析了目前合资企业财务管理中存在的问题及其应对策略。
【关键词】 中外合资 财务管理 投资
合资企业一般指中外合资，中外合资经营企业是由中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国合营者可以是企业、其他经济组织或个人。中国合营者目前只限于企业、其他经济组织，不包括个人和个体企业。经审查机关批准，合营企业是中国法人，受中国法律的管辖和保护。它的组织形式是有限责任公司。目前合营企业还不能发行股票，而采用股权形式，按合营各方的投资比例分担盈亏。
1. 合资企业财务管理的目标
中外合资企业财务管理的职责是对企业的目标及其所处的环境进行认真分析与思考的基础上，建立起若干具有指导性的观念，理论，并以此作为组织财务管理的依据。具体财务管理目标有以下四个方面：
1.1在市场经济条件下，从价值方面衡量经济效益，主要体现为收抵支后的利润高低和财务价值的大小。以此要求企业财务管理在资金的每一环节都应下功夫，以求加速资金循环与周转，努力增收节支，从而实现尽可能高的经济效益。
1.2中外合资企业的业主投资必须得到维护和保持，而不应受到侵蚀。财务管理部门必须正确近期利润与长远利润的关系，必须正确形成各期利润，正确计算资金耗费，必须使所小号的资产得到足额或者充分的补偿。
1.3中外合资企业外部环境比企业自身财务更复杂，风险更大。但是，风险与利润总是相伴而生的，社会经济的发展和剧烈的竞争又不允许人们一味地追求风险或降低风险。因此，财务管理要妥善处理利润与风险的关系，力求在利润一定的前提下努力降低风险或者在风险一定的基础上努力实现更高的利润。企业财务部门还应及时对风险予以分析、识别和评估，建立风险处置机制，明确风险归属，并积极组织风险的防范与控制。
2. 合资企业财务管理的任务
中外合资企业与国内企业相比拥有更多的独立性和自主权，在财务管理体制方面与国内企业相比较，具有更为灵活的特点。
2.1中外合资企业财务管理，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业经营管理工作中处于举足轻重的低位，为保护投资者的利益，对财务人员整体素质要求比国内企业要高，而且越来越高。有中外合资企业的所有制性质与管理体制所决定，企业在使用财务人员方面极为严格，毫不含糊。他要求财务管理人员必须熟悉经济管理理论，了解国际上先进的管理经验，掌握把国外先进管理技术应用于我国社会主义市场经济灵活方法，以便使企业经营管理赶上时代步伐，步入先进管理的轨道。这样才能适应复杂多变的国际环境，保证企业经济利益的提高。
2.2外商投资而形成的中外合资企业在经济性质、组织方式、经营机制及利润分配等方面具有特殊性，因而企业就不存在国有企业惯常的隶属关系，国家也就不会像对有企业那样去进行全面严格的管理，只能本着间接调控，不做直接干预的原则从事适度管理。我国通过各类外资企业财务管理法规，灵活行事由外商投资的中外合资企业的管理工作权值。为了便利财务部门更好地行使管理职能，中外合资企业必须及时地向当地财政主管部门提交各类有关基础资料来配合管理。
2.3中外合资企业内部的财务管理体制所要解决的是企业各种财务关系。为搞好财务工作，中外合资企业必须根据我国已颁布的有关法规制度，结合企业自身实际情况，合理设计，确定企业内部的财务管理体制。
3. 目前和企业财务管理存在的问题
3.1战略差异的问题
以一般企业不同，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需，除了获取经营利润外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避免政治风险和投资风险，同时尽快的熟悉本地市场环境，以较低的成本获取资源等等；而中方更注重引进国外的先进技术和管理方式，提高自身的经营管理水平和技术水平。这就是的合资双方在经营目的上存在较大的不一致。
3.2控制权博弈问题
诸多案例显示，作为博弈一方的外方往往把建立合资企业作为短期的战术手段，认为与中方合作是有限博弈。外方经过十几年的合资合作，逐渐了解并熟悉了中方法规、市场、竞争者，并不断修正自己的判断，积累经营和竞争经验。加上外方为了更快发展，越来越对与效率低的中方分享运营控制权感到束缚和不满。在博弈后期，外方的有限理性督促其选择放弃合资模式，夺得财务控制权，独资运营业务不合作方式，实现博弈目标—掌管合资企业。在这种情况下，中方对企业的控制能力事实上处于弱势的，如何利用中方掌握的有限资源对企业实施最大化的影响力，特别是通过财务手段维护中方的利益，是合资企业财务人员需要特别考虑的问题。
3..3文化差异问题
在合資企业中一个普遍存在的问题即文化冲突问题。由于中外合资双方来自不同的国家和地区，社会政治法律制度不同，文化背景差异明显，各自国家的经济发展水平不一致，从而双方的工作人员在经营理念、决策思维方式和程序、企业管理模式等各个方面都有很大的差异，在合作经营过程中不可避免的出现文化冲突问题，企业的财务管理活动也不例外。
4. 解决对策
中外合资企业结合企业自身的特点，左右针对性的应对措施，提高财务管理的效率，在实现企业发展目标的同时注意维护中方的经济利益。
4.1在财务管理活动中理清双方的产权关系，对经济活动形成统一的认识和把握尺度。中方财务人员应当首先明确出自双方所持有股权的产权性质，在此基础上加强对我国的企业会计准则制度的学习和理解，形成共同的认识。同时制定明确的财务流程，规定财务工作纪律，确定快核算方式方法，统一使用规范的会计凭证。此外，还要加强对财务人员的培新训工作，提高财务人员的整体素质和能力水平，提高财务活动效率，降低出现重大错误的风险。同时，双方财务人员应加强沟通和协商，在涉及财务活动的重大问题上双方的投资人应取得一致意见，实现双方利益的均衡。
4.2在文化和谐中来解决冲突，在解决冲突中寻求文化协同，在财务管理活动中应努力克服文化冲突带来的不利影响，并积极寻求融合。经过必要的协同和冲突的解决，选择适当的时机进行企业文化的重构。确立跨文化的“双赢”思想；加强文化的灌输和沟通，发展跨文化培训项目和建立跨文化双向沟通机制，及实地进行企业问题化的重构等等。
参考文献：
[1] 吴守富，浅析财务管理的环境问题，会计之友（上），2006-07.
[2] 李君，财务管理的环境变迁及其发展趋势，商业经济，2006-05.
（作者单位：沈阳市于洪区动物卫生监督所）
【关键词】 中外合资 财务管理 投资
合资企业一般指中外合资，中外合资经营企业是由中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国合营者可以是企业、其他经济组织或个人。中国合营者目前只限于企业、其他经济组织，不包括个人和个体企业。经审查机关批准，合营企业是中国法人，受中国法律的管辖和保护。它的组织形式是有限责任公司。目前合营企业还不能发行股票，而采用股权形式，按合营各方的投资比例分担盈亏。
1. 合资企业财务管理的目标
中外合资企业财务管理的职责是对企业的目标及其所处的环境进行认真分析与思考的基础上，建立起若干具有指导性的观念，理论，并以此作为组织财务管理的依据。具体财务管理目标有以下四个方面：
1.1在市场经济条件下，从价值方面衡量经济效益，主要体现为收抵支后的利润高低和财务价值的大小。以此要求企业财务管理在资金的每一环节都应下功夫，以求加速资金循环与周转，努力增收节支，从而实现尽可能高的经济效益。
1.2中外合资企业的业主投资必须得到维护和保持，而不应受到侵蚀。财务管理部门必须正确近期利润与长远利润的关系，必须正确形成各期利润，正确计算资金耗费，必须使所小号的资产得到足额或者充分的补偿。
1.3中外合资企业外部环境比企业自身财务更复杂，风险更大。但是，风险与利润总是相伴而生的，社会经济的发展和剧烈的竞争又不允许人们一味地追求风险或降低风险。因此，财务管理要妥善处理利润与风险的关系，力求在利润一定的前提下努力降低风险或者在风险一定的基础上努力实现更高的利润。企业财务部门还应及时对风险予以分析、识别和评估，建立风险处置机制，明确风险归属，并积极组织风险的防范与控制。
2. 合资企业财务管理的任务
中外合资企业与国内企业相比拥有更多的独立性和自主权，在财务管理体制方面与国内企业相比较，具有更为灵活的特点。
2.1中外合资企业财务管理，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业经营管理工作中处于举足轻重的低位，为保护投资者的利益，对财务人员整体素质要求比国内企业要高，而且越来越高。有中外合资企业的所有制性质与管理体制所决定，企业在使用财务人员方面极为严格，毫不含糊。他要求财务管理人员必须熟悉经济管理理论，了解国际上先进的管理经验，掌握把国外先进管理技术应用于我国社会主义市场经济灵活方法，以便使企业经营管理赶上时代步伐，步入先进管理的轨道。这样才能适应复杂多变的国际环境，保证企业经济利益的提高。
2.2外商投资而形成的中外合资企业在经济性质、组织方式、经营机制及利润分配等方面具有特殊性，因而企业就不存在国有企业惯常的隶属关系，国家也就不会像对有企业那样去进行全面严格的管理，只能本着间接调控，不做直接干预的原则从事适度管理。我国通过各类外资企业财务管理法规，灵活行事由外商投资的中外合资企业的管理工作权值。为了便利财务部门更好地行使管理职能，中外合资企业必须及时地向当地财政主管部门提交各类有关基础资料来配合管理。
2.3中外合资企业内部的财务管理体制所要解决的是企业各种财务关系。为搞好财务工作，中外合资企业必须根据我国已颁布的有关法规制度，结合企业自身实际情况，合理设计，确定企业内部的财务管理体制。
3. 目前和企业财务管理存在的问题
3.1战略差异的问题
以一般企业不同，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需，除了获取经营利润外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避免政治风险和投资风险，同时尽快的熟悉本地市场环境，以较低的成本获取资源等等；而中方更注重引进国外的先进技术和管理方式，提高自身的经营管理水平和技术水平。这就是的合资双方在经营目的上存在较大的不一致。
3.2控制权博弈问题
诸多案例显示，作为博弈一方的外方往往把建立合资企业作为短期的战术手段，认为与中方合作是有限博弈。外方经过十几年的合资合作，逐渐了解并熟悉了中方法规、市场、竞争者，并不断修正自己的判断，积累经营和竞争经验。加上外方为了更快发展，越来越对与效率低的中方分享运营控制权感到束缚和不满。在博弈后期，外方的有限理性督促其选择放弃合资模式，夺得财务控制权，独资运营业务不合作方式，实现博弈目标—掌管合资企业。在这种情况下，中方对企业的控制能力事实上处于弱势的，如何利用中方掌握的有限资源对企业实施最大化的影响力，特别是通过财务手段维护中方的利益，是合资企业财务人员需要特别考虑的问题。
3..3文化差异问题
在合資企业中一个普遍存在的问题即文化冲突问题。由于中外合资双方来自不同的国家和地区，社会政治法律制度不同，文化背景差异明显，各自国家的经济发展水平不一致，从而双方的工作人员在经营理念、决策思维方式和程序、企业管理模式等各个方面都有很大的差异，在合作经营过程中不可避免的出现文化冲突问题，企业的财务管理活动也不例外。
4. 解决对策
中外合资企业结合企业自身的特点，左右针对性的应对措施，提高财务管理的效率，在实现企业发展目标的同时注意维护中方的经济利益。
4.1在财务管理活动中理清双方的产权关系，对经济活动形成统一的认识和把握尺度。中方财务人员应当首先明确出自双方所持有股权的产权性质，在此基础上加强对我国的企业会计准则制度的学习和理解，形成共同的认识。同时制定明确的财务流程，规定财务工作纪律，确定快核算方式方法，统一使用规范的会计凭证。此外，还要加强对财务人员的培新训工作，提高财务人员的整体素质和能力水平，提高财务活动效率，降低出现重大错误的风险。同时，双方财务人员应加强沟通和协商，在涉及财务活动的重大问题上双方的投资人应取得一致意见，实现双方利益的均衡。
4.2在文化和谐中来解决冲突，在解决冲突中寻求文化协同，在财务管理活动中应努力克服文化冲突带来的不利影响，并积极寻求融合。经过必要的协同和冲突的解决，选择适当的时机进行企业文化的重构。确立跨文化的“双赢”思想；加强文化的灌输和沟通，发展跨文化培训项目和建立跨文化双向沟通机制，及实地进行企业问题化的重构等等。
参考文献：
[1] 吴守富，浅析财务管理的环境问题，会计之友（上），2006-07.
[2] 李君，财务管理的环境变迁及其发展趋势，商业经济，2006-05.
（作者单位：沈阳市于洪区动物卫生监督所）