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摘要：加强建筑施工管理至关重要，对于确保建筑施工取得实实在在的成效具有很强的保障性。目前我国很多施工企业还没有对施工管理给予高度重视，导致建筑施工管理出现了一些薄弱环节，需要引起重视。本文对此进行了研究和探讨，不仅梳理了建筑施工管理存在的问题，而且也提出了一些有针对性的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；管理模式
随着我国改革开放的不断深化，我国建筑企业的数量和规模越来越大，但绝大多数建筑企业都属于中小企业，这也直接导致一些建筑企业管理体系不够完善，制约了建筑施工管理工作的有效开展。在新的历史条件下，特别是在我国建筑行业步入“新常态”的大背景下，建筑企业应当将建筑施工管理纳入到内部管理体系当中，积极探索更加科学和完善的管理模式，努力使建筑施工管理取得更好的成效，这是建筑企业必须高度重视的重大问题。
一、建筑施工管理存在的问题
（一）重视程度不够
从当前一些建筑企业来看，尽管在建筑施工管理方面都有自己的一套方案，而且也能夠按部就班的组织实施，但仍然存在对建筑施工管理重视不够的问题。比如一些建筑企业没有对新形势下建筑施工管理的重要性以及方式方法进行深入的研究，在具体的工作过程中仍然没有形成比较完善的管理机制和管理制度，导致建筑施工管理无法顺利实施。再比如还有一些建筑企业尽管认识到建筑施工管理的重要性，但在开展管理工作的过程中没有对人力、物力、财力进行科学有效的投入，导致建筑施工管理缺乏保障性。还有一些建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，缺乏对管理工作的系统安排，特别是在开展管理工作的过程中各个部门存在各自为战的现象，相互之间缺乏协调配合，而且也不能步调一致的开展管理工作，导致管理不到位。
（二）管理体系薄弱
目前一些建筑企业还没有建立比较完善的建筑施工管理体系，制约了建筑施工管理工作的深入开展。比如一些建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，在“项目部”成立之后，没有根据施工管理的各个领域和各个环节调协专门的管理机构和管理部门，制约了建筑施工管理工作的深入开展；再比如还有一些建筑企业在施工的过程中，没有将质量管理、进度管理、安全管理、人员管理进行有效的结合，个别建筑企业为了加快施工进度，在质量管理和安全管理方面相对比较薄弱等等。由于一些建筑企业在开展施工管理的过程中不重视管理体系建设，因而也直接导致管理工作不能深入开展，甚至存在管理比较混乱的现象，比如现场管理缺乏有效的指挥和高度，导致施工进度无法得到保证，甚至出现了一些重大质量问题和安全隐患。
（三）人员素质不高
人是生产力中最活跃的因素。对于开展建筑施工管理来说，必须加强人员管理并持续提高人员素质，但目前一些建筑企业在这方面还没有引起重视，特别是由于人员素质不高，导致建筑施工管理工作无法取得实实在在的成效。比如一些建筑企业的施工管理人员素质相对较低，在开展管理工作的过程中缺乏全面性和系统性，甚至在出现施工问题的情况下无法及时有效的解决，导致施工质量和施工安全受到一定的影响；再比如还有一些建筑企业不注重对施工人员的教育和培训，特别是在技术培训、安全培训等诸多方面不够到位，导致人员素质不高，必然会对建筑施工质量和安全造成不良的影响，甚至会因此而出现重大安全生产事故。
二、建筑施工管理的优化对策
（一）强化重视程度
建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，要进一步提高重视程度，将建筑施工管理工作作为促进施工有效开展、提高经济效益的战略性举措，对建筑施工管理工作进行系统设计和安排，切实加大人力、物力、财力投入力度，使建筑施工管理更具有规范化和效能性。要对新形势下建筑施工管理的新方法、新思路、新理念进行深入的研究和探索，比如在开展现场安全管理的过程中，应当切实加大安全设备和安全设施的投入力度，通过防患于未然，最大限度提高安全管理的有效性；再比如在开展质量管理的过程中，应当对各个环节进行质量控制，从材料到施工再到技术都要进行有效的管理，发现问题要及时进行解决，必然出现更大的质量问题。
（二）完善管理体系
健全和完善的建筑施工管理体系，对于确保建筑施工管理有效开展具有重要价值。这就需要建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，以“项目部”为依托，进一步健全和完善建筑施工管理组织机构和运行机制，并强化各施工管理组织机构以及管理人员的密切协调与配合，经常开展沟通与会商，共同研究和解决建筑施工过程中遇到的技术问题、质量问题以及其他方方面面的问题。完善建筑施工管理体系，还要高度重视质量管理、进度管理、安全管理、人员管理的有效结合，特别由于各个方面都会对施工具有重要影响，哪一个环节出现问题都影响建筑施工，因而应当正确处理好相互之间的关系，既要做到协调配合，又要以确保安全和质量为基础。
（三）提高人员素质
建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，要把提高人员素质作为提升管理水平的重要举措，既要引进和培育一批专业化、职业化的管理人员，也要切实加大各类管理人员以及施工人员、技术人员等的教育和培训，着力提高他们的能力和素质，进而为更有效的开展建筑施工管理工作奠定坚实的人才基础。要切实加大对施工人员的教育和培训，引导广大施工人员严格按照施工技术、施工流程以及施工标准进行；要加强对施工人员质量意识和安全意识的教育和培训，引导他们在施工的过程中要高标准、严要求，并且要时刻强化安全管理，最大限度的提升施工人员的安全意识。
综上所述，在我国建筑行业步入“新常态”的大背景下，对建筑施工质量的要求越来越高，但目前一些建筑企业还没有深刻认识到加强建筑施工管理的极端重要性，导致建筑施工管理工作无法更有效的开展，进而影响建筑施工质量。这就要求建筑企业在施工的过程中，要进一步加强施工管理工作，特别是要针对自身存在的薄弱环节，采取有效的方法和措施，重点要在强化重视程度、完善管理体系、提高人员素质等诸多方面狠下功夫，努力提升建筑施工管理的水平，确保建筑施工取得实实在在的成效。
参考文献：
[1] 李旭.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析[J].居舍，2019（17）：148.
[2] 赵丽华.建筑施工管理问题分析及解决对策[J].建筑技术开发，2019，46（07）：54-55.
[3] 张贵忠.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].中国建材科技，2019，28（01）：132-133.
（作者单位：南京欣木防水工程有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；管理模式
随着我国改革开放的不断深化，我国建筑企业的数量和规模越来越大，但绝大多数建筑企业都属于中小企业，这也直接导致一些建筑企业管理体系不够完善，制约了建筑施工管理工作的有效开展。在新的历史条件下，特别是在我国建筑行业步入“新常态”的大背景下，建筑企业应当将建筑施工管理纳入到内部管理体系当中，积极探索更加科学和完善的管理模式，努力使建筑施工管理取得更好的成效，这是建筑企业必须高度重视的重大问题。
一、建筑施工管理存在的问题
（一）重视程度不够
从当前一些建筑企业来看，尽管在建筑施工管理方面都有自己的一套方案，而且也能夠按部就班的组织实施，但仍然存在对建筑施工管理重视不够的问题。比如一些建筑企业没有对新形势下建筑施工管理的重要性以及方式方法进行深入的研究，在具体的工作过程中仍然没有形成比较完善的管理机制和管理制度，导致建筑施工管理无法顺利实施。再比如还有一些建筑企业尽管认识到建筑施工管理的重要性，但在开展管理工作的过程中没有对人力、物力、财力进行科学有效的投入，导致建筑施工管理缺乏保障性。还有一些建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，缺乏对管理工作的系统安排，特别是在开展管理工作的过程中各个部门存在各自为战的现象，相互之间缺乏协调配合，而且也不能步调一致的开展管理工作，导致管理不到位。
（二）管理体系薄弱
目前一些建筑企业还没有建立比较完善的建筑施工管理体系，制约了建筑施工管理工作的深入开展。比如一些建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，在“项目部”成立之后，没有根据施工管理的各个领域和各个环节调协专门的管理机构和管理部门，制约了建筑施工管理工作的深入开展；再比如还有一些建筑企业在施工的过程中，没有将质量管理、进度管理、安全管理、人员管理进行有效的结合，个别建筑企业为了加快施工进度，在质量管理和安全管理方面相对比较薄弱等等。由于一些建筑企业在开展施工管理的过程中不重视管理体系建设，因而也直接导致管理工作不能深入开展，甚至存在管理比较混乱的现象，比如现场管理缺乏有效的指挥和高度，导致施工进度无法得到保证，甚至出现了一些重大质量问题和安全隐患。
（三）人员素质不高
人是生产力中最活跃的因素。对于开展建筑施工管理来说，必须加强人员管理并持续提高人员素质，但目前一些建筑企业在这方面还没有引起重视，特别是由于人员素质不高，导致建筑施工管理工作无法取得实实在在的成效。比如一些建筑企业的施工管理人员素质相对较低，在开展管理工作的过程中缺乏全面性和系统性，甚至在出现施工问题的情况下无法及时有效的解决，导致施工质量和施工安全受到一定的影响；再比如还有一些建筑企业不注重对施工人员的教育和培训，特别是在技术培训、安全培训等诸多方面不够到位，导致人员素质不高，必然会对建筑施工质量和安全造成不良的影响，甚至会因此而出现重大安全生产事故。
二、建筑施工管理的优化对策
（一）强化重视程度
建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，要进一步提高重视程度，将建筑施工管理工作作为促进施工有效开展、提高经济效益的战略性举措，对建筑施工管理工作进行系统设计和安排，切实加大人力、物力、财力投入力度，使建筑施工管理更具有规范化和效能性。要对新形势下建筑施工管理的新方法、新思路、新理念进行深入的研究和探索，比如在开展现场安全管理的过程中，应当切实加大安全设备和安全设施的投入力度，通过防患于未然，最大限度提高安全管理的有效性；再比如在开展质量管理的过程中，应当对各个环节进行质量控制，从材料到施工再到技术都要进行有效的管理，发现问题要及时进行解决，必然出现更大的质量问题。
（二）完善管理体系
健全和完善的建筑施工管理体系，对于确保建筑施工管理有效开展具有重要价值。这就需要建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，以“项目部”为依托，进一步健全和完善建筑施工管理组织机构和运行机制，并强化各施工管理组织机构以及管理人员的密切协调与配合，经常开展沟通与会商，共同研究和解决建筑施工过程中遇到的技术问题、质量问题以及其他方方面面的问题。完善建筑施工管理体系，还要高度重视质量管理、进度管理、安全管理、人员管理的有效结合，特别由于各个方面都会对施工具有重要影响，哪一个环节出现问题都影响建筑施工，因而应当正确处理好相互之间的关系，既要做到协调配合，又要以确保安全和质量为基础。
（三）提高人员素质
建筑企业在开展建筑施工管理的过程中，要把提高人员素质作为提升管理水平的重要举措，既要引进和培育一批专业化、职业化的管理人员，也要切实加大各类管理人员以及施工人员、技术人员等的教育和培训，着力提高他们的能力和素质，进而为更有效的开展建筑施工管理工作奠定坚实的人才基础。要切实加大对施工人员的教育和培训，引导广大施工人员严格按照施工技术、施工流程以及施工标准进行；要加强对施工人员质量意识和安全意识的教育和培训，引导他们在施工的过程中要高标准、严要求，并且要时刻强化安全管理，最大限度的提升施工人员的安全意识。
综上所述，在我国建筑行业步入“新常态”的大背景下，对建筑施工质量的要求越来越高，但目前一些建筑企业还没有深刻认识到加强建筑施工管理的极端重要性，导致建筑施工管理工作无法更有效的开展，进而影响建筑施工质量。这就要求建筑企业在施工的过程中，要进一步加强施工管理工作，特别是要针对自身存在的薄弱环节，采取有效的方法和措施，重点要在强化重视程度、完善管理体系、提高人员素质等诸多方面狠下功夫，努力提升建筑施工管理的水平，确保建筑施工取得实实在在的成效。
参考文献：
[1] 李旭.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析[J].居舍，2019（17）：148.
[2] 赵丽华.建筑施工管理问题分析及解决对策[J].建筑技术开发，2019，46（07）：54-55.
[3] 张贵忠.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].中国建材科技，2019，28（01）：132-133.
（作者单位：南京欣木防水工程有限公司）