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摘要：国有企业在近些年逐渐加大了改革的力度，也取得了非常显著的成就，在当前新形势下，国企对于财务管理工作越来越重视，对于内部控制体系也提升了建设力度，使财务核算更加规范，大大提高了企业的资金使用率，并在一定程度上对违法乱纪的现象有遏制的效果。因此，本文就针对国有企业财务内部控制的重要性进行探索，针对国有企业财务内部控制的策略进行了简要的概括，仅供参考。
关键词：国有企业;财务内部控制;重要性;策略
1企业财务内部控制概述
企业财务的内部控制目的是为了降低企业建设成本，合理完善并优化财务管理制度，疏通和调节财务出入渠道，并对企业财产安全的管控。企业借鉴和采用了一套行之有效的方法及措施，以使企业的财务内部的管控和组织策略向有利于企业发展并最终防止公司财产损失的方向进行。由于公司财务的内部管理是一项全面的管理任务，因此财务自我评估，财务会计方法，财务管理和控制方法都影响着企业财务管理能力和财务内部控制范围，除此以外，还应该考虑资金调动情况、资金的提取与使用和资金筹措方案等因素。近年来，为减少资金投入，大多数企业继续采用传统的财务内部控制管理手段，导致企业管理理念陈旧，措施单一，还出现了不少漏洞。为了防止以上现象的发生，就应该更加重视企业财务内部控制与管理。因为企业的财务内部控制管理水平的高低是衡量一个企业发展能力的重要标准。尤其是当下我国众多中小型企业承受着严峻的经济考验和压力，更应该注重和加强对企业财务内部控制与管理，以此来有效避免市场经济压力下的风险。面对出现的问题及时发现和整改，并提出和制定科学可行的整改方案。
2国有企业财务内部控制的重要性
第一，有利于预防财务风险。在国有企业不断发展的同时，也有利于增长国民经济，国有企业的经济资源具备特殊性，这也代表着国有企业所肩负的社会责任会更多。站在其他层面来分析，国有企业也存在和普通企业同样的特征，即均注重于经济收益，唯有在发展过程中获得更大的经济收益，才更利于推动企业获得长远性发展。所以，构建规范性、科学性的内部控制机制则尤为关键，若能够如此，则有利于提升国有企业的经营与生产成效，有效防范风险问题的产生，使国有企业能够在日益激烈的市场竞争环境之中获得更为稳定的发展。第二，确保国有资产的可靠性与安全性。国有企业的资产也为国家资产，在其经营阶段并不具备真正的资产拥有者，在这种情况下会致使国有企业缺失重视资产管理工作，进而则会产生资产快速流失的状况，这无疑会给企业的经济发展带来极大影响，而若能够进行科学性的财务内部控制，则有利于强化管理国有企业，如有效管理其资产，这样则有利于避免国有企业产生资产迅速流失的情况，进而确保国有企业更为长远的发展和进步，同时，也推动整个社会的优化与发展。
3国有企业财务内部控制的策略
3.1 发展财务内部控制体系
国有企业需结合自身改革实况创设完整、全面、系统且具有现代化的财务内部控制体系，为贯彻执行财务内控制度、目标及标准奠定基础。首先，创设由上至下的财务内部控制体系，在总结国有企业改革经验前提下，以规避财务风险，践行改革战略，为新时代社会经济建设提供服务，提高自身经济效益为出发点，站在宏观角度设定财务内控目标及方案，奠定财务内控基调，营建统一、和谐财务内部控制氛围;其次，建立由下至上的财务内控体系，调动部门财务内控自觉性，根据部门运营现状规设财务内控计划，提出财务内控建议，为国有企业改进财务管理举措提供依据，确保财务内部控制活动科学可行、契合实际;最后，从事前、事中、事后及过去、现在、未来两大维度出发发展财务内部控制体系，旨在总结国有企业发展经验，关注国有企业经营活动动态，统筹财务数据信息，有效预测国有企业改革前景，以此为由改进财务管理举措，发挥内部控制功效，完成新时代国企深入改革任务。
3.2 强化财务内控约束
国有企业应当通过全方位的财务内控手段加强财务内控约束，常见的财务内控方法包括不相容岗位分离控制、流程授权审批控制、财产保护控制、经济活动分析控制、绩效考核控制、信息化流程控制等。以财产保护控制为例，具体保护实物资产控制和账务处理保护控制。实物资产保护控制指的是在明确各个环节资产管理责任及控制关键节点的基础上，建立资产分类分级管理制度，强化资产成本效益分析，加强资产责任追究，减少内部资产的闲置和浪费现象，促进国有资产的保值与增值。账务处理保护控制指的是企業财务部门应当定期与其他部门进行账务核对，包括台账数据的核对、票据凭证的核对、资金流程审批手续的核对等，提高账务处理信息数据的质量，确保各项财务工作都在可控范围内开展。
3.3 提高信息交流的实时性、透明度
财务内控不是负重累累的制度累加，也不是烦琐的逐层审批流程，财务内控是高效的财务管控，能够防止舞弊、漏洞。在这个过程中，提高信息交流的实时性、透明度也显得尤为重要。若信息交流、传达不能实现实时、透明，在执行财务内控的过程中，即便领导层内控意识再强、内部监督管理体系再完善、风险意识再高，内部审计作用再强，也无法达到一个圆满的效果。信息的失真、失效、不透明，使财务内控处于毫无意义的循环之中。所以，要降低企业的财务控制风险，在资金的循环过程中，需要实现全程信息传递、交流无阻碍、透明化。细化财务管理的内容，将精细化管理的理念传递到企业各个部门人员的心中，在保证各个部门之间的联系同时也要保证各个部门不同的工作内容，将财务管理工作延伸到各个部门之中，进而提升财务活动在公司中的地位。并且适应时代的发展，将互联网技术应用到财务风险的管理控制当中，保证财务内控过程中信息传递、交流的及时性，依靠信息系统实现对内部各部门业务活动的科学管理，能够进一步减少人为因素造成的信息不畅失效的不利影响。使各个部门信息交换的过程中，保证信息的可靠性和真实性，将风险降低，真正保障相关业务活动的有序推进，提升企业财务内控工作成效。
3.4 强化审计监督，防范财务风险
审计监督是保证财务内控实施效果的重要举措，国有企业通过完善审计监督体系可以强化约束力，促使企业科学经营，防范经营风险。首先，国有企业应设立独立的审计机构，即审计委员会，由其负责企业内部监督与审计工作，审委会直接对董事会负责，向其报告工作。其次，实行审计回避制度，审计成员与审计事项存在利害关系的，应事先申明，不得参与审计工作。最后，审计人员要负责做好内部财务审计工作，对企业的财务计划、财务预算、财务收支相关的经济活动及企业的经济效益，财务管理内控制度执行情况等进行内部审计监督，对审计中发现的问题要及时向相关部门或者个人进行取证调查，以及时发现财务工作中存在的问题，防范财务风险。
4结束语
在经济新常态形势下，国家不断贯彻落实供给侧结构性改革，优化产业结构、助推经济转型升级，作为在国民生产总值中占据重要比例的国有企业，应重视强化财务内控管理，为企业营造良好的治理环境，保证企业各项经营活动的有序进行。国有企业加强财务内控，可以从完善财务内控制度，强化财务内控约束，提高信息交流的实时性、透明度等方面展开，提升国有企业的管理水平和管理质量，为实现国企资产保值增值助力，发挥国有资产的最大效益，为国有企业的长效发展保驾护航。
参考文献：
[1] 彭诚真.关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨[J/OL].中国商论，2019（20）：105-106[2019-11-18].
[2] 杨萍萍.新时期国企财务内部控制的问题分析与策略讨论[J].全国流通经济，2019（4）：39-40.
[3] 孙雪明.关于加强企业财务内部控制管理的思考[J].纳税，2019，13（27）：89-90.
关键词：国有企业;财务内部控制;重要性;策略
1企业财务内部控制概述
企业财务的内部控制目的是为了降低企业建设成本，合理完善并优化财务管理制度，疏通和调节财务出入渠道，并对企业财产安全的管控。企业借鉴和采用了一套行之有效的方法及措施，以使企业的财务内部的管控和组织策略向有利于企业发展并最终防止公司财产损失的方向进行。由于公司财务的内部管理是一项全面的管理任务，因此财务自我评估，财务会计方法，财务管理和控制方法都影响着企业财务管理能力和财务内部控制范围，除此以外，还应该考虑资金调动情况、资金的提取与使用和资金筹措方案等因素。近年来，为减少资金投入，大多数企业继续采用传统的财务内部控制管理手段，导致企业管理理念陈旧，措施单一，还出现了不少漏洞。为了防止以上现象的发生，就应该更加重视企业财务内部控制与管理。因为企业的财务内部控制管理水平的高低是衡量一个企业发展能力的重要标准。尤其是当下我国众多中小型企业承受着严峻的经济考验和压力，更应该注重和加强对企业财务内部控制与管理，以此来有效避免市场经济压力下的风险。面对出现的问题及时发现和整改，并提出和制定科学可行的整改方案。
2国有企业财务内部控制的重要性
第一，有利于预防财务风险。在国有企业不断发展的同时，也有利于增长国民经济，国有企业的经济资源具备特殊性，这也代表着国有企业所肩负的社会责任会更多。站在其他层面来分析，国有企业也存在和普通企业同样的特征，即均注重于经济收益，唯有在发展过程中获得更大的经济收益，才更利于推动企业获得长远性发展。所以，构建规范性、科学性的内部控制机制则尤为关键，若能够如此，则有利于提升国有企业的经营与生产成效，有效防范风险问题的产生，使国有企业能够在日益激烈的市场竞争环境之中获得更为稳定的发展。第二，确保国有资产的可靠性与安全性。国有企业的资产也为国家资产，在其经营阶段并不具备真正的资产拥有者，在这种情况下会致使国有企业缺失重视资产管理工作，进而则会产生资产快速流失的状况，这无疑会给企业的经济发展带来极大影响，而若能够进行科学性的财务内部控制，则有利于强化管理国有企业，如有效管理其资产，这样则有利于避免国有企业产生资产迅速流失的情况，进而确保国有企业更为长远的发展和进步，同时，也推动整个社会的优化与发展。
3国有企业财务内部控制的策略
3.1 发展财务内部控制体系
国有企业需结合自身改革实况创设完整、全面、系统且具有现代化的财务内部控制体系，为贯彻执行财务内控制度、目标及标准奠定基础。首先，创设由上至下的财务内部控制体系，在总结国有企业改革经验前提下，以规避财务风险，践行改革战略，为新时代社会经济建设提供服务，提高自身经济效益为出发点，站在宏观角度设定财务内控目标及方案，奠定财务内控基调，营建统一、和谐财务内部控制氛围;其次，建立由下至上的财务内控体系，调动部门财务内控自觉性，根据部门运营现状规设财务内控计划，提出财务内控建议，为国有企业改进财务管理举措提供依据，确保财务内部控制活动科学可行、契合实际;最后，从事前、事中、事后及过去、现在、未来两大维度出发发展财务内部控制体系，旨在总结国有企业发展经验，关注国有企业经营活动动态，统筹财务数据信息，有效预测国有企业改革前景，以此为由改进财务管理举措，发挥内部控制功效，完成新时代国企深入改革任务。
3.2 强化财务内控约束
国有企业应当通过全方位的财务内控手段加强财务内控约束，常见的财务内控方法包括不相容岗位分离控制、流程授权审批控制、财产保护控制、经济活动分析控制、绩效考核控制、信息化流程控制等。以财产保护控制为例，具体保护实物资产控制和账务处理保护控制。实物资产保护控制指的是在明确各个环节资产管理责任及控制关键节点的基础上，建立资产分类分级管理制度，强化资产成本效益分析，加强资产责任追究，减少内部资产的闲置和浪费现象，促进国有资产的保值与增值。账务处理保护控制指的是企業财务部门应当定期与其他部门进行账务核对，包括台账数据的核对、票据凭证的核对、资金流程审批手续的核对等，提高账务处理信息数据的质量，确保各项财务工作都在可控范围内开展。
3.3 提高信息交流的实时性、透明度
财务内控不是负重累累的制度累加，也不是烦琐的逐层审批流程，财务内控是高效的财务管控，能够防止舞弊、漏洞。在这个过程中，提高信息交流的实时性、透明度也显得尤为重要。若信息交流、传达不能实现实时、透明，在执行财务内控的过程中，即便领导层内控意识再强、内部监督管理体系再完善、风险意识再高，内部审计作用再强，也无法达到一个圆满的效果。信息的失真、失效、不透明，使财务内控处于毫无意义的循环之中。所以，要降低企业的财务控制风险，在资金的循环过程中，需要实现全程信息传递、交流无阻碍、透明化。细化财务管理的内容，将精细化管理的理念传递到企业各个部门人员的心中，在保证各个部门之间的联系同时也要保证各个部门不同的工作内容，将财务管理工作延伸到各个部门之中，进而提升财务活动在公司中的地位。并且适应时代的发展，将互联网技术应用到财务风险的管理控制当中，保证财务内控过程中信息传递、交流的及时性，依靠信息系统实现对内部各部门业务活动的科学管理，能够进一步减少人为因素造成的信息不畅失效的不利影响。使各个部门信息交换的过程中，保证信息的可靠性和真实性，将风险降低，真正保障相关业务活动的有序推进，提升企业财务内控工作成效。
3.4 强化审计监督，防范财务风险
审计监督是保证财务内控实施效果的重要举措，国有企业通过完善审计监督体系可以强化约束力，促使企业科学经营，防范经营风险。首先，国有企业应设立独立的审计机构，即审计委员会，由其负责企业内部监督与审计工作，审委会直接对董事会负责，向其报告工作。其次，实行审计回避制度，审计成员与审计事项存在利害关系的，应事先申明，不得参与审计工作。最后，审计人员要负责做好内部财务审计工作，对企业的财务计划、财务预算、财务收支相关的经济活动及企业的经济效益，财务管理内控制度执行情况等进行内部审计监督，对审计中发现的问题要及时向相关部门或者个人进行取证调查，以及时发现财务工作中存在的问题，防范财务风险。
4结束语
在经济新常态形势下，国家不断贯彻落实供给侧结构性改革，优化产业结构、助推经济转型升级，作为在国民生产总值中占据重要比例的国有企业，应重视强化财务内控管理，为企业营造良好的治理环境，保证企业各项经营活动的有序进行。国有企业加强财务内控，可以从完善财务内控制度，强化财务内控约束，提高信息交流的实时性、透明度等方面展开，提升国有企业的管理水平和管理质量，为实现国企资产保值增值助力，发挥国有资产的最大效益，为国有企业的长效发展保驾护航。
参考文献：
[1] 彭诚真.关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨[J/OL].中国商论，2019（20）：105-106[2019-11-18].
[2] 杨萍萍.新时期国企财务内部控制的问题分析与策略讨论[J].全国流通经济，2019（4）：39-40.
[3] 孙雪明.关于加强企业财务内部控制管理的思考[J].纳税，2019，13（27）：89-90.