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摘要：土木项目建设质量与应用效果密切关系着项目管理的好坏，在合理范围内项目必须利用科学管理方法，最大程度保证建设质量。土木建设单位会结合项目的实际特点，科学配置与整合企业内部资源，具体可以采取项目管理方法。这一方法对于培养施工人员综合素质、完善工期管理、严控资金等发挥了至关重要的作用。基于此，本文结合项目管理应用中出现的各种缺陷，提出简单、有效的管理措施，希望为建筑行业提供一些参考。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工应用
在土建项目施工操作中，项目管理方法体现出较强的实用性，强化项目管理也是保证操作质量的根本，也是整体操作过程提出的基础要求，因此，在具体施工操作过程中，需要全面考虑很多影响因素，在具体落实土建项目的过程中应综合各方面影响因素，对员工加强管理，严控施工质量，力争提升土建工程项目管理水平。
一、应用项目管理的重要性
（一）有利于提高管理队伍的专业水平
土建行业表现出较强的复杂性与特殊性，加之施工操作对工种产生了很多要求，因此，不利情况有必要通过项目管理进行改变。在具体操作中，公司应对每项操作程序全面了解，科学安排人员，规范管理者在不同环节加强管理[1]。
（二）可以解决重难点问题
在项目管理操作中，在正式开工之前，有关人员应按照具体计划不断讨论，进一步获得可行性方案。质检操作结束以后，相关人员必须努力解决对应技术问题，找出存在的安全威胁，制定合理的解决方案。
（三）有效控制工程质量
施工操作流程中，公司对相关人员加强专业化教育，监督其高度重视项目的隐蔽性或重要问题，一旦出现不合理之处应即刻返工，如此才可以确保工程最终的寿命。
（四）科学安排项目投资
由于土建行业自身存在着大量无法确定的因素，在招标操作中不会全方位仔细描述这部分因素，因此，项目管理人应对这部分内容深刻理解，联系合同内容把握投资方向。由于投资活动牵涉的范围十分广泛，在整体操作过程中都会出现投资问题，因此，有必要利用项目管理了解投资动态[2]。
二、应用项目管理存在的不足
（一）无法落实质量管理
在相关施工操作中，质量管理包括安全操作、技术管理和工地实际管理等内容，但是，管理人员无法对这部分内容科学管理。比如工地人员没有佩戴安全防护工具，高空操作缺乏规范性，以及轻视工地人员操作情况等，长期如此，一定程度影响项目质量。
（二）不能严控项目工期
在具体建设过程中，科学控制工期至关重要，但是在具体操作中，拖延工期的现象十分普遍，不仅浪费了大量的人力物力，还严重损害了建设单位和开发商的自身利益，因此在操作中，管理人员需要对影响施工的因素详细分析以及科学处理工期、降低成本[2]。
（三）项目资金控制力度不足
科学安排项目所需的资金严重影响了工期和质量，但我国近年来项目综合造价不高，直接发生了项目资金紧张问题，而单位通过使用这部分资金获得发展，后期补上。同时一些管理人员不具备专业的素质能力，无法整体控制项目成本，抽调资金容易引发项目资金缺口，长期如此必将影响施工项目[3]。
三、应用项目管理的措施
（一）严格监管资金
业主按照签订的施工合同内容，在不同建设阶段分别支出项目资金，有效保证了项目顺利施工。为了避免不合理应用资金，建设单位应强化自律管理，严格监督资金应用流程。具体要求：第一，禁止随意挪用建设资金。在土建项目施工中，不仅对稳定推进工作造成了影响， 并且这一行为也违反了有关规定，若情节十分严重必将追究其法律责任，因此，建设单位必须强化认识，认真按照合同以及项目实际情况，科学安排资金；第二，仔细使用每一笔建设资金。建设单位应当编制全面的账目，逐一列出资金使用情况，并对合理应用资金定期实施分析，认真解決其中存在的问题，为顺利竣工奠定资金基础；第三，严控资金的使用。
（二）加强管理项目施工质量
在管理建设项目质量的过程中，最关键的就是不断强化企业管理者的质量意识。只有积极提升了思想水平，才可以科学指导全部员工，也只有如此才可以真正提高项目施工质量。同时，还必须在企业中有效融入控制质量思想，对员工行为严格规范。同时，还要严控原材料质量，保证原材料的采购达到有关的要求。
（三）科学管理施工进度
土建项目建设主要是为了获得最大的经济利益，其中应用项目有利于控制操作进度，需要严格根据操作技术加强监督管理，通过严控项目工期顺利完成项目建设。首先在监督过程中科学分析与考虑影响工期的因素，结合这部分因素制定科学的防范计划，比如天气原因造成无法开工，结合这些因素，在开展正式建设之前应结合天气状况制定预处理方案，有效防止工期受到影响。为了降低外界因素影响工期的程度，可以采取交叉施工方法，在不同工种之间不会出现彼此影响的情况下，对施工积极调整与配置，结合工期计划，编制一部分应急处置方案。
（四）提高管理人员水平
在项目管理操作中管理人员是重心，也是开展工作的主体，因此其综合素质高低将对能否顺利达到管理目标造成一定影响。但通过分析目前情况可知，大多数人员不具备较强的思想管理意识，在工作中存在着较大的随意性，专业知识不足，不能全面认识各项管理指标，出现了很多操作问题。因此，建设单位应当有针对性的采取措施，帮助管理人员提升素质，贯彻落实每一项工作。一方面，对管理人员加强思想教育，监督其对工作职责深刻理解，认识到管理人员需要承担的责任，提升思想水平，根据有关制度开展管理工作；另一方面，需要从专业角度提升人员管理能力，定期开展专业理论培训工作，邀请经验丰富的人员进行学习讲座，进一步亲自传授操作技巧，使管理人员认清管理内容与方向，密切把握操作重点，并在实际工作中科学应用各类知识。
四、结束语
项目管理活动表现出整体性，只有科学融合项目的工期管理、质量管理、人员管理和资金管理等各项工作，对彼此关系有效平衡，才可以真正实现项目建设的目标，同时还必须密切联系建筑行业发展趋势，与时俱进，不断创新，只有如此才可以健康发展我国的土木工程项目管理。
参考文献：
[1]于靖涵.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].中国科技信息，2016（10）：244-245.
[2]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2015（6）：125-126.
[3]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2017（1）：257-258.
（作者单位：西安建筑科大工程技术有限公司）
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工应用
在土建项目施工操作中，项目管理方法体现出较强的实用性，强化项目管理也是保证操作质量的根本，也是整体操作过程提出的基础要求，因此，在具体施工操作过程中，需要全面考虑很多影响因素，在具体落实土建项目的过程中应综合各方面影响因素，对员工加强管理，严控施工质量，力争提升土建工程项目管理水平。
一、应用项目管理的重要性
（一）有利于提高管理队伍的专业水平
土建行业表现出较强的复杂性与特殊性，加之施工操作对工种产生了很多要求，因此，不利情况有必要通过项目管理进行改变。在具体操作中，公司应对每项操作程序全面了解，科学安排人员，规范管理者在不同环节加强管理[1]。
（二）可以解决重难点问题
在项目管理操作中，在正式开工之前，有关人员应按照具体计划不断讨论，进一步获得可行性方案。质检操作结束以后，相关人员必须努力解决对应技术问题，找出存在的安全威胁，制定合理的解决方案。
（三）有效控制工程质量
施工操作流程中，公司对相关人员加强专业化教育，监督其高度重视项目的隐蔽性或重要问题，一旦出现不合理之处应即刻返工，如此才可以确保工程最终的寿命。
（四）科学安排项目投资
由于土建行业自身存在着大量无法确定的因素，在招标操作中不会全方位仔细描述这部分因素，因此，项目管理人应对这部分内容深刻理解，联系合同内容把握投资方向。由于投资活动牵涉的范围十分广泛，在整体操作过程中都会出现投资问题，因此，有必要利用项目管理了解投资动态[2]。
二、应用项目管理存在的不足
（一）无法落实质量管理
在相关施工操作中，质量管理包括安全操作、技术管理和工地实际管理等内容，但是，管理人员无法对这部分内容科学管理。比如工地人员没有佩戴安全防护工具，高空操作缺乏规范性，以及轻视工地人员操作情况等，长期如此，一定程度影响项目质量。
（二）不能严控项目工期
在具体建设过程中，科学控制工期至关重要，但是在具体操作中，拖延工期的现象十分普遍，不仅浪费了大量的人力物力，还严重损害了建设单位和开发商的自身利益，因此在操作中，管理人员需要对影响施工的因素详细分析以及科学处理工期、降低成本[2]。
（三）项目资金控制力度不足
科学安排项目所需的资金严重影响了工期和质量，但我国近年来项目综合造价不高，直接发生了项目资金紧张问题，而单位通过使用这部分资金获得发展，后期补上。同时一些管理人员不具备专业的素质能力，无法整体控制项目成本，抽调资金容易引发项目资金缺口，长期如此必将影响施工项目[3]。
三、应用项目管理的措施
（一）严格监管资金
业主按照签订的施工合同内容，在不同建设阶段分别支出项目资金，有效保证了项目顺利施工。为了避免不合理应用资金，建设单位应强化自律管理，严格监督资金应用流程。具体要求：第一，禁止随意挪用建设资金。在土建项目施工中，不仅对稳定推进工作造成了影响， 并且这一行为也违反了有关规定，若情节十分严重必将追究其法律责任，因此，建设单位必须强化认识，认真按照合同以及项目实际情况，科学安排资金；第二，仔细使用每一笔建设资金。建设单位应当编制全面的账目，逐一列出资金使用情况，并对合理应用资金定期实施分析，认真解決其中存在的问题，为顺利竣工奠定资金基础；第三，严控资金的使用。
（二）加强管理项目施工质量
在管理建设项目质量的过程中，最关键的就是不断强化企业管理者的质量意识。只有积极提升了思想水平，才可以科学指导全部员工，也只有如此才可以真正提高项目施工质量。同时，还必须在企业中有效融入控制质量思想，对员工行为严格规范。同时，还要严控原材料质量，保证原材料的采购达到有关的要求。
（三）科学管理施工进度
土建项目建设主要是为了获得最大的经济利益，其中应用项目有利于控制操作进度，需要严格根据操作技术加强监督管理，通过严控项目工期顺利完成项目建设。首先在监督过程中科学分析与考虑影响工期的因素，结合这部分因素制定科学的防范计划，比如天气原因造成无法开工，结合这些因素，在开展正式建设之前应结合天气状况制定预处理方案，有效防止工期受到影响。为了降低外界因素影响工期的程度，可以采取交叉施工方法，在不同工种之间不会出现彼此影响的情况下，对施工积极调整与配置，结合工期计划，编制一部分应急处置方案。
（四）提高管理人员水平
在项目管理操作中管理人员是重心，也是开展工作的主体，因此其综合素质高低将对能否顺利达到管理目标造成一定影响。但通过分析目前情况可知，大多数人员不具备较强的思想管理意识，在工作中存在着较大的随意性，专业知识不足，不能全面认识各项管理指标，出现了很多操作问题。因此，建设单位应当有针对性的采取措施，帮助管理人员提升素质，贯彻落实每一项工作。一方面，对管理人员加强思想教育，监督其对工作职责深刻理解，认识到管理人员需要承担的责任，提升思想水平，根据有关制度开展管理工作；另一方面，需要从专业角度提升人员管理能力，定期开展专业理论培训工作，邀请经验丰富的人员进行学习讲座，进一步亲自传授操作技巧，使管理人员认清管理内容与方向，密切把握操作重点，并在实际工作中科学应用各类知识。
四、结束语
项目管理活动表现出整体性，只有科学融合项目的工期管理、质量管理、人员管理和资金管理等各项工作，对彼此关系有效平衡，才可以真正实现项目建设的目标，同时还必须密切联系建筑行业发展趋势，与时俱进，不断创新，只有如此才可以健康发展我国的土木工程项目管理。
参考文献：
[1]于靖涵.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].中国科技信息，2016（10）：244-245.
[2]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2015（6）：125-126.
[3]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2017（1）：257-258.
（作者单位：西安建筑科大工程技术有限公司）