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【摘 要】本文以工程造价管理为研究对象，从设计阶段工程造价管理工作的强化措施分析、招投标阶段工程造价管理工作的强化措施分析、施工阶段工程造价管理工作的强化措施分析以及竣工结算阶段工程造价管理工作的强化措施分析这四个方面入手，围绕工程造价管理的强化这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了工程造价管理工作的强化在提升工程建设效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
【关键词】工程造价管理；问题；强化；措施；阶段；分析
何谓工程造价管理呢？简单来说，工程造价管理就是在科学性、技术性原理及方法作用之下，以目标统一、权责明确为基本原则，以建设及建安工程为基本对象，以确保整个工程项目经济效益及各方相关权益得以满足为目标而进行的业务行为与组织活动。工程造价管理最显著的特性在于全过程性与全方位性。工程造价管理工作的强化是极为关键且必要的。现阶段存在于工程造价管理中的若干问题（设计阶段不重视问题、招投标阶段无标底问题、施工阶段超限额问题以及竣工结算阶段验收性问题）导致工程造价管理工作无从开展，执行力度不够。从这一角度上来说，工程造价管理工作的强化已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。笔者现结合实践工作经验，针对这一问题谈谈自己的若干体会。
一、设计阶段工程造价管理工作的强化措施分析
我们必须明确一点：设计阶段应当是工程造价管理全过程中的核心环节，尽管其费用开支总额在工程项目全过程费用开支总额中所占比重并不大，但其对于工程造价的影响却是积极显著的。具体而言，设计阶段工程造价管理的强化应当从以下几个方面入手：①.首先，应当于设计阶段引入招标方式，优选各方条件最佳的设计单位。设计阶段应当将工程项目建设过程当中的主体工程与配套建筑合为一体进行综合招标，按照设计单位竞投→专家综合评比的方式进行设计单位选取；②.其次，大力推进限额设计，合理控制工程造价。设计阶段应当加大限额设计的推行力度，进一步完善设计经济责任机制。相应的设计工作人员应当针对工程项目预算及费用定额有一个详细的掌握，在项目投资估算控制的框架之下针对工程项目进行初步设计与概算。与此同时，相关工作人员应当结合投资估算基本要求与施工经验，针对工程造价及材料消耗指标明确详细的设计限额，同样采取综合比选的方式对工程造价予以控制；③.最后，以合同措施对工程造价予以合理控制。对于工程项目而言，优化设计修改及设计变更项目的费用额度应当有所限制，相关项目超出额度后的经济惩处铃铛以合同条款方式予以落实，从而有所约束。
二、招投标阶段工程造价管理工作的强化措施分析
从工程项目招投标角度上来说，相关工作人员应当强化工程项目招标与投标阶段的管理作业，确定合理的工程造价，在不影响工程总造价规定限额与工程项目建设周期的基础之上确保工程质量的稳定性。具体而言，应当重点关注以下几个方面的内容：①.以公开公平为基本准则，强化针对招投标阶段各项行为活动的监督力度；②.工程项目招标阶段标底的编制质量需要进一步完善，以此杜绝存在于招投标环节中的低价抢标及压标问题，确保招投标工作的公平开展；③.标底的制定应当遵循招标方与投标法均具备一定经济利益的制定原则。在针对投标单位进行评标的过程当中，最终中标单位的确定应当在标价一定的基礎之上结合该单位的资质能力、施工配备以及单位信誉等指标进行综合性评定。
三、施工阶段工程造价管理工作的强化措施分析
现阶段存在于工程项目施工阶段的造价管理问题多集中在对材料价格信息管理方法的缺失。对施工组织的低效率配备，对工程造价管理控制目标的失真以及对工程设计过于频繁的修改变更。基于以上因素，要想在施工阶段进一步强化工程造价管理，其关键在于以下几个方面的内容：①.施工阶段应针对材料价格予以严格控制。材料价格作为影响工程项目产品成本的最关键因素，应当参照市场价格力求最低控制；②.施工组织设计方案应当在确定之间进行合理的优化论证。重点关注技术与经济指标，以比选的方式确保所选施工组织设计方案能够实现工程项目施工环节各方资源的最优化配置，以此强化工程造价管理；③.施工阶段工程走啊家控制目标应等更为系统与合理。现场工作人员应当在施工阶段中定期针对工程项目造价目标值与实际值予以合理比较，发现并分析偏差，进而制定相应的控制措施；④.针对施工阶段的设计变更予以严格控制，规范工作程序。
四、竣工结算阶段工程造价管理工作的强化措施分析
相关工作人员应当将整个工程项目自筹建之初到全部项目竣工完成阶段的实际工程造价总量加以确定，并编制相应的竣工结算表。此阶段设计到结算方式的选取。实际竣工结算应当优选调整公示，对物价波动及波动幅度予以调整，使工程项目承包方的积极性能够在工程建设、建安全过程当中予以充分发挥，进而强化工程造价管理力度。
五、结束语
很显然，工程造价管理工作的开展关系到工程项目建设、建安的方方面面，其与工程项目建设全过程当中的各个环节（包括设计环节、招投标环节、施工环节以及竣工结算环节在内）。可以说，工程造价管理控制并非单单是领导者与技术工作人员的责任，更是参与工程项目建设、建安过程中每一位员工应尽的责任。只有不断强化工程造价管理，工程项目的质量与经济效益才能够得到有效满足。总而言之，本文针对强化工程造价管理工作的若干方式做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
参考文献
[1] 任国强.尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究. [J].中国软科学.2003.（05）.148-151.
[2] 陈鸿.论工程量清单计价推行后的工程造价管理. [J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）.2005.27.（03）.204-207.
[3] 陈智江.基于委建制下的高速公路改扩建工程造价管理方法研究. [J].公路.2012.（02）.161-163.
[4] 孙忠强.杨广杰.王宝生等.工程定额在工程造价管理中的地位与作用. [J].水利经济.2009.27.（04）.55-57.
【关键词】工程造价管理；问题；强化；措施；阶段；分析
何谓工程造价管理呢？简单来说，工程造价管理就是在科学性、技术性原理及方法作用之下，以目标统一、权责明确为基本原则，以建设及建安工程为基本对象，以确保整个工程项目经济效益及各方相关权益得以满足为目标而进行的业务行为与组织活动。工程造价管理最显著的特性在于全过程性与全方位性。工程造价管理工作的强化是极为关键且必要的。现阶段存在于工程造价管理中的若干问题（设计阶段不重视问题、招投标阶段无标底问题、施工阶段超限额问题以及竣工结算阶段验收性问题）导致工程造价管理工作无从开展，执行力度不够。从这一角度上来说，工程造价管理工作的强化已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。笔者现结合实践工作经验，针对这一问题谈谈自己的若干体会。
一、设计阶段工程造价管理工作的强化措施分析
我们必须明确一点：设计阶段应当是工程造价管理全过程中的核心环节，尽管其费用开支总额在工程项目全过程费用开支总额中所占比重并不大，但其对于工程造价的影响却是积极显著的。具体而言，设计阶段工程造价管理的强化应当从以下几个方面入手：①.首先，应当于设计阶段引入招标方式，优选各方条件最佳的设计单位。设计阶段应当将工程项目建设过程当中的主体工程与配套建筑合为一体进行综合招标，按照设计单位竞投→专家综合评比的方式进行设计单位选取；②.其次，大力推进限额设计，合理控制工程造价。设计阶段应当加大限额设计的推行力度，进一步完善设计经济责任机制。相应的设计工作人员应当针对工程项目预算及费用定额有一个详细的掌握，在项目投资估算控制的框架之下针对工程项目进行初步设计与概算。与此同时，相关工作人员应当结合投资估算基本要求与施工经验，针对工程造价及材料消耗指标明确详细的设计限额，同样采取综合比选的方式对工程造价予以控制；③.最后，以合同措施对工程造价予以合理控制。对于工程项目而言，优化设计修改及设计变更项目的费用额度应当有所限制，相关项目超出额度后的经济惩处铃铛以合同条款方式予以落实，从而有所约束。
二、招投标阶段工程造价管理工作的强化措施分析
从工程项目招投标角度上来说，相关工作人员应当强化工程项目招标与投标阶段的管理作业，确定合理的工程造价，在不影响工程总造价规定限额与工程项目建设周期的基础之上确保工程质量的稳定性。具体而言，应当重点关注以下几个方面的内容：①.以公开公平为基本准则，强化针对招投标阶段各项行为活动的监督力度；②.工程项目招标阶段标底的编制质量需要进一步完善，以此杜绝存在于招投标环节中的低价抢标及压标问题，确保招投标工作的公平开展；③.标底的制定应当遵循招标方与投标法均具备一定经济利益的制定原则。在针对投标单位进行评标的过程当中，最终中标单位的确定应当在标价一定的基礎之上结合该单位的资质能力、施工配备以及单位信誉等指标进行综合性评定。
三、施工阶段工程造价管理工作的强化措施分析
现阶段存在于工程项目施工阶段的造价管理问题多集中在对材料价格信息管理方法的缺失。对施工组织的低效率配备，对工程造价管理控制目标的失真以及对工程设计过于频繁的修改变更。基于以上因素，要想在施工阶段进一步强化工程造价管理，其关键在于以下几个方面的内容：①.施工阶段应针对材料价格予以严格控制。材料价格作为影响工程项目产品成本的最关键因素，应当参照市场价格力求最低控制；②.施工组织设计方案应当在确定之间进行合理的优化论证。重点关注技术与经济指标，以比选的方式确保所选施工组织设计方案能够实现工程项目施工环节各方资源的最优化配置，以此强化工程造价管理；③.施工阶段工程走啊家控制目标应等更为系统与合理。现场工作人员应当在施工阶段中定期针对工程项目造价目标值与实际值予以合理比较，发现并分析偏差，进而制定相应的控制措施；④.针对施工阶段的设计变更予以严格控制，规范工作程序。
四、竣工结算阶段工程造价管理工作的强化措施分析
相关工作人员应当将整个工程项目自筹建之初到全部项目竣工完成阶段的实际工程造价总量加以确定，并编制相应的竣工结算表。此阶段设计到结算方式的选取。实际竣工结算应当优选调整公示，对物价波动及波动幅度予以调整，使工程项目承包方的积极性能够在工程建设、建安全过程当中予以充分发挥，进而强化工程造价管理力度。
五、结束语
很显然，工程造价管理工作的开展关系到工程项目建设、建安的方方面面，其与工程项目建设全过程当中的各个环节（包括设计环节、招投标环节、施工环节以及竣工结算环节在内）。可以说，工程造价管理控制并非单单是领导者与技术工作人员的责任，更是参与工程项目建设、建安过程中每一位员工应尽的责任。只有不断强化工程造价管理，工程项目的质量与经济效益才能够得到有效满足。总而言之，本文针对强化工程造价管理工作的若干方式做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
参考文献
[1] 任国强.尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究. [J].中国软科学.2003.（05）.148-151.
[2] 陈鸿.论工程量清单计价推行后的工程造价管理. [J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）.2005.27.（03）.204-207.
[3] 陈智江.基于委建制下的高速公路改扩建工程造价管理方法研究. [J].公路.2012.（02）.161-163.
[4] 孙忠强.杨广杰.王宝生等.工程定额在工程造价管理中的地位与作用. [J].水利经济.2009.27.（04）.55-57.