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摘要：机电设备安装及调试是企业改造的核心内容为了能够更好的完成机电安装工程，对机电安装进行项目管理的工作越来越重要，本文分析了机电安装工程项目的特点，对机电安装工程项目管理进行阐述。
关键词：机电安装；项目管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
一、机电安装工程项目的特征
牵涉范围广，对技术要求高。机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
现场管理和协作管理工作较多。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具備很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
二、影响机电安装工程项目的因素
1、不合理的工程设计
工程造价会因工程设计而产生严重的影响，不合理的设计，不当地使用材料和设备，使得无法控制造价，会影响每一阶段、每一时期、每一过程的工程造价，设计方案的阶段有不超过50%的影响，前期论证阶段会有着小于90%的影响，施工设计阶段也大概会有不超过30%的影响。为了自身的利益设计人员往往会考虑为用户推荐其他的施工单位，甚至推荐具体设备的品牌、型号等，影响了用户的利益，方案设计小经会市以及论证较为严格，不全面详细的施工图纸，以及一些非常明显的问题，导致竣工后无法准确地统计施工的工作量。
2、跟不上的配套管理
首先在合同管理方面没有严格的进行顾客。企业合同管理人员没有高度的重视合同管理思想，没有规范严格的签订合，相关专业的知识不严谨了解的不够详细，导致在签订合同时没有合理的拟定具体的条款，在经济方面使得企业蒙受不白损失，企业的信誉度也被损害，落后的信息化管理，比较传统的企业经营理念，没有对信息化管理创新，在信息化的管理上较为缺乏，信息的来源较为单一，不能够及时的处理以及划分，没有收集到体现市场的需求的信息，无法跟上现代企业的信息化管理脚步，加大了机电安装时的工程量，使得成本的不断的加大。
3、施工的素质以及技术水平低
在施工时施工单位的技术水平较低，没有设置科学的造价管理部门，为了片面的追求利益最大化，出现了许多的违规操作。例如，在进行决算工程时，施工企业故意提高子项目的套价，扩大定额工程量的评定办法；签订合同时，故意的把某些具体细致的条款漏掉，大大超过对工程造价项目的预算，给施工企业留下很多空间；安装工程都是按照市场价格进行预算，实施项目中，施工企业采购了一些价高而不实用质量低下的产品，不仅使得工程安装造价增加了，还为工程的质量埋下了重大的隐患
三、机电安装工程项目管理要点
1、进度管理
进度控制总目标需要进行合理科学的去划分，这会为控制进度的预期目标以及施工管理的预期目标提供便利。大型机电安装项目施工管理是相当的复杂的，不仅需要土建主体去配合施工，在装修装饰施工需要配合，还得再同时保证机电安装的施工进度。因此项目部要一当建立一个以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，这其中包含有合同预算部负责人、合同预算部负责人、分包负责人、预算部负责人等等。
2、项目的质量管理
质量是一个工程目的生命，而且还是项目管理的重点，应当要进行精心设计、科学制度以及认真的施工，为机电安装项目的质量管理提供保障，应当有一个完善的质量管理体系。
3、项目的安全管理
在项目部门的组织下做好每天的安全管理工作，建立一个全面的全方位的全过程的安全管理体系，划分好每个人的安全职责，管理人应当要起到带头的作用，领导各员工做到人人负责、人人有责，其次，为了能够让施工安全顺利的开展，项目部还应当策划好安全管理，组织好分部工程或专项工程安全施工组织设计以及相关的技术人员编制好机电安装工程安全施工组织的总计划，哪些重要的场地，应当把冷却塔室、入冷冻机房、水泵房、高低压配电室以及发电机房等编制单项工程安全的技术措施以及计划方案，按期组织好对所有员工在安全方面的培训，树立安全施工的意识，防止事故的发生。
4、项目的成本管理
在保证能够满足工程的安全以及质量的前提下，有效控制的控制项目实施中当中所发生的费用，对项目管理各项工作进行检验的标准，是项目管理的综合表现。结合项目自身的特点，运用科学的方法，对成本目标进行预算，落实好每个的岗位负责人的责任，做到心中有数，并编制好计划表，要以项目经理为中心的建立一套良好的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，按照制定好的成本计划，把成本控制的原则确立好，要把资源的投入、采取措施好对施工过程进行衡量和监督，加大对项目成本的动态控制以及全程控制力度，为是实现项目成本管理的目标提供保障。
5、项目的财务管理
在工程竣工后，建设单位对工程进行验收并编制竣工结算报告，以货币指标和实物数量为计量单位，全面综合的反映出竣工项目的全过程的建设成果、财务成果、以及全部建设费的书面文件，对有关的资料进行收集与整理并分析最后把竣工结算报表填写完整。在实施项目当中还要对设备采购、工程材料、施工机具、回访保修以及技术档案资料、特种设备及作业等进行项目管理，项目管理是一个动态管理的过程，需要处理大量的信息以及数据，因此还得建立一个计算机系统体系和数据库，为不断提高以及达到工程的管理水平提供方便。
6、组织管理
合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。
结束语
机电安装工程中的项目管理对于项目顺利的完成至关重要，要想实现高效的项目管理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成本、安全的方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。
参考文献
[1]丁士昭，商丽萍.机电工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社，2014年.
[2]刘凤玮.关于机电安装工程监管工作的探讨[J].黑龙江科技信息.2013年.
[3]杨华.试论机电设备安装工程项目管理[J].沿海企业与科技.2010年.
关键词：机电安装；项目管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
一、机电安装工程项目的特征
牵涉范围广，对技术要求高。机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
现场管理和协作管理工作较多。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具備很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
二、影响机电安装工程项目的因素
1、不合理的工程设计
工程造价会因工程设计而产生严重的影响，不合理的设计，不当地使用材料和设备，使得无法控制造价，会影响每一阶段、每一时期、每一过程的工程造价，设计方案的阶段有不超过50%的影响，前期论证阶段会有着小于90%的影响，施工设计阶段也大概会有不超过30%的影响。为了自身的利益设计人员往往会考虑为用户推荐其他的施工单位，甚至推荐具体设备的品牌、型号等，影响了用户的利益，方案设计小经会市以及论证较为严格，不全面详细的施工图纸，以及一些非常明显的问题，导致竣工后无法准确地统计施工的工作量。
2、跟不上的配套管理
首先在合同管理方面没有严格的进行顾客。企业合同管理人员没有高度的重视合同管理思想，没有规范严格的签订合，相关专业的知识不严谨了解的不够详细，导致在签订合同时没有合理的拟定具体的条款，在经济方面使得企业蒙受不白损失，企业的信誉度也被损害，落后的信息化管理，比较传统的企业经营理念，没有对信息化管理创新，在信息化的管理上较为缺乏，信息的来源较为单一，不能够及时的处理以及划分，没有收集到体现市场的需求的信息，无法跟上现代企业的信息化管理脚步，加大了机电安装时的工程量，使得成本的不断的加大。
3、施工的素质以及技术水平低
在施工时施工单位的技术水平较低，没有设置科学的造价管理部门，为了片面的追求利益最大化，出现了许多的违规操作。例如，在进行决算工程时，施工企业故意提高子项目的套价，扩大定额工程量的评定办法；签订合同时，故意的把某些具体细致的条款漏掉，大大超过对工程造价项目的预算，给施工企业留下很多空间；安装工程都是按照市场价格进行预算，实施项目中，施工企业采购了一些价高而不实用质量低下的产品，不仅使得工程安装造价增加了，还为工程的质量埋下了重大的隐患
三、机电安装工程项目管理要点
1、进度管理
进度控制总目标需要进行合理科学的去划分，这会为控制进度的预期目标以及施工管理的预期目标提供便利。大型机电安装项目施工管理是相当的复杂的，不仅需要土建主体去配合施工，在装修装饰施工需要配合，还得再同时保证机电安装的施工进度。因此项目部要一当建立一个以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，这其中包含有合同预算部负责人、合同预算部负责人、分包负责人、预算部负责人等等。
2、项目的质量管理
质量是一个工程目的生命，而且还是项目管理的重点，应当要进行精心设计、科学制度以及认真的施工，为机电安装项目的质量管理提供保障，应当有一个完善的质量管理体系。
3、项目的安全管理
在项目部门的组织下做好每天的安全管理工作，建立一个全面的全方位的全过程的安全管理体系，划分好每个人的安全职责，管理人应当要起到带头的作用，领导各员工做到人人负责、人人有责，其次，为了能够让施工安全顺利的开展，项目部还应当策划好安全管理，组织好分部工程或专项工程安全施工组织设计以及相关的技术人员编制好机电安装工程安全施工组织的总计划，哪些重要的场地，应当把冷却塔室、入冷冻机房、水泵房、高低压配电室以及发电机房等编制单项工程安全的技术措施以及计划方案，按期组织好对所有员工在安全方面的培训，树立安全施工的意识，防止事故的发生。
4、项目的成本管理
在保证能够满足工程的安全以及质量的前提下，有效控制的控制项目实施中当中所发生的费用，对项目管理各项工作进行检验的标准，是项目管理的综合表现。结合项目自身的特点，运用科学的方法，对成本目标进行预算，落实好每个的岗位负责人的责任，做到心中有数，并编制好计划表，要以项目经理为中心的建立一套良好的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，按照制定好的成本计划，把成本控制的原则确立好，要把资源的投入、采取措施好对施工过程进行衡量和监督，加大对项目成本的动态控制以及全程控制力度，为是实现项目成本管理的目标提供保障。
5、项目的财务管理
在工程竣工后，建设单位对工程进行验收并编制竣工结算报告，以货币指标和实物数量为计量单位，全面综合的反映出竣工项目的全过程的建设成果、财务成果、以及全部建设费的书面文件，对有关的资料进行收集与整理并分析最后把竣工结算报表填写完整。在实施项目当中还要对设备采购、工程材料、施工机具、回访保修以及技术档案资料、特种设备及作业等进行项目管理，项目管理是一个动态管理的过程，需要处理大量的信息以及数据，因此还得建立一个计算机系统体系和数据库，为不断提高以及达到工程的管理水平提供方便。
6、组织管理
合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。
结束语
机电安装工程中的项目管理对于项目顺利的完成至关重要，要想实现高效的项目管理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成本、安全的方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。
参考文献
[1]丁士昭，商丽萍.机电工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社，2014年.
[2]刘凤玮.关于机电安装工程监管工作的探讨[J].黑龙江科技信息.2013年.
[3]杨华.试论机电设备安装工程项目管理[J].沿海企业与科技.2010年.