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国有企业如何履行好党和国家赋予的政治、经济和社会责任，如何充分发挥党的领导、党的建设这个最大优势，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，实现企业高质量发展，是摆在所有国有企业面前的现实问题。东华工程科技股份有限公司隶属于中国化学工程集团有限公司。作为一家2000年率先改制、2007年勘察行业首批上市的、具有极强改革基因的综合型工程企业，东华公司始终坚持党的建设与改革发展工作统筹推进，聚焦企业生产经营这个重心重点，全方位、深层次探索推进党建与中心工作的深度融合，走出了一条“1+3+N”融合格局的党建引领、改革驱动、人企双赢的现代企业高质量发展新路子。
【案例背景】
全国国有企业党的建设工作会议后，国有企业党建基础工作越来越规范，效果也越来越明显。2018年以来，在中国化学工程集团有限公司党委的统一领导和部署下，东华公司先后开展了基层党组织建设落实年、提升年、巩固年、创新年主题活动。在系列活动的开展过程中，公司一直在思考如何在企业生产经营中真正发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。经过系列调研和准备工作，2019年初，公司正式发布了《东华公司党委关于推进党建与生产经营深度融合的实施方案》。
【主要内容】
国企党建工作与生产经营的深度融合，既要坚持举旗定向，也要贯通顶层基层，在发展方向上充分体现党的引领，职责任务上充分落实党的意志，工作部署上充分彰显党的目标。近年来，东华公司党委从工作目标、工作举措、工作成效三个维度出发，按照“走好三部曲”的思路，稳步扎实推进党建与生产经营融合出彩、出新、出成果。
第一部曲：精思细想，厘清思路再出发
欲善其事，谋划先行。公司党委组织党委中心组集中学习悟思想，开展国企党建工作会议精神30项重点任务自查找差距，召开基层党支部书记会议听意见，深入基层调研走访寻良策，经过一番精思细想，“一保障、五融合”的基本思路日渐浮出水面。所谓“一保障、五融合”，即把党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司各项治理结构中，把党委、党组织和党员作用发挥到生产经营各条战线上。在此基础上，强化上层组织保障，全面推进决策融合、执行融合、工作融合、制度融合以及监督融合。
第二部曲：精雕细镂，多措并举闯新路
推进党建与生产经营深度融合，党委顶层设计固然重要，基层结合实际落地落实更为关键。在“一保障、五融合”总体方案指引下，公司各级党组织纷纷行动起来，对照职能，剖析队伍，查找亮点，创新举措，形成了百花齐放的融合盛景，涌现出了一批融合的生动案例，使党建工作深深扎根于生产经营和管理的各项实践之中。履责清单、工程项目“大党建”模式、党员群众结对帮扶等系列举措，在公司各级党组织中已形成固定机制，成为党建与生产经营融合的重要组成部分。
第三部曲：精推细选，建章立制塑品牌
（一）建章立制促融合。东华公司党委把握“年中+年末”两个节点，连续3年在年中召开公司党建与生产经营融合推进会，集中听汇报、谋举措、提要求，每年度末将党建与生产经营融合作为基层党组织书记述职评议的专项内容，在党支部的整体考核权重中占比达到40%，同时实行严格的考核兑现办法，以“三看”检验融合成效，即：看业绩，是否高质量完成年度重点工作;看表现，是否在降本增效、创新创造等方面有突出事迹支撑;看评价，是否受到公司领导、基层员工、相关部门的高度认可。
（二）品牌塑造促融合。在一个总体方案引领下，组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合路子越来越明，公司及时开展总结评估，深化融合品牌建设，按照分类选树、全面激活原则，逐步形成了“一个方案引领、三类融合典型、N个活力示范”的“1+3+N”党建与生产经营深度融合的新格局，为公司的高质量稳定发展强“根”铸“魂”。
【工作成效】
自上而下、由点及面的党建与生产经营融合实践，带来的是企业精神面貌的焕然一新，经济效益的稳步增长，企业发展的再上层楼。具体来看，有以下三点：
一是党员先进性充分彰显 随着正面宣传、纪律约束、激励考核手段的三管齐下，占据公司职工总数过半的党员队伍在工作和生活中普遍展现了自身的先进性，带头参与各类活动，带头强化理论武装，带头投身技术攻关，带头驻守项目现场，带头加班加点，党员的业绩考核也普遍位居职工前列。
二是组织凝聚力充分汇集 在常态化的“三会一课”、主题党日等党内组织生活基础上，通过融入政策解读、形势分析、案例剖析、学习先进等方式，结合党建带工建团建，以往枯燥、单一的组织活动形式变得丰富立体，全体职工都能感受到集体组织的凝聚力。锚定目标、组织引领、党员在前、群眾跟进的企业人才队伍，构成了公司稳定可持续发展的基石。
三是企业实力的充分提升 东华公司的党建与生产经营融合，展现了中国特色国有企业的鲜明特点，发挥了国企党建的独有优势。在组织凝聚力驱动和党员先进性的带动下，无论是面对突发性新冠肺炎疫情冲击，或是竞争激烈多变的市场环境，企业能够始终屹立于时代潮头，把握时代脉搏。特别是近几年来，公司一方面紧跟国家战略走向，另一方面深度加强市场分析，深挖潜力，扩大优势，提出了巩固化工主业、拓展基础设施、环境治理业务和加速实业投资布局的战略部署，企业经济指标实现“双位数”的连续增长。在工程设计综合甲级资质基础上，以国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、工业废水及环境治理、安徽省重点实验室等为代表的高端研发平台的设立，更加突显了企业在技术领域的领先地位，为将公司建设成为技术集成、工程承包、投资运营一体化的具有国际竞争力的综合型工程公司奠定了坚实基础。
【案例背景】
全国国有企业党的建设工作会议后，国有企业党建基础工作越来越规范，效果也越来越明显。2018年以来，在中国化学工程集团有限公司党委的统一领导和部署下，东华公司先后开展了基层党组织建设落实年、提升年、巩固年、创新年主题活动。在系列活动的开展过程中，公司一直在思考如何在企业生产经营中真正发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。经过系列调研和准备工作，2019年初，公司正式发布了《东华公司党委关于推进党建与生产经营深度融合的实施方案》。
【主要内容】
国企党建工作与生产经营的深度融合，既要坚持举旗定向，也要贯通顶层基层，在发展方向上充分体现党的引领，职责任务上充分落实党的意志，工作部署上充分彰显党的目标。近年来，东华公司党委从工作目标、工作举措、工作成效三个维度出发，按照“走好三部曲”的思路，稳步扎实推进党建与生产经营融合出彩、出新、出成果。
第一部曲：精思细想，厘清思路再出发
欲善其事，谋划先行。公司党委组织党委中心组集中学习悟思想，开展国企党建工作会议精神30项重点任务自查找差距，召开基层党支部书记会议听意见，深入基层调研走访寻良策，经过一番精思细想，“一保障、五融合”的基本思路日渐浮出水面。所谓“一保障、五融合”，即把党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司各项治理结构中，把党委、党组织和党员作用发挥到生产经营各条战线上。在此基础上，强化上层组织保障，全面推进决策融合、执行融合、工作融合、制度融合以及监督融合。
第二部曲：精雕细镂，多措并举闯新路
推进党建与生产经营深度融合，党委顶层设计固然重要，基层结合实际落地落实更为关键。在“一保障、五融合”总体方案指引下，公司各级党组织纷纷行动起来，对照职能，剖析队伍，查找亮点，创新举措，形成了百花齐放的融合盛景，涌现出了一批融合的生动案例，使党建工作深深扎根于生产经营和管理的各项实践之中。履责清单、工程项目“大党建”模式、党员群众结对帮扶等系列举措，在公司各级党组织中已形成固定机制，成为党建与生产经营融合的重要组成部分。
第三部曲：精推细选，建章立制塑品牌
（一）建章立制促融合。东华公司党委把握“年中+年末”两个节点，连续3年在年中召开公司党建与生产经营融合推进会，集中听汇报、谋举措、提要求，每年度末将党建与生产经营融合作为基层党组织书记述职评议的专项内容，在党支部的整体考核权重中占比达到40%，同时实行严格的考核兑现办法，以“三看”检验融合成效，即：看业绩，是否高质量完成年度重点工作;看表现，是否在降本增效、创新创造等方面有突出事迹支撑;看评价，是否受到公司领导、基层员工、相关部门的高度认可。
（二）品牌塑造促融合。在一个总体方案引领下，组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合路子越来越明，公司及时开展总结评估，深化融合品牌建设，按照分类选树、全面激活原则，逐步形成了“一个方案引领、三类融合典型、N个活力示范”的“1+3+N”党建与生产经营深度融合的新格局，为公司的高质量稳定发展强“根”铸“魂”。
【工作成效】
自上而下、由点及面的党建与生产经营融合实践，带来的是企业精神面貌的焕然一新，经济效益的稳步增长，企业发展的再上层楼。具体来看，有以下三点：
一是党员先进性充分彰显 随着正面宣传、纪律约束、激励考核手段的三管齐下，占据公司职工总数过半的党员队伍在工作和生活中普遍展现了自身的先进性，带头参与各类活动，带头强化理论武装，带头投身技术攻关，带头驻守项目现场，带头加班加点，党员的业绩考核也普遍位居职工前列。
二是组织凝聚力充分汇集 在常态化的“三会一课”、主题党日等党内组织生活基础上，通过融入政策解读、形势分析、案例剖析、学习先进等方式，结合党建带工建团建，以往枯燥、单一的组织活动形式变得丰富立体，全体职工都能感受到集体组织的凝聚力。锚定目标、组织引领、党员在前、群眾跟进的企业人才队伍，构成了公司稳定可持续发展的基石。
三是企业实力的充分提升 东华公司的党建与生产经营融合，展现了中国特色国有企业的鲜明特点，发挥了国企党建的独有优势。在组织凝聚力驱动和党员先进性的带动下，无论是面对突发性新冠肺炎疫情冲击，或是竞争激烈多变的市场环境，企业能够始终屹立于时代潮头，把握时代脉搏。特别是近几年来，公司一方面紧跟国家战略走向，另一方面深度加强市场分析，深挖潜力，扩大优势，提出了巩固化工主业、拓展基础设施、环境治理业务和加速实业投资布局的战略部署，企业经济指标实现“双位数”的连续增长。在工程设计综合甲级资质基础上，以国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、工业废水及环境治理、安徽省重点实验室等为代表的高端研发平台的设立，更加突显了企业在技术领域的领先地位，为将公司建设成为技术集成、工程承包、投资运营一体化的具有国际竞争力的综合型工程公司奠定了坚实基础。