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摘要：土建工程施工过程中，现场管理是十分关键的环节，直接影响着土建施工质量和施工企业的效益，本文对土建施工现场理性管理进行研究。
關键词：土建工程；施工现场理性管理；分析
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，现场管理都具有重要的理论意义和重大的现实意义。
一、土建工程施工现场管理中的问题
1、施工技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
2、管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏
当前，虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。
3、现场施工人员的安全意识不高
安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因，其实所有问题归根结底都是意识问题，建筑工地安全事故频发也主要是因为施工人员的安全意识不高造成的，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。
4、建筑土建工程质量管理不规范
建筑土建工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。其中主要包括对项目部工程技术人员的基本配置没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守相应的建设程序，忽视施工工艺要求。为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽视施工过程中重点部位、关键工序的处理。
二、土建工程施工现场理性管理的措施
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、科学规划，加强进度控制
在工程施工之前，要对工程进行整体设计，设计出科学合理的规划方案，保证项目建设过程中的顺利进行。项目的按时完成，既可以提高投资效益，最大程度保证和拓展投资者的回报率，又可以在最短时期内完成施工进度，提高施工单位在同行业中的信誉度和竞争力，同时在合理的工期中进行施工能够保证施工质量，避免赶进度造成的质量问题。
3、进行充分周到的施工准备工作
在施工准备工作方面，首先要做好勘察及原始资料的收集工作。勘察的内容宏观方面包括地形、地质、水文、气象等内容，细节方面也不能忽视，包括道路、水电管网、砂石场，建筑材料、设备市场及供应能力，临近居民区、全年降雨量、雨季起止日、全年风向、风速资料等情况，内容一定要详实。及时落实实力、信誉较好的分包单位，签订分包合同。建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。做好防火、防盗、雨季、冬季施工等措施。制定施工预算和材料物资供应计划，组织单位会审图纸并论证施工方案，进行技术、安全交底，搭建施工需要的暂设工程并进行工程定位放线工作。
4、严格把关建筑结构工程施工材料质量
从某种程度上来讲，即使再优秀的建筑结构工程施工队伍，进行了严格的施工管理和工作，如果采用了质量不达标的施工材料，也难以从根本上提高建筑结构工程质量。因此为了保证建筑结构工程的质量，必须要采用质量达标的施工材料。建筑结构施工单位在建筑工程材料的选择上应该加强抽检力度，确保使用材料的相关标准达标，出现问题的材料一律不予采用。施工材料的管控上可以采用试验和检验的方式来进行，通常需要试检的施工材料分为两个方面。一个方面主要是在施工前需要试检的材料，比如混凝土的配比试验、钢筋、水泥、粉煤灰、防水材料等主要的建筑施工材料和配件。另一方面则是施工完成之后所需要检验的项目，这些项目包括实体质量、砂浆、构件荷载等。另外还需要得到注意的是，在施工材料进入施工工地时，一定要严格的对材料进行检测，严把材料质量关，从而尽可能的避免建筑结构工程施工所出现的质量问题。这一环节上可以通过入库验收的方式来进行检验，主要对质量和合格证明进行核查与鉴定，防止有质量问题的施工材料入场
5、质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
6、要重视技术创新，提高施工技术水平
土建工程施工技术涉及范围比较广，包括不同的专业和工种，其中技术问题也具有复杂性和多样性的特点。因此，要减少技术上的不足往往要做到以下几点。第一、要重视对主要技术问题的监理与控制；第二、要注重材料方面的管理；第三、后勤方面的重要性也不容忽视；第四、要注重外界因素的影响。我国的项目管理与世界其他国家像比较，起步晚，经验落后，发展水平不高。因此，在施工的过程中无论是施工设计还是施工技术都与世界先进水平有一定的差别，我们也面临着新的机遇和挑战。我们要在现有的管理基础上，充分发挥本国优势，努力汲取其他先进国家的管理水平；同时，也要注意创新，提高劳动者的专业素质和水平，学习先进设备和先进理论的学习。
7、重视安全，解决隐患
安全是施工过程中应当加以注意的作重要的问题，不良的施工程序和个人行为都会导致严重的安全事故问题，此类事件在近些年的施工过程中屡有报道。因此，为了解决施工者和行人的安全隐患，可按照以下几点进行整改：（1）加强对施工者的安全教育，施工者上岗之前要进行一定的安全知识培训，从思想上提高安全意识。（2）建立相关的保证制度，比如施工者进入作业场地必须佩带安全帽，对佩带不合格或者没有佩带的人员给予教育甚至是经济处罚。（3）施工单位要在场地及其周围设置一定的安全保障条件，如调价防护栏，给高空作业者佩带安全绳索等。
结束语
土建工程施工现场理性管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业,2011
[2]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息,2010,25:273.
[3]李树军，浅议土建工程施工现场管理[J]中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
關键词：土建工程；施工现场理性管理；分析
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，现场管理都具有重要的理论意义和重大的现实意义。
一、土建工程施工现场管理中的问题
1、施工技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
2、管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏
当前，虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。
3、现场施工人员的安全意识不高
安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因，其实所有问题归根结底都是意识问题，建筑工地安全事故频发也主要是因为施工人员的安全意识不高造成的，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。
4、建筑土建工程质量管理不规范
建筑土建工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。其中主要包括对项目部工程技术人员的基本配置没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守相应的建设程序，忽视施工工艺要求。为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽视施工过程中重点部位、关键工序的处理。
二、土建工程施工现场理性管理的措施
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、科学规划，加强进度控制
在工程施工之前，要对工程进行整体设计，设计出科学合理的规划方案，保证项目建设过程中的顺利进行。项目的按时完成，既可以提高投资效益，最大程度保证和拓展投资者的回报率，又可以在最短时期内完成施工进度，提高施工单位在同行业中的信誉度和竞争力，同时在合理的工期中进行施工能够保证施工质量，避免赶进度造成的质量问题。
3、进行充分周到的施工准备工作
在施工准备工作方面，首先要做好勘察及原始资料的收集工作。勘察的内容宏观方面包括地形、地质、水文、气象等内容，细节方面也不能忽视，包括道路、水电管网、砂石场，建筑材料、设备市场及供应能力，临近居民区、全年降雨量、雨季起止日、全年风向、风速资料等情况，内容一定要详实。及时落实实力、信誉较好的分包单位，签订分包合同。建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。做好防火、防盗、雨季、冬季施工等措施。制定施工预算和材料物资供应计划，组织单位会审图纸并论证施工方案，进行技术、安全交底，搭建施工需要的暂设工程并进行工程定位放线工作。
4、严格把关建筑结构工程施工材料质量
从某种程度上来讲，即使再优秀的建筑结构工程施工队伍，进行了严格的施工管理和工作，如果采用了质量不达标的施工材料，也难以从根本上提高建筑结构工程质量。因此为了保证建筑结构工程的质量，必须要采用质量达标的施工材料。建筑结构施工单位在建筑工程材料的选择上应该加强抽检力度，确保使用材料的相关标准达标，出现问题的材料一律不予采用。施工材料的管控上可以采用试验和检验的方式来进行，通常需要试检的施工材料分为两个方面。一个方面主要是在施工前需要试检的材料，比如混凝土的配比试验、钢筋、水泥、粉煤灰、防水材料等主要的建筑施工材料和配件。另一方面则是施工完成之后所需要检验的项目，这些项目包括实体质量、砂浆、构件荷载等。另外还需要得到注意的是，在施工材料进入施工工地时，一定要严格的对材料进行检测，严把材料质量关，从而尽可能的避免建筑结构工程施工所出现的质量问题。这一环节上可以通过入库验收的方式来进行检验，主要对质量和合格证明进行核查与鉴定，防止有质量问题的施工材料入场
5、质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
6、要重视技术创新，提高施工技术水平
土建工程施工技术涉及范围比较广，包括不同的专业和工种，其中技术问题也具有复杂性和多样性的特点。因此，要减少技术上的不足往往要做到以下几点。第一、要重视对主要技术问题的监理与控制；第二、要注重材料方面的管理；第三、后勤方面的重要性也不容忽视；第四、要注重外界因素的影响。我国的项目管理与世界其他国家像比较，起步晚，经验落后，发展水平不高。因此，在施工的过程中无论是施工设计还是施工技术都与世界先进水平有一定的差别，我们也面临着新的机遇和挑战。我们要在现有的管理基础上，充分发挥本国优势，努力汲取其他先进国家的管理水平；同时，也要注意创新，提高劳动者的专业素质和水平，学习先进设备和先进理论的学习。
7、重视安全，解决隐患
安全是施工过程中应当加以注意的作重要的问题，不良的施工程序和个人行为都会导致严重的安全事故问题，此类事件在近些年的施工过程中屡有报道。因此，为了解决施工者和行人的安全隐患，可按照以下几点进行整改：（1）加强对施工者的安全教育，施工者上岗之前要进行一定的安全知识培训，从思想上提高安全意识。（2）建立相关的保证制度，比如施工者进入作业场地必须佩带安全帽，对佩带不合格或者没有佩带的人员给予教育甚至是经济处罚。（3）施工单位要在场地及其周围设置一定的安全保障条件，如调价防护栏，给高空作业者佩带安全绳索等。
结束语
土建工程施工现场理性管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业,2011
[2]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息,2010,25:273.
[3]李树军，浅议土建工程施工现场管理[J]中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.