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【摘要】：基于我国电力供需矛盾日益突出这一事实，在对电网项目建设实施物资管理的重要性及项目管理在电网项目建设中的应用进行了分析的基础上，着重从国网新观念这个角度就新形势下如何加强电力工程管理这个课题进行了较为深入的探讨。
【关键词】：电力工程、物资管理、项目管理
1、引言
众所周知，在电网项目建设中实施科学合理的项目管理方法，不仅可有效提高工程项目的质量，而且还可有效保证工程如期完成、并启动降低工程成本的作用。进入新世纪以来，随着我国改革开放的持续深入，也促使了我国电网建设行业不断对国外先进的物资管理和项目管理经验进行学习，在此基础上并就我国有关电网建设的项目管理方法进行总结和改进，这不仅对我国电网建设项目管理水平的快速发展，起到了极大的促进作用，而且也促使了我国电网建设项目管理综合素质得到了极大的提高，此外，也推进了我国与国际惯例进行接轨的进程。与国外那些先进的项目管理水平相比，现阶段我国电网建设项目管理水平还比较低，还有很大空间值得我们去提高。正是基于此，以下就新形势下如何有效加强我国电力工程管理这个课题，进行一些分析和探讨。
2、电网项目建设实施物资管理的重要性
物资管理是加强电力企业管理最为关键的一个环节之一，这是一项既细致又规范的管理，同时也是一项既科学又系统的管理，对于电力企业经济效益的提高，起着极为重要的作用。由于物资管理是反馈企业物资状况的一个信息窗口，同时也是对电力企业库存周转与资金占用进行反映的一个透明胶，故物资管理科学与否，将对电力企业的生产、销售及电力工程建设产生直接的影响，进而对整个电力企业经济效益产生影响。因此，在新形势下要切实做好电力工程管理，首先要搞好物资管理，要基于基础管理的实际情况出发，从每个环节来把规章制度落实好，把每个操作程序规范好，以此来把电力工程建设的每个业务关系理顺好，从而真正达到加强电力工程管理的目的。
3、项目管理在电网项目建设中的应用
所谓项目管理，是指在某个确定时间段内，为完成某个既定生产目标，在基于有效的计划、领导、组织、控制手段及一定的组织运行机制的基础上，对既定有限资源进行充分利用的一种系统管理方法。现代管理学认为，项目是由各要素所构成的系统，进行管理，一定要基于系统的整体出发，对于系统内部各要素及各子系统之间关系进行研究，因此，现代项目管理的基础理论就是现代系统理论。项目管理不仅具有复杂性、创造性的特点，同时又具有一致可预知生命周期的特点。现代项目管理是一种全过程管理，这种管理不仅可实现全员性、全方位、全过程管理，同时还可实现全动态反馈、全面效益地进行管理。因此，在电网项目建设中实施项目管理，可有效避免重大质量责任事故的出现，可把所有的违规操作和安全隐患在其萌芽状态就消灭掉，从而有效避免电力工程建设出现失误。此外，在电力工程建设中应用项目管理，不仅可控制好目标系统和协调好各子项目之间的相互关系，从而实现效益最大化，同时还可让参与项目管理的电网项目建设人员更快地成长起来，因为项目不同，所需人才也不同，通过工程项目，可把这些不同专业人才聚集起来，让他们之间进行相互学习、共同探讨，这对于让他们成为知识面广、业务能力拔尖的全才，具有很大的促进作用。
4、加强电力工程管理的主要措施分析
近几年来，随着我国经济的持续快速发展，电力基础设施这个经济发展先行官的建设，也发生了跨越式的大发展，各种大型电力工程建设也在不断涌现着；虽然我国在长期的电网建设中积累了不少管理经验，但因受以往计划体制下管理方法的影响，致使当前我国的电网工程建设项目，不管是在管理模式、还是管理方法方面，都还存在着很大的不足，因此，在当前这种新形势下，如何充分应用国网公司的实施精益化、节约化等新观念来进一步加强我国电力工程建设管理，就显得特别的重要。以及就基于国网公司的全新观念（实施精益化、节约化），从进度控制、质量控制及成本控制等三方面来对如何加强电力工程管理进行研究。
4.1 做好电力工程施工阶段进度控制的主要措施。电力工程施工阶段进度控制的主要任务就是要对施工总进度计划的执行进行有效控制，确保整个项目能够按期完成，具体可从以下这些方面做起：①建立强有力的组织机构，形成以项目经理部为核心的指挥系统，以此协调好对外联系；在引导广大员工明确各自职责范围的基础上，来严格执行岗位责任制，并把经济责任制进行层层落实，并实行进度为主要指标的考核经济责任承包。②要重点做好开工前的组织准备、物资准备及技术准备等各项施工准备工作；充分准备图纸会审工作执行，开展细致的现场调查，做好沿线地质地形、气候植被及地方性资源等资料的落实，在此基础上再进行线路复测；对于沿线的地方政府、设计单位及业主，要予以积极主动地联系和配合，以便能为工程施工，做好充分准备。③精心组织并进行编审《电力工程施工组织设计》，并予以贯彻实施；基于既经济又安全可靠的原则，来合理选择施工技术方案，并认真做好开工前的相关作业人员的培训工作。④正确处理好工程进度与安全、质量之间的关系，在能够有效确保安全、质量的前提下，再予以安排施工；在实施施工进度计划中，要基于国网公司的新观念来协调好工程进度与工程投资、质量安全的关系。
4.2做好电力工程项目质量控制控制的主要措施。由于形成工程项目实体的过程就是其施工过程，施工过程同时也是最终产品质量形成的重要阶段，因此，电力工程项目质量控制的重點就是施工阶段的质量控制。具体施工阶段的质量控制，包括以下这三大部分：第一，施工准备阶段的质量控制；再把电力工程任务承接以后，施工单位一定要与业主共同做好这些工作：①会审工程设计文件、②进行必要的技术交流、③做好施工组织设计、④制定施工方案，而且作为施工单位，要详细考虑施工中可能出现的各种问题，把设计图中施工不便之处尽早发现并予以修改，以此来完善施工方案和施工组织措施。第二，施工阶段的质量控制；①配合承包单位促使工序控制更为完善。②做好并严格落实各工序之间的交接检查。③亲自检验或技术复核重点工程部位及专业工程。④根据相关质量评定标准，来检查、验收已完成的分项、分部工程，并基于合同来行驶监督其施工质量。第三，验收阶段的质量控制；主要是对施工过程形成产品实施质量控制，具体措施有：①组织联动试运行；②进行竣工验收材料的准备，进行自检和初步验收；③根据相关质量评定办法来评定所完成的各项施工工程；④精心组织竣工验收。
4.3做好电力工程项目成本控制的主要措施。把电力工程项目的成本控制好，一定要对以下这些工作进行加强；①促使施工组织设计和资源配置得到进一步优化；进行优化，就是要最大限度确保电力工程能实施于较为经济的条件下，尽可能地避免突击施工、重复施工等现象的发生，从而达到提高施工效率、确保工程施工进度的目的。②对项目经理责任制要予以认真执行，基于国网公司的精益化、节约化等新观念来控制工程成本。③对工程项目机构进行精简，在此基础上来对项目部成因进行最为合理的配置，从而达到间接成本降低的目的。
5、结束语
总之，在当前这种新形势下，电力工程建设管理是一个既庞大又复杂的系统工程，而对此工程管理产生影响的各因素，则是贯穿于电力工程整个施工过程中；因此，在生产实践中，必须要对如何加强电力工程管理这个课题进行深入分析和探讨，这对于确保先进的项目管理方法贯彻到实际工程当中、促进电力工程项目各项指标的控制均达到预期效果都具有极大的促进作用。
【参考文献】
1.鈡鸿雁.电力工程施工成本控制的探索.[J].西北电建.2011.01
2.张劲松.项目管理在中国电力工程建设中的应用研究.[J].湖北电力.2011.05
【关键词】：电力工程、物资管理、项目管理
1、引言
众所周知，在电网项目建设中实施科学合理的项目管理方法，不仅可有效提高工程项目的质量，而且还可有效保证工程如期完成、并启动降低工程成本的作用。进入新世纪以来，随着我国改革开放的持续深入，也促使了我国电网建设行业不断对国外先进的物资管理和项目管理经验进行学习，在此基础上并就我国有关电网建设的项目管理方法进行总结和改进，这不仅对我国电网建设项目管理水平的快速发展，起到了极大的促进作用，而且也促使了我国电网建设项目管理综合素质得到了极大的提高，此外，也推进了我国与国际惯例进行接轨的进程。与国外那些先进的项目管理水平相比，现阶段我国电网建设项目管理水平还比较低，还有很大空间值得我们去提高。正是基于此，以下就新形势下如何有效加强我国电力工程管理这个课题，进行一些分析和探讨。
2、电网项目建设实施物资管理的重要性
物资管理是加强电力企业管理最为关键的一个环节之一，这是一项既细致又规范的管理，同时也是一项既科学又系统的管理，对于电力企业经济效益的提高，起着极为重要的作用。由于物资管理是反馈企业物资状况的一个信息窗口，同时也是对电力企业库存周转与资金占用进行反映的一个透明胶，故物资管理科学与否，将对电力企业的生产、销售及电力工程建设产生直接的影响，进而对整个电力企业经济效益产生影响。因此，在新形势下要切实做好电力工程管理，首先要搞好物资管理，要基于基础管理的实际情况出发，从每个环节来把规章制度落实好，把每个操作程序规范好，以此来把电力工程建设的每个业务关系理顺好，从而真正达到加强电力工程管理的目的。
3、项目管理在电网项目建设中的应用
所谓项目管理，是指在某个确定时间段内，为完成某个既定生产目标，在基于有效的计划、领导、组织、控制手段及一定的组织运行机制的基础上，对既定有限资源进行充分利用的一种系统管理方法。现代管理学认为，项目是由各要素所构成的系统，进行管理，一定要基于系统的整体出发，对于系统内部各要素及各子系统之间关系进行研究，因此，现代项目管理的基础理论就是现代系统理论。项目管理不仅具有复杂性、创造性的特点，同时又具有一致可预知生命周期的特点。现代项目管理是一种全过程管理，这种管理不仅可实现全员性、全方位、全过程管理，同时还可实现全动态反馈、全面效益地进行管理。因此，在电网项目建设中实施项目管理，可有效避免重大质量责任事故的出现，可把所有的违规操作和安全隐患在其萌芽状态就消灭掉，从而有效避免电力工程建设出现失误。此外，在电力工程建设中应用项目管理，不仅可控制好目标系统和协调好各子项目之间的相互关系，从而实现效益最大化，同时还可让参与项目管理的电网项目建设人员更快地成长起来，因为项目不同，所需人才也不同，通过工程项目，可把这些不同专业人才聚集起来，让他们之间进行相互学习、共同探讨，这对于让他们成为知识面广、业务能力拔尖的全才，具有很大的促进作用。
4、加强电力工程管理的主要措施分析
近几年来，随着我国经济的持续快速发展，电力基础设施这个经济发展先行官的建设，也发生了跨越式的大发展，各种大型电力工程建设也在不断涌现着；虽然我国在长期的电网建设中积累了不少管理经验，但因受以往计划体制下管理方法的影响，致使当前我国的电网工程建设项目，不管是在管理模式、还是管理方法方面，都还存在着很大的不足，因此，在当前这种新形势下，如何充分应用国网公司的实施精益化、节约化等新观念来进一步加强我国电力工程建设管理，就显得特别的重要。以及就基于国网公司的全新观念（实施精益化、节约化），从进度控制、质量控制及成本控制等三方面来对如何加强电力工程管理进行研究。
4.1 做好电力工程施工阶段进度控制的主要措施。电力工程施工阶段进度控制的主要任务就是要对施工总进度计划的执行进行有效控制，确保整个项目能够按期完成，具体可从以下这些方面做起：①建立强有力的组织机构，形成以项目经理部为核心的指挥系统，以此协调好对外联系；在引导广大员工明确各自职责范围的基础上，来严格执行岗位责任制，并把经济责任制进行层层落实，并实行进度为主要指标的考核经济责任承包。②要重点做好开工前的组织准备、物资准备及技术准备等各项施工准备工作；充分准备图纸会审工作执行，开展细致的现场调查，做好沿线地质地形、气候植被及地方性资源等资料的落实，在此基础上再进行线路复测；对于沿线的地方政府、设计单位及业主，要予以积极主动地联系和配合，以便能为工程施工，做好充分准备。③精心组织并进行编审《电力工程施工组织设计》，并予以贯彻实施；基于既经济又安全可靠的原则，来合理选择施工技术方案，并认真做好开工前的相关作业人员的培训工作。④正确处理好工程进度与安全、质量之间的关系，在能够有效确保安全、质量的前提下，再予以安排施工；在实施施工进度计划中，要基于国网公司的新观念来协调好工程进度与工程投资、质量安全的关系。
4.2做好电力工程项目质量控制控制的主要措施。由于形成工程项目实体的过程就是其施工过程，施工过程同时也是最终产品质量形成的重要阶段，因此，电力工程项目质量控制的重點就是施工阶段的质量控制。具体施工阶段的质量控制，包括以下这三大部分：第一，施工准备阶段的质量控制；再把电力工程任务承接以后，施工单位一定要与业主共同做好这些工作：①会审工程设计文件、②进行必要的技术交流、③做好施工组织设计、④制定施工方案，而且作为施工单位，要详细考虑施工中可能出现的各种问题，把设计图中施工不便之处尽早发现并予以修改，以此来完善施工方案和施工组织措施。第二，施工阶段的质量控制；①配合承包单位促使工序控制更为完善。②做好并严格落实各工序之间的交接检查。③亲自检验或技术复核重点工程部位及专业工程。④根据相关质量评定标准，来检查、验收已完成的分项、分部工程，并基于合同来行驶监督其施工质量。第三，验收阶段的质量控制；主要是对施工过程形成产品实施质量控制，具体措施有：①组织联动试运行；②进行竣工验收材料的准备，进行自检和初步验收；③根据相关质量评定办法来评定所完成的各项施工工程；④精心组织竣工验收。
4.3做好电力工程项目成本控制的主要措施。把电力工程项目的成本控制好，一定要对以下这些工作进行加强；①促使施工组织设计和资源配置得到进一步优化；进行优化，就是要最大限度确保电力工程能实施于较为经济的条件下，尽可能地避免突击施工、重复施工等现象的发生，从而达到提高施工效率、确保工程施工进度的目的。②对项目经理责任制要予以认真执行，基于国网公司的精益化、节约化等新观念来控制工程成本。③对工程项目机构进行精简，在此基础上来对项目部成因进行最为合理的配置，从而达到间接成本降低的目的。
5、结束语
总之，在当前这种新形势下，电力工程建设管理是一个既庞大又复杂的系统工程，而对此工程管理产生影响的各因素，则是贯穿于电力工程整个施工过程中；因此，在生产实践中，必须要对如何加强电力工程管理这个课题进行深入分析和探讨，这对于确保先进的项目管理方法贯彻到实际工程当中、促进电力工程项目各项指标的控制均达到预期效果都具有极大的促进作用。
【参考文献】
1.鈡鸿雁.电力工程施工成本控制的探索.[J].西北电建.2011.01
2.张劲松.项目管理在中国电力工程建设中的应用研究.[J].湖北电力.2011.05