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凯撒——曾威震欧、亚、非三大陆的古罗马统帅，杰出的政治家和军事家，一位充满传奇色彩的英雄人物，以其卓越的才能建立了古罗马帝国。在世人眼里，凯撒大帝是一种统治力量的象征，代表着强势、权威、成功、荣耀……
历史上的凯撒，作为古罗马帝国的缔造者，以其辉煌成就被世人广泛敬仰！自古罗马时代即被尊为半人半神的圣人。在西方，其影响及声望几乎仅次于上帝，而在全球，有不相信上帝的人，但却没有人会怀疑凯撒的力量。
—— 题 记
2007年，嘎纳一个海滨小城，世界影迷目光聚焦，华人导演冯小刚带着《集结号》在嘎纳红毯初露峥嵘进军海外影片市场，一路高歌猛进。
2007年，中国汕头一个工业城内，世界服装界焦点瞩目，中国企业家郑合明率领“凯撒”正以气势磅礴的姿态进军国际服装市场，尽显品牌力量。
放眼中国服装企业，有哪一家服装企业生产的皮衣产品连续12年获得“中国十大真皮衣王”？唯有一家！这就是当今中国服装界当之无愧的帝王——“凯撒”！又有哪一家服装企业连续7年被评为“中国服装行业百强企业”？唯有一家！它还是“凯撒”！2006年6月被认定为“中国驰名商标”，2006年11月又被授予“出口免验企业”。
为表彰“凯撒”在创品牌道路上的重要贡献，广东省政府和汕头市政府分别给予凯撒（中国）股份有限公司各150万元的奖励。
走进38000多平方米的凯撒工业城，古罗马统帅凯撒的塑像屹立在广场中央，披战甲、执金戈、跨铁马。而目光所及之处是每一位凯撒人脸上洋溢的昂扬斗志和蓬勃朝气，昼夜赶工的车间灯火通明，前来等货的大型卡车排成长龙……
“凯撒”品牌的缔造者郑合明先生，他是如何打造中国这个辉煌的服装帝国？他又是怎样演绎服装界经久传说的呢？
镜头一：1个人、3台旧设备、一片领土
1958年，郑合明先生出生在有侨乡之誉的广东省普宁市。人杰地灵，勤劳艰苦、朴素憨厚的民风，让郑合明先生从小就养成了吃苦耐劳的性格。由于父亲早逝，母亲带领兄弟姐妹七人，日子可谓极其艰难，对着一日三餐透明的番薯粥，那时，吃顿饱饭就是郑合明最大的心愿。
高中毕业后 ，郑合明先生为了糊口上山打木勺、到粤北山区卸煤、到罗孚山伐木。也正是通过这种困难的生活和艰难的环境练就了郑合明先生不畏艰苦的品性，使他在以后的事业中具备了知难而进的勇气和逆流而上的魄力。
1979年，21岁的郑合明只身一人来到香港打拼。“我这辈子要做什么呢？”年轻的他独自一人在完全陌生的香港开始思考着自己未来的人生。他默默的问自己：我有什么资本？又有什么天赋？当发现自己内心是如此喜欢做生意后，他又开始盘算着自己应该如何创造原始资本。经过客观而慎重的考虑，郑合明决定以技术来创造资本。于是，他走进了一家皮革作坊当起了皮衣学徒，决心从社会最底层做起。
古人云：“师傅领进门，修行靠个人”郑合明每天埋头苦干、节衣缩食、刻苦专研技术，他的勤奋好学也让他迅速地掌握到更多的做皮衣制作技术。本来学徒需要三年时间，但郑合明先生仅用了15个月的时间就出师了，掌握技能的速度之快，就连他的师傅都感到惊讶。
学成后的郑合明先生想独自闯荡，师傅对这位天资聪明，谦虚好学的徒弟甚是喜爱，很是不舍得地对他说：“你如果愿意留在我这里做我的干儿子，我的所有财产和事业都将由你来继承。”对师傅的赏识，郑合明先生婉言拒绝了“假如这辈子我只想打工，我会一直跟您做。”怀揣着一颗雄心的他决定离开师傅，独自去开创属于自己的天地。
20世纪80年代，皮草开始风靡香港。郑合明凭着其敏锐的商业触觉，意识到皮衣制造将会是一个很有前景的行业，而这就是他的拿手好戏。在这种有利的形势中，在强烈的创业欲望的驱使下，他以仅有的一点点积蓄购买了3台旧机器，办起了一间只有10多人的皮草加工坊，开始了他漫长而艰辛的创业之路。开始，小作坊只能做来料加工，“为他人作嫁衣裳”。 由于郑合明先生不断的努力和过硬的皮衣制造技术，几年间，小作坊的生产技术日臻成熟，信誉与日俱增，客源大为增加，慢慢的他在服装界闯出了自己的名气。1986年，蓄势待发的小作坊迎来了皮革行业新的转机。郑合明顺势而上，毅然决定创立凯撒品牌，创办凯撒集团（香港）有限公司。他扩大再生产同时全力启动皮衣加工、生产、销售“一条龙”经营。凯撒皮衣从此开始风靡香港等地区。
郑合明先生永远都是一个追求者，他总是在完成目标后又给自己定下更高的目标，在人生大道上，一路高歌，一路急行。因为他知道前面的风景将会更绚丽。80年代后期，随着中国内地推行改革开放政策和人民生活水平的提高，皮衣迅速在大陆流行。这蕴含着巨大商机的局面，让极具商业头脑的郑合明先生决定要大举进军中国内地市场。
看准了国内广阔的市场前景，又有利于实施公司的发展战略，郑合明先生毅然决定将厂房迁往广东省汕头特区。1990年，凯撒集团（香港）有限公司投资600万元港币与汕头特区经济发展公司合作成立了凯汕毛皮时装有限公司；1993年，郑合明先生凭借租来的8000平方米厂房，成功的实现了扩张：工人数量在生产高峰时超过千人，年产值从4500万元增长到9000多万。1994年底，注册资金1400万港元的，由凯撒集团（香港）有限公司独资创办的凯撒（汕头）有限公司成立。次年，投资8000万港元的“凯撒大厦”正式动工兴建，郑合明先生导演的“凯撒”大戏在中国大地开始上演。
镜头二：高定位，优质量，鲸吞市场
初涉商海者，以为天下之大，生意无穷，兴衰赖于胆识；商海沉浮者，以为投资决策，事在人为，成败全靠眼光。郑合明先生就是这样独具慧眼的人士。
一进入国内市场，他并没有效仿国内传统皮衣的笨重，粗狂，而是给凯撒确定了一个高贵独特的定位，认为凯撒的皮衣想要在国内市场上有一个更好的发展空间就应该独特，应该象征时尚，代表尊贵。
在这个理念指导下，郑合明先生从设计上全面改造 “凯撒”，使“凯撒”具有东西结合的风格，在原材料上他与意大利供应商建立长期合作关系，控制国内高端原材料市场，全面保证了凯撒的质量。
郑合明先生不仅让“凯撒”的质量树立在消费者心中，更让质量第一的观念深深植根于凯撒人的心中。“一心一意做工艺、一针一线牵顾客”，在凯撒工业城内，每位员工都知道，郑合明先生有这样一个“爱好”，只要有一点点的失误或差错导致产品不合格，郑合明董事长都会将它们统统烧掉，不论多么昂贵的皮料，不论损失多少，他都不允许让一件不合格的产品流入市场。“我们的员工身上穿的都是自己生产出来的产品，而且都是合格产品，目的就是让员工时刻记住我们的产品要真材实料。一点小问题就会影响全局，产品要讲究质量，有质才有量。‘质’要在前面”郑合明先生用自己的行为来教育每位凯撒员工，用自己独特的经营理念来诠释着一个品牌的价值。
“质量是同一种世界语言”，郑合明先生深知这个道理。也正是这种对质量的高保证，凯撒皮衣才连续12年获得“中国十大真皮衣王”。
由于皮衣市场之前的火爆，一大批新兴的中小企业有利可图，纷纷加入皮衣行列，但从设计到用料到缝制都没有严格的标准，制作工艺上也是粗制滥造，不但皮衣生产厂家过多，而且皮衣生产过剩，品牌杂乱，皮衣市场竞争空前激烈，于是很多厂家为了加速资金回笼，进行大幅度降价销售、“反季节销售”。皮衣市场开始了轰轰烈烈的降价促销运动。
然而，郑合明先生却很理性的坐看这场运动，而不去参与，因为他相信独特的设计风格，高质量的凯撒会避过这场大雨，凯撒不是地摊货，他永远走的都是高贵路线。优质量高定位的“凯撒”，任凭风吹浪大，岿然不动。在其它皮衣产品拼个你死我活，纷纷拿出降价的杀手锏时。它却一直都保持“矜持”不打折、不降价、不刻意追求销量。郑合明先生在转变经营思路的同时也把品牌建设作为企业的核心工作。
“商海春秋、谁为杰，须眉巾帼，弄潮儿、天地经纬、日月穿梭。潮起潮落笑等闲，天涯海角浪逐波。山外山，创业敢拼搏，苦作乐，乐为曲，苦当歌。凯撒风，丽人和，明裳衬风流。赞美交错，五彩缤纷一点红，满江春潮千舟过，争上游，宏图龙凤舞，天仙若。”——《满江红》
这首“凯撒之歌”道出了“凯撒”20年风风雨雨地不平凡之路，也道出了“凯撒”力争上游的志向和成就。更是道出了郑合明先生的胸襟，征服世界的气魄和凯撒的精神。正是这种精神使然，郑合明带领“凯撒”在国际市场上越战越勇，“我们生存了20年，这是我们的荣耀。”在服装界，郑合明永不言败!
镜头三：中国的 民族的永现风流
“Veni Vide Vici”（我来、我见、我征服）2000多年前的凯撒大帝的豪言，正在成为郑合明先生和凯撒人的宣言。
公元前47年，盖乌斯·朱利乌斯·凯撒征服小亚细亚后豪情万丈；
公元2007年，郑合明先生迈向国际服装市场，同样气吞万里。
“因为中国的发展很快，未来的发展也是很迅速的。这句话就是解读我们要跟上时代的步伐，就要征服平庸、征服自己。主要是征服自己，征服我们的企业，征服我们的心态，做服装要保持很积极的心态，消极心态很难在服装界立足，做服装也很辛苦，要持之以恒、不停的征服自己的心态，保持积极的心态面对自我，面对挑战，面对这个市场，这是要长期保持征服的心态。”郑合明先生用自己的方式解释凯撒这位英雄的名言。他深知要征服装市场，首先要征服自己，还要有最锋利的武器。
年轻时的郑合明烟瘾很大，在香港皮衣作坊做学徒时，师傅就对他说，皮草是很娇贵的东西，如果选择做这行就不能再吸烟了。“那我就不吸烟了。”听到师傅的话后，郑合明先生就从此真的再也没有碰过香烟。在他看来，作为一个合格的企业管理者，首先要管理好自己，培养自己的好习惯。“一个人如果联自己都管不了自己，连自己都征服不了自己，那还怎么去征服世界呢？”郑合明先生说。
凯撒品牌的文化内涵是“尊贵典雅、王者风范、成功胜利。“‘凯撒’品牌是一种文化理念、是一种价值观。经营凯撒不仅是销售一件衣服、一种饰品。更重要的是推广品牌文化理念、延伸凯撒文化的内涵。”郑合明先生是睿智的，他用有形的资产累计成无形的资产——品牌。从产品的输出过渡到品牌的输出，郑合明先生拿起了犀利的武器——品牌，开始他的征服国际服装市场的时代。
“服装门槛很低，五千块钱，一万块钱买部衣车就可以做服装了，但做好、做强、做大、做久、就不容易了。中国服装企业很多但做成品牌的不多。我们提倡的要做百年品牌，从中国一流品牌到国际品牌，这是我们的愿景和目标。” 郑合明先生认为品牌文化里离不开创新，于是，“凯撒”在全国率先提倡“绿色环保”皮衣概念。在1994年，郑合明打破“凯撒”单一制的生产模式，推出了高级行政职业女装，继而推出了男装、包、鞋系列。在发扬凯撒成功人士专有品牌的同时，他还看准市场，推出更年轻化的新品牌——“兰凯尔”。
2003年凯撒(中国)有限公司被中国外商投资企业协会评为外商投资“双优”企业，2004年9月凯撒皮衣被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌”产品。2006年凯撒商标被认定为“中国驰名商标” 、连续七年被中国服装行业评为“百强企业”。 “凯撒”成为广东省唯一一家同时拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“出口免验”、“中国十大真皮衣王”奖项的企业。在“凯撒”的历程中 ，郑合明先生始终不断地求变、求新、求突破、求美。也始终不断的挑战自我、突破创新，征战国际市场。
正所谓昔有凯撒大帝，今有凯撒服饰。郑合明先生在中国开办的500多家专卖店（柜）的成功销售充分证明着这一点。但这并不能满足他进军国际市场的信念，他要征服的不是一个中国的服装市场而是整个世界的服装市场。都说民族的才是世界的，郑合明先生把“凯撒”做成中国一流品牌，国际品牌、百年品牌作为自己不懈追求的目标。在被评为中国名牌、已经完成了中国一流品牌的愿望后，下一步就是把凯撒做成国际品牌，将产品打入国际市场。2002年，凯撒集团与英国大型百货集团——玛莎集团正式确立合作伙伴，从这里郑合明先生打开了凯撒进军国际市场的序幕。
在“凯撒”成立的这20年里，不断的创新，不断的前进。郑合明先生在时尚创新之路上永不言败。从一个只有三台旧设备的小作坊到年产值3亿；从一个单一生产皮衣产品企业发展到多元化生产的企业；从一个不出名的品牌发展到中国名牌；这一路风雨走来，郑合明先生用征服的人生姿态演绎着中国服装业的精典传奇。
镜头三：用真心、以耐心、征服人心
在企业发展中郑合明先生始终坚持品牌发展战略，而在人才选用上他也一直坚持着“因材用人”。“ 每个人都有不同的优点和缺点，企业要发现他在哪个位置比较合适，从他的天份上来用他。用人还是以德为先，人要是有德了，在各个方面都会做得很好。其次我们就是要发现他的能力，让他的天赋发挥出来。我们不会千篇一律用人而是把这些人才用在适合他发挥的位置，给他们喜欢的舞台，让他们尽情发挥。”
好品牌的打造需要有一套好的管理模式。在“凯撒”，如果说郑合明先生对企业的发展战略是采用理性的指导来经营，那么在管理员工上则是情感来经营。当年“凯撒”在汕头建厂的时候，有一位厂长见工作进度太慢，怕误了工期，心急如焚，言语间对搬运设备的工人不免粗鲁。郑合明见了，对那位厂长说：“或许我有好办法，让我来试试吧。”郑合明没有责怪工人，而是先向他们道辛苦：“大家辛苦了！你们做得非常好，但我们还要加快速度，这样才能赶上工期。我来帮你们搬吧！”说着，他便和工人一起干起来。工人们非常感动，对他说：“老板，不用您亲自上阵。我们一定会加把劲！”工作进度加快了，赶上了工期。那位厂长也从此改变了自己的工作方式，再也没有责骂过员工。郑合明先生明白管理好企业最重要的是要征服人心。他说，人就是一面镜子，你怎么对待别人，别人就怎样对待你。他向公司的干部们传授管理秘诀：对待每一位员工，都要欣赏他的优点，而不能记住他的缺点。”
人才是每个企业发展的源泉。郑合明先生认为，一个称职的企业管理者首先应该是一个称职的人才公关者。为此，他花费很多精力研究人才招聘问题，“我要吸引全世界的人才到‘凯撒’来。”但同时他又鼓励那些有能力的员工去创业：“我希望，如果有机会，你们能从企业出来，打造一番自己的事业， 而不是一辈子给‘凯撒’打工。”这并非与吸引人才相互矛盾，他认为，一方面那些有能力的员工创业后会选择与“凯撒”合作，成为“凯撒”的合作伙伴；另一方面，只有不断的注入新鲜血液，形成新老人才的交替，企业才能立于不败之地。如今，让郑合明依旧自豪的是，“凯撒”发展20年来，不仅为企业自身，而且也为行业和社会培养出许多优秀人才。
在“凯撒”，人人都知道这样一条规则，如果工作中出现了差错，第一个做检讨的肯定是身为董事长的郑合明先生。这条规则就是他自己定下的，“我是决策者，如果工作上出现失误，我首先要检讨决策有没有问题。我会第一个自我检讨一番。一个企业能够长期健康发展，应该归功于全体员工，而不是某一个人，更不是企业管理者自己。”
郑合明先生也一直认为：产品质量要好，企业效益要好，关键在于企业本身的向心力和凝聚力。因此，他花大本钱改善职工的工作条件和生活条件。到过凯撒大厦的同行无不为其优越的生产、办公环境所折服。看着工人们在优越的环境中生产着优秀的产品，回忆自己在香港那灰尘飞舞、逼仄闷热的小作坊当学徒的情形，郑合明先生说：“我们尽量给大家创造良好的工作环境，我希望能对得起我们广大的职工。”
凯撒品牌的消费群体是以政界、工商界、企业界的成功人士为主，要让他们忠实于凯撒品牌，郑合明先生有两个诀窍：高品质、好服务。“生产、销售，把生意做大，只是一种实用性的表现，连情感都谈不上，不注重品牌经营，不注入文化理念，就会被消费者疏远。“凯撒”品牌经营的成功，更重要的是“凯撒”为消费者提供“贵宾式”服务。有一次，一位顾客由于粗心将衣服泡在水中一个星期后才想起来，造成衣服缩码。由于是顾客自己造成的，问题迟迟得不到解决。知道这件事情后，郑合明先生亲自接见那位顾客，先是拉家常，感谢她选择“凯撒”服装，又安慰她说，每个人都有忘记的时候，通过了解和解释，这位“难缠的顾客” 最终变成凯撒的朋友。
关于谁是“凯撒”的竞争对手？郑合明先生说：“我们从不提‘竞争对手’，我们只提‘共同进步’。我们一直在做双赢。”在他看来，“每个品牌都必须与众不同。一个‘与众不同’很容易被模仿，但如果有许多的‘与众不同’串联一起，别人就很难模仿你。”
不论是在同行中还是在别的行业里，郑合明先生的人缘都是相当的好，许多人都非常喜欢他。在率领凯撒发展壮大的同时，他还扶持了许多行业。他认为：“事业做的更大，心胸就越宽广，只有行业和谐，企业才会兴旺。”
郑合明先生拥有一个幸福的家庭，挚爱的太太和四个可爱的孩子。对员工采用情感经营的他，对孩子也是用情说理、言传身教，严格规范子女的行为。并以自身做示范，做榜样，教育孩子树立正确的人生观、价值观。他认为父母和孩子的感情也是要用心交流、用心经营。
镜头四： 一颗心、一份爱 、回报桑梓
潮汕大地，地灵人杰，英才辈出。作为潮汕人的后代，郑合明先生秉承自强不息、刻苦耐劳的潮汕精神，凭着不懈的努力开创一片壮丽的事业。他是一位成功的企业家，更是一位爱国、爱港、爱家乡、用极大的热情回报家乡的赤子。这种爱国意识是深深的融入到了实际行动中，早在80年代他就将投资方向做了大幅度调整，将全部资金投入到内地，为祖国现代化建设源源不断地注入力量。1994年，他又投资建成“凯撒工业城”，带动汕头服装业的发展。随后，郑合明先生先后向广州、重庆、天津投资开发内地项目，积极地促进内地经济发展。
如果投资是报答祖国的直接表达，那么捐款则是慈善爱国的更为直接的表达。郑合明先生在企业取得良好经济效益的同时，不忘回馈家乡报答社会。爱国主义思想是以爱家乡为基础的。郑合明先生心系故园，身为广东（家庭）杂志救助苦难家庭基金会名誉会长和其它社团组织领导的他，先后为家乡普宁市教育事业捐赠500万元，还设立基金资助全国百余名优秀特困大学生，为它们发放助学金。除了热心于教育事业的捐助，郑合明先生还倾情于慈善、公益事业的捐助。如：捐赠龙湖慈善会16万元；带头为“广东省繁荣粤剧基金会”捐款。1998年，长江遭受百年一遇的特大洪水，一直心系祖国的郑合明先生以凯撒（中国）有限公司的名义为长江受灾地区捐款人民币及实物共计65万元。后又以个人名义捐款10万元支援长江受灾地区。
在为家乡修路、办学、赈灾、民政福利事业等方面，他一向慷慨解囊。迄今为止，郑合明先生已经对社会的各种捐助累计达二千多万元。但他在接受记者采访时却一直说做得不够多。
后记
初见郑合明先生，你很难将他与那气势磅礴，声名大噪的“凯撒王国”联系在一起，他的极度低调、谦虚平和，让人难以想象他就是“凯撒”服饰的缔造者。采访中，他讲到最多的就是他的企业，他的产品和品牌，有关个人方面很少提及。他谦虚的表示，他还算不上一个企业家，只是学习做企业家。与杰出企业家相比，差的太远。人要具备很多优点才能成为一个优秀的企业家。但他会充满信心，一步一个脚印的走下去。因为他对理想充满信心，对事业充满深情。因为他说：“我很爱我的太太，我也很爱我的情人——‘凯撒’。”
从员工那里得知郑合明先生有句一直挂在嘴边的口头语——“提高自我素质”，每当出差或是就寝前，他总是会抱着一本企业管理的书，他说 “凯撒” 要进军更广阔的市场，就必需提高管理者的自身素质，要不断的学习。如今，“凯撒”在他的经营下，不仅是创新型企业、实力型企业、国际型企业、也是学习型企业。 “凯撒”这支服装大军，在迈向更广阔的征途中，具备了更强的战斗力。
在国际服装界，郑合明先生“导演”的辉煌征战剧正在上映。
我们相信“凯撒” 品牌将会赢得欧、亚、非乃至全世界的青睐！
郑合明先生座右铭：打造国际品牌
历史上的凯撒，作为古罗马帝国的缔造者，以其辉煌成就被世人广泛敬仰！自古罗马时代即被尊为半人半神的圣人。在西方，其影响及声望几乎仅次于上帝，而在全球，有不相信上帝的人，但却没有人会怀疑凯撒的力量。
—— 题 记
2007年，嘎纳一个海滨小城，世界影迷目光聚焦，华人导演冯小刚带着《集结号》在嘎纳红毯初露峥嵘进军海外影片市场，一路高歌猛进。
2007年，中国汕头一个工业城内，世界服装界焦点瞩目，中国企业家郑合明率领“凯撒”正以气势磅礴的姿态进军国际服装市场，尽显品牌力量。
放眼中国服装企业，有哪一家服装企业生产的皮衣产品连续12年获得“中国十大真皮衣王”？唯有一家！这就是当今中国服装界当之无愧的帝王——“凯撒”！又有哪一家服装企业连续7年被评为“中国服装行业百强企业”？唯有一家！它还是“凯撒”！2006年6月被认定为“中国驰名商标”，2006年11月又被授予“出口免验企业”。
为表彰“凯撒”在创品牌道路上的重要贡献，广东省政府和汕头市政府分别给予凯撒（中国）股份有限公司各150万元的奖励。
走进38000多平方米的凯撒工业城，古罗马统帅凯撒的塑像屹立在广场中央，披战甲、执金戈、跨铁马。而目光所及之处是每一位凯撒人脸上洋溢的昂扬斗志和蓬勃朝气，昼夜赶工的车间灯火通明，前来等货的大型卡车排成长龙……
“凯撒”品牌的缔造者郑合明先生，他是如何打造中国这个辉煌的服装帝国？他又是怎样演绎服装界经久传说的呢？
镜头一：1个人、3台旧设备、一片领土
1958年，郑合明先生出生在有侨乡之誉的广东省普宁市。人杰地灵，勤劳艰苦、朴素憨厚的民风，让郑合明先生从小就养成了吃苦耐劳的性格。由于父亲早逝，母亲带领兄弟姐妹七人，日子可谓极其艰难，对着一日三餐透明的番薯粥，那时，吃顿饱饭就是郑合明最大的心愿。
高中毕业后 ，郑合明先生为了糊口上山打木勺、到粤北山区卸煤、到罗孚山伐木。也正是通过这种困难的生活和艰难的环境练就了郑合明先生不畏艰苦的品性，使他在以后的事业中具备了知难而进的勇气和逆流而上的魄力。
1979年，21岁的郑合明只身一人来到香港打拼。“我这辈子要做什么呢？”年轻的他独自一人在完全陌生的香港开始思考着自己未来的人生。他默默的问自己：我有什么资本？又有什么天赋？当发现自己内心是如此喜欢做生意后，他又开始盘算着自己应该如何创造原始资本。经过客观而慎重的考虑，郑合明决定以技术来创造资本。于是，他走进了一家皮革作坊当起了皮衣学徒，决心从社会最底层做起。
古人云：“师傅领进门，修行靠个人”郑合明每天埋头苦干、节衣缩食、刻苦专研技术，他的勤奋好学也让他迅速地掌握到更多的做皮衣制作技术。本来学徒需要三年时间，但郑合明先生仅用了15个月的时间就出师了，掌握技能的速度之快，就连他的师傅都感到惊讶。
学成后的郑合明先生想独自闯荡，师傅对这位天资聪明，谦虚好学的徒弟甚是喜爱，很是不舍得地对他说：“你如果愿意留在我这里做我的干儿子，我的所有财产和事业都将由你来继承。”对师傅的赏识，郑合明先生婉言拒绝了“假如这辈子我只想打工，我会一直跟您做。”怀揣着一颗雄心的他决定离开师傅，独自去开创属于自己的天地。
20世纪80年代，皮草开始风靡香港。郑合明凭着其敏锐的商业触觉，意识到皮衣制造将会是一个很有前景的行业，而这就是他的拿手好戏。在这种有利的形势中，在强烈的创业欲望的驱使下，他以仅有的一点点积蓄购买了3台旧机器，办起了一间只有10多人的皮草加工坊，开始了他漫长而艰辛的创业之路。开始，小作坊只能做来料加工，“为他人作嫁衣裳”。 由于郑合明先生不断的努力和过硬的皮衣制造技术，几年间，小作坊的生产技术日臻成熟，信誉与日俱增，客源大为增加，慢慢的他在服装界闯出了自己的名气。1986年，蓄势待发的小作坊迎来了皮革行业新的转机。郑合明顺势而上，毅然决定创立凯撒品牌，创办凯撒集团（香港）有限公司。他扩大再生产同时全力启动皮衣加工、生产、销售“一条龙”经营。凯撒皮衣从此开始风靡香港等地区。
郑合明先生永远都是一个追求者，他总是在完成目标后又给自己定下更高的目标，在人生大道上，一路高歌，一路急行。因为他知道前面的风景将会更绚丽。80年代后期，随着中国内地推行改革开放政策和人民生活水平的提高，皮衣迅速在大陆流行。这蕴含着巨大商机的局面，让极具商业头脑的郑合明先生决定要大举进军中国内地市场。
看准了国内广阔的市场前景，又有利于实施公司的发展战略，郑合明先生毅然决定将厂房迁往广东省汕头特区。1990年，凯撒集团（香港）有限公司投资600万元港币与汕头特区经济发展公司合作成立了凯汕毛皮时装有限公司；1993年，郑合明先生凭借租来的8000平方米厂房，成功的实现了扩张：工人数量在生产高峰时超过千人，年产值从4500万元增长到9000多万。1994年底，注册资金1400万港元的，由凯撒集团（香港）有限公司独资创办的凯撒（汕头）有限公司成立。次年，投资8000万港元的“凯撒大厦”正式动工兴建，郑合明先生导演的“凯撒”大戏在中国大地开始上演。
镜头二：高定位，优质量，鲸吞市场
初涉商海者，以为天下之大，生意无穷，兴衰赖于胆识；商海沉浮者，以为投资决策，事在人为，成败全靠眼光。郑合明先生就是这样独具慧眼的人士。
一进入国内市场，他并没有效仿国内传统皮衣的笨重，粗狂，而是给凯撒确定了一个高贵独特的定位，认为凯撒的皮衣想要在国内市场上有一个更好的发展空间就应该独特，应该象征时尚，代表尊贵。
在这个理念指导下，郑合明先生从设计上全面改造 “凯撒”，使“凯撒”具有东西结合的风格，在原材料上他与意大利供应商建立长期合作关系，控制国内高端原材料市场，全面保证了凯撒的质量。
郑合明先生不仅让“凯撒”的质量树立在消费者心中，更让质量第一的观念深深植根于凯撒人的心中。“一心一意做工艺、一针一线牵顾客”，在凯撒工业城内，每位员工都知道，郑合明先生有这样一个“爱好”，只要有一点点的失误或差错导致产品不合格，郑合明董事长都会将它们统统烧掉，不论多么昂贵的皮料，不论损失多少，他都不允许让一件不合格的产品流入市场。“我们的员工身上穿的都是自己生产出来的产品，而且都是合格产品，目的就是让员工时刻记住我们的产品要真材实料。一点小问题就会影响全局，产品要讲究质量，有质才有量。‘质’要在前面”郑合明先生用自己的行为来教育每位凯撒员工，用自己独特的经营理念来诠释着一个品牌的价值。
“质量是同一种世界语言”，郑合明先生深知这个道理。也正是这种对质量的高保证，凯撒皮衣才连续12年获得“中国十大真皮衣王”。
由于皮衣市场之前的火爆，一大批新兴的中小企业有利可图，纷纷加入皮衣行列，但从设计到用料到缝制都没有严格的标准，制作工艺上也是粗制滥造，不但皮衣生产厂家过多，而且皮衣生产过剩，品牌杂乱，皮衣市场竞争空前激烈，于是很多厂家为了加速资金回笼，进行大幅度降价销售、“反季节销售”。皮衣市场开始了轰轰烈烈的降价促销运动。
然而，郑合明先生却很理性的坐看这场运动，而不去参与，因为他相信独特的设计风格，高质量的凯撒会避过这场大雨，凯撒不是地摊货，他永远走的都是高贵路线。优质量高定位的“凯撒”，任凭风吹浪大，岿然不动。在其它皮衣产品拼个你死我活，纷纷拿出降价的杀手锏时。它却一直都保持“矜持”不打折、不降价、不刻意追求销量。郑合明先生在转变经营思路的同时也把品牌建设作为企业的核心工作。
“商海春秋、谁为杰，须眉巾帼，弄潮儿、天地经纬、日月穿梭。潮起潮落笑等闲，天涯海角浪逐波。山外山，创业敢拼搏，苦作乐，乐为曲，苦当歌。凯撒风，丽人和，明裳衬风流。赞美交错，五彩缤纷一点红，满江春潮千舟过，争上游，宏图龙凤舞，天仙若。”——《满江红》
这首“凯撒之歌”道出了“凯撒”20年风风雨雨地不平凡之路，也道出了“凯撒”力争上游的志向和成就。更是道出了郑合明先生的胸襟，征服世界的气魄和凯撒的精神。正是这种精神使然，郑合明带领“凯撒”在国际市场上越战越勇，“我们生存了20年，这是我们的荣耀。”在服装界，郑合明永不言败!
镜头三：中国的 民族的永现风流
“Veni Vide Vici”（我来、我见、我征服）2000多年前的凯撒大帝的豪言，正在成为郑合明先生和凯撒人的宣言。
公元前47年，盖乌斯·朱利乌斯·凯撒征服小亚细亚后豪情万丈；
公元2007年，郑合明先生迈向国际服装市场，同样气吞万里。
“因为中国的发展很快，未来的发展也是很迅速的。这句话就是解读我们要跟上时代的步伐，就要征服平庸、征服自己。主要是征服自己，征服我们的企业，征服我们的心态，做服装要保持很积极的心态，消极心态很难在服装界立足，做服装也很辛苦，要持之以恒、不停的征服自己的心态，保持积极的心态面对自我，面对挑战，面对这个市场，这是要长期保持征服的心态。”郑合明先生用自己的方式解释凯撒这位英雄的名言。他深知要征服装市场，首先要征服自己，还要有最锋利的武器。
年轻时的郑合明烟瘾很大，在香港皮衣作坊做学徒时，师傅就对他说，皮草是很娇贵的东西，如果选择做这行就不能再吸烟了。“那我就不吸烟了。”听到师傅的话后，郑合明先生就从此真的再也没有碰过香烟。在他看来，作为一个合格的企业管理者，首先要管理好自己，培养自己的好习惯。“一个人如果联自己都管不了自己，连自己都征服不了自己，那还怎么去征服世界呢？”郑合明先生说。
凯撒品牌的文化内涵是“尊贵典雅、王者风范、成功胜利。“‘凯撒’品牌是一种文化理念、是一种价值观。经营凯撒不仅是销售一件衣服、一种饰品。更重要的是推广品牌文化理念、延伸凯撒文化的内涵。”郑合明先生是睿智的，他用有形的资产累计成无形的资产——品牌。从产品的输出过渡到品牌的输出，郑合明先生拿起了犀利的武器——品牌，开始他的征服国际服装市场的时代。
“服装门槛很低，五千块钱，一万块钱买部衣车就可以做服装了，但做好、做强、做大、做久、就不容易了。中国服装企业很多但做成品牌的不多。我们提倡的要做百年品牌，从中国一流品牌到国际品牌，这是我们的愿景和目标。” 郑合明先生认为品牌文化里离不开创新，于是，“凯撒”在全国率先提倡“绿色环保”皮衣概念。在1994年，郑合明打破“凯撒”单一制的生产模式，推出了高级行政职业女装，继而推出了男装、包、鞋系列。在发扬凯撒成功人士专有品牌的同时，他还看准市场，推出更年轻化的新品牌——“兰凯尔”。
2003年凯撒(中国)有限公司被中国外商投资企业协会评为外商投资“双优”企业，2004年9月凯撒皮衣被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌”产品。2006年凯撒商标被认定为“中国驰名商标” 、连续七年被中国服装行业评为“百强企业”。 “凯撒”成为广东省唯一一家同时拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“出口免验”、“中国十大真皮衣王”奖项的企业。在“凯撒”的历程中 ，郑合明先生始终不断地求变、求新、求突破、求美。也始终不断的挑战自我、突破创新，征战国际市场。
正所谓昔有凯撒大帝，今有凯撒服饰。郑合明先生在中国开办的500多家专卖店（柜）的成功销售充分证明着这一点。但这并不能满足他进军国际市场的信念，他要征服的不是一个中国的服装市场而是整个世界的服装市场。都说民族的才是世界的，郑合明先生把“凯撒”做成中国一流品牌，国际品牌、百年品牌作为自己不懈追求的目标。在被评为中国名牌、已经完成了中国一流品牌的愿望后，下一步就是把凯撒做成国际品牌，将产品打入国际市场。2002年，凯撒集团与英国大型百货集团——玛莎集团正式确立合作伙伴，从这里郑合明先生打开了凯撒进军国际市场的序幕。
在“凯撒”成立的这20年里，不断的创新，不断的前进。郑合明先生在时尚创新之路上永不言败。从一个只有三台旧设备的小作坊到年产值3亿；从一个单一生产皮衣产品企业发展到多元化生产的企业；从一个不出名的品牌发展到中国名牌；这一路风雨走来，郑合明先生用征服的人生姿态演绎着中国服装业的精典传奇。
镜头三：用真心、以耐心、征服人心
在企业发展中郑合明先生始终坚持品牌发展战略，而在人才选用上他也一直坚持着“因材用人”。“ 每个人都有不同的优点和缺点，企业要发现他在哪个位置比较合适，从他的天份上来用他。用人还是以德为先，人要是有德了，在各个方面都会做得很好。其次我们就是要发现他的能力，让他的天赋发挥出来。我们不会千篇一律用人而是把这些人才用在适合他发挥的位置，给他们喜欢的舞台，让他们尽情发挥。”
好品牌的打造需要有一套好的管理模式。在“凯撒”，如果说郑合明先生对企业的发展战略是采用理性的指导来经营，那么在管理员工上则是情感来经营。当年“凯撒”在汕头建厂的时候，有一位厂长见工作进度太慢，怕误了工期，心急如焚，言语间对搬运设备的工人不免粗鲁。郑合明见了，对那位厂长说：“或许我有好办法，让我来试试吧。”郑合明没有责怪工人，而是先向他们道辛苦：“大家辛苦了！你们做得非常好，但我们还要加快速度，这样才能赶上工期。我来帮你们搬吧！”说着，他便和工人一起干起来。工人们非常感动，对他说：“老板，不用您亲自上阵。我们一定会加把劲！”工作进度加快了，赶上了工期。那位厂长也从此改变了自己的工作方式，再也没有责骂过员工。郑合明先生明白管理好企业最重要的是要征服人心。他说，人就是一面镜子，你怎么对待别人，别人就怎样对待你。他向公司的干部们传授管理秘诀：对待每一位员工，都要欣赏他的优点，而不能记住他的缺点。”
人才是每个企业发展的源泉。郑合明先生认为，一个称职的企业管理者首先应该是一个称职的人才公关者。为此，他花费很多精力研究人才招聘问题，“我要吸引全世界的人才到‘凯撒’来。”但同时他又鼓励那些有能力的员工去创业：“我希望，如果有机会，你们能从企业出来，打造一番自己的事业， 而不是一辈子给‘凯撒’打工。”这并非与吸引人才相互矛盾，他认为，一方面那些有能力的员工创业后会选择与“凯撒”合作，成为“凯撒”的合作伙伴；另一方面，只有不断的注入新鲜血液，形成新老人才的交替，企业才能立于不败之地。如今，让郑合明依旧自豪的是，“凯撒”发展20年来，不仅为企业自身，而且也为行业和社会培养出许多优秀人才。
在“凯撒”，人人都知道这样一条规则，如果工作中出现了差错，第一个做检讨的肯定是身为董事长的郑合明先生。这条规则就是他自己定下的，“我是决策者，如果工作上出现失误，我首先要检讨决策有没有问题。我会第一个自我检讨一番。一个企业能够长期健康发展，应该归功于全体员工，而不是某一个人，更不是企业管理者自己。”
郑合明先生也一直认为：产品质量要好，企业效益要好，关键在于企业本身的向心力和凝聚力。因此，他花大本钱改善职工的工作条件和生活条件。到过凯撒大厦的同行无不为其优越的生产、办公环境所折服。看着工人们在优越的环境中生产着优秀的产品，回忆自己在香港那灰尘飞舞、逼仄闷热的小作坊当学徒的情形，郑合明先生说：“我们尽量给大家创造良好的工作环境，我希望能对得起我们广大的职工。”
凯撒品牌的消费群体是以政界、工商界、企业界的成功人士为主，要让他们忠实于凯撒品牌，郑合明先生有两个诀窍：高品质、好服务。“生产、销售，把生意做大，只是一种实用性的表现，连情感都谈不上，不注重品牌经营，不注入文化理念，就会被消费者疏远。“凯撒”品牌经营的成功，更重要的是“凯撒”为消费者提供“贵宾式”服务。有一次，一位顾客由于粗心将衣服泡在水中一个星期后才想起来，造成衣服缩码。由于是顾客自己造成的，问题迟迟得不到解决。知道这件事情后，郑合明先生亲自接见那位顾客，先是拉家常，感谢她选择“凯撒”服装，又安慰她说，每个人都有忘记的时候，通过了解和解释，这位“难缠的顾客” 最终变成凯撒的朋友。
关于谁是“凯撒”的竞争对手？郑合明先生说：“我们从不提‘竞争对手’，我们只提‘共同进步’。我们一直在做双赢。”在他看来，“每个品牌都必须与众不同。一个‘与众不同’很容易被模仿，但如果有许多的‘与众不同’串联一起，别人就很难模仿你。”
不论是在同行中还是在别的行业里，郑合明先生的人缘都是相当的好，许多人都非常喜欢他。在率领凯撒发展壮大的同时，他还扶持了许多行业。他认为：“事业做的更大，心胸就越宽广，只有行业和谐，企业才会兴旺。”
郑合明先生拥有一个幸福的家庭，挚爱的太太和四个可爱的孩子。对员工采用情感经营的他，对孩子也是用情说理、言传身教，严格规范子女的行为。并以自身做示范，做榜样，教育孩子树立正确的人生观、价值观。他认为父母和孩子的感情也是要用心交流、用心经营。
镜头四： 一颗心、一份爱 、回报桑梓
潮汕大地，地灵人杰，英才辈出。作为潮汕人的后代，郑合明先生秉承自强不息、刻苦耐劳的潮汕精神，凭着不懈的努力开创一片壮丽的事业。他是一位成功的企业家，更是一位爱国、爱港、爱家乡、用极大的热情回报家乡的赤子。这种爱国意识是深深的融入到了实际行动中，早在80年代他就将投资方向做了大幅度调整，将全部资金投入到内地，为祖国现代化建设源源不断地注入力量。1994年，他又投资建成“凯撒工业城”，带动汕头服装业的发展。随后，郑合明先生先后向广州、重庆、天津投资开发内地项目，积极地促进内地经济发展。
如果投资是报答祖国的直接表达，那么捐款则是慈善爱国的更为直接的表达。郑合明先生在企业取得良好经济效益的同时，不忘回馈家乡报答社会。爱国主义思想是以爱家乡为基础的。郑合明先生心系故园，身为广东（家庭）杂志救助苦难家庭基金会名誉会长和其它社团组织领导的他，先后为家乡普宁市教育事业捐赠500万元，还设立基金资助全国百余名优秀特困大学生，为它们发放助学金。除了热心于教育事业的捐助，郑合明先生还倾情于慈善、公益事业的捐助。如：捐赠龙湖慈善会16万元；带头为“广东省繁荣粤剧基金会”捐款。1998年，长江遭受百年一遇的特大洪水，一直心系祖国的郑合明先生以凯撒（中国）有限公司的名义为长江受灾地区捐款人民币及实物共计65万元。后又以个人名义捐款10万元支援长江受灾地区。
在为家乡修路、办学、赈灾、民政福利事业等方面，他一向慷慨解囊。迄今为止，郑合明先生已经对社会的各种捐助累计达二千多万元。但他在接受记者采访时却一直说做得不够多。
后记
初见郑合明先生，你很难将他与那气势磅礴，声名大噪的“凯撒王国”联系在一起，他的极度低调、谦虚平和，让人难以想象他就是“凯撒”服饰的缔造者。采访中，他讲到最多的就是他的企业，他的产品和品牌，有关个人方面很少提及。他谦虚的表示，他还算不上一个企业家，只是学习做企业家。与杰出企业家相比，差的太远。人要具备很多优点才能成为一个优秀的企业家。但他会充满信心，一步一个脚印的走下去。因为他对理想充满信心，对事业充满深情。因为他说：“我很爱我的太太，我也很爱我的情人——‘凯撒’。”
从员工那里得知郑合明先生有句一直挂在嘴边的口头语——“提高自我素质”，每当出差或是就寝前，他总是会抱着一本企业管理的书，他说 “凯撒” 要进军更广阔的市场，就必需提高管理者的自身素质，要不断的学习。如今，“凯撒”在他的经营下，不仅是创新型企业、实力型企业、国际型企业、也是学习型企业。 “凯撒”这支服装大军，在迈向更广阔的征途中，具备了更强的战斗力。
在国际服装界，郑合明先生“导演”的辉煌征战剧正在上映。
我们相信“凯撒” 品牌将会赢得欧、亚、非乃至全世界的青睐！
郑合明先生座右铭：打造国际品牌