论文部分内容阅读
【摘 要】在工程项目中，应该运用比较科学的管理方法，因为通常来讲，项目工程有着目的性很强的特点，在面临复杂的生产和各个方面的配合，只有科学有效的管理方法才能让工程项目有条不紊的进行。
【关键词】工程项目；管理方法；浅谈
随着现在经济的不断发展，现在的工程项目已经开始逐步的迈入科学化管理的阶段，这也是由现在工程项目的现状所决定的，实际上，工程项目是一项比较具体的工程，之间的人力以及相关的资源都需要系统化的管理，否则就会导致问题的发生，造成不可弥补的严重后果，所以笔者针对工程项目的管理方法进行相关的阐述。
一、工程项目管理的现状
随着经济全球化的发展，现在的工程项目的发展也逐渐加快，而面对经济的不断变化，工程项目也一直是我国经济发展的主体建设，发展好的工程项目，是带动地区发展的良好战略，也是振兴工业的重要手段，但是工程项目在进行的过程中，也将耗费比较大的资金和资源，必将对环境造成比较大的影响，所以基于这些方面，应该进行比较科学有效的管理，因为现在的社会是知识化的社会，在进行任何一项工程的时候，首要的就是要有一套比较系统的管理，这样项目工程管理才可以持续有效的进行，在工程项目中，所要进行的管理不仅仅是对工程主要的质量以及相应的工期做管理，还有一点就是针对项目施工的环境以及与社会各方面的协调，这些都是项目工程管理所涵盖的内容，如果有任何一个方面做的不够到位，就会导致项目工程的缺陷，针对现在的项目工程管理，在理论上讲，已经趋于完善，并且已经有着自己的知识领域，各项制度也考虑的比较周全，在这一点上，还有专门的团队进行研发和从事，所以针对项目工程，合理的运用项目工程管理是有着重要的意义的。
二、项目工程管理的方法
针对项目工程的管理，不仅仅是指具体的方法，还有相关的指导思想，这一点也被国家的相关会议上进行提出，主要是以人为本，并且可以实现可持续性的发展，这主要是由于工程项目对国家经济发展的影响，所以在进行项目工程管理上要合理的运用相关的指导思想，理论与实际相结合，才能更好的辅助工程项目的管理，以下笔者就简要论述一下关于项目工程骨管理的方法。
1.项目工程中的质量管理。
在项目工程中，其质量是根本，所以针对项目工程的质量管理是最重要的，针对于项目工程的质量管理也要全面的进行，并且要有具体的原则，在实际操作的过程中，要严格遵守项目工程中为其设定的管理，在进行项目工程的质量管理中，要从细节出发，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制图法，直方图法等等，这些方法的应用在一定程度上帮助项目工程纠正质量偏差，能够及时的进行改正。
2.项目工程中的时间管理。
这里所说的时间管理也就是平时所说的项目工程的进度，项目工程的时间管理也是极其重要的，因为时间管理在一定程度上影响着整个项目工程的利益，时间管理要在项目工程进行之前制定好，并且要科学，不要随意的进行变动，主要运用的方法也是科学有效的，目前，针对项目工程中制定的管理主要是网络计划方法，网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一定程度上反映出在工程项目中各类活动以及工作的关系，可以直观的反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。
3.项目工程中的费用管理。
这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个需要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才能更加有效的进行实施和安排。
4.项目工程中的其他管理。
在实际的项目工程实施中，除了以上三点的大项需要管理之外，还需要进行细节的管理，这些细节的管理在项目工程中也有着比较大的影响，笔者对一些细节性的管理进行介绍。首先要说的是合同的管理，在进行工程管理的过程中，合同是一项比较重要的协议，并且具有法律效应，所以针对合同的管理，也要进行合理的计划，以免出现差错，其次就是关于人力资源的管理，在工程项目施工的过程中，哪一个部分都是要用到人力的，所以说人力资源的管理在整个管理中是一个比较灵活的部分，要严格的制定政策，并且要落实相应的岗位责任制，建立健全相应的激励机制，合理的调动员工的积极性，这些都是项目管理的内容，只有合理的安排项目管理，才会更好的促进项目工作的有效进行。然后就是关于采购的管理，针对采购的管理主要是两点，第一点就是不要影响工程的建设，也就是说采购物品的质量要过关，第二点就是在第一点的基础之上，不要浪费，也不要产生物品的积压，采购的工作要根据市场的状况以及工期的需要统一进行，不要影响资金链的流动，并且充分的满足建筑的需要。最后就是风险管理，在进行工程项目的管理中，相关的风险管理是很有必要的，这是因为风险在工程项目的管理中是客观存在的，运用科学有效的方法将风险减少到最低或者是进行转移，在工程实施之前，运用科学的对比数据，对风险进行评估，然后针对评估出来的数据再进行方法的制定，可以有效的减少或者是转移风险。
三、工程项目管理中的对策
1.与国际接轨。
我国现在已经加入了WTO国际组织，所以在进行工程项目的管理中，应该充分的吸收国际上的有效管理方法，开阔国际领域的市场，相关的计划以及方法都可以和国际尖端的技术接轨，在相关的管理，例如合同管理，安全管理等方面跟的上世界的步伐，同时也会受到国际法律的保护。
2.建立健全项目管理的法律。
在进行项目管理的过程中，首先的一个大前提是要遵守相关的法律法规，贯彻国家的方针政策，将所有进行过程中的工作都纳入到法律保护的轨道中去，保障工作的有序进行。
3.组建项目管理的团队。
在项目管理工程进行的时候，一定要有一个专业的相关工程管理團队，只有这样才能运动科学的方法进行管理，实现项目工程的如期和有效进行。
4.提高项目管理人员的素质。
在进行相关工程管理的过程中，提高项目工程管理人员的素质是非常有必要的，人才的培养是管理制度进行的先决条件。
总结：
随着现在全球经济的不断发展，工程项目也在不断的发展，而针对工程项目的管理方法也应该与时俱进，只有这样才能跟的上高速发展的现状，在实际的工程项目管理中，应该注意的问题有很多，需要考虑的细节也有很多，只要相关的管理者将这些都进行全面综合的考虑，并且相关的理论能与国际接轨，并且从中吸取其精华的部分，就会将工程项目管理科学有效的制定，辅助工程项目有条不紊的进行。
参考文献
[1] 孙春玲,尹贻林,严玲. 专业协会对工程管理学科人才培养的介入机制研究[J].高等工程教育研究, 2005,(05) .
[2] 黄如福,符岚. 施工项目综合管理系统[A]. 计算机在土木工程中的应用——第十届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C], 2000 .
[3] 闻波,蔡建伟,毛家远. 浅析项目管理对工程质量的影响和对策[J]. 商品与质量, 2009,(S3) .
[4] 刘进学,叶志伟. 项目管理方法在科研项目管理中的应用[J]. 科技资讯, 2009,(24) .
[5] 王文义. 筑牢安全生产五道防线确保企业健康稳定发展——仅以吉林油田公司客运公司为例[J]. 劳动保障世界(理论版), 2011,(10).
【关键词】工程项目；管理方法；浅谈
随着现在经济的不断发展，现在的工程项目已经开始逐步的迈入科学化管理的阶段，这也是由现在工程项目的现状所决定的，实际上，工程项目是一项比较具体的工程，之间的人力以及相关的资源都需要系统化的管理，否则就会导致问题的发生，造成不可弥补的严重后果，所以笔者针对工程项目的管理方法进行相关的阐述。
一、工程项目管理的现状
随着经济全球化的发展，现在的工程项目的发展也逐渐加快，而面对经济的不断变化，工程项目也一直是我国经济发展的主体建设，发展好的工程项目，是带动地区发展的良好战略，也是振兴工业的重要手段，但是工程项目在进行的过程中，也将耗费比较大的资金和资源，必将对环境造成比较大的影响，所以基于这些方面，应该进行比较科学有效的管理，因为现在的社会是知识化的社会，在进行任何一项工程的时候，首要的就是要有一套比较系统的管理，这样项目工程管理才可以持续有效的进行，在工程项目中，所要进行的管理不仅仅是对工程主要的质量以及相应的工期做管理，还有一点就是针对项目施工的环境以及与社会各方面的协调，这些都是项目工程管理所涵盖的内容，如果有任何一个方面做的不够到位，就会导致项目工程的缺陷，针对现在的项目工程管理，在理论上讲，已经趋于完善，并且已经有着自己的知识领域，各项制度也考虑的比较周全，在这一点上，还有专门的团队进行研发和从事，所以针对项目工程，合理的运用项目工程管理是有着重要的意义的。
二、项目工程管理的方法
针对项目工程的管理，不仅仅是指具体的方法，还有相关的指导思想，这一点也被国家的相关会议上进行提出，主要是以人为本，并且可以实现可持续性的发展，这主要是由于工程项目对国家经济发展的影响，所以在进行项目工程管理上要合理的运用相关的指导思想，理论与实际相结合，才能更好的辅助工程项目的管理，以下笔者就简要论述一下关于项目工程骨管理的方法。
1.项目工程中的质量管理。
在项目工程中，其质量是根本，所以针对项目工程的质量管理是最重要的，针对于项目工程的质量管理也要全面的进行，并且要有具体的原则，在实际操作的过程中，要严格遵守项目工程中为其设定的管理，在进行项目工程的质量管理中，要从细节出发，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制图法，直方图法等等，这些方法的应用在一定程度上帮助项目工程纠正质量偏差，能够及时的进行改正。
2.项目工程中的时间管理。
这里所说的时间管理也就是平时所说的项目工程的进度，项目工程的时间管理也是极其重要的，因为时间管理在一定程度上影响着整个项目工程的利益，时间管理要在项目工程进行之前制定好，并且要科学，不要随意的进行变动，主要运用的方法也是科学有效的，目前，针对项目工程中制定的管理主要是网络计划方法，网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一定程度上反映出在工程项目中各类活动以及工作的关系，可以直观的反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。
3.项目工程中的费用管理。
这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个需要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才能更加有效的进行实施和安排。
4.项目工程中的其他管理。
在实际的项目工程实施中，除了以上三点的大项需要管理之外，还需要进行细节的管理，这些细节的管理在项目工程中也有着比较大的影响，笔者对一些细节性的管理进行介绍。首先要说的是合同的管理，在进行工程管理的过程中，合同是一项比较重要的协议，并且具有法律效应，所以针对合同的管理，也要进行合理的计划，以免出现差错，其次就是关于人力资源的管理，在工程项目施工的过程中，哪一个部分都是要用到人力的，所以说人力资源的管理在整个管理中是一个比较灵活的部分，要严格的制定政策，并且要落实相应的岗位责任制，建立健全相应的激励机制，合理的调动员工的积极性，这些都是项目管理的内容，只有合理的安排项目管理，才会更好的促进项目工作的有效进行。然后就是关于采购的管理，针对采购的管理主要是两点，第一点就是不要影响工程的建设，也就是说采购物品的质量要过关，第二点就是在第一点的基础之上，不要浪费，也不要产生物品的积压，采购的工作要根据市场的状况以及工期的需要统一进行，不要影响资金链的流动，并且充分的满足建筑的需要。最后就是风险管理，在进行工程项目的管理中，相关的风险管理是很有必要的，这是因为风险在工程项目的管理中是客观存在的，运用科学有效的方法将风险减少到最低或者是进行转移，在工程实施之前，运用科学的对比数据，对风险进行评估，然后针对评估出来的数据再进行方法的制定，可以有效的减少或者是转移风险。
三、工程项目管理中的对策
1.与国际接轨。
我国现在已经加入了WTO国际组织，所以在进行工程项目的管理中，应该充分的吸收国际上的有效管理方法，开阔国际领域的市场，相关的计划以及方法都可以和国际尖端的技术接轨，在相关的管理，例如合同管理，安全管理等方面跟的上世界的步伐，同时也会受到国际法律的保护。
2.建立健全项目管理的法律。
在进行项目管理的过程中，首先的一个大前提是要遵守相关的法律法规，贯彻国家的方针政策，将所有进行过程中的工作都纳入到法律保护的轨道中去，保障工作的有序进行。
3.组建项目管理的团队。
在项目管理工程进行的时候，一定要有一个专业的相关工程管理團队，只有这样才能运动科学的方法进行管理，实现项目工程的如期和有效进行。
4.提高项目管理人员的素质。
在进行相关工程管理的过程中，提高项目工程管理人员的素质是非常有必要的，人才的培养是管理制度进行的先决条件。
总结：
随着现在全球经济的不断发展，工程项目也在不断的发展，而针对工程项目的管理方法也应该与时俱进，只有这样才能跟的上高速发展的现状，在实际的工程项目管理中，应该注意的问题有很多，需要考虑的细节也有很多，只要相关的管理者将这些都进行全面综合的考虑，并且相关的理论能与国际接轨，并且从中吸取其精华的部分，就会将工程项目管理科学有效的制定，辅助工程项目有条不紊的进行。
参考文献
[1] 孙春玲,尹贻林,严玲. 专业协会对工程管理学科人才培养的介入机制研究[J].高等工程教育研究, 2005,(05) .
[2] 黄如福,符岚. 施工项目综合管理系统[A]. 计算机在土木工程中的应用——第十届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C], 2000 .
[3] 闻波,蔡建伟,毛家远. 浅析项目管理对工程质量的影响和对策[J]. 商品与质量, 2009,(S3) .
[4] 刘进学,叶志伟. 项目管理方法在科研项目管理中的应用[J]. 科技资讯, 2009,(24) .
[5] 王文义. 筑牢安全生产五道防线确保企业健康稳定发展——仅以吉林油田公司客运公司为例[J]. 劳动保障世界(理论版), 2011,(10).