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摘要：以工程项目管理为中心，不断提高项目的整体运作质量是建筑企业生存和发展的永久性主题。本文结合建筑工程项目管理的强化问题，对现今比较突出质量问题提出了研究和反思。
关键词：建筑工程；项目管理；加强；创新
当前，工程项目对于建筑企业来说是向社会发展所递交的一份答卷，这张答卷反映了建设方的专业素质、经济水平和作业能力，可以说是建筑企业所生存的永久性主题。对于建筑行业来说，工程质量问题是一个重点、难点，那么怎样强化建筑工程项目管理问题是企业永恒的主题。
一、确立严谨认真的项目管理层
不管是任何行业，项目的发生发展都由“人”来操纵，但是相同的出发点遇到不同的情况下，获得的结果就不同。在建筑施工行业中，有的项目看似获利微薄，可最后却收益颇高，有的项目本应该有一定盈利空间，最后却成为了一个亏损的项目。问题的关键就在于——项目管理层。
一个好的建筑施工队伍一定要有完善的项目管理层。这就要求，从选拨初期，就应该实行公平、公正、开放的选拨策略，在项目经理的选择上尤为谨慎细心。全面实行职业化的岗前培训，对于整个管理、施工人员来说，必须在开始合作以前让他们明确自己所处的地位及所具备的职能和义务。加强风险制度审计，对每个阶段的风险实施“分田到户”，严厉抵制其中的贪污、偷工减料等不良现象，逐步加强项目管理人员的职业道德水平，不断提升他们的专业素养和政治文化水平。
在没有正式开工前，认真做好筹备规划工作，各个工程建设项目部门都应有一个建筑工程质量标准，这个标准要参照国家的相关法律制定，严格控制相应规章制度在标准范围内。在全部的施工工程中，参与方面众多，为避免责任混淆项目管理人员应将整个工程建设划分为多个建筑主体，比如说：设计、备料、施工、监督、审查等等，各个建设主体负责人员要注意明确自身责任，做好自己的本职工作，严格自身工作标准，以确保自身工程建设的质量。当所有的划分部分都达到了一定标准后，整个工程施工质量才会有大幅度的提高。
二、处理好本、质、期三方面关系
在一个建筑工程中，成本，质量，工程期限是项目管理所必须考虑的三大要点。这三者之间相互制约、相互发展，只有考虑到三者之间的平衡关系，才能运用科学严谨的建筑工程质量管理方法，对资金、成本、工人、工期实行最大程度的优化，从而达到三者的有机结合。
（一）质量问题
建筑施工的好坏直接影响着企业的市场信誉，只有高度保证建筑质量的达标，才能在这个行业具有立足之地。可以说质量是建筑企业的命脉所在，施工企业绝对不可以为降低成本而偷工减料，只图眼前的利益而忽略了背后的隐患，这是片面追求市场竞争力的一种表现，是绝对要不得的。一旦因质量达到不到要求发生质量事故问题，对社会生命财产都将造成重大损失。
工程项目在经过投标到最终中标后，管理者应该根据业主要求、工程的实际情况和企业的发展规划，认真确定工程项目的质量，找到该方案成本最低的一个理想设计出发点，再根据技术、工艺、组织、施工等情况对该项目进行正确的分析研究，使每位工程技术人员能各司其职，把技术管理工作的重点放到质量监控上来。在保证建筑质量的前提下，缩短工期、正确划分技术管理权限、提高经济效益项目，以上几点是管理人员的职务要点所在。与此同时，项目管理工作人员也应作出符合本工程施工的详细规章制度，奖罚措施，彻底杜绝违章施工的出现。
（二）工期问题
工期管理是成本管理的主要环节之一，为了保证工期而采取一些先进的技术措施，可能会一定程度上增加工期成本，但如果延误工期而导致违约，将面临的是一笔巨大的索赔金额，所以，如何正确的处理成本与工期的关系是建筑施工中一定会面对的问题。应在开始动工以前，寻求最佳的工期成本点，在确保工期即将到达时，在保障质量的前提下，尽可能降低成本，尽可能杜绝为了工程计划赶工期的情况，因为一旦在匆忙施工的情况下，出现质量、安全事故等问题，将会直接影响经济效益。既不能因为效益抢工期，也不能因为工期忽视合理的收益，还要尽最大可能做到成本节约。
三、强化施工项目的成本问题
由于长期以来建筑行业受到计划经济的压力，施工企业的改进和创新不够跟进。项目承包责任制和人事任用制度的力度不够，有权利太集中、成本工期设计不合理、内部观念陈旧、项目经理负盈不负亏的几个问题。要把项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础，更换专业的评估方法，防止出现评估不到位，项目管理失控的问题。为此，施工方面要加强测算的专业度成立专门的领导小组，科学的评估和测算指标体系，对项目中的监督审查一丝不苟。强化施工项目的资金控制问题要做成本支出控制，成本支出控制包括以下几点：
（一）人工费控制
在工程费用中，人工费所占比重不小，每个项目的规模无论大小，都平均占整个成本约百分之十左右。严格控制人工费，有效针对缩短的某些工序消耗量进行降低，就起到了控制成本的作用。在每月的工资结算中，应进行资金监控，一旦发现超值现象应及时分析研究，对于一些不必要的劳务费用应当进行削减。同时明确每一个项目的施工组织模式，引入竞争机制和配套的经济方法，从而将管理人员的职能化更加明晰。这些措施的最终目的都是为了挖掘施工者在劳务中所付出的最大效益，提高员工收入，增进企业利益。合理控制人工费的开支，从而形成甲方、乙方、劳动者三方双赢的局面。
（二）材料费控制
材料费所占的工程比重很大，是影响工程成本和效益的关键，也是成本控制的重中之重。首先，对于材料费应用类型、用料上的额度，按所述项目进行分解，按定额消费材料，改进施工技术，积极推广降低材料消耗的各种新型技术。合理组织运输，就近取材，选用最经济的运输方法降低成本，减少资金占用，合理划分材料进货的批次，在采购中注意严把质量关，在降低材料成本的环节中也应降低材料支出。
（三）机械费的控制
要建立健全的机械设备管理规章制度，对于设备的维修维护，机械调配进行合理安排，充分降低机械的故障率，避免由于设备故障导致的资源浪费等等。只有从细节处强化建筑施工中的各部分问题，才能建立完善的施工情况。
四、加强对施工法律文件的监督
重点对工程建设所具有的施工图设计文件、质量监督手续、施工许可证进行监督。确保整个工程在符合法律法规的情况下正常运作。一旦出现意外情况，有全面的法律保护可以依靠，加强参建质量方面的监督重点，是提高工程质量水平的基本保证。进一步采取措施，严格施工程序化、规模化的实施，从制度上来确保工程质量水平的提高。
一个优秀的建筑项目的开展需要多方面的配合合作，仅凭一己之力不可能完成一栋大楼的建造。将文明施工、强化管理、系统工程、自动化工程创新等现代化施工方法应用到施工现场和文明施工中去，严格完善检查与考核各项制度，并且持之以恒，坚持不懈。长此以往，一定可以使建筑施工项目的管理得到加强。
五、结束语
综上所述，项目成本管理在整个项目的营运过程中占有十分重要的体系和地位，所以在如今竞争日益激烈的建筑市场调控下，建筑施工企业应该综合运用科学完善的管理办法，在不影响质量的前提条件下，降低成本，改善经营，在经验中积累。是企业形成更强、更有力的社会市场竞争力。
参考文献：
[1]孙德国建设施工质量控制研究[J].哈尔滨大学2010
[2]程爱民建筑施工现场危险源辨识与安全措施对策的建立[J].建筑安全2005（06）
[3]汪蕾成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位[J].安徽建筑2009（02）
[4]董强如何审查房屋建筑施工组织设计中的安全措施[J].价值工程2010（17）
关键词：建筑工程；项目管理；加强；创新
当前，工程项目对于建筑企业来说是向社会发展所递交的一份答卷，这张答卷反映了建设方的专业素质、经济水平和作业能力，可以说是建筑企业所生存的永久性主题。对于建筑行业来说，工程质量问题是一个重点、难点，那么怎样强化建筑工程项目管理问题是企业永恒的主题。
一、确立严谨认真的项目管理层
不管是任何行业，项目的发生发展都由“人”来操纵，但是相同的出发点遇到不同的情况下，获得的结果就不同。在建筑施工行业中，有的项目看似获利微薄，可最后却收益颇高，有的项目本应该有一定盈利空间，最后却成为了一个亏损的项目。问题的关键就在于——项目管理层。
一个好的建筑施工队伍一定要有完善的项目管理层。这就要求，从选拨初期，就应该实行公平、公正、开放的选拨策略，在项目经理的选择上尤为谨慎细心。全面实行职业化的岗前培训，对于整个管理、施工人员来说，必须在开始合作以前让他们明确自己所处的地位及所具备的职能和义务。加强风险制度审计，对每个阶段的风险实施“分田到户”，严厉抵制其中的贪污、偷工减料等不良现象，逐步加强项目管理人员的职业道德水平，不断提升他们的专业素养和政治文化水平。
在没有正式开工前，认真做好筹备规划工作，各个工程建设项目部门都应有一个建筑工程质量标准，这个标准要参照国家的相关法律制定，严格控制相应规章制度在标准范围内。在全部的施工工程中，参与方面众多，为避免责任混淆项目管理人员应将整个工程建设划分为多个建筑主体，比如说：设计、备料、施工、监督、审查等等，各个建设主体负责人员要注意明确自身责任，做好自己的本职工作，严格自身工作标准，以确保自身工程建设的质量。当所有的划分部分都达到了一定标准后，整个工程施工质量才会有大幅度的提高。
二、处理好本、质、期三方面关系
在一个建筑工程中，成本，质量，工程期限是项目管理所必须考虑的三大要点。这三者之间相互制约、相互发展，只有考虑到三者之间的平衡关系，才能运用科学严谨的建筑工程质量管理方法，对资金、成本、工人、工期实行最大程度的优化，从而达到三者的有机结合。
（一）质量问题
建筑施工的好坏直接影响着企业的市场信誉，只有高度保证建筑质量的达标，才能在这个行业具有立足之地。可以说质量是建筑企业的命脉所在，施工企业绝对不可以为降低成本而偷工减料，只图眼前的利益而忽略了背后的隐患，这是片面追求市场竞争力的一种表现，是绝对要不得的。一旦因质量达到不到要求发生质量事故问题，对社会生命财产都将造成重大损失。
工程项目在经过投标到最终中标后，管理者应该根据业主要求、工程的实际情况和企业的发展规划，认真确定工程项目的质量，找到该方案成本最低的一个理想设计出发点，再根据技术、工艺、组织、施工等情况对该项目进行正确的分析研究，使每位工程技术人员能各司其职，把技术管理工作的重点放到质量监控上来。在保证建筑质量的前提下，缩短工期、正确划分技术管理权限、提高经济效益项目，以上几点是管理人员的职务要点所在。与此同时，项目管理工作人员也应作出符合本工程施工的详细规章制度，奖罚措施，彻底杜绝违章施工的出现。
（二）工期问题
工期管理是成本管理的主要环节之一，为了保证工期而采取一些先进的技术措施，可能会一定程度上增加工期成本，但如果延误工期而导致违约，将面临的是一笔巨大的索赔金额，所以，如何正确的处理成本与工期的关系是建筑施工中一定会面对的问题。应在开始动工以前，寻求最佳的工期成本点，在确保工期即将到达时，在保障质量的前提下，尽可能降低成本，尽可能杜绝为了工程计划赶工期的情况，因为一旦在匆忙施工的情况下，出现质量、安全事故等问题，将会直接影响经济效益。既不能因为效益抢工期，也不能因为工期忽视合理的收益，还要尽最大可能做到成本节约。
三、强化施工项目的成本问题
由于长期以来建筑行业受到计划经济的压力，施工企业的改进和创新不够跟进。项目承包责任制和人事任用制度的力度不够，有权利太集中、成本工期设计不合理、内部观念陈旧、项目经理负盈不负亏的几个问题。要把项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础，更换专业的评估方法，防止出现评估不到位，项目管理失控的问题。为此，施工方面要加强测算的专业度成立专门的领导小组，科学的评估和测算指标体系，对项目中的监督审查一丝不苟。强化施工项目的资金控制问题要做成本支出控制，成本支出控制包括以下几点：
（一）人工费控制
在工程费用中，人工费所占比重不小，每个项目的规模无论大小，都平均占整个成本约百分之十左右。严格控制人工费，有效针对缩短的某些工序消耗量进行降低，就起到了控制成本的作用。在每月的工资结算中，应进行资金监控，一旦发现超值现象应及时分析研究，对于一些不必要的劳务费用应当进行削减。同时明确每一个项目的施工组织模式，引入竞争机制和配套的经济方法，从而将管理人员的职能化更加明晰。这些措施的最终目的都是为了挖掘施工者在劳务中所付出的最大效益，提高员工收入，增进企业利益。合理控制人工费的开支，从而形成甲方、乙方、劳动者三方双赢的局面。
（二）材料费控制
材料费所占的工程比重很大，是影响工程成本和效益的关键，也是成本控制的重中之重。首先，对于材料费应用类型、用料上的额度，按所述项目进行分解，按定额消费材料，改进施工技术，积极推广降低材料消耗的各种新型技术。合理组织运输，就近取材，选用最经济的运输方法降低成本，减少资金占用，合理划分材料进货的批次，在采购中注意严把质量关，在降低材料成本的环节中也应降低材料支出。
（三）机械费的控制
要建立健全的机械设备管理规章制度，对于设备的维修维护，机械调配进行合理安排，充分降低机械的故障率，避免由于设备故障导致的资源浪费等等。只有从细节处强化建筑施工中的各部分问题，才能建立完善的施工情况。
四、加强对施工法律文件的监督
重点对工程建设所具有的施工图设计文件、质量监督手续、施工许可证进行监督。确保整个工程在符合法律法规的情况下正常运作。一旦出现意外情况，有全面的法律保护可以依靠，加强参建质量方面的监督重点，是提高工程质量水平的基本保证。进一步采取措施，严格施工程序化、规模化的实施，从制度上来确保工程质量水平的提高。
一个优秀的建筑项目的开展需要多方面的配合合作，仅凭一己之力不可能完成一栋大楼的建造。将文明施工、强化管理、系统工程、自动化工程创新等现代化施工方法应用到施工现场和文明施工中去，严格完善检查与考核各项制度，并且持之以恒，坚持不懈。长此以往，一定可以使建筑施工项目的管理得到加强。
五、结束语
综上所述，项目成本管理在整个项目的营运过程中占有十分重要的体系和地位，所以在如今竞争日益激烈的建筑市场调控下，建筑施工企业应该综合运用科学完善的管理办法，在不影响质量的前提条件下，降低成本，改善经营，在经验中积累。是企业形成更强、更有力的社会市场竞争力。
参考文献：
[1]孙德国建设施工质量控制研究[J].哈尔滨大学2010
[2]程爱民建筑施工现场危险源辨识与安全措施对策的建立[J].建筑安全2005（06）
[3]汪蕾成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位[J].安徽建筑2009（02）
[4]董强如何审查房屋建筑施工组织设计中的安全措施[J].价值工程2010（17）